[團隊管理]—如何做好一個主管)

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1、[團隊管理]—如何做好一個主管) [團隊管理]—如何做好一個主管 工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€主管。 一、專業(yè)能力 作為一個主管，你必需掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你必需要向你的主管，你的同事，你的下

2、屬去學習?！安粣u下問〞是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。 二、管理能力 管理能力關(guān)于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當你的職位必需要的專業(yè)越多，相對而言，必需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，必需要你的指揮能力，必需要你的決斷能力，必需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，必需要你的專業(yè)能力，也必需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自施行，因此要提升你的管理能力，必需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。 三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通

3、，本部門內(nèi)的溝通〔包括你的下屬你的同事和你的上級〕。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你必需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)懷。反之，關(guān)于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 四、培養(yǎng)下屬的能力 作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要銘記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主

4、管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，必需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要使命。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要使命就是要將下屬訓練成獅子，而不必需要將自己變成獅子。 五、工作推斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷能力，關(guān)于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的推斷能

5、力，首先要有率直的心胸，或者說是要有優(yōu)良的道德品質(zhì)，這是工作推斷的基礎(chǔ)。關(guān)于世事的對錯，才干有正確的推斷，才干明辨是非。其次，關(guān)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作推斷能力的體現(xiàn)。 六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必需是學習型的企業(yè)，關(guān)于我們每個人也必需是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是施行學習，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學習，你才干更好的、更快的進步，才干跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的

6、去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。將來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你將來競爭的根本。 七、職業(yè)道德 但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。關(guān)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比關(guān)于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1〞，其他的都是“0〞，只要“1〞〔健康〕的存在，個人的意義才干無限大。職業(yè)道德關(guān)于工作的人而言，就是那個“1〞，只有優(yōu)良的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，關(guān)于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的凹凸，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘〞，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。 以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去心得，將一切的一切變成自已的東西。