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1、,,,,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,,*,Click to edit Master title style,,A,1,采購模式,2,第一部分,,,,常規(guī)采購,1,3,采購定義,采購,(Purchasing),是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)的全過程,.,,,采購要素,,B,,,,E,,C,,D,,A,,,,,,,,,供應(yīng)商,時間,數(shù)量,價格,品質(zhì),4,采購工作的任務(wù),1,）首要任務(wù)是保證本單位所需物料與服務(wù)的正常供應(yīng)。,,,2,）不斷
2、改進(jìn)采購過程及供應(yīng)商管理過程以提高材料與服 務(wù)質(zhì)量。,,3,）控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成 本和間接采購成本。,,4,）建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系。,,5,）利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢,,,積極參與產(chǎn)品或過程開發(fā)。,,6,）建立維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象。,,7,）管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息，如程序文件、供應(yīng)商調(diào)研報告、供應(yīng)商考核及認(rèn)可報告、圖紙及樣品、合同、發(fā)票。,,5,采購工作的重要性,,,采購成本比重,6,采購工作的重要性,,現(xiàn)狀,銷量,價格,工資,管理費(fèi)用,主營成本,變動率,+0%,+17%,+5%,-50%,-20%,-8%,銷售額,100
3、,117,105,100,100,100,主營成本,60,70,60,60,60,55,工資,10,12,10,5,10,10,管理費(fèi)用,25,25,25,25,20,25,利潤,5,10,10,10,10,10,利潤彈性,0,5.88,20,-2,-5,-12.5,7,采購工作的重要性,,銷量提升需要投入大量營銷費(fèi)用，利潤彈性不明顯；,,價格利潤彈性很高，但價格剛性，價格與需求成反比，有抑制銷售風(fēng)險,。,,工資、管理費(fèi)剛性，大幅下降不現(xiàn)實，利潤彈性也不 明顯。,,主營成本對利潤的彈性明顯，提升潛力巨大。,,,采購成本的有效控制才是提升利潤的直接手段,,,8,供應(yīng)商的選擇,,品牌,法規(guī),/,環(huán)
4、保,服務(wù),業(yè)績,,,供應(yīng)商的八大,,考核標(biāo)準(zhǔn),,交期,技術(shù),質(zhì)量,成本,9,供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商選擇模型,,,,1,2,3,,,,最佳供應(yīng)商,,供應(yīng)商,1,供應(yīng)商,2,…,,供應(yīng)商,n,產(chǎn)品質(zhì)量 價格 交期 售后服務(wù),,,,準(zhǔn)則層,方案層,目標(biāo)層,10,材料和市場的研究分析,采購日常工作中必須對經(jīng)常采購的產(chǎn)品和市場行情進(jìn)行深入的研究分析，注重學(xué)習(xí)和積累，做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。,以下是某標(biāo)桿企業(yè)組織的塑料窗究，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,11,采購中的反向營銷,反向營銷,(Reverse Marketing),：,,（,1,）,是一種與,產(chǎn)品或服務(wù)流向相反,的對供應(yīng)商的 營銷活動。,,
5、（,2,）,目的是應(yīng)用市場營銷觀念謀求與供應(yīng)商建立廣泛、穩(wěn)定、相互信任的關(guān)系。,反向,（上游）供應(yīng)商,地產(chǎn)商（下游）,,12,反向營銷的實施,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,,的保護(hù),供應(yīng)商,,的選擇,供應(yīng)商,,柔性開發(fā),供應(yīng)商,,的激勵,供應(yīng)商,,的協(xié)助,反向營銷,13,反向營銷的措施,,,涉足市場研究，找出新,,的供應(yīng)商并進(jìn)行評估,,主動與現(xiàn)有的供應(yīng)商,,研究新的合作領(lǐng)域,,邀請供應(yīng)商對公司進(jìn)行,,技術(shù)考察,,西門子的,,反向營銷,,反向營銷 措施,14,采購信息庫的內(nèi)容,,,,,,,何時 ?,,采購時間,多少 ?,,采購量,和誰 ?,,供應(yīng)商名稱,什么 ?,,采購關(guān)鍵編號,補(bǔ)充信息,,
6、,,,信息庫,供應(yīng)商評價,金屬報價,,外匯報價,,其他數(shù)據(jù),哪里 ?,,地理位置,,15,第二部分,,,,戰(zhàn)略采購,2,16,戰(zhàn)略采購的定義,戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。,,總成本＝價格＋使用成本＋管理成本,,17,戰(zhàn)略采購與普通采購的區(qū)別,,,,戰(zhàn)略采購,常規(guī)采購,優(yōu)點,獲得規(guī)模效益，議價能力強(qiáng)，優(yōu)惠條件多；,補(bǔ)充戰(zhàn)略采購不足；
