人事行政工作計(jì)劃 集錦15篇

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1、人事行政工作計(jì)劃 集錦15篇 　　人事行政工作計(jì)劃 1 　　今年，公司憑借前幾年取得的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和更快的效益增長(zhǎng)。公司上市后，管理水平會(huì)有很大提高，這既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，也是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于人事行政部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司并駕齊驅(qū)，既是壓力，也是動(dòng)力。為實(shí)現(xiàn)公司20年總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，特制定20年工作計(jì)劃如下： 　　第一，人事管理 　　1、建立直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 　　2、構(gòu)建新型組織 　　3、增加人員 　　4、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn) 　　5、加強(qiáng)人員評(píng)估 　　從人員配備、資源保障、績(jī)效評(píng)估等方面建立并維護(hù)實(shí)施細(xì)則，從制度上保障這項(xiàng)工作。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際

2、情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的分析和研究，促使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)建立和完善信息管理。 　　第二，品牌推廣 　　1、為了進(jìn)一步推廣公司品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，舉辦品牌推廣會(huì)議和研討會(huì)，宣傳和拓展公司品牌，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間，為合同翻倍奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 　　2、進(jìn)一步做好廣告、信息等方面的宣傳工作。 　　3、加強(qiáng)對(duì)外交往人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，樹(shù)立企業(yè)員工的良好形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵。 　　第三，客戶(hù)接待 　　1、督促全體員工始終以熱情為原則，謙恭有禮地做好客人接待的各方面工作，確保接待效果年年比一年好。 　　2、在提前保證客戶(hù)接待效果的前提下，盡量節(jié)省接待費(fèi)用，

3、降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本，提高公司盈利水平。 　　3、繼續(xù)管理來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案，對(duì)潛在客戶(hù)和合同客戶(hù)的檔案進(jìn)行分類(lèi)保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 　　4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)人員，充實(shí)接待力量。 　　為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，做好接待和招聘工作也很重要。 　　人事行政工作計(jì)劃 2 　　為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策，確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)20xx年度工作計(jì)劃如下： 　　1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)

4、，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 　　2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 　　3、完成日常人力資源招聘與配置。 　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。 　　5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 　　6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和基本

5、素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 　　7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 　　8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。 　　9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。 　　人事行政工作計(jì)劃 3 　　一、基礎(chǔ)人事管理工作 　　備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。 　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門(mén)選拔錄用人才；）-----本月的重點(diǎn)工作 　　1

6、、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、前程無(wú)憂(yōu)（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場(chǎng)招聘---羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘 　　2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ) 　　3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿(mǎn)足公司人員需求 　　三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 　　1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》-----完成時(shí)間4月中旬左右 　　2、《年休假管理制度》-----完成時(shí)間3月份 　　3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處

7、罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 　　4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 　　四、完善以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時(shí)間4月中旬左右 　　1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。 　　2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案 　　核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指

8、標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。 　　五、績(jī)效考核機(jī)制的完善與推行 　　1）嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)不同的崗位制定出切實(shí)可行的考核目標(biāo)，并以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。 　　六、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)-----4月中旬 　　1） 為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。結(jié)合公司的

9、實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。 　　七、員工培訓(xùn)管理制度----4月底 　　1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來(lái)工作。 　　2）加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對(duì)培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃 　　八、員工關(guān)系管理。 　　1）工作氛圍：1.借由績(jī)效管理與培訓(xùn)，建立坦誠(chéng)的溝通文化和工作氛圍 　　2. 工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡 　　2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工咨詢(xún)/投訴以及意見(jiàn)反饋，切實(shí)解決員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。 　

10、　3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念. 　　備注: 重點(diǎn)在于良好工作氛圍的營(yíng)造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動(dòng)的組織等方面 　　人事行政工作計(jì)劃 4 　　一、工作表現(xiàn)和收獲 　　1、工作表現(xiàn)： 　　A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計(jì)劃。 　　B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。 　　C、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。 　　D、能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極改正錯(cuò)誤，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒(méi)有及時(shí)清理等）。 　　E、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。 　　2

11、、工作收獲： 　　A、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果。 　　B、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 　　二、工作中存在的不足 　　1、工作細(xì)心度仍有所欠缺。 　　2、在協(xié)助銷(xiāo)售部工作時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。 　　三、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃 　　會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。 　　總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年

12、的`到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié)，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色。 　　人事行政工作計(jì)劃 5 　　一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度 　　當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。 　　第一、對(duì)照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容; 　　第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人

13、力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施; 　　第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法; 　　二、建立員工招聘渠道 　　20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基

14、礎(chǔ)。具體措施如下： 　　第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn); 　　第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì); 　　第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率; 　　第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 　　三、合法用工 　　新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合

