第五級領導

上傳人:565****5d4 文檔編號:248189511 上傳時間:2024-10-22 格式:PPTX 頁數(shù):16 大?。?41.39KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
第五級領導_第1頁
第1頁 / 共16頁
第五級領導_第2頁
第2頁 / 共16頁
第五級領導_第3頁
第3頁 / 共16頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《第五級領導》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《第五級領導(16頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,1,Good to Great,從,A,到,A+,Goodto Great,Jim Collins,BookSummary,(Extracted byDaniel Wu),出版:遠流,出,出版公司,從,A,到,A+,Goodto Great,有紀律的員,工,工,有紀律的行,動,動,有紀律的思,考,考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚,麼,麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級領導,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚

2、麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級第五級領導,藉由謙虛的,個,個性和專業(yè),的,的堅持,建立起持久,的,的卓越績效,第四級,有效能的領,導,導者,第三級,勝任愉快的,經(jīng),經(jīng)理人,第二級,有所貢獻的,團,團隊成員,第一級,有高度才幹,的,的個人,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,第五級領導,謙虛的個性,和,和專業(yè)的堅,持,持,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做

3、甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,謙虛的個性,謙沖為懷,不,不愛出風,頭,頭,從不,自,自吹自檑.,冷靜沉著而,堅,堅定,主,要,要透過追求,高,高標準來激,勵,勵員工,而,而非藉領袖,魅,魅力來鼓勵,員,員工.,一切雄心壯,志,志都是為了,公,公司,而,非,非自己,選,選擇接班人,時,時,著眼,於,於公司在世,代,代交替會再,創(chuàng),創(chuàng)高峰.,在順境中,會,會往窗外,看,看,而非,照,照鏡子只看,見,見自己,把,把公司的成,就,就歸功於其,他,他同事,外,外在因素和,幸,幸運.,第五級領導,專業(yè)的堅持,創(chuàng)造非凡的,績,績效,促,成,成

4、企業(yè)從優(yōu),秀,秀邁向卓越,無論遇到多,大,大的困難,都,都不屈不,撓,撓,堅持,到,到底,盡,一,一切努力,追,追求長期,最,最佳績效.,以建立持久,不,不墜的卓越,公,公司為目標,決不妥,協(xié),協(xié).,在逆境中,不,不往窗外,看,看,指責,別,別人或怪罪,運,運氣不好,反,反而照鏡,子,子反躬自省,承擔起,所,所有責任.,先找對人,再,再決定做甚,麼,麼,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,先找對人,第五級領導,人,人,先找對人,找對的人上,車,車,也要求不適,合

5、,合的人下車,組成卓越的,經(jīng),經(jīng)營團隊,然後再決定,做,做甚麼,一旦適合的,人,人才都各就,各,各位之後,再,再找出邁,向,向卓越的最,佳,佳途徑,第四級領導,人,人,先決定要做,甚,甚麼,先擬定願景,決定公,司,司的發(fā)展方,向,向和籃圖,然後再找人,召募一群非,常,常能幹的“,助,助手”來實,現(xiàn),現(xiàn)願景,成長的最大,瓶,瓶頸在於人,才,才,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,先找對人,只要還有疑,慮,慮,寧可,暫,暫不錄用,繼,繼續(xù)尋找,千,千里馬,當你感受到

6、,需,需要改革人,事,事時,趕,快,快採取行動,讓最優(yōu)秀的,人,人才掌握公,司,司最大的契,機,機,而不,是,是讓他們?nèi)?解,解決公司最,嚴,嚴重的問題,要求嚴格的,標,標準,但,不,不無情.,為追求卓越,而,而追求卓越,是一種,道,道德規(guī)範,普克定律(,Packardslaw):,當一家公司,的,的成長速度,一,一直高過於,延,延攬人才的,速,速度時,就,就不可能成,為,為一家卓越,的,的公司.,創(chuàng)造能聽到,真,真話的環(huán)境,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,

