技術(shù)創(chuàng)新組合范式

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1、Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,,單擊此處編輯母版文本樣式,,第二級(jí),,第三級(jí),,第四級(jí),,第五級(jí),,2005年2月12日,*,*,第六章 技術(shù)創(chuàng)新組合范式,,要達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新諸能力間協(xié)調(diào)的發(fā)展，必須遵循技術(shù)創(chuàng)新有計(jì)劃按比例發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，進(jìn)行合理的組合。,競(jìng)爭(zhēng)能力與核心能力的提高不僅根植于企業(yè)內(nèi)部力量的合理組織與提高，而且借用外部技術(shù)力量與結(jié)成戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟也成為企業(yè)提高技術(shù)能力的重要途徑，,因而技術(shù)創(chuàng)新的組合范式從內(nèi)源擴(kuò)大到外源。,2005年2月12日,1,*,第六章 技術(shù)創(chuàng)新組合范式,本章分以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論：,,1.技術(shù)創(chuàng)新組織：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展：,2.引進(jìn)與自主創(chuàng)新組織方式的選擇：,3.組合創(chuàng)新范式：,4.文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的協(xié)同：,5.合作創(chuàng)新：,6.戰(zhàn)略聯(lián)盟。,,2005年2月12日,2,*,6.1,技術(shù)創(chuàng)新的組合,,這一節(jié)著重討論技術(shù)創(chuàng)新組合的由來(lái)，發(fā)展，重要性和必然性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上討論產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。,,2005年2月12日,3,*,6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展,重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視

3、工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國(guó)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也普遍存在。,2005年2月12日,4,*,6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展,表6-1 108個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分析,,,表6-2 主要國(guó)家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比,2005年2月12日,5,*,產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足情況下更是如此。在我國(guó)情況尤甚，“以產(chǎn)品為龍頭”是我國(guó)企業(yè)歷來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，而用以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，特別是關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的工藝，則被認(rèn)為是從屬于產(chǎn)品需要的，是次要的。,產(chǎn)品生產(chǎn)需要什么工藝、裝備，就去“攻關(guān)、移植或引進(jìn)"，,換言之，產(chǎn)品是主要矛盾，工藝是次要方面，

4、主要矛盾一解決，一切矛盾可以迎刃而解。,顯然，這種舊的思想觀念是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新須有計(jì)劃按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律的。,,2005年2月12日,6,*,6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展,浙大創(chuàng)新研究組在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率與效益進(jìn)行實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：,企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有很高的水平，但工藝缺少創(chuàng)新，由于工藝的落后，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。,例如，在對(duì)某制氧機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品二次創(chuàng)新，其產(chǎn)品已達(dá)到當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平(第五代技術(shù)的產(chǎn)品水平)，但因工藝創(chuàng)新不足，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后(見(jiàn)表6—3)，無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。,,2005年2月12日,7

5、,*,,表6-3 指標(biāo)比較,2005年2月12日,8,*,全面提出組合創(chuàng)新并對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)研究的是我國(guó)。,這個(gè)研究始于20世紀(jì)80年代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)生產(chǎn)率的研究。,美國(guó)生產(chǎn)率促進(jìn)委員會(huì)認(rèn)為，美國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在80年代的世界競(jìng)爭(zhēng)中之所以被擊敗，原因之一是技術(shù)創(chuàng)新上的失衡，工藝創(chuàng)新落后于產(chǎn)品創(chuàng)新，使其產(chǎn)品在質(zhì)量，價(jià)格，效能上落后于日本與德國(guó)企業(yè)。,,2005年2月12日,9,*,6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新組合的研究大致可以劃分為三個(gè)階段：,,第一個(gè)階段,是20世紀(jì)70年代，對(duì)于創(chuàng)新組合的研究主要停留在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，即研究不同類的優(yōu)化組合，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(產(chǎn)品新穎程度),

6、,第二階段,是20世紀(jì)80年代，重點(diǎn)研究的是技術(shù)組合創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的關(guān)系。,,第三階段,是始于20世紀(jì)90年代。這時(shí)的研究已突破了技術(shù)創(chuàng)新的組合，超越技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)入了涵蓋組織，文化等內(nèi)的組合創(chuàng)新。,,2005年2月12日,10,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,,傳統(tǒng)的技術(shù)的關(guān)聯(lián)模式---是一種機(jī)械的，單向的主從關(guān)系，即產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，看不到產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間的辯證的，雙向的，互動(dòng)關(guān)系。,,,根據(jù)產(chǎn)品決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律,。,2005年2月12日,11,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,浙大創(chuàng)新研究組突破了傳統(tǒng)的,“,市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展,”,二源簡(jiǎn)單模

7、式,，馮、希伯爾的供應(yīng)者、生產(chǎn)者、使用者創(chuàng)新,三源模式,和德魯克的意想不到的事情、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、過(guò)程的需要、畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、人口變動(dòng)、觀念轉(zhuǎn)變、新知識(shí)的,七源模式,，,把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：,2005年2月12日,12,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,1、工藝創(chuàng)新第一層次：,源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝創(chuàng)新,。它包括三個(gè)方面,：,,一是未來(lái)產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；,,二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD、CAPP、FMS、CMS）等；,,三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝（例如管加工工藝）。,,2005年2月12日,13,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,,2、

