《在績(jī)效考核管理中如何做到三公》

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),中國(guó)人力資源論壇 官方網(wǎng)址：,,中國(guó)人力資源論壇 官方網(wǎng)址：,,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,在績(jī)效考核體系中如何做到三公,大家在推行績(jī)效考核體系的過(guò)程中遇到哪些

2、,不公平、不公正、不公開(kāi),的困惑？,績(jī)效考核管理系列課之三公,關(guān)于績(jī)效考核,大家的心聲：,績(jī)效考核做的,簡(jiǎn)單,一點(diǎn)吧,績(jī)效考核管理系列課之三公,其實(shí)，為了做到,公平、公正、公開(kāi),。,績(jī)效考核沒(méi)有大家想的那么簡(jiǎn)單！,績(jī)效考核管理系列課之三公,真,金,白,銀,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎！,若不明確,績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù),、,考核指標(biāo),，,計(jì)算口徑,，,計(jì)算公式,，,指標(biāo)權(quán)重,、,數(shù)據(jù)來(lái)源,，則不構(gòu)成績(jī)效考核的基礎(chǔ)，無(wú)法讓考核者和被考核者客觀、公正、公開(kāi)的進(jìn)行考核！,績(jī)效考核管理系列課之三公,首先,公平：,同一崗位有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),所以：,定崗，定職責(zé)是最最關(guān)鍵的,第一步,！,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間

3、必須多溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間必須多溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間必須多溝通,溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間必須多溝通,溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,溝通,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間必須多溝通,溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,溝通,溝通,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,團(tuán)

4、隊(duì)內(nèi)部之間必須多溝通,溝通,的設(shè)定及執(zhí)行情況,決定您的績(jī)效考核收入！,溝通,溝通,溝通,溝通,溝通,K,P,I,績(jī)效考核管理系列課之三公,不過(guò)，績(jī)效考核也沒(méi)有,那么復(fù)雜哦,抓住幾個(gè),關(guān)鍵思路,即可！,績(jī)效考核管理系列課之三公,關(guān)鍵思路,1,公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo),部門（負(fù)責(zé)人）年度業(yè)績(jī)目標(biāo),部門（負(fù)責(zé)人）季度業(yè)績(jī)目標(biāo),各主管或?qū)T季度業(yè)績(jī)目標(biāo),公司年度各類績(jī)效目標(biāo)層層分解！,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,關(guān)鍵思路,2,公司年度業(yè)績(jī)合同,部門（負(fù)責(zé)人）年度業(yè)績(jī)合同,部門（負(fù)責(zé)人）季度業(yè)績(jī)合同,各主管或?qū)T季度業(yè)績(jī)合同,業(yè)績(jī)合同簽訂順序,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,關(guān)鍵思路,3,指標(biāo)名稱,計(jì)算公式

5、,權(quán)重,數(shù)據(jù)來(lái)源,每項(xiàng)指標(biāo)得分,加減分項(xiàng)調(diào)整,業(yè)績(jī)合同總得分,業(yè)績(jī)合同等級(jí),業(yè)績(jī)合同系數(shù),業(yè)績(jī)合同,關(guān)鍵點(diǎn),：指標(biāo),得分,等級(jí),系數(shù),左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,單個(gè)指標(biāo)的計(jì)算,關(guān)鍵思路,3,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,業(yè)績(jī)合同得分,績(jī)效等級(jí),個(gè)人績(jī)效系數(shù),季度考核,業(yè)績(jī)合同得分,140分以上,125-139分,100-124分,70-99分,69分以下,對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí),A：卓越級(jí),B：優(yōu)秀級(jí),C：達(dá)標(biāo)級(jí),D：部分達(dá)標(biāo),E：不達(dá)標(biāo),對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù),1.5,1.2,1.0,0.5,0,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)的構(gòu)成,公司,和個(gè)人均拿出一筆錢作為季度績(jī)效考核,獎(jiǎng)金基

