實習(xí)體會 實習(xí)心得 集錦 六篇

《實習(xí)體會 實習(xí)心得 集錦 六篇》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《實習(xí)體會 實習(xí)心得 集錦 六篇（24頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、實習(xí)體會 實習(xí)心得 集錦 六篇 1、師范大學(xué)生實習(xí)體會 一天的下午，在吳校長，樊校長，陳主任的主持下，召開了迎接實習(xí)老師的會議。在整個會議中讓我有一個很強烈的感覺，那就是：學(xué)校對我們很重視，愿意給我們學(xué)習(xí)的機會，并且是竭盡全力的讓我們能有充分的上講臺講課的機會，這讓我很感動，因為這跟別的學(xué)校有個很大的對比，有很多學(xué)校是很排斥實習(xí)老師的，最多給實習(xí)老師2節(jié)課上，不能在學(xué)校隨意聽課，而在修業(yè)小學(xué)，這里的老師很歡迎我們聽課，這讓我們在見習(xí)期間得到了最大層次的課堂情境的熏陶。這是來之不易的機會，我要懂得珍惜和感恩。 　　其實第一周是實習(xí)周，主要的內(nèi)容是熟悉學(xué)校，了解學(xué)校的教學(xué)流程

2、，跟隨自己的實習(xí)班主任學(xué)習(xí)班主任的工作，并且進行一個科目的教學(xué)工作的學(xué)習(xí)。為接下來四周的試教做好準(zhǔn)備。 　　在第一周中，最多的見習(xí)就在于聽課了，四天聽了8堂課。聽了課有很多感受。最大的感受在于課堂是活的，有各種各樣的突發(fā)事件，并且課堂紀律也要在上課老師的完全掌控之下，要不然這堂課老師上的再好，但是沒有學(xué)生聽也是一堂失敗的課。 　　在小學(xué)的課堂里，我感覺上課的老師都變成了小孩子的朋友了，大家在一起商量著探討著摘到了知識的果實。其中給我印象最深的有兩堂課就是2甲班的數(shù)學(xué)課(5的乘法口訣)還有6乙班劉艷老師上的語文課文這片土地是神圣的。二年級的課堂氣氛非常輕松活躍，老師的語言也非?；顫姾?/p>

3、可愛，非常適合與小孩子交流，并且在一堂課中雖然內(nèi)容非常的容易但是老師會采用多種手法進行鞏固，比如有數(shù)手指啦，帶讀啊，隨堂背誦等等。在6乙班的課堂上，劉艷老師非常有激情，連我們聽課的老師都被不知不覺的被帶入到了這篇課文中一起被這片土地的神圣所感染，對這片土地肅然起敬。另外還有一個就是6年級的學(xué)生思維特別活躍，考慮問題會從多方面去考慮，并且非常的積極，連我都不知不覺的就被感染了。 　　除了聽課，我還積極的下到班上去，我喜歡跟我們班的孩子在一起，他們天真可愛，很在乎我對他們的態(tài)度，他們會在意我記不記得他的名字。跟孩子們相處要運用智慧，要隨機應(yīng)變。我記得我有一節(jié)課下課了在三甲班，本來是在跟一個學(xué)

4、生說話，突然在教室后門的兩個學(xué)生打起來了，我趕緊跑過去抱住了其中的一個個子較大的學(xué)生，他們還在拉拉扯扯，用手和腳在攻擊對方，我馬上用身體攔在他們中間，把他們隔開了，把他帶到座位上，我就跟他說他這次數(shù)學(xué)小測驗考的不錯啊，接下來上什么課啊，剛開始他還很氣憤的說那個男孩子是怎么欺負他的，到后面他跟我聊起天來了，完全忘記剛才的不愉快了。我總結(jié)經(jīng)驗：在學(xué)生發(fā)生矛盾的時候要快速的將兩人分開，并且要盡快的將他們注意力轉(zhuǎn)移。。。 在修業(yè)小學(xué)實習(xí)一周以來，談到感觸真的是說很久很久都說不完。要感謝修業(yè)學(xué)校，感謝吳校長，樊校長，陳主任，指導(dǎo)老師彭輝老師，還有我們的實習(xí)指導(dǎo)老師黃悅老師，還有讓我們聽課的上課老師