8、工藝創(chuàng)新第二層次：,源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新,。,,,即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多地利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。,,2005年2月12日,14,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,,3、工藝創(chuàng)新第三層次：,源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新,。,,,即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。,,2005年2月12日,15,*,,,浙大創(chuàng)新研究組對(duì)江浙機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)(近5年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入20％以上)和創(chuàng)新能

9、力較弱(近5年產(chǎn)品銷售收入占總收入5％以下)的國(guó)有大中型企業(yè)各20家做了比較研究(結(jié)果見(jiàn)表6—4)。,,表6-4 企業(yè)工藝創(chuàng)新的比較,2005年2月12日,16,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)往往比較重視工藝創(chuàng)新。根據(jù)案例分析與對(duì)專家、企業(yè)家的咨詢，可以認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式如6-1所示。,,2005年2月12日,17,*,,,圖6-1 產(chǎn)品為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,圖6-2 理想的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式,2005年2月12日,18,*,6.1.2,技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式,這一技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式與傳統(tǒng)的模式相比有明顯的差別，主要表現(xiàn)在：,,,1、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)

10、新是產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)模式，產(chǎn)品創(chuàng)新是市場(chǎng)拉力一技術(shù)推力綜合作用模式。,,2、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新。,,3、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新過(guò)程鏈接較長(zhǎng)。,2005年2月12日,19,*,6.2,引進(jìn)與自主創(chuàng)新組合方式的選擇,在技術(shù)創(chuàng)新組合模式方面,除了按技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容合理組合外，還存在著創(chuàng)新方式的組合,（創(chuàng)新路徑的組合），即如何處理技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的關(guān)系，,,這是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在從引進(jìn)邁向自主技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中重要的戰(zhàn)略選擇。,2005年2月12日,20,*,6.2.1,組合創(chuàng)新的四種方式,,實(shí)踐證明，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)采用引進(jìn)技術(shù)與自主技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的模式仍是多數(shù)企業(yè)普遍適用的模式。根據(jù)研究，存在著以下兩種

11、不同組合方式，,它按自主創(chuàng)新水平與技術(shù)引進(jìn)水平兩個(gè)維區(qū)分。,2005年2月12日,21,*,,圖6-3 組合創(chuàng)新的四種方式,2005年2月12日,22,*,6.2.1,組合創(chuàng)新的四種方式,1.高層次混合創(chuàng)新(方式1),,,這是一種層次較高的技術(shù)創(chuàng)新組合方式.這種方式是以自主研究開(kāi)發(fā)為主.,,,2.高層次二次創(chuàng)新模式(方式2),,,這種模式是一種典型的引進(jìn),通過(guò)消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式,,,3.自主型混合創(chuàng)新(方式3),,4.自主型二次創(chuàng)新(方式4),2005年2月12日,23,*,6.2.2,創(chuàng)新方式的選擇,,企業(yè)的外部環(huán)境可由三個(gè)主要變量描述:,,1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(市場(chǎng)集中度,進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘

12、等)；,,2)產(chǎn)業(yè)特征(技術(shù)發(fā)展階段,產(chǎn)品類型等)；,,3)環(huán)境的不確定性(動(dòng)態(tài)性,復(fù)雜性與對(duì)抗性)。,,2005年2月12日,24,*,6.2.2,創(chuàng)新方式的選擇,在企業(yè)外部環(huán)境背景大多相似的條件下,可側(cè)重考慮企業(yè)內(nèi)在因素對(duì)創(chuàng)新方式選擇的影響.企業(yè)的內(nèi)在因素很多,包括:,企業(yè)的規(guī)模,,資金能力,,技術(shù)能力,,談判能力,,人才資源,,企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等,。,2005年2月12日,25,*,6.2.2,創(chuàng)新方式的選擇,綜觀這些因素,我們概括地以兩個(gè)指標(biāo)(或兩個(gè)維度)將所分析的企業(yè)分類。,,兩個(gè)維度是:,,一是企業(yè)規(guī)模,,二是企業(yè)的技術(shù)能力.,,2005年2月12日,26,*,6.2.2,創(chuàng)新

13、方式的選擇,由此可見(jiàn):,,1)類型(1)----規(guī)模大，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè),較多地采用高層次混合創(chuàng)新方式(1),創(chuàng)新度大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,后勁較足.,2)類型(2)----規(guī)模大，技術(shù)能力弱的企業(yè),較多地采用高層次二次創(chuàng)新方式(2).創(chuàng)新度較低,它可給企業(yè)的技術(shù)能力以一個(gè)質(zhì)的飛躍,但顯得后勁不足.,3)類型（3）——規(guī)模小，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)，較多采用自主型混合創(chuàng)新方式（3），創(chuàng)新新度較大。發(fā)展迅速。,4）類型(3)----規(guī)模小，技術(shù)能力弱的企業(yè),創(chuàng)新度小,較多地采用自主型二次創(chuàng)新方式(4),企業(yè)發(fā)展緩慢.,,2005年2月12日,27,*,,表6-5 創(chuàng)新四種類型的比較,2005年2月12

14、日,28,*,,圖6-4 組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡,2005年2月12日,29,*,6.2.3 組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡,,據(jù)統(tǒng)計(jì),70%是由軌跡1發(fā)展而來(lái)的,而其余的30%是由軌跡2發(fā)展而來(lái)的。一般地,軌跡1較適于資金能力強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較低的企業(yè)發(fā)展。按軌跡2發(fā)展的企業(yè)大多是研究與發(fā)展能力較強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)。在一般情況下,按軌跡1發(fā)展,其速度快于按軌跡2發(fā)展的企業(yè)。,2005年2月12日,30,*,6.3 組合創(chuàng)新范式,企業(yè)組合創(chuàng)新范式,包含了五個(gè)方面的組合協(xié)調(diào)關(guān)系,:,,,1)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào),,2)重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào),,3)創(chuàng)新的顯性效益與隱性效益的協(xié)調(diào),,4)

