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《國際企業(yè)管理》形成性考核冊答案（2013）
《國際企業(yè)管理》第一次形成性考核冊答案
一、名詞解釋：
1.經濟全球化
是指各國在生產、分配、流通、消費各個領域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產要素的流動、應用方面實現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經濟突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經濟體系。
2.內部化優(yōu)勢
是指擁有所有權優(yōu)勢的企業(yè)通過擴大自己的組織和經營活動，將這些優(yōu)勢的利用內部化的能力。包括所有權資產使用內部化的能力、市場信息內部共享、創(chuàng)造內部市場、消除貿易
2、障礙和避免轉移所有權優(yōu)勢的成本等。
3.本國化
是指通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權比例、限制進口組裝生產、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經營收益產生重大影響。
4.特許經營
Franchising）是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）。
5.綠地投資
獨資企業(yè)，其所有權全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。
二、選擇：
1.從分工和組織
3、結構看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。
A、水平型 B、垂直型 C、混合型 D、資源型
2.世界范圍內的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。
A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式
3.國際直接投資是指（ B ）的國際化。
A、借貸資本 B、生產資本 C、股票投資 D、債券投資
4.從經營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ ABC ）。
A、資源型 B、垂直型 C、服務型 D、制造型
5.下列哪種國際化
4、經營活動不享有國外經營管理權？（ A ）
A、國際租賃 B、工業(yè)合作
C、國際服務經營 D、直接投資
6.下列哪種國際化經營享有國外經營管理權？（ A ）
A、勞務進出口 B、直接投資 C、合同性安排 D、證券投資
7.國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ C ）的國家利益。
A、資本輸入國 B、資本輸出國
C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國
8.兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國家經濟增長的因素是（ AD ）。
A、儲蓄 B、勞動力 C、資源
5、D、外匯
9.海默提出的對外直接投資的條件是（ AC ）。
A、市場不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢 C、壟斷優(yōu)勢 D、市場完全競爭
10.哪幾種市場不完全導致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢？（ ACD ）
A、產品差異 B、政府政策影響
C、專有技術優(yōu)勢 D、規(guī)模經濟優(yōu)勢
11.如果企業(yè)只有具備所有權優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，就應選擇（B ）。
A、技術轉讓 B、出口貿易
C、對外直接投資 D、試對外投資
12.對國際企業(yè)經營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。
A、自然環(huán)境
6、 B、經濟環(huán)境
C、政治法律環(huán)境 D、社會文化環(huán)境
13.東亞國家吸引投資最快的時期是在其經濟發(fā)展的（ B ）。
A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費階段
14.美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B ）對國際企業(yè)的影響。
A、經濟環(huán)境 B、政治法律環(huán)境
C、技術環(huán)境 D、社會文化環(huán)境
15.21世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（ A ）為中心的適應關系。
A、文化信息 B、科學技術 C、政治經濟 D、自然地理
16.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略
7、之間的關系是（ D ）的。
A、完全替代 B、完全獨立 C、互補 D、既相互獨立又相互依存
17.實施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術、半導體公司等高新技術企業(yè)彌補研發(fā)費用的有效途徑。
A、產品出口 B、特許經營 C、許可證貿易 D、并購
18.生產經營空洞化是實施（ C ）戰(zhàn)略所必須應對的嚴峻問題。
A、許可證貿易 B、特許經營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）提出來的。
A、德魯克 B、簡霍普照蘭德 C、安
8、紹夫 D、明茨伯格
20.通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機，曾達成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（BC ）。
