第三章生產(chǎn)費用匯集和分配的程序和方法-PowerPoin

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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,*,第三,章,章,生,生,產(chǎn),產(chǎn)費,用,用匯,集,集和,分,分配,的,的程,序,序和,方,方法,一、,成,成本,計,計算,的,的理,論,論假,設,設,1、,固,固定,資,資產(chǎn),使,使用,年,年限,及,及殘,值,值的,假,假設,2、,原,原材,料,料、,半,半成,品,品領,用,用時,計,計價,的,的假,設,設,3、,間,間接,費,費用,分,分配,時,時，,分,分配,標,標準,與,與費,用,用間,因,因,果關,系,系的,假,假設,4、,在,在產(chǎn),品,品估,價,價的,假,假設,二、,生,生產(chǎn),費,費用,在,在

2、各,個,個成,本,本計,算,算對,象,象之,間,間,的匯,集,集與,分,分配,1、,要,要素,費,費用,的,的匯,集,集與,分,分配,2、,綜,綜合,費,費的,匯,匯集,與,與分,配,配,1）,輔,輔助,生,生產(chǎn),費,費用,的,的匯,集,集與,分,分配,2）,制,制造,費,費用,的,的匯,集,集與,分,分配,一次,交,交互,分,分配,法,法,順序,分,分配,法,法,分配方法,按,按計,劃,劃單位成,本,本分配法,直接分配,法,法,代數(shù)分配,法,法,.直接,分,分配法,是指各輔,助,助生產(chǎn)車,間,間相互提,供,供勞務而,發(fā),發(fā)生的成,本,本,不進行分,配,配，而將,輔,輔助生產(chǎn),成,成本直接,分

3、,分配給基,本,本受益,單位的一,種,種方法。,這,這種方法,適,適用于各,輔,輔助生產(chǎn),車,車間相,互提供勞,務,務數(shù)量不,多,多，或相,互,互提供勞,務,務價值相,等,等。,具體分配,可,可用下圖,表,表示,輔助生產(chǎn),基,基,本,本生產(chǎn),發(fā)電,修,修,理,理,車,車,間,間,車,車間,空,空,車間,發(fā)電,車間,修理,滿,滿,車間,車間,例:某,廠,廠設有發(fā),電,電、修理,兩,兩個輔助,生,生產(chǎn)車間,，,，本,月份發(fā)生,的,的成本和,提,提供的勞,務,務數(shù)量如,下,下表所示:,輔助生產(chǎn)車間成本及勞務量匯總表,輔助生產(chǎn)車間,單位,直接發(fā)生成本,提供勞務總量,勞務消耗情況,發(fā)電,車間,修理,車間

4、,第一,車間,第二,車間,行政管理部門,發(fā)電車間,度,7200,20000,2000,10000,6000,2000,修理車間,小時,2500,800,300,220,160,120,發(fā)電車間會計分錄:,借:制造費用,第一車間 4000,第二車間 2400,管理費用 800,貸:輔助生產(chǎn)成本,發(fā)電車間 7200,修理車間會計分錄:,借:制造費用,第一車間 1100,第二車間 800,管理費用 600,貸:輔助生產(chǎn)成本,修理車間 2500,.交互,分,分配法,該方法對,輔,輔助生產(chǎn),車,車間的成,本,本進行兩,次,次分配。第,一次只在各個,輔,輔助生產(chǎn),車,車間之間,分,分配費用,，,，對于基,

5、本,本,受益單位,不,不進行分,配,配；第二次分配時需,將,將各輔助,生,生產(chǎn),車間交互,分,分配前的,成,成本，加,上,上交互分,配,配轉(zhuǎn)入的,成,成本，,減去分配,轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)出的成,本,本，再按,各,各基本受,益,益單位耗,用,用數(shù)量,進行分配,。,。,某輔助,車,車間應,分,分配成,本,本=該,車,車間耗,用,用勞務,量,量分,配,配率,輔助生產(chǎn)車間勞務分配,(對內(nèi)分配),輔助生產(chǎn)車間,單位,直接發(fā)生成本,提供勞務總量,勞務分配情況,待分配成本數(shù),勞務分配率,分配,轉(zhuǎn)入,分配轉(zhuǎn)出,發(fā)電車間,度,7200,20000,0.36,(元/度),937.5,720,7417.5,修理車間,小時,25