15、技術(shù)創(chuàng)新與組織文化創(chuàng)新的協(xié)調(diào),,5)企業(yè)的內(nèi)部自主創(chuàng)新與同外部組織機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新相結(jié)合.,,2005年2月12日,31,*,,圖6-5 企業(yè)組合創(chuàng)新結(jié)構(gòu),2005年2月12日,32,*,6.3.1,重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合,,技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是在技術(shù)上有根本性突破，通常是研究與發(fā)展部門(mén)大規(guī)模研究的結(jié)果，而漸進(jìn)性創(chuàng)新則是一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新。,根本性創(chuàng)新對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，以往的技術(shù)創(chuàng)新往往把注意力集中在根本性創(chuàng)新上，而對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新的重要性及在經(jīng)濟(jì)上的積極作用認(rèn)識(shí)不足。,漸近性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性不可低估，但缺少定量化的實(shí)證支持。,2005年2月12日,33,*,6.3.1,重

16、大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合,浙大技術(shù)創(chuàng)新研究小組曾把新產(chǎn)品開(kāi)始活動(dòng)分為三大類:,全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),——只要其符合市場(chǎng)需要，其經(jīng)濟(jì)效益大于原有產(chǎn)品；,漸進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),——效益是依次遞增的，從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，其是優(yōu)于全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的；,差異產(chǎn)品開(kāi)發(fā),——經(jīng)濟(jì)效果是遞增的，但其經(jīng)濟(jì)效果遞增量大大低于漸近產(chǎn)品。,2005年2月12日,34,*,6.3.1,重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合,漸進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果是因?yàn)?,(1),從技術(shù)角度看,,,由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是基于已有的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ),它在技術(shù)上較為成熟；由于以往產(chǎn)品開(kāi)發(fā)積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)和技術(shù)能力,使得產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的資源投入可大大地節(jié)省:,(2),從產(chǎn)品的生

17、產(chǎn)制造角度來(lái)說(shuō),,漸進(jìn)產(chǎn)品系列往往采用相同或相似的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,且往往采用較多的通用零件,對(duì)生產(chǎn)成本的降低有一定作用:,(3),從產(chǎn)品的市場(chǎng)因素來(lái)考慮,,產(chǎn)品在功能上往往是相似的,存在一定的可替代性,這樣,對(duì)一個(gè)漸進(jìn)產(chǎn)品系列而言,后繼開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可取得部分前繼產(chǎn)品所擁有的用戶及市場(chǎng),贏得一定的市場(chǎng)占有份額。,2005年2月12日,35,*,6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合,,以往對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效益的評(píng)價(jià),大多局限于顯性效益,在企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目選擇上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,而把資金等組織資源大量地投入到當(dāng)期利潤(rùn)獲取活動(dòng)中。,創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)組織創(chuàng)新行為的影響首先表現(xiàn)在知識(shí)存量上:現(xiàn)有的知識(shí)存量會(huì)影響到未來(lái)

18、技術(shù)的選擇。,隨著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行，組織知識(shí)存量、技術(shù)范式、學(xué)習(xí)模式和組織柔性都會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的演化，并最終表現(xiàn)為組織技術(shù)能力的積累和提高。,2005年2月12日,36,*,6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合,創(chuàng)新項(xiàng)目的隱性創(chuàng)新效益,是通過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這將對(duì)組織后繼的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源使用率的提高,成功率的提高和創(chuàng)新周期的縮短,起著重要作用.這種種影響可以統(tǒng)稱為“隱性創(chuàng)新效益”。,2005年2月12日,37,*,6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合,一個(gè)失敗創(chuàng)新項(xiàng)目也能產(chǎn)生正效應(yīng)（隱性的）,但其必然滿足下述條件：,(1)創(chuàng)新項(xiàng)目的核心技術(shù)必須與后繼創(chuàng)新項(xiàng)目相同

19、或基本相同.,(2)這類創(chuàng)新項(xiàng)目一般是較大規(guī)模的創(chuàng)新活動(dòng),涉及較多的組織資源的投入,所涉及的技術(shù)具有一定的復(fù)雜性和復(fù)合性.,(3)這類創(chuàng)新項(xiàng)目的中止,一般發(fā)生在創(chuàng)新活動(dòng)鏈中的中后期階段.,(4)在創(chuàng)新活動(dòng)中,自主技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)占主導(dǎo)地位,尤其是核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究上,而研究與發(fā)展將作為一個(gè)典型的學(xué)習(xí)模式.,,2005年2月12日,38,*,,,圖6-6 失敗創(chuàng)新項(xiàng)目的正效應(yīng)作用機(jī)制,2005年2月12日,39,*,6.3.3,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合,,技術(shù)創(chuàng)新能否提高創(chuàng)新工作自身效率和企業(yè)取得良好的效益,在,很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新能否同組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新協(xié)同和密切配合,.近年來(lái)國(guó)內(nèi),國(guó)外對(duì)