A、分包 B、許可證貿易 C、制造生產戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)
三、簡答：
1.國際企業(yè)的共同特征有哪些？
（1）在眾多國家從事生產經營活動，并設有分支機構或子公司（2）規(guī)模龐大（3）具有寡頭獨占性質（4）實行全球經營戰(zhàn)略（5）實行高度的內部分工
2.什么是寡占反應？寡占反應的成因是什么？
答：寡占反應現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風險
9、的動機。
3.試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析。
答：第一，保護出口市場。由于世界貿易保護主義抬頭，各國紛紛設置貿易壁壘來限制進口產口 。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿易壁壘，保護在國外的出口市場。發(fā)展中國家對外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點：它們先向某些國家出口產品，然后在那里投資辦廠，并應地供應東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿易保護主義的抬頭，使發(fā)展中國家的出口貿易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。第三，謀求低成本。一些工業(yè)化進程較快
10、的發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動力價格比母車低的國家，勞動力成本也構成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。 第四，種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產活動
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的決策有重大影響，擴大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動了這種業(yè)已導致投資的出口活動。實際上，分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關聯(lián)性往往導致對外直接投資。第五，分散資產。一些發(fā)展中國家內政局不穩(wěn)定，社會動蕩，一些公司為避免資產損失，常尋找機會以分散資產，造成國內資本外流。第六，其他動因。如母國、東道國政府或國際機構的倡議和幫助
11、，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓人才等，都不同程度推動著發(fā)展中國家跨國直接投資。
4.國際企業(yè)的環(huán)境適應模式經歷了什么樣的發(fā)展過程？
答：（1）以自然地理為中心的環(huán)境適應模式（2）政治經濟為中心的環(huán)境適應模式（3）現(xiàn)代的以科學技術為中心的環(huán)境適應模式（4）21世紀的以文化信息為中心的環(huán)境適應模式
5.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些？彼此相互關系怎樣？
一是產品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依
12、存的關系。
6.特許經營的優(yōu)缺點是什么？
答：優(yōu)點：（1）不必耗費大量投資即可從現(xiàn)有的產品或技術中獲利。（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。缺點：（1）控制程度低。（2）培育競爭對手
四、論述：
1.國際企業(yè)在世界經濟中發(fā)揮著怎樣的作用？
答：（一）加速生產和資本國際化進程 （1）生產國際化程度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著重要的推動作用（2）國際企業(yè)的發(fā)展，促進了貨幣資本在國際間的流動（3）國際企業(yè)的發(fā)展促進了貨幣資本在國際間的流動，從而推動了跨國銀行的發(fā)展。（二）促進國際貿易的增長（1）國際企
13、業(yè)在國外的直接投資帶動和引起國際商品流通的擴大（2）國際企業(yè)內部大規(guī)模、多層次的商品流轉也增加了國際貿易額 （3）國際企業(yè)不僅促進了世界貿易額的增長，而且改變了國際貿易的商品結構和流向。(三)加快科技的跨國轉移（1）隨著科學技術革命的深入發(fā)展，加強科技的研究與開發(fā)，已成為國際企業(yè)爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略.<2>國際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進技術的同時，也在加速科學技術的轉移。技術是一種具有高附加值的商品，出口技術可以獲得高額利潤，并可襝開發(fā)技術的投入。同時，通過技術輸出，可以在東道國占據(jù)一定的技術市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。
2.國
14、際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點是什么？
答：優(yōu)點：（1）提升競爭力（2）分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經濟（3）擴張市場（4）防止競爭過度（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”缺點：（1）合作難度大（2）利益平衡很難達到（3）合作開發(fā)的技術被濫用
五、案例分析：
豐田公司：敢與競爭對手聯(lián)合
進入20世紀80年代以后，在錯綜復雜的世界經濟關系中，出現(xiàn)了兩大令人矚目的趨勢：一是各國經濟摩擦日益激化，導致貿易保護主義重新抬頭。另一是國際性合作普遍興起，造成既競爭又協(xié)調的格局。這些現(xiàn)象乍一看是十分矛盾的，其實則不然，各國經濟都被卷入世界經濟的大潮，千絲萬縷的經濟聯(lián)系形成了共命運的基礎。特別是當今以世界市