6、00,800,3.125,(元/h),720,937.5,2282.5,輔助車間之間交互分配轉(zhuǎn)入(出)成本,發(fā)電車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=3003.125=937.5元(修理車間轉(zhuǎn)出),修理車間分配轉(zhuǎn)入數(shù)=20000.36=720元(發(fā)電車間轉(zhuǎn)出),各輔助車間交互分配后的實際成本數(shù)(待分配成本),=直接發(fā)生成本+分配轉(zhuǎn)入數(shù)分配轉(zhuǎn)出數(shù),第二步在基本受益單位之間分配,(對外分配),基本受益單位之間勞務分配,單位:元,輔助生產(chǎn)車間,單位,待分配成本數(shù),提供勞務總量,勞務分配情況,勞務分配率,第一車間,第二車間,行管,部門,發(fā)電車間,度,7417.5,18000,0.4121,(元/度),4121,2472.6

7、,823.9,修理車間,小時,2282.5,500,4.565,(元/h),1004.3,730.4,547.8,輔助車間對基本受益單位勞務分配率,發(fā)電車間分配率=7417.518000=0.4121(元/度),修理車間分配率=2282.5500=4.565(元/小時),交互分,配,配法練,習,習:,輔助車間名稱,運輸車間,機修車間,待分配費用,4800元,9400元,供應勞務數(shù)量,16000公里,18800工時,耗用勞務數(shù)量,運輸車間,-,800工時,機修車間,1000公里,-,基本生產(chǎn)一車間,6000公里,9200工時,基本生產(chǎn)二車間,5000公里,6800工時,管理部門,4000公里,2

8、000工時,項目,交互分配,對外分配,輔助車間名稱,運輸,機修,合計,運輸,機修,合計,待分配費用,4800,9400,勞務供應總量,16000,18800,費用分配率,機修車間耗用,量,1000,費,運輸車間耗用,量,800,費,一車間耗用,量,6000,9200,費,二車間耗用,量,5000,6800,費,管理部門耗用,量,4000,2000,費,分配金額合計,項目,交互分配,對外分配,輔助車間名稱,運輸,機修,合計,運輸,機修,合計,待分配費用,4800,9400,14200,4900,9300,14200,勞務供應總量,16000,18800,15000,18000,費用分配率,0.3

9、,0.5,0.3267,0.5167,機修車間耗用,量,1000,費,300,300,運輸車間耗用,量,800,費,400,400,一車間耗用,量,6000,9200,費,1960.2,4753.64,6713.84,二車間耗用,量,5000,6800,費,1633.5,3513.56,5147.06,管理部門耗用,量,4000,2000,費,1306.3,1032.8,2339.1,分配金額合計,4900,9300,14200,順序分,配,配法練,習,習:,輔助生產(chǎn)部門,受益部門,供電,千瓦/小時,鍋爐,噸,修理,小時,供電,鍋爐,修理,-,5000,10000,1000,-,1000,40

10、0,600,-,基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品,基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品,基本生產(chǎn)車間一般用,企業(yè)管理部門,40000,15000,35000,10000,3000,1500,3500,2000,-,-,4000,1000,（對外小計）,100000,10000,5000,勞務量合計,費用合計（元）,115000,19000,12000,9000,6000,27000,項目,分,配,率,輔助生產(chǎn)車間,基本生產(chǎn)車間,管理部門,修理,供電,鍋爐,甲,乙,一般,修理,分配,量,費,供電,分配,量,費,鍋爐,分配,量,費,合計,進行分,配,配,項目,分,配,率,輔助生產(chǎn)車間,基本生產(chǎn)車間,管理部門,修理,供電,鍋爐,甲

11、,乙,一般,修理,分配,量,4.5,6000,400,600,-,-,4000,1000,費,27000,1800,2700,-,-,18000,4500,供電,分配,量,0.1981,105000,5000,40000,15000,35000,10000,費,20800,990.5,7924,2971.5,6933,1981,鍋爐,分配,量,1.26905,10000,3000,1500,3500,2000,費,12690.5,3807.15,1903.58,4441.68,2538.09,合計,-,-,-,11731.15,4875.08,29374.68,9019.09,.計,劃,劃成本

12、,分,分配法,根據(jù)各,輔,輔助生,產(chǎn),產(chǎn)車間,提,提供勞,務,務的計,劃,劃單位,成,成本及,各受益,單,單位勞,務,務消耗,實,實際數(shù),量,量，將,輔,輔助生,產(chǎn),產(chǎn)成本,分,分配,記入各,受,受益單,位,位；對,于,于按計,劃,劃成本,分,分配數(shù),與,與實際,成,成本,之間差,額,額合計,數(shù),數(shù)轉(zhuǎn)入,管,管理費,用,用，超,支,支增加,管,管理費,用,用，,節(jié)約沖,減,減管理,費,費用。,基本計,算,算公式,如,如下:,分配給,某,某部門,成,成本=,計,計劃成,本,本該,部,部門產(chǎn),品,品或勞,務,務量,某輔助,部,部門實,際,際成本,=該部,門,門分配,前,前的成,本,本從,其,其他輔