20、技術(shù)創(chuàng)新管理的研究均表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成效最主要地取決于以下三方面的因素:,1)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家精神;,2)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);,3)企業(yè)的良好文化——?jiǎng)?chuàng)新文化。,三方面包含內(nèi)容及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系見(jiàn)圖6-7。,2005年2月12日,40,*,,,圖6-7 技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配框架,2005年2月12日,41,*,6.3.3,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的內(nèi)容聯(lián)系可以表述如下：,,1）首先，組織創(chuàng)新能加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，并提高技術(shù)創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。,一方面，組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬訂和管理，為技術(shù)創(chuàng)新確定了中長(zhǎng)期方向，提高資源

21、的利用效率，使資源更集中地投入技術(shù)創(chuàng)新潛力大，發(fā)展快的領(lǐng)域；,另一方面，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門(mén)和人員，通過(guò)組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門(mén)的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)成員的積極性，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。,,2005年2月12日,42,*,6.3.3,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合,2）其次，一定的技術(shù)及其創(chuàng)新要求有一定的與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。,A、技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必破壞舊有技術(shù)組織平衡，要求建立新的技術(shù)體系和新的技術(shù)基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因此，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必提出先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。,B、技術(shù)創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)的并需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，具有內(nèi)在的不確定性，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有足夠的彈性和柔性，以對(duì)環(huán)境條

22、件的變化及時(shí)作出調(diào)整。,C、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程也是一個(gè)對(duì)外界環(huán)境的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過(guò)程。這需要組織的學(xué)習(xí)。,,2005年2月12日,43,*,6.3.3,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合,3）再者，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的過(guò)程來(lái)看，技術(shù)及其創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有相關(guān)性。,,西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，與之相對(duì)應(yīng)有四種基本形式，它們是,純等級(jí)結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)，分權(quán)制結(jié)構(gòu)和權(quán)變制結(jié)構(gòu),。參見(jiàn)表6-6。,2005年2月12日,44,*,6.3.3,技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合,表6-6 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化與技術(shù)創(chuàng)新,,年代,1850年,1920年,1950年,,主導(dǎo)組織形式,純等級(jí)結(jié)構(gòu),職能結(jié)構(gòu),分

23、權(quán)結(jié)構(gòu),權(quán)變結(jié)構(gòu)（柔性結(jié)構(gòu)）,主導(dǎo)技術(shù),簡(jiǎn)單機(jī)械,機(jī)械化技術(shù),鐵路、電力、化學(xué),信息與自動(dòng)化技術(shù),企業(yè)制度特征,個(gè)人業(yè)主制,工廠與合作公司,有限股份公司,有限股份公司與控股公司,主要技術(shù)創(chuàng)新及其完成時(shí)間,1920年蒸汽機(jī)（100）汽化器內(nèi)燃機(jī)（38）；1950年 尼龍（11年） 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)（10年）；聚丙烯（3年） 激光（1年）,,,,2005年2月12日,45,*,6.3.4獨(dú)立創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合,企業(yè)間尋求各種方式進(jìn)行合作創(chuàng)新，解決自身力量、資源、資金等方面的不足，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。,2005年2月12日,46,*,6.4,文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新協(xié)同,,文化是企業(yè)的

24、靈魂。企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新總是要受到企業(yè)文化的制約，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)文化的變遷。,,,文化創(chuàng)新及其與技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的協(xié)調(diào)匹配，應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的重要組成部分。,2005年2月12日,47,*,6.4.1,企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián),,技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在地要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，而組織創(chuàng)新本質(zhì)上是指企業(yè)內(nèi)部資源配置方式的改變，那么，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新都必然內(nèi)在的與企業(yè)制度聯(lián)結(jié)在一起。,2005年2月12日,48,*,,,圖6-8 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu),2005年2月12日,49,*,6.4.1,企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián),制度實(shí)際上包含兩個(gè)層面的內(nèi)容：,,,第一，它,首先表

25、現(xiàn)為一系列規(guī)則與程序,，為人們的行為提供了外在的限制和規(guī)定,,第二，制度同時(shí)又表現(xiàn)為一種共同的文化價(jià)值模式。,,企業(yè)制度創(chuàng)新通過(guò)組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章的建立而獲得合法性，又通過(guò)文化價(jià)值模式的認(rèn)同而取得權(quán)威性。,,,2005年2月12日,50,*,6.4.1,企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián),企業(yè)文化是一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，,它的核心是企業(yè)精神和由此形成 的組織潛意識(shí),，最外層則表現(xiàn)為企業(yè)可顯見(jiàn)的產(chǎn)品，標(biāo)識(shí)，建筑物和規(guī)章制度等，,,中間層次是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀,，而這些信念和價(jià)值觀賦予企業(yè)成員一咱協(xié)約的意義，并構(gòu)成組織內(nèi)部行為規(guī)范，這一層次是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。,2005年2月12日,51,*,6.4.1,

26、企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián),主導(dǎo)信念：,是指企業(yè)對(duì)外如何競(jìng)爭(zhēng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)如何管理，怎樣引導(dǎo)組織的信念；日常信念則形成了一種特定的組織氛圍，反映了人們?cè)谄髽I(yè)中工作期望實(shí)現(xiàn)的程度。,企業(yè)文化對(duì)制度安排的認(rèn)同與支持，很大程度上是通過(guò)企業(yè)日常信念來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而主導(dǎo)信念則是企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的根基。,2005年2月12日,52,*,6.4.2,文化創(chuàng)新及其模式,,1、首先，有必要弄清楚文化的類型與文化的差異,,不同,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的不同表現(xiàn)，往往是由企業(yè)間的文化差異造成的,，而文化差異則是不同類型文化之間差別的具體表現(xiàn)。文化可以被理解為當(dāng)一個(gè)特定組織面對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，本能地設(shè)計(jì)出一系列解決方案

