成本會計作業(yè)1參考答案

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1、成本會計作業(yè)1參考答案 第1章至第5章 一 DBABB CCCBA 二 AB CD CDE ACDE ABCDE BC AD ABCDE BCD AC 三 1X 2X 3X 4X 5X 6, 7, 8X 9， 10， 四略 五 1 (1) 產(chǎn)品名稱 實際生 產(chǎn)工時 工資分配 福利費分配 直接人工費 用合計 分配率 分配金額 分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 500 4. 125 20625 0. 5775 2887.50 23512.50 乙產(chǎn)品 9500 39187.50 5486.25 44673.75 丙產(chǎn)品 15500

2、63937.50 8951.25 72888.75 合計 30000 123750 17325 141075 ⑵借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品20625 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 2887.50 --乙產(chǎn)品39187.50 乙產(chǎn)品 5486.25 --丙產(chǎn)品63937.50 —丙產(chǎn)品 8951.25 制造費用 3000 制造費用 420 管理費用 8900 管理費用 1246 貸：應(yīng)付工資 135650 貸：應(yīng)付福利費 18991 2 (1) A耗用定額費用：20X 500=10000 (2)借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品(直接材料)20000 B耗用定額費用

3、：15X 00=4500 —B產(chǎn)品(直接材料) 9000 原材料費用分配率=29000/ (10000+4500)=2 A 產(chǎn)品分配的燃料費用：10000 X 2=20000 貸：原材料一燃料 29000 B產(chǎn)品分配的燃料費用： 4500 X 2=9000 3 (1)直接分配法：電分配率 =36400/( 110000-10000)=0.364 維修費分配率=33600/( 10600- 600)=3.36 基本生產(chǎn)成本=0.364 X 80000=29120 制造費用(電)：=0.364 X 8000=2912 (維修)=3.36 X 7000=23520 管理費用(電) =

4、0.364 X 12000=4368 (維修)=3.36X3000=10080 分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 29120 制造費用 26432 管理費用 14448 貸：輔助生產(chǎn)成本一供電 36400 一機修 33600 (2)交互分配法： 對內(nèi)分配：單位成本(電) =36400+ 110000=0.331 （修理費）=33600 + 10600=3.17 交互分配：供電分維修費 =3.17 X 600=1902 機修分電費=0.331 X 10000=3310 交互分配后的實際費用：供電 =36400+1902- 3310=34992 機修 =33600+3310 -

5、1902=35008 對外分配單位成本：電 =34992 - （ 110000- 10000）=0.3499 機修=35008 + （10600- 600）= 3.5008 對外分配：基本生產(chǎn)成本：電費 =0.3499 X 80000=27992 制造費用 電費=0.3499 X 8000=2799 維修費=3.5008 X 7000=24505.6 管理費用 電費=0.3499 X 12000=4198.8 維修=3.5008 X 3000=10520.4 分錄： 交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本—供電 1902 —機修 3310 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 3310 —機修 1902

6、 對外分配 借：基本生產(chǎn)成本 27992 制造費用 27304.6 管理費用 14719.2 貸：輔助的生產(chǎn)成本—供電 34989.8 —機修 35026 （ 3 ）計劃成本分配法 解：供電車間應(yīng)分配維修費計劃成本： 3.46X 600=2076 機修車間耗電費：10000X 0.345= 3450 2076 —機修 3450 基本生產(chǎn)成本 27600 制造費用 26980 管理費用 14520 貸：輔助生產(chǎn)成本 —供電 —機修 36670 供電車間 :38476 分錄：借：輔助生產(chǎn)成本—供電 本月生產(chǎn)費用計劃成本分配額： 供電車間 110000X 0.345

7、 = 37950 機修車間 10600X 3.46= 36676 輔助生產(chǎn)實際成本：供電車間 36400+2076 = 38476 機修車間 33600 + 3450 = 37050 37950 輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額： 機修車間 :37050- 36670= +374 （元） 結(jié)轉(zhuǎn)成本差異 借：管理費用 900 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 526 —機修 374 成本會計作業(yè) 2 參考答案 第 6 章至第 9 章 ADDAB 一 DDCCD DE 二 DE ACDE AC AB ABCDE AB BCD ABCE BCD 三 x，x，x，x，x， 四略 五

8、 1（ 1）借：制造費用 2700 貸：銀行存款 2700 （ 2 ）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 4000 貸：應(yīng)付工資 4000 （ 3 ）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 560 貸：應(yīng)付福利費 560 （ 4 ）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 1500 貸：原材料 1500 （ 5 ）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 2000 貸：累計折舊 2000 （ 6 ）借：制造費用—基本生產(chǎn)車間 1000 貸：預(yù)提費用 1000 （ 7 ）借：制造費用 800 貸：待攤費用 800 （ 8 ）借：制造費用 1400 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400 （ 9 ）借：制造費用 1890