5、，修業(yè)的一切一切，修業(yè)的點點滴滴我都要學(xué)習(xí)。 2、支教實習(xí)心得體會 支教就要結(jié)束了，沒有想到，我所帶班的學(xué)生為我唱了一首歌送別，從第一個音節(jié)起，我眼眶就紅了。和學(xué)生分別的場景猶如昨天剛發(fā)生的歷歷在目，回頭看看自己走過的路，那些“披荊斬棘”的路，那些灑下血汗的路，都成了一串串耀眼的珍珠、閃閃發(fā)光。感謝市教委和學(xué)院給我這次鍛煉的機會，支教的日子將成為我人生的一筆財富，是我人生中最美好的回憶。 　　有句名言這樣說：“人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播?！笔堑模湃サ牧擞肋h不會重來。那么要怎樣才能做好“現(xiàn)場直播”，不留下任何遺憾呢?那就是每天都過得充實，過得有意義。支教的日子是充實的

6、、快樂的。因為從小學(xué)起我就立志做一名教師，也一直堅持不懈的朝著這個方向努力。終于在畢業(yè)前夕實現(xiàn)了這個愿望。懷著無數(shù)的憧憬與希望，按捺住即將為人師表的激動，來到了我支教的學(xué)?！ш柨h王稱固鄉(xiāng)二中。因為提前有心理準(zhǔn)備、也下定決心無論條件多么艱苦都不能退縮、堅持到底。這是離我夢想最近的一次，我要好好把握，全力以赴完成此項任務(wù)。把這次支教當(dāng)成任務(wù)執(zhí)行，讓我多了一份責(zé)任感，我會更加努力與認真。當(dāng)真的進入角色才發(fā)現(xiàn)，有些事情說起來容易做起來難。理想與現(xiàn)實還是有一定距離的。 　　首先，學(xué)生接受一位新老師要有一個適應(yīng)的過程。也許是我準(zhǔn)備工作沒做好，講了兩節(jié)課學(xué)生發(fā)映我講課進程太快、聲音太小、后面學(xué)生聽

7、不見。課下我特意去找學(xué)生溝通，了解到以前教他們語文的韓老師是逐字逐句的分析課文，講的慢、他們?nèi)菀孜?，而我講的太快，一時消化不了，所以我也適當(dāng)放慢了速度。以后講課時走下講臺，方便照顧后面的學(xué)生，遇到重點就刻意重復(fù)兩遍。大約一周過去，他們漸漸適應(yīng)了我的講課方式。課堂上，我認真講，同學(xué)們認真聽、認真做筆記。課下我還盡力去關(guān)心他們、幫助他們、和他們玩在一起。 　　其次，我覺得自己的責(zé)任感增強了，班里有幾個調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，他們幾個沒少挨的批評。看到那幾個學(xué)生不學(xué)習(xí)，還上網(wǎng)，心里真的著急、恨不得替他們?nèi)W(xué)，我想幫助他們、讓他們改邪歸正，我把他們叫出來苦口婆心的勸誡，一句話都不批評，動之以情、曉之以

8、理，耐心地給他們講道理，告訴他們一個初中生和一個高中生出去打工的待遇都不同，小小年紀開始混日子，什么時候是個頭?不努力學(xué)習(xí)將來就很難有出息的。讓我沒有想到的是，其中一個男生竟被我說得掉了眼淚。找他們聊過以后，他們上課也聽課了、做筆記了，我來時，他們給我寫了信，讀著他們的信，甭提我有多高興了，我相信并祝愿他們不斷進步、天天向上。 　　再次，我感到自己的知識水平有限，以后學(xué)習(xí)、工作中要多讀書、增加自己的知識、提高自己的水平。有時候碰到學(xué)生問問題，詩句記得很清，就是記不清是哪個詩人寫的。課下查資料、問其他老師，直到確定準(zhǔn)確無誤才告訴學(xué)生。感覺以前做事不是不認真、卻沒有這樣一絲不茍。從此以后我要