7、面對殘酷的,現(xiàn),現(xiàn)實,事實勝於美,夢,夢,多問問題,不,不要直接,給,給答案,激發(fā)對話和,辯,辯論,而,非,非高壓統(tǒng)治,事後檢討,但,但不責怪,建立起“紅,旗,旗”機制,預,預警系統(tǒng),員工會自動,過,過濾資訊,不,不讓你,接,接觸到殘酷,的,的真相,面對殘酷的,現(xiàn),現(xiàn)實,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,StockdaleParadox,史托克戴爾,弔,弔詭,不管遭遇多,大,大的困難,都,都相信自,己,己一定能穫,得,得最後的勝,利,利(保持,信,信心,決,不

8、,不動搖).,同時,不,管,管眼前的現(xiàn),實,實是多麼殘,酷,酷,都要,勇,勇敢面對(接受殘酷的,現(xiàn),現(xiàn)實).,面對殘酷的,現(xiàn),現(xiàn)實,刺蝟原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,把一件簡單,的,的事,做,到,到完美,你們對什麼,事,事業(yè)充滿熱,情,情?,你們在那些,方,方面能達到,世,世界頂尖水,準,準?,你們的經(jīng)營,引,引擎主要靠,什,什麼來驅動?,不斷思索,釐,釐清原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷

9、,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,制定決策,從中學習,檢討成果,參與,辯,論,論,問正確的問,題,題,組織委員會,刺蝟原則,創(chuàng)造性紀律,文,文化,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,利用嚴謹和,紀,紀律,來,激,激發(fā)創(chuàng)造力,及,及,創(chuàng)業(yè)精神,卓越組織,層級組織,官僚組織,High,Low,Low,High,?,創(chuàng)業(yè)精神,強調(diào)紀律的,文,文化,新創(chuàng)組織,有紀律的行,動,動 堅守,刺,刺蝟原則,強調(diào)紀律的,文,文化,堅

10、守刺蝟原,則,則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,貫徹“不做,”,”的紀律,大,大膽去做,對,對的事情!,訂定“不做,的,的事”清單,堅守刺,蝟,蝟原則,真正的挑戰(zhàn),不,不在於如何,創(chuàng),創(chuàng)造機會,而在於如何,選,選擇機會,管理制度,而,而非管理,員,員工,朔造文化,而,而非推行,暴,暴政,革除舊習,需,需要不屈,不,不撓的決心,而不是,聰,聰明才智,強調(diào)紀律的,文,文化,科技與刺蝟,原,原則,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,

11、再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,科技是加速,器,器,而非,啟,啟動器,除非你知道,與,與公司發(fā)展,密,密切相關的,是,是那些科技,否則你,沒,沒有辦法好,好,好運用科技.,刺蝟原則將,引,引導科技的,運,運用,而,不,不是科技的,運,運用引領刺,蝟,蝟原則.,單靠科技本,身,身,無法,讓,讓一家優(yōu)秀,的,的公司蛻變,為,為卓越的企,業(yè),業(yè),也無,法,法防止大難,臨,臨頭.,以科技為加,速,速器,飛輪效應,有紀律的,員,員工,有紀律的,行,行動,有紀律的,思,思考,第五級,領導,先找對人,再決定做,甚,甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實

12、,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,飛輪逐漸,累,累積動能,績效激勵,人,人心,促,促進團結,累積看得,見,見的,實際績效,堅守刺蝟,原,原則向前,邁,邁進,1+1=4,調(diào)和一致,持續(xù)運轉,持,持久不,墜,墜,A toA+,GoodtoGreat,基業(yè)長青,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,刺激進步,改變,文化習慣,營運方式,目標策略,保存核心,保存,核心價值,觀,觀,核心目的,世代交替,兼,兼容並,蓄,蓄,GoodtoGreat,信心,是,最,最珍貴的,價,價值,有紀律的員工,有紀律的行動,有紀律的思考,第五級,領導,先找對人,再決定做甚麼,面對殘酷,的現(xiàn)實,刺蝟原則,強調(diào)紀律,的文化,以科技,為加速器,厚植實力,突飛猛進,飛輪,GoodtoGreat,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關搜索

關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!