6、數(shù),，標(biāo)準(zhǔn)如下：,考核周期,季度個(gè)人計(jì)提,B,季度公司補(bǔ)助,C,季度獎(jiǎng)金基數(shù),A=B+C,季度考核,月度工資的,15%,月度工資的,15%,月度工資的,30%,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,貌似挺簡(jiǎn)單挺科學(xué)的,但是，我們確定做到公正了嗎？,左手,績(jī)效考核管理系列課之三公,有沒(méi)有以下可能性？,1,、整個(gè)部門的事情很多，不是部門負(fù)責(zé)人一個(gè)人能完成的，但是基層員工不管部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)合同完成情況只管自己的業(yè)績(jī)合同完成,2,、為了達(dá)成自己的業(yè)績(jī)合同，不惜犧牲他人的利益，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié),3,、部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)很差，而屬下業(yè)績(jī)很好，或者部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)很好，而屬下業(yè)績(jī)卻很差,4,、人人都是高績(jī)效，公司成

7、本無(wú)法控制，變相集體增加工資,右手,績(jī)效考核管理系列課之三公,怎樣才能做到最難做到的第二點(diǎn),公正,右手,其次,績(jī)效考核管理系列課之三公,1.,并不是所有數(shù)據(jù)都由本部門自行提供,2.,部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解至下屬員工業(yè)績(jī),合同中，且各部門之間的獎(jiǎng)金分配以部門負(fù)責(zé)人,的績(jī)效系數(shù)為依據(jù)，一次分配后部門內(nèi)部再進(jìn)行,二次分配,右手,答案就是,:,績(jī)效考核管理系列課之三公,有了系數(shù)和基數(shù)后如何計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金？,看模擬表就清晰！,績(jī)效考核管理系列課之三公,核心精神：,捆綁,幫助你的領(lǐng)導(dǎo)、同事做事,=,為自己做事,績(jī)效考核管理系列課之三公,千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑,人人頭上有指標(biāo),利益共同體,部門的業(yè)績(jī)合同要分解至

8、下面的員工，共同完成,績(jī)效考核管理系列課之三公,三大關(guān)鍵支撐體系,1,、,KPI,制訂流程體系,2,、工作計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系,3,、培訓(xùn)管理體系,績(jī)效考核管理系列課之三公,我們必須做到第三點(diǎn)：,公開(kāi)！,1,、考核反饋表必須由被考核人簽字確認(rèn),2,、數(shù)據(jù)來(lái)源方必須客觀評(píng)價(jià)，經(jīng)得起檢查,3,、總經(jīng)理和人事行政部親自監(jiān)督,最后,績(jī)效考核管理系列課之三公,世界上沒(méi)有絕對(duì)的公平公正公開(kāi)，,HR,績(jī)效管理者的目標(biāo)就是盡所有可能讓員工感覺(jué)到公平、公正、公開(kāi)，即可。,王陽(yáng),結(jié)束語(yǔ),績(jī)效考核管理系列課之三公,內(nèi)容總結(jié),在績(jī)效考核體系中如何做到三公。大家在推行績(jī)效考核體系的過(guò)程中遇到哪些不公平、不公正、不公開(kāi)的困惑

9、?？?jī)效考核管理系列課之三公。其實(shí)，為了做到公平、公正、公開(kāi)。業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵點(diǎn)：指標(biāo)得分等級(jí)系數(shù)。業(yè)績(jī)合同得分績(jī)效等級(jí)個(gè)人績(jī)效系數(shù)。1、整個(gè)部門的事情很多，不是部門負(fù)責(zé)人一個(gè)人能完成的，但是基層員工不管部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)合同完成情況只管自己的業(yè)績(jī)合同完成。2、為了達(dá)成自己的業(yè)績(jī)合同，不惜犧牲他人的利益，部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。3、部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)很差，而屬下業(yè)績(jī)很好，或者部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)很好，而屬下業(yè)績(jī)卻很差。4、人人都是高績(jī)效，公司成本無(wú)法控制，變相集體增加工資。怎樣才能做到最難做到的第二點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解至下屬員工業(yè)績(jī)。合同中，且各部門之間的獎(jiǎng)金分配以部門負(fù)責(zé)人。幫助你的領(lǐng)導(dǎo)、同事做事=為自己做事。部門的業(yè)績(jī)合同要分解至下面的員工，共同完成。1、考核反饋表必須由被考核人簽字確認(rèn)。王陽(yáng),