15、同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。 　　四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 　　20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)

16、文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 　　五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 　　管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與*。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。 　　人事行政工作計(jì)劃 6 　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。 　?。?）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤30%。 　?。?）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾

17、紛。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。 　　2、具體實(shí)施方案： 　?。?）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事分管總審批方可招聘。 　?。?）行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中

18、做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。 　　（3）員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 　　（4）建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。 　?。?）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。 　?。?）組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、公司年會(huì)等。 　　人事行政工作計(jì)劃 7 　　一、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍?duì)人事崗的崗位認(rèn)識(shí)?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T(mén)是公司的重要部門(mén)，如果說(shuō)銷(xiāo)售是集團(tuán)公司的大門(mén)，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗

19、口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來(lái)完善，來(lái)實(shí)施，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。 　　認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要掌握公司員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度。根據(jù)需要為各部門(mén)選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。其次這也是個(gè)管理部門(mén)，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各部門(mén)規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門(mén)是一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén)。對(duì)內(nèi)

20、部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門(mén)與部門(mén)間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了解部門(mén)所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。 　　結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)工作。 　　二、總結(jié)五個(gè)月以來(lái)的日常工作 　?。ㄒ唬┤耸滦畔n案的管理、勞動(dòng)合同的管理 　　1、人事信息檔案的管理： 　　（1）材料定期及時(shí)整理 　?。?）確保材料完善 　?。?）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料 　　2、勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)； 　　3、對(duì)新進(jìn)

21、員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 　?。ǘ﹩T工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 　　同步更新： 　　1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表 　　2、工作牌辦理 　　3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 　　4、組織架構(gòu)圖更新 　　5、考勤指紋的錄入 　　6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 　　（三）新員工培訓(xùn) 　　培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 　　（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 　　本年度涉及到的工作內(nèi)容： 　?。?）給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 　　（2）離職人員辦理停保 　?。?）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 　　（4

22、）不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明。 　?。?）辦理異地社保轉(zhuǎn)移 　　（6）辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案 　?。ㄎ澹┻M(jìn)行人才的招聘，給各部門(mén)提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲(chǔ)備人才。 　　三、公司人事面臨的問(wèn)題 　　1、缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源師做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門(mén)建設(shè)和工作； 　　2、人事制度嚴(yán)肅性在員工中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績(jī)效考核、公出請(qǐng)假方面； 　　3、公司各部門(mén)各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失； 　　4、公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無(wú)標(biāo)準(zhǔn)； 　　5、員工晉升、考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。 　　四、解決方案： 　?。ㄒ唬┤藛T培訓(xùn)

23、方面 　　1、每月組織各部門(mén)員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。并協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì)2次以上，并作培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 　　2、結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試。 　　3、根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開(kāi)發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，并要取得最終效果。 　?。ǘ┤耸轮贫鹊墓ぷ? 　　根據(jù)部門(mén)人力資源的專(zhuān)業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、

24、《員工手冊(cè)》。 　?。ㄈ┤藛T招聘 　　針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 　?。?）公司內(nèi)部招聘選拔、 　?。?）人才招聘會(huì)。 　?。?）重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： 　　1、招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷篩選： 　　（1）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷 　?。?）工作經(jīng)驗(yàn) 　　（3）發(fā)展?jié)摿? 　　2、面試： 　　主要考慮以下幾個(gè)方面 　?。?）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋? 　?。?）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等； 　?。?）心理承受能力、交際能力等； 　?。?）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。 　　五、工作規(guī)劃

25、 　　行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問(wèn)題就需要開(kāi)拓思路，以個(gè)人能力或工作技巧來(lái)解決問(wèn)題，在未來(lái)人事這崗位我將積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。提高服務(wù)意識(shí)，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開(kāi)展： 　　1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。 　　2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培

26、訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。 　　3、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的作用，激勵(lì)員工積極開(kāi)展本職工作。嚴(yán)格績(jī)效考核面談制度。 　　4、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。 　　5、做好“上傳上達(dá)”，使公司信息暢通，做好上下級(jí)和部門(mén)間的銜接。 　　人事行政工作計(jì)劃 8 　　一、人員的招聘 　　現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門(mén)的人員還有些不足，因此我們需要面向社會(huì)廣招人員。目前我們有一個(gè)比較好

27、的機(jī)會(huì)，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)始畢業(yè)了，作為社會(huì)的主力軍，大學(xué)生群體會(huì)在之后開(kāi)始找工作，一般是通過(guò)網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，因此我們?nèi)耸虏繉?huì)在各招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過(guò)考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會(huì)太高，而是作為儲(chǔ)備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。 　　除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過(guò)從其他公司挖角，通過(guò)高薪資換去人才，這對(duì)于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時(shí)，我們也會(huì)鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦，如果舉薦來(lái)的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個(gè)人員，并對(duì)舉薦人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 　　二、公司內(nèi)部