9、多讀書，增加自己的綜合素質(zhì)能力，還要不斷更新觀念，跟上時代的步伐。 　　人生永遠處在起點與起點之間，而不是在起點與終點之間。讓我們不斷地去創(chuàng)造生命的無數(shù)個起點?，F(xiàn)在，眼下的這個起點已告一段落，我將踏上下一個起點開始新的征程。我不知道我還會有怎樣美妙的人生，但我期望無悔的身影成為百年后美麗的化石。 　　時光荏苒，日子一眨眼過去了。最后一節(jié)課學(xué)生聽到我要走，都極力挽留，不知是誰起的頭，唱起了《親愛的老師》這首歌，一時間，抽泣聲連成了一片，他們都趴在了桌子上。我說：“同學(xué)們。謝謝大家給我?guī)淼目鞓?，和大家相處，我也學(xué)到很多東西。要回家過周末了。開心點……”可我發(fā)現(xiàn)淚水不爭氣地一直掉，我哭

10、到說不成話。沒有親身經(jīng)歷過，是不會理解那場面、那情景、那人、那情…… 　　我的心被久久感動著。這一副畫面將在我腦海定格，直至永遠。 3、大學(xué)生財務(wù)實習(xí)心得體會 1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。 　　2.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。 　　3. 在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分

11、類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。為績效管理提供參考依據(jù)。 　　二、會計基礎(chǔ)工作 　　1.認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 　　2.根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。 　　3.按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。 　　三、財務(wù)核算與管理工作 　　1.按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行

12、登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。 　　2.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 　　3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他

13、們的支持與指導(dǎo)。 　　4.在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 　　新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并

14、將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 4、化纖廠實習(xí)心得體會 說起實習(xí)，這次應(yīng)該是專業(yè)組織的第二次，或許也是在這所學(xué)校的最后一次吧。 　　首先我要談?wù)勥@次實習(xí)期間的一個詞語——“無聊”，或許我所寫的在別人看來也是無聊的東西，不過還是來打磨現(xiàn)在周末無聊的時間吧。 　　一、常識 　　“無聊”，這個詞語是我在實習(xí)廠里聽得最多的，大部分是從我們學(xué)生中發(fā)出的;不敢否認的是，在老師那里也會聽到

15、;至于老師，我不敢妄斷，也沒有想過，只是為了寫這次心得在這一點上會更加的嚴謹。當(dāng)然我也說過，因為我也是這一大群人里的最普通的一員。我總結(jié)了“無聊”的成因，我想這很有必要，不只是我，還有大部分的學(xué)生，其中還包括其他專業(yè)的學(xué)生，還有老師們。這對于以后應(yīng)該是有很大的益處，首先很具現(xiàn)實性，其次是針對性，再次是審美性。下面分析一下“無聊”的成因。 　　第一：時間上，充足。我們每天上班的時間早上和下午加起來總共5個小時，除了午睡和晚睡的時間(大約10小時)之外還有9個小時，其實是不止9個小時的，只是對于按時作息的學(xué)生來講。9個小時，可以做很多事情，但是我們當(dāng)中很多人找不到事情做，繼之是消磨時間，開始

16、打牌，打電話，手機qq聊天，看網(wǎng)頁，看電影，有的還出去廠外逛逛等等，完了后還有大部分的時間，無聊了，真的無聊了，說出“無聊”這個詞語是可以理解的。 　　第二：空間上，不足。我們實習(xí)期間，除了有機廠，食堂，宿舍等之外還是有機廠，食堂，宿舍?？臻g是嚴重不足的，有一點不得不承認，我們對那個地方不熟悉，也就是不知道去哪，即使想去，很多因素還是很少去甚至沒有去。加之時間的充足，想想學(xué)校的生活，的確，說出“無聊”的話，是很真實的流露。 　　分析時間和空間的因素，那是毋庸置疑的，然而這并不是主要的，請看第三點。 　　第三：我們自身的問題，說復(fù)雜也簡單。我們是去實習(xí)，是專業(yè)實習(xí)，我們還是學(xué)校