27、。,,2005年2月12日,53,*,6.4.2,文化創(chuàng)新及其模式,2、其次，對(duì)創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡(jiǎn)要討論,創(chuàng)新型文化的主要特征表現(xiàn)在：,特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化是企業(yè)由經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的必然要求，它的形成,首先要以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為內(nèi)核,，并培植起以科技、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀體系，使企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型與組織互相匹配，適應(yīng)文化的核心假定和價(jià)值觀的需要。,,2005年2月12日,54,*,,,表6-7文化差異比較,圖6-9 企業(yè)文化類型的模式,2005年2月12日,55,*,6.4.2,文化創(chuàng)新及其模式,文化創(chuàng)新實(shí)際上就是不同類型文化之間的更替或變遷

28、過(guò)程。,那么，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，,文化創(chuàng)新可選擇的模式有三個(gè)：,基一，是直接由效果型文化向創(chuàng)新型文化變革。,其二，是首先過(guò)渡到參型文化，然后再由參與型文化向創(chuàng)新型文化變遷。,其三，是由效果型文化向秩序型文化轉(zhuǎn)變，然后再過(guò)渡到創(chuàng)新型文化。,,2005年2月12日,56,*,,表6-8 我國(guó)企業(yè)文化類型狀況,2005年2月12日,57,*,6.4.3,技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式,,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變并不是孤立發(fā)生的，同時(shí)也伴隨著某種程度上的文化變遷。組織存在基礎(chǔ)是其目標(biāo)為全體成員所認(rèn)同，這種認(rèn)同體現(xiàn)在兩個(gè)方面：,,其一：,它是一系列形式化的規(guī)則或程序，構(gòu)成組織成員的行為規(guī)范；,,其二：,

29、又是一種共同的價(jià)值觀模式，表現(xiàn)為組織成共享的價(jià)值認(rèn)真對(duì)待，并由此產(chǎn)生共同的行為預(yù)期。,正是這兩方面的結(jié)合賦予了某種組織以特定意義和結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)形式是組織文化的具體表現(xiàn)，組織文化是組織結(jié)構(gòu)形式的抽象規(guī)定。,,2005年2月12日,58,*,,圖6-10 組織結(jié)構(gòu)與文化類型的匹配模式,2005年2月12日,59,*,6.4.3,技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式,組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出它固有的配置企業(yè)內(nèi)部資源的功能。,,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素分析歷來(lái)是創(chuàng)新研究的熱點(diǎn)。即使在同一行業(yè)中，具有類似的技術(shù)能力，面對(duì)相同的市場(chǎng)條件的不同企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上的行為表現(xiàn)也大不相同，,這種行為差異又能很好地說(shuō)明

30、這些看似實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中伯仲分明的原因。,,為什么？？,2005年2月12日,60,*,6.4.3,技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式,說(shuō)明具備潛在創(chuàng)新能力與良好外在環(huán)境是一回事，這種能力良好地發(fā)揮達(dá)到對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握又是一回事。其核心是組織文化與文化類型。,,某種意義上說(shuō)，正是組織--文化維度將技術(shù)、市場(chǎng)兩個(gè)維度整合到一起，促成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功。,2005年2月12日,61,*,6.4.3,技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式,文化類型，組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：,第一：文化類型直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇。,第二：組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目有效實(shí)施的核心

31、因素。,第三：組織結(jié)構(gòu)也是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度的關(guān)鍵。,第四：文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其作用發(fā)揮的水平，從而成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的最終決定因素。,,2005年2月12日,62,*,,圖6-11 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織與文化基礎(chǔ),2005年2月12日,63,*,,文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的性質(zhì)也不同。,,如當(dāng)效果型文化與職能制結(jié)構(gòu)匹配,時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要表現(xiàn)為在追求質(zhì)量與顧客導(dǎo)向的目標(biāo)下，研究與發(fā)展部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)的制度化聯(lián)合；,,當(dāng)創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)相匹配,時(shí)，企業(yè)技,術(shù)創(chuàng)新機(jī)制則成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它具體體現(xiàn)為研究與發(fā)展部門(mén)在

32、市場(chǎng)策劃、銷售及生產(chǎn)制造各個(gè)層次上與企業(yè)各部門(mén)緊密合作，關(guān)鍵技術(shù)從研究到開(kāi)發(fā)，再到制造的快速傳遞。,創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)的匹配，是孕育高效率企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的最佳母體。,,,2005年2月12日,64,*,6.4.4,協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)例分析（某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新關(guān)聯(lián)特征表6-9）,,,,,2005年2月12日,65,*,6.5,合作創(chuàng)新,,合作創(chuàng)新涉及的內(nèi)容很廣泛，本節(jié)重點(diǎn)討論合作創(chuàng)新的形式，各種合作創(chuàng)新形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和使用條件。,,2005年2月12日,66,*,6.5.1 合作創(chuàng)新的形式,合作創(chuàng)新具有多種多樣的形式，各有其適用條件，沒(méi)有絕對(duì)意義上的最佳合作形式。,為簡(jiǎn)明起見(jiàn)