28、的人員調(diào)整 　　目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時(shí)無(wú)法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會(huì)經(jīng)過(guò)一定的商定，并與其本人進(jìn)行溝通，詢(xún)問(wèn)員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒?huì)給予員工一定的機(jī)會(huì)，盡量避免開(kāi)除員工這樣的事情發(fā)生。爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的工作氛圍。 　　三、績(jī)效的考核 　　績(jī)效這一點(diǎn)，最開(kāi)始就是為了激勵(lì)公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎(jiǎng)而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對(duì)于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵(lì)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。而對(duì)于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會(huì)給予三次機(jī)會(huì)，這期間不會(huì)扣除員工的工資，但是績(jī)效是沒(méi)有的。如果三次機(jī)會(huì)后，

29、情況還沒(méi)有得到改善，我們會(huì)予以員工選擇的機(jī)會(huì)，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對(duì)于離職的員工，我們也會(huì)進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散。 　　人事行政工作計(jì)劃 9 　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 　　2．招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)）為主，兼顧合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)人才市場(chǎng)、衢川人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 　　3．具體實(shí)施計(jì)劃： 　?。?）20xx年2-4月份，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)合肥人才市場(chǎng))及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。 　　

30、（2）與前程無(wú)憂(yōu)合用網(wǎng)上招聘，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。 　?。?）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求； 　　人事行政工作計(jì)劃 10 　　人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。 　　作為人事管理人員，要做好四個(gè)角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為向?qū)?，推?dòng)制度的變革、政策的變革，保證各項(xiàng)變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，合理、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨，傾聽(tīng)員工的心聲、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫

31、助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，與公司共同健康地發(fā)展。 　　根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個(gè)方面著手： 　　一、 配合技術(shù)部做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行。按照績(jī)效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結(jié)果。再通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議，為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢(xún)。 　　二、 制定除技術(shù)部以外其它各部門(mén)的考核管理制度，分四個(gè)步聚。 　　1. 組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)主管做好分工作分析，根據(jù)各部門(mén)主管提供的信息制作工作說(shuō)明，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。 　　2. 組織各部門(mén)主管根據(jù)工作說(shuō)明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo)，并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦

32、法。 　　3. 組織各部門(mén)進(jìn)行考核試運(yùn)行。 　　4. 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。 　　三、 通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議。改善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項(xiàng)管理制度來(lái)更切合公司的需要和現(xiàn)實(shí)狀況。 　　四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 　　以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn)，下面說(shuō)一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。 　　一、 要做好后勤，保證全公司的正常運(yùn)行，保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng)，做好車(chē)輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。 　　二、 流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出臺(tái)新的制度。 　　三、 要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)議制度。

33、結(jié)合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。 　　四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 　　以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。 　　可以說(shuō)，在公司業(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條中感覺(jué)是看不到人事行政部的具體參與，但事實(shí)上人事行政部的每一項(xiàng)工作都與整個(gè)鏈條息息相關(guān)。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題原因，提出改善建議，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案。解決方案下達(dá)后，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動(dòng)變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進(jìn)一步改善提供依據(jù)。整個(gè)過(guò)程通過(guò)pdca形成一個(gè)循環(huán)，把各項(xiàng)政策逐步完善和落實(shí)到位。 　　人事行政工作計(jì)劃

34、 11 　　根據(jù)8月份的工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后的趨勢(shì)，行政部門(mén)工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手： 　　1、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。并且在9月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規(guī)范，更有條理性。目前各部門(mén)的管理制度已慢慢建立起來(lái)，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很差，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。 　　2、加強(qiáng)對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn) 、環(huán)境、車(chē)輛的管理。特別是每次出車(chē)之前都要進(jìn)行車(chē)身檢查有無(wú)刮花，損傷，以免造成不必要的后果。 　　3、每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于做的不到位的地

35、方提出來(lái)報(bào)給各部門(mén)主管并且及時(shí)改進(jìn)。 　　4、加強(qiáng)對(duì)公司外來(lái)人員進(jìn)出，訪客，車(chē)輛物品出入的管理。 　　5、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，與同事之間進(jìn)行多溝通，聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。 　　6、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好會(huì)議記錄，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)主管，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦，和落實(shí)。 　　7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購(gòu)買(mǎi)，停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新、保