17、的人(不排除有經(jīng)驗的學(xué)生)，學(xué)的是理論性的東西，然而這理論性的很多東西都是理想的，差現(xiàn)實還有很大一段距離。在學(xué)校，沒有好好的學(xué)，即使好好的聽課，未必融會貫通;到了實習(xí)那里，理論和現(xiàn)實的差距更加加大了心與外界的距離。稍微看得懂流程圖，工藝圖等，去現(xiàn)場確認，未必能找到。管道的錯綜復(fù)雜，還有對設(shè)備儀器的認知度很有限，看到的很多只是表面，內(nèi)部的東西在書本上又沒有學(xué)好，靠臆斷是很不準(zhǔn)確的，并且同一個設(shè)備儀器管道也可以用到不同的領(lǐng)域，不同的設(shè)備儀器管道還可以用到同一個領(lǐng)域。學(xué)的就是化工，說白了，大部分學(xué)生靠就靠這碗飯了，難道不想去弄懂。但是老師和工廠師傅的大略的講解在學(xué)生那里還是很嚴重的不足，自己又不知道

18、如何問，有的同學(xué)本身就內(nèi)向，有的又不喜歡問，等等的自身的因素，就開始失望了，失望后就開始在度日，還沒有絕望，這是肯定的，因為在他們看來，這次只是實習(xí)，以后還有很多的時間去學(xué)，至少現(xiàn)在不想讓自己太累，畢竟日子好要過，實習(xí)時間滿了就可以回學(xué)校了。說是大三了，有的要考研，有的不想，但是很少學(xué)生去自習(xí)室，在這里，我想提一下;對時間的認知度實在不好，消遣娛樂不在乎那里吧。在以上兩點的基礎(chǔ)上，難道不會無聊嗎? 　　說了次要的，也說了本質(zhì)的，我想還有兩點是不得不提的。說了我們自己的因素，很自然就會過渡到到其他人，包括老師，當(dāng)然還有工廠的師傅們。 　　第四：老師，是大人物，是我們的恩人，教授知識等

19、給我們。我們在學(xué)校學(xué)的是化工專業(yè)，這其中包括很多的課程，有必修的，也有選修的。在這里，只想說點現(xiàn)實的東西，雖然文字作為一種符號很不完整，但是從我手里彈出的文字它不會欺騙我。任課的大部分老師們有一個嚴重的缺陷，課堂上只是為了完成他所要交的內(nèi)容，課后很多時間不見人影，好吧，大學(xué)不像中學(xué)小學(xué)，我承認;但是課堂上和同學(xué)的互動實在是少的可憐，由于時間的因素有時候趕著課程比飛機還快，看著幻燈片會讓人睡覺，沒有感情;好吧，這也是情理，但是有的老師趕都不趕，空白一大部分教材，說是叫學(xué)生自己去看，不重要的，我看來不是的，在別人看來也是不是這樣子的。學(xué)生自己去看，有點假，有的東西即使查看資料也不會弄個所以然的，那

20、些真的不重要嗎?出一些試題，還是往年的，這誰不會考過，老師少了麻煩，學(xué)生也多了些笑容。這次實習(xí)里，有的學(xué)生想問問題，但是老師在哪里呢，不過崔老師我是很喜歡的，他在廠期間隨處隨地講學(xué)，總是最后一個離開廠的。實習(xí)中老師應(yīng)該算是不足，一大群學(xué)生無力發(fā)揮。這不能不無聊吧。 　　第五：工人師傅們，在前面一天半的時間里，講授了關(guān)于有機廠各個車間的情況，不過還是初淺的，到了廠里，除了第一次到廠里帶領(lǐng)我們走了走相關(guān)的車間，之后沒有。這本是我們自己的事，不懂要問，但是找他們，人都沒有?？梢哉f，他們的有些比老師還熟悉廠里車間的情況，不知道是怕別人問，還是什么的。老師說，工人們說我們不積極，這算不算矛盾。這也