33、，用表6—,10,概括各種合作創(chuàng)新的形式及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。,2005年2月12日,67,*,6.5.1 合作創(chuàng)新的形式,,2005年2月12日,68,*,6.5.2,合同方式,,運(yùn)用合同方式中，有幾種實(shí)踐證明有效的方式。如麻省工馮．希仁爾教授所發(fā)明的,“領(lǐng)先用戶法”,，通過(guò)吸收首先使用用戶的經(jīng)驗(yàn)，將它納入技術(shù)創(chuàng)新中，可以有效地提高創(chuàng)新產(chǎn)品性能和質(zhì)量。該方法已為美國(guó),3M,公司等廣泛采用，獲得很好的效果。日本制造商同供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，供應(yīng)商在制造商支持下供應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的器件，對(duì)創(chuàng)造商的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持。這種緊密地“供應(yīng)者——用戶”的連接時(shí)很好的合作創(chuàng)新模式。,中國(guó)的種子——農(nóng)戶式合

34、同方式。,2005年2月12日,69,*,6.5.3,技術(shù)許可證,,技術(shù)許可證為企業(yè)運(yùn)用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供機(jī)會(huì)，一般是根據(jù)產(chǎn)品的銷售額提供一定比例的費(fèi)用。,許可證可為購(gòu)買者企業(yè)帶來(lái)許多好處，包括降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、減少技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)。,使用許可證存在一些潛在的缺點(diǎn)，諸如：受到許可證轉(zhuǎn)讓者的條款限制，形成在一些操作問(wèn)題上的失控，如價(jià)格、產(chǎn)量和質(zhì)量以及在搜尋、談判和采用許可證上的交易費(fèi)用支出。實(shí)際上，運(yùn)用許可證上的相對(duì)費(fèi)用—效益比要取決于技術(shù)和市場(chǎng)的性質(zhì)、企業(yè)的戰(zhàn)略和能力。,,2005年2月12日,70,*,6.5.4,聯(lián)合研究（發(fā)展）,,聯(lián)合研究（發(fā)展）是指若干個(gè)組織在一個(gè)具體

35、的項(xiàng)目上進(jìn)行共同的研究（發(fā)展）。,其優(yōu)點(diǎn)是可以共享研究的費(fèi)用和分擔(dān)研究的風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)稀缺的資源和技能，完成競(jìng)爭(zhēng)前的研究和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。在合作研究方面又有多種形式：集中的和發(fā)散的。前者是合作者同在一處進(jìn)行工作，后者則分散在各單位中進(jìn)行，定期進(jìn)行交流。美國(guó)大多采用集中式，歐洲用分散式，日本則兩者混用。,我國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作大多采用分散型，而在一些由政府組織的重大攻關(guān)項(xiàng)目上采用集中型。,2005年2月12日,71,*,6.5.5,戰(zhàn)略聯(lián)盟,,不論是正式的或非正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其典型的形式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（組織）間用合約的形式進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開(kāi)發(fā)。如果說(shuō)上述的,聯(lián)合研究的形式著重于比較基礎(chǔ)性的研究（上游

36、），那么，戰(zhàn)略聯(lián)盟著重于接近市場(chǎng)（下游）的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。,然而，它不同于較為正規(guī)的合資，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有特定的目的和時(shí)間進(jìn)度表，而且在組織上也不單獨(dú)設(shè)立公司。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題以下將做進(jìn)一步討論。,,2005年2月12日,72,*,6.5.6,合資,,合資有兩種基本形式：,,（,1,）有兩個(gè)不同的組織出資建立一個(gè)新的公司，根據(jù)出資額大小進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)；,,（,2,）運(yùn)用契約形式進(jìn)行合作，這種方式比較簡(jiǎn)單。兩者的主要區(qū)別在于：有無(wú)股權(quán)安排和形成法人實(shí)體。在合資情況先要把管理權(quán)授予合資企業(yè)，而其他合作形式則沒(méi)有這一點(diǎn)。,2005年2月12日,73,*,6.5.7,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),,含義：,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)和其

37、它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來(lái)的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。,目的：,是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強(qiáng)化核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。,同時(shí)，還能從整體上提升網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終使得所有網(wǎng)絡(luò)成員共同獲益。,2005年2月12日,74,*,6.5.7,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由創(chuàng)新企業(yè)、政府、高校及科研院所、其它相關(guān)企業(yè)、用戶、中介和金融機(jī)構(gòu)等多種主體構(gòu)成，是一種混合型網(wǎng)絡(luò)。,創(chuàng)新企業(yè)與上下游關(guān)系的供應(yīng)商以及用戶之間形成的,垂直合作網(wǎng)絡(luò),．,創(chuàng)新企業(yè)與政府、高校及科研院

38、所或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之問(wèn)形成的,水平合作網(wǎng)絡(luò)。,。,,2005年2月12日,75,*,,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的背景,,①技術(shù)、,市場(chǎng),和制度環(huán)境的不確定性。,②創(chuàng)新資源稀缺。創(chuàng)新資源稀缺和分散。,③技術(shù)的系統(tǒng)化特征 新技術(shù)往往需要多種互補(bǔ)性技術(shù)的同步發(fā)展，個(gè)別企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力。,2005年2月12日,76,*,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的劃分,（1）企業(yè)主導(dǎo)型,①“龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”,②“特色產(chǎn)業(yè)(品)聚合型”,(2)政府主導(dǎo)型,政府高效的規(guī)劃、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在其構(gòu)建過(guò)程中起到了絕對(duì)的主導(dǎo)作用，上海張江高科技園區(qū)、蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)等。,(3)高校／科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo),美國(guó)斯坦福大學(xué)在硅谷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成中的作用不容