7、,,降低采購和物流成本；,有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,,易于穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)有效長期合作；,手續(xù)簡單，過程短，直接快速。,,決策層次高，權(quán)力制約明顯；,,缺點,程序較多，過程較長；,權(quán)力分散，不利于成本的有效降低；,,,決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作；,,,對供應(yīng)商的政策不統(tǒng)一；,,,無法形成批量，議價能力低,適應(yīng)范圍,大宗、價高物品或服務(wù)；,小批量、單件、低值物品；,,關(guān)鍵物品或服務(wù)；,易購買，屬地化要求較高的物品；,,易出問題物品或服務(wù)；,其他不宜開展戰(zhàn)略采購的物品,,定期采購物品或服務(wù)；,,,標(biāo)準(zhǔn)化物品。,,18,戰(zhàn)略采購的重大意義,,一、有效降低總成本,,通過規(guī)模效應(yīng)降低采購價格，減
8、少分散采購的多次招標(biāo)、談判、審批等環(huán)節(jié)的人力和時間成本，提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。,,二、有利于企業(yè)形象和品牌的塑造,,戰(zhàn)略采購政策統(tǒng)一、專業(yè)性強(qiáng)、金額巨大，彰顯企業(yè)實力；同時采購產(chǎn)品經(jīng)多次論證，品質(zhì)、服務(wù)較有保證，易得到業(yè)主認(rèn)可，有利于塑造企業(yè)品牌。,,三、有利于企業(yè)核心競爭力的形成,,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是資源的競爭，戰(zhàn)略采購實現(xiàn)與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，形成資源聯(lián)盟，將企業(yè)間的競爭提升到供應(yīng)鏈之間的競爭，有效的擴(kuò)展了企業(yè)的能力邊界。,19,戰(zhàn)略采購具體內(nèi)容,,萬科地產(chǎn)與恒大地產(chǎn)兩家是國內(nèi)較早開展戰(zhàn)略采購工作并取得較好效益的標(biāo)桿企業(yè)，通過對兩家企業(yè)戰(zhàn)略采購內(nèi)容的分析并
9、結(jié)合我司實際情況，擬定了相應(yīng)的戰(zhàn)略采購清單，詳見附件。,20,戰(zhàn)略采購工作的難點,,,,價格評比,,,因戰(zhàn)略采購沒有明確的類別和數(shù)量基礎(chǔ)，較難評比總價情況。,,,,,,,,難點,價格調(diào)整方式,,,,部分產(chǎn)品價格因原材料價格和市場情況波動較大，進(jìn)行合理約定 相對較難。,21,戰(zhàn)略采購與標(biāo)準(zhǔn)化,Text in here,Text in here,,,標(biāo)準(zhǔn)化,,標(biāo)準(zhǔn)化工作是戰(zhàn)略采購的有力支撐，在部分材料部品的戰(zhàn)略采購中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是必要前提。,,,戰(zhàn)略采購,通過與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商長期深入合作，并對產(chǎn)品長期跟蹤，有利于前期的規(guī)劃與設(shè)計，易于形成標(biāo)準(zhǔn)。,22,戰(zhàn)略采購的改進(jìn),,戰(zhàn)略采購需要向全過程成本控制
10、轉(zhuǎn)變,23,戰(zhàn)略采購的改進(jìn),,,,戰(zhàn)略采購應(yīng)該從程序化的、單純的購買過渡到事前建議，向前瞻性、跨職能部門的功能轉(zhuǎn)變。,,,,采購部門應(yīng)參與產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，將事后控制向全過程成本控制轉(zhuǎn)變，項目開發(fā)與成本控制關(guān)聯(lián)互動。,24,第三部分,,,,聯(lián)合采購,3,25,聯(lián)合采購的定義,,,兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取單次或長期合作采購的方式。,,最早的跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟出現(xiàn)于汽車工業(yè)。,１９７９,年，美國福特汽車公司和日本馬自達(dá)汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)福特公司估計，通過產(chǎn)品開發(fā)、采購、供應(yīng)和其他活動全球化，它每年至少可以節(jié)省,３０,億美元。,＆,26,聯(lián)合
11、采購的案例,行業(yè),聯(lián)盟采購買家,百貨業(yè),(Convisint,,國際,),沃爾瑪、家樂福、麥德隆,汽車（,GME,,國際）,福特、通用、克萊斯勒,化工（,ERS,,國際）,道康寧、拜爾、巴斯夫、杜邦,家電（,E-DAS,,中國）,科龍、小天鵝,通用行業(yè)（,ECantata,,,中國）,摩托羅拉、三峽清江、南通機(jī)床,部分國際及中國,聯(lián)盟買家采購平臺,27,聯(lián)合采購的難點,,,,,,,,,,,,,,,1,,需要陽光透明的采購機(jī)制,,,,,,,,,,2,采購作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位花費(fèi)精力較大,,,,,,,,,,,,3,采購時機(jī)與條件未必能配合個別需求,,,28,聯(lián)合采購的展望,,,,盡管聯(lián)合采購的操作存在諸多難點，但其能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的，仍值得我們探索和嘗試。,,結(jié)合公司目前的情況，與兄弟單位開展聯(lián)合采購的可行性較大，希望通過各層次的溝通和協(xié)作，在不久的將來能夠開展這項工作，并通過這種模式將各自的潛能最大限度的發(fā)揮出來。,A,29,Thank You!,
房地產(chǎn)采購模式