21、應(yīng)該是讓“無聊”出頭的一個小小的理由吧。 　　如果要說明“無聊”的成因，足夠了，但是還要說，不是沒有，只是輕重的差異。 　　剛才說寫的有必要，首先是現(xiàn)實性，由上面的分析，難道不能證明。其次是針對性。這個問題的分析，是針對我的經(jīng)歷和感觸，指向大部分學(xué)生，還有其他的人，也有老師，有導(dǎo)向的分別指向他們。只希望未來的會好一點。再次是審美性。初看來，牛頭不對馬嘴，是的。再一看，你會發(fā)現(xiàn)，這是一個很具有價值的東西。我是喜歡哲學(xué)的，當(dāng)然更在乎的是馬哲，而現(xiàn)代審美理論的雛形就是哲學(xué)的東西。在這里，不想談美學(xué)，只是用到其中的原理。以人為本，是馬哲的東西，而人是追求完整健全的，這也正是現(xiàn)代美學(xué)所在，自

22、然的會上升到審美。這次實習(xí)，只是我們踏入社會的小塊墊腳石，而不是絆腳石，如何高度的認識，整體性的維度是很重要的。這對于以后的路很有借鑒價值，會無形的裝進心理系統(tǒng)，即意識領(lǐng)域。推而廣之，將是很有必要，這里不想多說了。所以才說審美性。[蓮山課 件] 　　上面說了一些太不相關(guān)的話題，一個理性的人是不會說那些是無聊的東西，一個感性的人更不會拒絕。下面我會談?wù)勥@次實習(xí)的關(guān)于專業(yè)的東西。 　　二、隨遇而安 　　我問過其他一同去實習(xí)的同學(xué)，“這次實習(xí)你們有什么感觸，收獲之類的”，他們說了，當(dāng)然也會寫進這次的實習(xí)報告里，當(dāng)然他們也問過和這個差不多意思的問題。 　　對于我，只有四個字，很

23、樸實的一個成語——隨遇而安。有點玩文字游戲的意味，但是它確實是我的心得體會。 　　先舉個簡單的例子。實習(xí)到了永安化纖廠，那里的環(huán)境和三明這里不會有太大的差異，但是那畢竟是個工廠，是個我還沒有去過的地方，我不得不適應(yīng)那里的風(fēng)土人情，這叫入鄉(xiāng)隨俗。如果不去適應(yīng)，后果應(yīng)該是難以想象的。我必須調(diào)制自己，而不是叫那里的東西來適應(yīng)我，這是肯定的。然而在實習(xí)中，我的確融入了那里的生活，同時也證明環(huán)境是可以適應(yīng)的，不然我從云南來到福建讀書，拿什么去學(xué)。慢慢的習(xí)慣了那里，安心的住了下來，實習(xí)得到完成。這難道不是隨遇而安嗎? 　　下面將是我隨遇而安的第二例子，也是我心得體會的本質(zhì)方面。 　　我們

24、到廠里實習(xí)，在學(xué)校里老師就特意囑咐我們到廠里要怎么怎么樣，還讓組長復(fù)印了這次實習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，我們到了廠里也認真地去做了，至少在安全為人方面還是可以的。就像前面說的，由老師囑咐我們，我們再到廠里去實行，并且完成了為期兩周的實習(xí)，這其中對于我們來講也是隨遇而安的，而老師也是隨遇而安的，不管到了哪里，都會不是滿意也是不會出太大的差錯和意外的，事實就證明了。 　　合成車間中，乙炔和醋酸在適當(dāng)?shù)臈l件下反應(yīng)，生成醋酸乙烯(酯)，這是很重要的，我們要的就是醋酸乙烯(酯)，但是前處理和后處理是關(guān)系到產(chǎn)物的生成及效率，還關(guān)乎合理與經(jīng)濟的問題，關(guān)乎物理、化學(xué)的配置等等的問題，所以如何對待前處理和后處理是非常

25、關(guān)鍵的，當(dāng)然反應(yīng)過程中溫度、壓強、催化劑的選擇及反應(yīng)物的配比等條件的調(diào)控也非常關(guān)鍵，還有儀表、設(shè)備及管道等的選擇和安裝等配置也是關(guān)鍵，不過這是建廠的任務(wù)。乙炔氣體中含有雜質(zhì)，必須除雜，除雜也分先后才能得到所要求的乙炔。乙炔不會自己來，是我們?nèi)擞孟嚓P(guān)的管道來輸送，輸送時還要用到鼓風(fēng)機等的設(shè)備，還要用相關(guān)的儀表手動或自動裝置來控制，到了相關(guān)的設(shè)備，接著是儲存和除雜，之后送往反應(yīng)罐。這其中也是一個隨遇而安的明證，不管乙炔到了哪里都是完全的，即使出了點問題，也會很快得到恢復(fù)(其間有乙炔本質(zhì)的東西，才得以被人掌握，理論聯(lián)系實際)，因為有人來用相關(guān)的管道、設(shè)備和儀表等來調(diào)控。而人也是隨遇而安的，由上級命令