9、貸：銀行存款 1890 制造費用發(fā)生總額 =15850 分配率=15850 + 25000=0.634 甲產(chǎn)品=0.634 X 5000=3170 乙產(chǎn)品=0.634 X 10000=6340 丙產(chǎn)品=0.634 X 10000=6340 借：基本生產(chǎn)成本—甲 3170 —乙 6340 —丙 6340 貸：制造費用 15850 2 不可修復(fù)廢品定額成本 =10X68+120X（1.5+1.9+1.10）=1220 . 凈損失 =1220- 120- 80=1020 借：廢品損失—乙 1220 貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 （原材料 ） 680 （工資及福利費 ） 228

10、 （燃料和動力 ） 180 （制造費用 ） 132 借：原材料 120 貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 120 借：其他應(yīng)收款 80 貸：廢品損失 80 借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品 （廢品損失 ） 1020 貸：廢品損失一乙產(chǎn)品 1020 3(1)第一工序：70%X50%/(70%+30%)=35 % 第二工序：70%+30% X 50%/(70%+30%)=85 % (2) 300 X 35%+300X 85%=360 (3)分配率：原材料分配率 =3500/ ( 140+360) =7 加工費分配率=2000/ (140+360) =4 完工產(chǎn)品分配材料費 =140

11、X 7=980 力口工費=140X4=560 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費 =360 X 7=2520 力口工費=360X4=1440 (4)月末完工產(chǎn)品成本： 980+560=1540 月末在產(chǎn)品成本： 2520+1440=3960 4材料費用分配率=(2000+15000) /200=85 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本 =50 X 85=4250 完工產(chǎn)品成本=150 X 85+2000+1200=15950 成本會計作業(yè)3參考答案 第10章至第12章 一 BACBD CABCA 二 ABC ABE ABCD ABCD ACDE BCD ACD DE ABCDE BD 三 x

12、Wx x x，xx， 四略 五1第一步驟： 約當產(chǎn)量原材料=200+ (80+20+60) =360 加工費=200+ (80+20+60X 50%) =330 應(yīng)計入 A產(chǎn)品成本：原材料 =(9360/360) X 200=5200 加工費=(1650/330) X 200=1000 月末在產(chǎn)品：原材料 =(9360/360) X 160=4160 加工費=(1650/330) X 130=650 第二步驟：加工費約當產(chǎn)量： 200+ (80+20X 50%) =290 應(yīng)計入產(chǎn)成品份額=(2030/290) X 200=1400 期末在產(chǎn)品加工費成本 =(2030/2

13、90) X 90=630 第三步驟：加工費約當產(chǎn)量： 200+80 X 50%=240 應(yīng)計入產(chǎn)成品成本=(480/240) X 200=400 期末在產(chǎn)品成本 =(480/240) X 40=80 A產(chǎn)品成本匯總計算表 項目 原材料 加工費 合計 第一步驟 5200 1000 6200 第二步驟 1400 1400 第三步驟 400 400 總成本 5200 2800 8000  單位成本 26 14 40 2 產(chǎn)品成本明細帳 車間：第二車間 摘要 半成品 直接人工 制造費用 成本合計 月初在產(chǎn)品成本

14、(定額成本) 95000 4950 24750 124700 本月生產(chǎn)費用 113900 7850 38450 160205 生產(chǎn)費用累計 208905 12800 63200 284905 產(chǎn)成品成本 142405 10400 51200 204005 月末在產(chǎn)品成本 (定額成本) 66500 2400 12000 80900 3 還原分配率=15200 + 30400=0.5 本月所產(chǎn)半成品中原材料費用 =18240 X 0.5=9120 工資及福利費=6980X 0.5=3490 制造費用=5180 X 0.5=2590 還

15、原后產(chǎn)品總成本=9120+3490+2590+6420+5880=27500 產(chǎn)品單位成本：原材料 =9120- 100=91.2 工資及福利費=(3490+6420) - 100=99.1 制造費用=(2590+5880)+ 100=84.7 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量:100件 項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品 成本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成本中半成 品成本還原 0.5 -15200 9120

16、 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成 本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.1 84.7 275 4 甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品累計工時 8750+12152+2028=22930 全部產(chǎn)品累計間接計入費用分配率： 工資及福利費=36688 -22930=1.6 制造費用=55032 + 22930=2.4 1023 批：完工產(chǎn)品成本 =8750 X (1.6+2.4)+79750=114750 2011批：完工產(chǎn)品成本：原材料 =108750 X 2/3=72500 約當產(chǎn)量=20+10 X80%=