13、,助,助部門,分,分進的,成,成本,某輔助,部,部門成,本,本差異=實際,成,成本,計,計劃成,本,本,例:,某,某企業(yè),輔,輔助生,產(chǎn),產(chǎn)修理,車,車間和,供,供電車,間,間本月,份,份,發(fā)生的,成,成本與,提,提供的,勞,勞務數(shù),量,量及各,受,受益單,位,位耗用,情,情況,如下表,所,所示。,輔助生產(chǎn)車間,修理車間,供電車間,待分配成本(元),5200,9200,勞務供應總量,4000小時,22500度,計劃單位成本(元),1.5,0.42,勞務數(shù)量耗用,供電車間,200小時,修理車間,1200度,生產(chǎn)車間,3500小時,19800度,行管部門,300小時,1500度,要求:采用計劃成本

14、分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表,修理車,間,間實際,成,成本,=分配,前,前成本+從供,電,電車間,分,分配的,成,成本,=5200+504=5704(,元,元),同理：,發(fā),發(fā)電車,間,間實際,成,成本=9200+300=9500(元),結(jié)轉(zhuǎn),分,分配會,計,計分錄,分,分配成,本,本差異,分,分錄,借:輔,助,助生產(chǎn),成,成本,修理504,供,電,電300,制造費,用,用,基,基本車,間,間13566,管理費,用,用1080,貸:輔,助,助生產(chǎn),成,成本,供電9450,修,理,理6000,借:管,理,理費用-246,貸:輔,助,助生產(chǎn),成,成本,修理-296,運,輸,輸+50,三、生,產(chǎn),產(chǎn)

15、費用,在,在產(chǎn)成,品,品和在,產(chǎn),產(chǎn)品之,間的分,配,配,1、在,產(chǎn),產(chǎn)品的,概,概念,2、,分,分配原,理,理,3、分,配,配方法,1.完,工,工產(chǎn)品,與,與在產(chǎn),品,品概念,完工產(chǎn),品,品是指,已,已經(jīng)完,成,成全部,生,生產(chǎn)過,程,程、符,合,合產(chǎn)品,質(zhì)量要,求,求并驗,收,收入庫,的,的產(chǎn)成,品,品和外,售,售的自,制,制半成,品,品。,在產(chǎn)品,是,是指沒,有,有完成,全,全部生,產(chǎn),產(chǎn)過程,，,，不能,作,作為商,品銷售,的,的產(chǎn)品,。,。,就整個,企,企業(yè)而,言,言，在,產(chǎn),產(chǎn)品包,括,括:,正在,車,車間加,工,工中的,在,在產(chǎn)品,；,；,已經(jīng),完,完成一,個,個或幾,個,個加工

16、,步,步驟，,仍,仍需繼,續(xù),續(xù)加工,的,的半,成品；,未經(jīng),裝,裝配和,驗,驗收入,庫,庫的產(chǎn),品,品，以,及,及返修,廢,廢品等,。,。,2.分,配,配原理,根據(jù)投,入,入產(chǎn)出,原,原理，,本,本期發(fā),生,生的生,產(chǎn),產(chǎn)成本,，,，本期,完工產(chǎn),品,品成本,與,與期末,期,期初在,產(chǎn),產(chǎn)品成,本,本之間,存,存在下,述,述基,本關系,：,：,期初在,產(chǎn),產(chǎn)品成,本,本+本,期,期發(fā)生,生,生產(chǎn)成,本,本,=生產(chǎn),成,成本合,計,計,=本期,完,完工產(chǎn),品,品成本+期末,在,在產(chǎn)品,成,成本,在期末,在,在產(chǎn)品,成,成本核,算,算中，,必,必須取,得,得本期,完,完工產(chǎn),品和期,末,末在產(chǎn),品,品的數(shù),量,量資料,，,，根據(jù),企,企業(yè)生,產(chǎn),產(chǎn)特點,和,和成,本管理,要,要求選,定,定分配,方,方法。,3、分,配,配方法,1）不,計,計算在,產(chǎn),產(chǎn)品成,本,本,2）在,產(chǎn),產(chǎn)品按,完,完工產(chǎn),品,品成本,計,計算,3）在,產(chǎn),產(chǎn)品按,年,年初數(shù),固,固定計,算,算,4）在,產(chǎn),產(chǎn)品僅,按,按原材,料,料估價,扣,扣除,5）實,際,際消耗,數(shù),數(shù)量比,例,例法,6）定,額,額比例,法,