26、下屬，下屬下達任務(wù)，之后去完成相關(guān)的任務(wù)，整個過程是有目的，有組織的。[蓮山課 件] 　　至于其他的車間及相關(guān)的單元操作，就不想說了，它們無非也是隨遇而安的。 　　三、分配 　　由上面的本質(zhì)的分析，不得不導(dǎo)出一個很簡單的詞語——分配，應(yīng)該是水到渠成的，這本不是這次的心得，這是我一路走來——當(dāng)然包括這次實習(xí)的——得到的瓊漿，我也希望很多人會受益。 　　分配的主體：大到宇宙，小到夸克，物質(zhì)到精神。主體因選取的范圍不同而不同，當(dāng)然不排除相同的，同時也說明分配的主體亦是客體或是對象。 　　分配的動機：改變現(xiàn)狀。這其中有不滿于現(xiàn)狀的，試圖達到主體的理想之境;當(dāng)然也有其他主體

27、分配的影響，不得不再次分配，這其中不排除作為主體的自己也會變成客體或是對象，不排除作為主體的自己也會影響到其他的主體，可能分配的結(jié)果會和其他主體的分配結(jié)果相同。分化，分配的負面，這就為再分配起到了促進的作用。 　　分配的目的：平衡，和諧。退一步說，為何主體會分配，再分配?因為不平衡，不和諧，所以分配成了必然，平衡、和諧注定是其目的。 　　分配的期限：生生不息。哪怕現(xiàn)生存的空間消失了，分配也不會泯滅?？铸埖南Р]有中斷其他物種的分配，只是作為恐龍不知道或是不清楚后來物種的分配。 　　分配的方法：是不確定的，同種主體采取分配的方法可能會有所不同，不同主體對分配采取的方法也有相同

28、的;所采取的方法是對是錯判斷的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。 　　所以，分配是主體對現(xiàn)實存在空間或精神不滿而采取的不確定途徑來達到平衡與和諧的生生不息的過程。 　　簡單化了講，比如這次實習(xí)的永安化纖廠，從建廠到投產(chǎn)再到銷售，從實驗到試驗再到中試再到工業(yè)化，從國企到私企，從上司到部屬，從工資到獎金，從管理到治理等等都是一個分配的問題，其間的合理與經(jīng)濟也無不體現(xiàn)著分配的光芒。認清了分配的中心，找到分配的辦法，有目的的實施行進——至于最終的社會效益是關(guān)系到諸多領(lǐng)域的問題——但這其中還要注重與其他行業(yè)的分配，同是矛盾的雙方。這里會有一個比重很大的詞語——優(yōu)化，然而優(yōu)化并不能和分配等同，但是他們都有一個特

29、點，那就是站在整體的高度去考慮相關(guān)的很多東西，如是不然，必然再優(yōu)化，再分配，一直達到目標(biāo)點——和諧、平衡。下面將舉個優(yōu)化和分配的例子。 　　化工生產(chǎn)中，現(xiàn)成的客觀條件(設(shè)備管道的安置等都已經(jīng)準(zhǔn)備好)下，要想得到收益，這里的收益不僅有經(jīng)濟的方面，還有社會的效益等方面。當(dāng)然，作為一個廠家肯定是要用最少的代價換來最大的收益，這是毋庸置疑的。從原料的供給到投入生產(chǎn)，從各個車間及各個操作單元的操控到得到產(chǎn)品，從產(chǎn)品的加工到投入市場，從自身的代價到社會的效益等各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)者必須權(quán)衡各方面，才可以得到最理想的效果，也就是優(yōu)化。個別的優(yōu)化達到完美效果并不能保證最終的優(yōu)化就會達到最大的收益。假設(shè)該廠已取

