模板(工作總結(jié)暨計(jì)劃匯報(bào))課件

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2、PT.COM PPT,課件,企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃,破局重生,This template is exclusively designed by creative and copyrights belong to ,嬗變圖強(qiáng),2030,去,年以來(lái)，,我公司始終,聚焦“三大主線”，認(rèn)真落實(shí)省分公司,相關(guān),工作要求，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，務(wù)實(shí)重行，全市上下呈現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)進(jìn)、管理質(zhì)效雙收、企業(yè)員工幸福的良好局面。,按照會(huì)議要求，我現(xiàn)將京州分公司,20XX,前三季度的基本情況，存在問(wèn)題和,2030,年的工作部署簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：,尊敬的,X,總、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：,前 言,01.20XX,年主要工作,

3、This template is exclusively designed by creative and copyrights belong to ,02.,問(wèn)題和形勢(shì)分析,This template is exclusively designed by creative and copyrights belong to ,03.,2030,年工作安排,This template is exclusively designed by creative and copyrights belong to ,04.,工作意見(jiàn)和建議,This template is exclusively desi

4、gned by creative and copyrights belong to ,目錄,PART 01,20XX,年主要工作,工作概述,計(jì)劃完成情況,與去年同期對(duì)比,重點(diǎn)工作落實(shí)情況,01,主要指標(biāo)完成情況,截止,9,月底，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)高于同期、好于預(yù)期，,完成,全年指標(biāo)基本成型。,市場(chǎng)份額,4,8,%,66.4,%,59.8,%,+,0.5%,+,0.3%,+,2%,零售市場(chǎng)份額,運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)占比,01,主要指標(biāo)完成情況,20XX,年,2018,年同期,6196,萬(wàn)元,5156,萬(wàn)元,考核利潤(rùn),上升,6181,萬(wàn)元,7091,萬(wàn)元,商流費(fèi)支出,降低,成本受控,20XX,年,2018,年同期,20

5、XX,年,20XX,年,輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字,輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字輸入您想表達(dá)的文字,01,主要指標(biāo)完成情況,98.2%,84.2%,87.2%,92.5%,96.5%,86.2%,There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority have suffered of the alteration,桂花營(yíng)業(yè)廳,There are many variations of the a passages l

6、orem ipsum available,but the majority have suffered of the alteration,濱河營(yíng)業(yè)廳,There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority have suffered of the alteration,長(zhǎng)治分公司,There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority have suffered of the

7、 alteration,河源分公司,There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority,武陵分公司,There are many variations of the a passages lorem ipsum available,but the majority,大客戶營(yíng)銷中心,93.4%,平均進(jìn)度,01,工作亮點(diǎn),經(jīng)營(yíng)銷售,網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)整頓,制定精準(zhǔn)、科學(xué)營(yíng)銷策略；,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)采取組合競(jìng)爭(zhēng)措施；,客戶一對(duì)一分級(jí)管理維護(hù)；,做優(yōu),6,個(gè)服務(wù)打造強(qiáng)大現(xiàn)場(chǎng)。,精準(zhǔn)施策,同比同計(jì)劃增長(zhǎng),

8、銷售零售同增長(zhǎng),協(xié)調(diào)政府職能部門(mén)，持續(xù)開(kāi)展了拉網(wǎng)式市場(chǎng)大整頓，凈化市場(chǎng)環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。,卓有成效,政府協(xié)調(diào)加強(qiáng),整治效果突出,通過(guò)“小改大”、“弱變強(qiáng)”、“反蠶食”做強(qiáng)了增量、做精了存量、做大了總量。,有的放矢,空白點(diǎn)全部控制,競(jìng)爭(zhēng)區(qū)位楔楔子,PART 02,問(wèn)題和形式分析,存在的問(wèn)題,SWOT,分析,02,存在問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),精細(xì)管理,依法合規(guī),在現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強(qiáng)，特別在損益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，還有,較大的,提升潛力。,02,存在問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng),主體多元，份額下行的壓力增大，鞏固市場(chǎng)主體地位的成本進(jìn)一步增大,。,網(wǎng)絡(luò)占比,較,低,運(yùn)營(yíng)油

9、站,91,座,加油站,116,座,我公司,69,座,59.5%,京州市,網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,對(duì)比圖,XXX15,座,12.9%,社會(huì),28,座,24%,中油交通,4,座,3.4%,我公司,52,座,57.1%,京州市城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量對(duì)比圖,XXX14,座,15.4%,社會(huì),21,座,23.1%,中油交通,4,座,4.4%,02,存在問(wèn)題,S,W,O,T,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，,京州,經(jīng)濟(jì)依然保持了,穩(wěn)中向好,的發(fā)展勢(shì)頭,。,地企關(guān)系比較穩(wěn)固,，溝通渠道比較順暢,。,中蘭高鐵等機(jī)遇工程,的開(kāi)工建設(shè)，為成品油銷售增量帶來(lái)較大機(jī)遇,。,“十三五”盡管我公司拿到了重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目，但部分網(wǎng)點(diǎn)被其他社會(huì)主體取得，