36、持資料及時(shí)有效。 　　8、整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔，店面及車(chē)間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促整改。 　　9、多組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好的干勁和歸屬感。 　　10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，激活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率，降低人工成本。 　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)，最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作，只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通更多一點(diǎn)，責(zé)任心更強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司員工會(huì)越做越好。 　　人事行政工作計(jì)劃 12 　　XX年工作總結(jié)

37、 　　1、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。 　　2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過(guò)去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1）人心向背；2）春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。 　　3、新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。 　　4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 　　5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的

38、知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。 　　6、在XX年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的心也奉獻(xiàn)給同胞。 　　7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 　　人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 　　XX年工作計(jì)劃 　　1、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ)，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施

39、，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 　　2、部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗. 　　3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 　　4、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 　　5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 　　6、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。 　　7、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 　　最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供

40、給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在XX年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會(huì)更好！ 　　人事行政工作計(jì)劃 13 　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 　　您好！ 　　為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計(jì)劃和方式如下： 　?。ㄒ唬┏浞稚钊氲亓私夤厩闆r。 　　了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、

41、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車(chē)間各部門(mén)各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下： 　　1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、? 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 　　2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 　?。ǘ┥钊胝J(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 　　1.根據(jù)您對(duì)我工作的職能職

42、責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。 　　2.了解下屬的職位說(shuō)明書(shū)，并就下屬職位說(shuō)明書(shū)中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 　　3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 　?。ㄈ┰谝陨蟽煞矫娴幕A(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 　　在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 　　（四）具體工作業(yè)務(wù)開(kāi)展。 　　1.開(kāi)展日常工作，在不是很清楚了解公

43、司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。 　　2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，? 對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。 　　3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 　　4.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。 　　人事行政工作計(jì)劃 14 　　20xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下

44、，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過(guò)本部門(mén)和其他部門(mén)相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對(duì)20xx年度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 　　一、招聘工作 　　20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共面試208人。在20xx年春季開(kāi)始進(jìn)行過(guò)集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。 　　二、培訓(xùn)工作 　　1、20xx年依然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊(cè)》裝訂成冊(cè)發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)和相關(guān)問(wèn)題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊(cè)相伴，不

45、論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。 　　2、5月我們進(jìn)行過(guò)全員軍事訓(xùn)練3天，通過(guò)三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作的精神。使部門(mén)之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。 　　3、針對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對(duì)新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備使用、薪酬管理等知識(shí)培訓(xùn)。 　　4、12月份，邀請(qǐng)我縣消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培訓(xùn)與實(shí)際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過(guò)組織

46、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門(mén)員工掌握了一定的消防和自救知識(shí)。 　　三、考勤管理：20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對(duì)考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好每天各部門(mén)人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門(mén)，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門(mén)之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，管理人員對(duì)部門(mén)員工的考勤管理不清晰，人事行政部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管溝通并及時(shí)改正。 　　四、檔案管理： 酒店各類(lèi)檔案的管理是人事行政部一項(xiàng)重要而又細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)檔案、花名冊(cè)進(jìn)行了較細(xì)的分類(lèi)。從員工的應(yīng)聘、

47、入職、轉(zhuǎn)正、離職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。在各類(lèi)檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù)，使各類(lèi)檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類(lèi)檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化。 　　20xx年度人事部工作計(jì)劃 　　一、招聘人才 　　結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年招聘的主要目標(biāo)是為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主。 　　二、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 　　1、根據(jù)20xx年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按

48、量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念、薪酬管理、設(shè)備設(shè)施安全、消防知識(shí)等培訓(xùn)。 　　2、建立培訓(xùn)管理體制。建立人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。 　　三、后勤管理 　　加強(qiáng)對(duì)酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時(shí)了解員工的思想狀況，關(guān)心員工的生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。 　　四、機(jī)制建設(shè) 　　協(xié)

49、助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效。 　　人事行政部 　　人事行政工作計(jì)劃 15 　　20xx年，新的開(kāi)始，新的規(guī)劃，下面是人事行政文員20xx年的工作計(jì)劃： 　　1、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。 　　2、要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 　　3、搞好各處室部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，行政工作要講和諧

50、，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。 　　4、做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。 　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適合發(fā)展需要。 　　人事行政文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和

51、新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。 　　一、在行政工作中 　?。?）各服務(wù)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位； 　?。?）將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁； 　?。?）協(xié)助公司公司規(guī)章制度； 　　二、個(gè)人修養(yǎng)和能力 　?。?）參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能，每日制度工作規(guī)劃； 　?。?）和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，提升自身素質(zhì)； 　　（3）個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 　　我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很快地提升自已的個(gè)人能力，自已的，那么就社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升，要的平臺(tái)，我公司我的平臺(tái)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的價(jià)值。