17、28 完工產(chǎn)品耗工時 =12152-28X20=8680 應(yīng)計入工資及福利費 =8680 X 1.6=13888 制造費用=8680 X 2.4=20832 完工產(chǎn)品成本=72500+13888+20832=107226 3015批：不記在產(chǎn)品成本 成本會計作業(yè)4 第13章至第16章 一 CCDAC DACAD 二 ABC ABC ABCD BCDE ACE ABCDE ABCE ABE ACD ABD 三 xxx 四略 五1(1)A類產(chǎn)品原材料費用系數(shù)：甲產(chǎn)品 =1 乙產(chǎn)品=312 + 240=1.3 丙產(chǎn)品=216 + 240=0.9 原材料費用分配率 =2

18、69700/ (400X 1+600X 1.3+300 X0.9 ) =186 全部產(chǎn)品定額工時之和 =400 X 20+600 X 15+300 X 22=23600 工資及福利費分配率 =96760 + 23600=4.1 制造費用分配率 =114460+ 23600=4.85 產(chǎn)品名稱 單位產(chǎn)品原材料費用定額 系數(shù) 甲 240 1 乙 312 1. 3 丙 216 0. 9 A類產(chǎn)品成本計算單 項目 產(chǎn)量(件) 原材料費 用系數(shù) 原材 料費 用總 系數(shù) 工 時 — 額 定額 工時 原材料 工資及 福利費 制造費 用 產(chǎn)品總 成

19、本 產(chǎn)品單位成 本 分配 率 186 4. 1 4. 85 甲 400 1 400 20 8000 74400 32800 38800 146000 365 乙 600 1. 3 780 15 9000 145080 36900 43650 225630 376. 05 丙 300 0. 9 270 22 6600 50220 27060 32010 109290 364. 3 合計 1300 2甲產(chǎn)品新材料費用定額=220 X 0.9=198

20、 (1) 本月完工產(chǎn)品原材料定額費用 =198X500=99000 (2)月末在產(chǎn)品的原材料定額費用 =5000- 100+100000-99000=5900 (3)脫離定額差異分配率 =(- 145-5100) /999000+5900)= - 5% 本月材料成本差異 =(100000-5100) X 1%=949 本月完工產(chǎn)品原材料實際費用 =99000+99000 X (-5%) +949+100=95099 (元) 月末在產(chǎn)品原材料實際費用 =5900+5900 X (-5%) =5605 (元) 基本成本明細賬 摘要 直接材料 直接人工 制造費用 定額成 定額差異

21、 定額成本 定額差異 定額成 本 定額差異 材料成 本差異 定額 變動 差異  在產(chǎn)品 5000 -145 定額成本調(diào) 整 -100 本月生產(chǎn)費 949 100 用 100000 -5100 累計生產(chǎn)費 949 100 用 104900 -5245 產(chǎn)成品成本 在產(chǎn)品成本 3 (1) 產(chǎn)品名 稱 計量單 位 實際產(chǎn) 量 單位成本 本年總成本 上年實 際 本年計 劃 本年實 際 按上年 實際單 位成本 計算 按本年 計劃單 位成本 計算 本期實 際 可比產(chǎn) 品 甲 件 30

22、 700 690 680 21000 20700 20400 乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050 不可比 產(chǎn)品 丙 件 20 400 460 8000 9200 全部產(chǎn) 品 52500 58450 58650 (2)全部產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低額 =58450-58650=-200 全部產(chǎn)品實際成本比計劃降低率 =-200 +58450 X 100%=-0.34 % 可比產(chǎn)品降低率=1.98% 不可比產(chǎn)品=—15% 由此可見完

23、工產(chǎn)品總成本較計劃成本有所提高.主要是由于 不可比產(chǎn)品成本超支1 2 0。元所至，可比產(chǎn)品節(jié)約1 0 0 0元。 (3 )本期產(chǎn)值成本率= 58650 + 102000 X 100= 5 7.5 產(chǎn)值成本率計劃完成情況 =60- 57.5=2.5 本年實際產(chǎn)值成本率比計劃降低2 . 5 ,說明企業(yè)生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益有所提高. 4解： 連環(huán)替代法 項目 單位產(chǎn)品 每小時工 直接人工 所耗工時 資費用 費用 本年計劃 15 X 2 = 30 第一次替換 11.84 X 2 = 23.68 第二次替換 11.84 X 2.5 = 29.6  由于單位產(chǎn)品所耗工時 的減少 , 使直接人工費用 23.68 - 30 -6.32 減少 由于每間小時工資費用 的增加 , 使直接人工費用 29.6 - 23.68 5.92 增加 由于以上兩項因素的共 -6.32 + 5.92 -0.4 同作用 , 使成本減少