15、場為目標的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術上或貿易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔風險，開拓市場，參與競爭。甚至可以說，市場競爭越是激烈，國際合作越是必要。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，樹立國際合作經營觀顯得尤為重要。在圍繞全球市場展開激烈競爭的世界汽車制造廠商中，一再出現(xiàn)國際性業(yè)務合作的事例。美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的合作便是最為典型的一例。
80年代初，日美貿易呈現(xiàn)一邊倒的局面，兩國經濟摩擦逐步升級。對此美國政府提出要求日本自動限制對美國市場的汽車出口。日本本田汽車公司等也把握時機，率先打入美國投資設廠，占盡優(yōu)勢。這些都直接威脅著豐田車在美國市
16、場的王牌地位。因此，豐田公司考慮，要實現(xiàn)贏得全球汽車產量10%的戰(zhàn)略目標，決不能放棄美國這一潛在的巨大汽車市揚。豐田公司決心循序漸進，進軍美國。
到美國投資設廠，面臨著全新的經營環(huán)境，豐田的管理方式在美國是否行得通？公司與全美汽車工會（VAW）的關系如何協(xié)調？有許多風險是難以預料的。豐田公司為了吸取美國當?shù)厣a和訣竅，制定了先與美國有實力的汽車公司合作生產的計劃。從1980年6月開始與美國福特公司商談合作的可能性。然而，豐田公司與福特公司雙方合作生產的車種始終無法達到一致的協(xié)議，最終于1981年7月終止交涉。此時，豐田公司面對著要么尋求新的合作伙伴，要么單獨打入美國的艱難選擇。
但是就在當
17、年秋季，形式出現(xiàn)了轉機。處于困境的美國通用汽車公司（GM）主動找豐田公司商議合作事宜。到1983車2月，雙方達成協(xié)議，各出資50％合辦新聯(lián)汽車公司（NVMMI），生產豐田轎車，年產量20萬輛。豐田負責制造，采用豐田的管理技術和規(guī)章制度；通用負責銷售，汽車使用通用的商標出售。生產地點設在通用公司關閉的加利福尼亞州弗里蒙工廠。從某種意義上說，這是一件劃時代的大事，世界第一汽車廠商與日本第一汽車廠商這兩個汽車巨人成功的攜起手來。
在弗里蒙工廠進行大規(guī)模技術更新改造期間，豐田公司把預定的340名班組長和各部門負責人，送到日本的工廠去進行為期3周的實習。實習的內容不僅限于小型車的生產技術，而且還包括質
18、量管理、提高生產率、降低成本的訣竅、團體協(xié)同配合的重要性和世界聞名的“看板方式”的實施辦法和效果評價等，讓他們親身體驗日本式經營管理的精華。
1984年12月，NVMMI完工投產，日美合作生產正式開始了。豐田公司與全美汽車工會簽訂了勞動合同，并修訂了某些在美國公司里習慣的做法。例如，把通用公司過去的約30種職務種類削減了23。這一措施，把單能工制度成功的轉變成多能工制度，為在工廠內部實行彈性人員配置打下了基礎，當某一車間或工程特別忙時，工廠或車間就可以抽調其他部門的人員去支援。這種充分發(fā)揮團體協(xié)同配合作用的現(xiàn)象，在過去的單能工時代是完全看不到的。特別使通用公司和美國其他公司驚訝的是年產20萬
19、輛汽車的弗里蒙工廠卻只有2500名員工。
豐田公司與通用公司這兩個競爭對手，通過合辦公司進行生產合作，為什么能獲得如此成功？恐怕是雙方在激烈的市場競爭中、都感覺到需要對方的協(xié)助。通用公司對美國經營環(huán)境比較熟悉，但是卻急需日本的小型車來填補市場空白和日本的管理技術來降低成本。豐田公司掌握有成功的小型產品和先進的管理技術，但是卻需要有人來引導它進入美國社會的文化背景--這對管理成功是至關重要的。這便是相互引發(fā)優(yōu)勢，即使是對手關系，也能合作成功。
豐田公司在合資經營NVMMI的基礎上，于1985年7月決定，從1986年開始在美國肯塔基州喬治城郊和加拿大安大略省劍橋市獨資設廠生產轎車。
20、問題：
（1）豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠的案例與“競爭是你死我活”的“原理”是不是矛盾的？為什么？
（2）競爭對手之間能不能實現(xiàn)“雙贏”？若能，條件是什么？
(1）豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠與“競爭是你死我活”的“原理”是不矛盾的?，F(xiàn)今，各國經濟都被卷入世界經濟的大潮，千絲萬縷的經濟聯(lián)系形成了共命運的基礎。特別是當今以世界市場為目標的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術上或貿易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔風險，開拓市場，參與競爭。在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中，樹立國際合作經營觀顯得尤為重要。豐田與通用合作，可以提升競爭力，兩家共同分擔風險并獲得規(guī)模的范
21、圍經濟，同時也擴張的市場，防止競爭過度，挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。
（2）競爭對手之間是可以實現(xiàn)“雙贏”的。這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有，風險共擔和利益共享。其實質是以合作代替對抗，是更高級的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件：1.各自的比較優(yōu)勢。聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個方面的比較優(yōu)勢，具有可相互利用之處。2.相近的戰(zhàn)略目標。3.獨立的法人資格。4.長期的合作伙伴。5.聯(lián)盟的協(xié)同效應。6.面向全球的市場導向。
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《國際企業(yè)管理》形成性考核冊答案（）