10、,網(wǎng)絡(luò)占比較低,的局面短期難以扭轉(zhuǎn),。,受寧夏寶塔,石化低價(jià)資源沖擊,，交界市場(chǎng)銷售、區(qū)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格受到持續(xù)挑戰(zhàn),。,由于,國(guó)家環(huán)保,力度的加強(qiáng),，一些礦山、小煤礦、沙場(chǎng)等勒令關(guān)停，,增量空間進(jìn)一步收縮,。,機(jī)遇,風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)的投資建設(shè)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局合理，,競(jìng)爭(zhēng)有力,。,經(jīng)過(guò)完全市場(chǎng)多年的磨練，鍛造了一支,業(yè)務(wù),競(jìng)爭(zhēng)性,能力較強(qiáng),、素質(zhì)過(guò)硬、懂市場(chǎng)會(huì)經(jīng)營(yíng)的干部員工隊(duì)伍。,公司,發(fā)展?jié)摿^大,，人均創(chuàng)效、人均銷量、單站日銷量方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。,競(jìng)爭(zhēng)主體多元，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在交界、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逼迫采取價(jià)格跟進(jìn)措施，,利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加大。,年輕人才成長(zhǎng)通道不暢，,隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理,，不利長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

11、。,機(jī)遇,劣勢(shì),02,存在問(wèn)題,輸入標(biāo)題,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur teda adipiscing elit.,Pellente sque conse.,輸入標(biāo)題,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur teda adipiscing elit.,Pellente sque conse.,輸入標(biāo)題,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur teda adipiscing elit.,Pellente sque conse.,輸入標(biāo)題,Lorem ipsum dolor

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14、onse.,輸入標(biāo)題,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur teda adipiscing elit.,Pellente sque conse.,存在問(wèn)題,PART 03,問(wèn)題和形式分析,總體目標(biāo)和工作思路,業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方向,業(yè)務(wù)發(fā)展措施,重點(diǎn)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),做好三項(xiàng)重要工作,打造四個(gè)優(yōu)勢(shì),03,總體目標(biāo),提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動(dòng)咸寧郵政邁向發(fā)展新高度,以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。,提質(zhì)增效,即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn),沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。,遵循十三五規(guī)劃布局,開(kāi)展智

15、慧服務(wù),貫徹董事會(huì)發(fā)展精神,深入貫徹公司董事會(huì)年初工作會(huì)議精神。,貫徹,112,工作要求,03,總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售總量,28.2,萬(wàn)噸，零售,25.8,萬(wàn)噸；,市場(chǎng)份額保持在,88%,以上；,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),2381,萬(wàn)元；,實(shí)現(xiàn)非油收入,3600,萬(wàn)元、利潤(rùn),395,萬(wàn)元；,完成新建項(xiàng)目,4,座、開(kāi)發(fā),4,座、儲(chǔ)備,4,座；,確保安全、和諧、穩(wěn)定。,2,總體,目標(biāo),1,3,5,6,4,目標(biāo)一,目標(biāo)三,目標(biāo)五,目標(biāo)六,目標(biāo)四,目標(biāo)二,03,業(yè)務(wù)發(fā)展措施,精準(zhǔn)劃分市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),科學(xué)制定營(yíng)銷策略,深入推進(jìn)市場(chǎng)整頓,全力提升服務(wù)質(zhì)量,確保,“雙增長(zhǎng)”勢(shì)頭不減,積極協(xié)調(diào)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同推價(jià)，加強(qiáng)營(yíng)銷措施創(chuàng)新，挖

16、掘?qū)κ挚蛻簟?zhēng)取對(duì)方銷量，確?！笆袌?chǎng)不丟、份額不降、銷量不減”。,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)、服務(wù)擴(kuò)銷量”的思想，不斷強(qiáng)化主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提高顧客進(jìn)站率。,突出批零一體化營(yíng)銷，拓展重點(diǎn)純槍客戶合作，持續(xù)鞏固集團(tuán)客戶，分行業(yè)攻堅(jiān)群體客戶。,縱深推進(jìn)市場(chǎng)整頓,采取各種可行方式，確保“違規(guī)油品不入境、過(guò)境油品不落地”。加強(qiáng)政府溝通、持續(xù)規(guī)范成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。,拓展競(jìng)爭(zhēng)思維,深化客戶管理,緊盯項(xiàng)目落實(shí),精準(zhǔn),開(kāi)發(fā),提升網(wǎng)絡(luò)占比,03,業(yè)務(wù)發(fā)展措施,細(xì)分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。爭(zhēng)取“早建設(shè)、早投運(yùn)”，全力提升市場(chǎng)控制力。,對(duì)地理位置、銷量、市場(chǎng)管控力等相對(duì)較好的,8,座站點(diǎn)進(jìn)行收購(gòu)或租賃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。,超前謀劃“十四五”加油氣站規(guī)劃，利用關(guān)停站手續(xù)，對(duì)空白點(diǎn)進(jìn)行遷建，有效控制新建數(shù)量。,精準(zhǔn)使用投資資金，差異化設(shè)計(jì)建設(shè)，確保市場(chǎng)空白點(diǎn)建設(shè)在我，做精存量、做強(qiáng)增量、做大總量。,堅(jiān)持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場(chǎng)需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營(yíng)效益定模式”，,做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)。,布局“十四五”規(guī)劃,03,業(yè)務(wù)發(fā)展措施,加強(qiáng),黨的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng),、合規(guī)