30、得預(yù)期或是很好的收益，廠家在員工的工資或是獎金的分配上也是一個大問題，也是個大學(xué)問。如果老板苛刻，發(fā)給員工的工資或是各方面的福利保障當(dāng)產(chǎn)生矛盾或是沖突時，員工的不滿帶來的風(fēng)浪是不可小覷的，那么作為這個收益相當(dāng)?shù)膹S來說，以后的路將會遇挫，就不得不在優(yōu)化，也是要再分配。社會競爭無處不在，不只一家生產(chǎn)相同的東西，面臨的將是嚴峻的挑戰(zhàn)，這其間也面臨的各方面的分配，也在優(yōu)化。若滿足大部分的人的利益，當(dāng)然首先必須有這個資本，沒有的話，將會被淘汰，即使開始不會，以后的事情可想而知的，滿足可持續(xù)發(fā)展，符合科學(xué)的經(jīng)營模式等看似中庸的舉動，實則是大智慧，立于世不會有太大的問題。不得不承認，競爭到來的分配，以及再分

31、配，對于社會和世界是有益的，至于當(dāng)不得已而異化時，可能會帶來很大的損害甚至是毀滅，這將會人類最嚴峻的問題。我相信人類人可以做好自己的。 　　上面只是一個化工的例子，推而廣之，將是全世界的東西。當(dāng)我們處理好分配，那將是人類作為靈長的高尚所在。 5、標(biāo)竿企業(yè)實習(xí)心得體會 學(xué)習(xí)了順馳、萬達、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地鑒。 　　

32、在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。 　　首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團結(jié)奮進、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點

33、和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。 　　其次，我們要構(gòu)建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：

34、 　　自我管理型團隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。(建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式)。 　　多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而

35、無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。 　　同時我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創(chuàng)建高效團隊卻是一個難題，據(jù)研究表明，高效團隊有如下特征： 　　清晰的目標(biāo); 　　有相關(guān)的技能，成員必須具備實現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)技能; 　　相互信任; 　　一致的承諾; 　　良好的溝通; 　　內(nèi)部與外部的支持 　

36、　科學(xué)管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節(jié)，對每個工序都進行監(jiān)督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿、主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應(yīng)考慮從人的需求出發(fā)，同時還需使每個人明確各自的職責(zé)面對的只有工作的壓力而無人際關(guān)系的壓力。 　　第三、我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式 　　引用時下時髦的一句臺詞：“二十一世界最缺的是什么?是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而如何培養(yǎng)、留住人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京、廣州、上海等一線城市

37、舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入;當(dāng)然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會;而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓(xùn)基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大，如萬達、順馳這些標(biāo)竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再從中挑選人才擔(dān)任職務(wù)，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會。這樣做有兩個好處： 　　聘用公司職員就減少了前期熟悉公司環(huán)境，亦不用慢慢認同企業(yè)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地核

38、心價值觀，而且新聘人員不是空白而來，他原先的價值觀與公司一些理念不容的就需要花更多的時間適應(yīng)、調(diào)節(jié)。而公司員工對已擁有的企業(yè)文化與核心價值觀的認同度肯定比空降兵高，這樣保證了企業(yè)核心價值觀的薪火傳承，也節(jié)約了成本。 　　內(nèi)聘制亦是一種良好的激勵制度，讓員工有認真工作尋求機會的動力。每個人都有被尊重，渴望實現(xiàn)自我價值的需要，內(nèi)聘制給員工實現(xiàn)夢想的階梯。 　　在培養(yǎng)人才時順馳很寬容，他允許員工工作失誤，孫宏斌認為讓員工有發(fā)展就是最大的關(guān)懷，但人才的培養(yǎng)和提拔也會有風(fēng)險有代價，順馳允許員工一定程度內(nèi)的工作失敗。員工在工作中失敗心里其實很愧疚、懊惱，如果造成公司損失心里會更難受，假如公司能寬容以待給予安撫，則員工會深深干急，亦會知恩圖報更賣力的為公司做事。 　　學(xué)習(xí)萬達、順馳、萬科的經(jīng)營管理，結(jié)合開元的實際情況，還存一定的差距，但也確定在開元的逐步完善的機制下，我們定能趕超所定目標(biāo)。