39、忽視．英國(guó)劍橋大學(xué)對(duì)帶動(dòng)其周邊地區(qū)集群的結(jié)網(wǎng)也同樣功不可沒(méi)。此外．國(guó)內(nèi)依托中科院及周邊高校,。,2005年2月12日,77,*,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升到個(gè)體難以達(dá)到的水平。并且在風(fēng)險(xiǎn)和成本降低的同時(shí)，提高資源的使用效率、帶來(lái)更高的創(chuàng)新產(chǎn)出。,但也存在問(wèn)題：,保守,搭便車,單方依賴,,,2005年2月12日,78,*,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,外界技術(shù)源的搜索：包括技術(shù)人員之間的交流、管理人員之問(wèn)的交流、雇傭技術(shù)專家、利用技術(shù)援助和海外培訓(xùn)等等方式。,,企業(yè)的縱向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列 ：任何創(chuàng)新理論必須同時(shí)考慮這兩個(gè)因素，把技術(shù)創(chuàng)新看成是技術(shù)發(fā)明者和技術(shù)應(yīng)用者

40、合作聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)物。包括與供應(yīng)商的上游網(wǎng)絡(luò)和與用戶的下游網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面。,,以日本汽車產(chǎn)業(yè)為例，供應(yīng)商的專賣零件是通過(guò)產(chǎn)品目錄出售給裝配廠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在從概念到生產(chǎn)的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，供應(yīng)商都要負(fù)全部責(zé)任．日本汽車業(yè)的供應(yīng)商所做的工程工作量是美國(guó)供應(yīng)商的4倍，是歐洲供應(yīng)商的2倍．日本通產(chǎn)省次官Hatakeyama說(shuō)，日本汽車和消費(fèi)電子業(yè)取得成功的主要關(guān)鍵在于按縱向企業(yè)系列方式組織的零部件制造商體系．,,2005年2月12日,79,*,,企業(yè)與政府的聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)：如科技攻關(guān)計(jì)劃、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程等 。,,其他社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò),：企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中除了與科研院所、供應(yīng)商、用戶以及政府的聯(lián)結(jié)之外，還需要建立許

41、多其他的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，例如與資本市場(chǎng)、同類企業(yè)的合作等等．,2005年2月12日,80,*,6.5.7,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),簡(jiǎn)單結(jié)論——蒿甲醚創(chuàng)新成功的主要經(jīng)驗(yàn),,合作研究應(yīng)該避免“一哄而上”和“一哄而散”，合作單位之間應(yīng)該明確各自的責(zé)任權(quán) ，分工、協(xié)作、溝通，避免浪費(fèi)，把企業(yè)和科研單位的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來(lái)。,,充分利用專利制度保護(hù)合作研究的成果。,,合作研究應(yīng)該有相應(yīng)的政策和管理模式與之配套，并建立一個(gè)完善的合作研究機(jī)制，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作氣氛。,積極開(kāi)展國(guó)際合作，利用國(guó)外公司的成功技術(shù)增強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，利用它們的管理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)管理基礎(chǔ)，利用它們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提高創(chuàng)新的效益與影響力。,2005年2月1

42、2日,81,*,6.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟,這里只擬在簡(jiǎn)單討論戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、動(dòng)因、特征和類型的基礎(chǔ)上重點(diǎn)討論如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)。,20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于技術(shù)創(chuàng)新的加速和國(guó)際市場(chǎng)的加劇，世界經(jīng)濟(jì)已走向部分過(guò)境的時(shí)代。在高度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)摩擦日益激化的同時(shí)，企業(yè)間的自發(fā)性合作卻盛行起來(lái)，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象日益引起企業(yè)的重視。,2005年2月12日,82,*,9.6.1,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念,,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上公司把互補(bǔ)的資源集合在一起，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。其聯(lián)系比兼并或收購(gòu)松散。,,從戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)間采取聯(lián)合（結(jié)盟）的形

43、式，在投資、科研、生產(chǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng)等方面進(jìn)行密切合作，以對(duì)付變化的外部環(huán)境和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略。,2005年2月12日,83,*,6.6.2,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?,隨著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化與國(guó)際化傾向的加強(qiáng)，企業(yè)為了保持和發(fā)展自己的自下而上空間，紛紛組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從,20,世紀(jì),80,年代中期到,90,年代初期，全球以各種形式實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)增長(zhǎng)了,6,倍。,,2005年2月12日,84,*,6.6.2,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生于發(fā)展的主要?jiǎng)右蚴牵?1．80年代以來(lái)，圍繞全球市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激化。,2．技術(shù)創(chuàng)新的加速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品不

44、斷向高級(jí)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源已不足以保證企業(yè)在飛速發(fā)展的時(shí)代繼續(xù)生存和發(fā)展。,3．戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于突破貿(mào)易壁壘。,4．戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)。,5．戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于引進(jìn)新技術(shù)。,6．戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于開(kāi)拓新事業(yè)。,,2005年2月12日,85,*,9.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,,首先，按照企業(yè)之間采取聯(lián)盟的方式分，包括如下聯(lián)盟類型：,1、合并式聯(lián)盟,：,指兩個(gè)以上的跨國(guó)公司出于對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和公司自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取的一種長(zhǎng)期性合作與聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)行為方式。,2,、互補(bǔ)式聯(lián)盟,：,這種聯(lián)盟通常是將各自的優(yōu)勢(shì)方面聯(lián)合起來(lái)，既發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，又與聯(lián)盟伙伴密切配合，共

45、同以最佳服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求。,3,、項(xiàng)目式聯(lián)盟,：,這種聯(lián)盟通常是跨國(guó)公司為獲得高附加值及高科技領(lǐng)域發(fā)展面采取的單個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目合作的形式。,2005年2月12日,86,*,9.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,其次，按照競(jìng)爭(zhēng)與合作的兩個(gè)維度來(lái)分，聯(lián)盟可以分成如下四個(gè)類型（見(jiàn)圖6—11）,,,*的多少表示強(qiáng)度的大小。,2005年2月12日,87,*,6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,1,）后競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟,：,一般是指行業(yè)間縱向價(jià)值鏈上存在前后相關(guān)關(guān)系。例如制造商和供應(yīng)商或分銷商之間的關(guān)系。,2,）非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟,：,它主要是指相同行業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)公司間采取的聯(lián)盟。,3,）競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟,：,這是由在最終產(chǎn)

46、品市場(chǎng)是直接的競(jìng)爭(zhēng)者組成的聯(lián)盟形式。,4,）前競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：這種聯(lián)盟常常是不相同的行業(yè)一同進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)采用的合作形式。,,2005年2月12日,88,*,6.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,針對(duì)以上四種聯(lián)盟類型，企業(yè)在進(jìn)行選擇和運(yùn)用時(shí)必須把握戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)側(cè)面：,,保持靈活性；,,保持和發(fā)展自身的核心能力；,,增強(qiáng)組織間的學(xué)習(xí)；,,強(qiáng)調(diào)價(jià)值的最大化。,,2005年2月12日,89,*,6.6.4,影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素,,由于戰(zhàn)略伙伴間目標(biāo)與期望的差異、文化的不匹配，隨著時(shí)間而變化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，人員的變遷等多種多樣的原因，使戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期不能持續(xù)很長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般在7年以下。戰(zhàn)

47、略聯(lián)盟在實(shí)力上的懸殊也是導(dǎo)致其失敗的原因。,,2005年2月12日,90,*,6.6.4,影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素,對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：,合作雙方均重視合作的重要性；,利益得到合理分配；,合作者互相高度信任；相互合作又競(jìng)賽；,合作者承諾其所承擔(dān)的責(zé)任（履行協(xié)議）；,互相溝通，特別是雙方營(yíng)銷人員和技術(shù)人員間溝通；,有明確的項(xiàng)目規(guī)劃和完整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。,,2005年2月12日,91,*,6.6.4,影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素,首先，根據(jù)以上要求，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇必須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，不能使任意的，必須在充分了解對(duì)方的情況下，設(shè)計(jì)好合作的目標(biāo)、預(yù)期的得益、對(duì)方能做出的貢獻(xiàn)，要在

48、合約中明確雙方的責(zé)任。,其次，要注意培養(yǎng)企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)往往在聯(lián)盟中尋求超常的目標(biāo)，為此，本身必須具有一定的實(shí)力和其它方面的專長(zhǎng)。,其三要建立有效的組織保障體系。,其四，要集中力量考慮通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃。,,2005年2月12日,92,*,6.6.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí),,通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是得到物資上、經(jīng)濟(jì)上的效果，如技術(shù)和產(chǎn)品，更重要的是無(wú)形資產(chǎn)的增值，企業(yè)在能力上尤其是核心能力的提高。,,2005年2月12日,93,*,6.6.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí),要想在聯(lián)盟中取得學(xué)習(xí)的成效,：,,1． 首先要建立起相互信任和和諧的氣氛，而不是片面追求雙贏的目標(biāo)。,,,2．其次

49、，要有明確的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。,,,3．其三，要注意戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)模式。,,,2005年2月12日,94,*,,圖6-12 通過(guò)聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)的重要因素,2005年2月12日,95,*,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結(jié),第六章 技術(shù)創(chuàng)新組合范式。這個(gè)研究始于20世紀(jì)80年代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)生產(chǎn)率的研究。根據(jù)產(chǎn)品決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律。三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝（例如管加工工藝）。4.自主型二次創(chuàng)新(方式4)。綜觀這些因素,我們概括地以兩個(gè)指標(biāo)(或兩個(gè)維度)將所分析的企業(yè)分類。企業(yè)組合創(chuàng)新范式包含了五個(gè)方面的組合協(xié)調(diào)關(guān)系:。C、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程也是一個(gè)對(duì)外界環(huán)境的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過(guò)程。參見(jiàn)表6-6。2、其次，對(duì)創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡(jiǎn)要討論。組織存在基礎(chǔ)是其目標(biāo)為全體成員所認(rèn)同，這種認(rèn)同體現(xiàn)在兩個(gè)方面：。運(yùn)用合同方式中，有幾種實(shí)踐證明有效的方式。中國(guó)的種子——農(nóng)戶式合同方式。簡(jiǎn)單結(jié)論——蒿甲醚創(chuàng)新成功的主要經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上公司把互補(bǔ)的資源集合在一起，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。2）非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：它主要是指相同行業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)公司間采取的聯(lián)盟。互相溝通，特別是雙方營(yíng)銷人員和技術(shù)人員間溝通,