把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向,打造煤炭企業(yè)優(yōu)秀文化

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1、把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向,打造煤炭企業(yè)優(yōu)秀文化 把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向 打造煤炭企業(yè)優(yōu)秀文化 ——政研會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料 企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂是推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。建設(shè)與培育優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力與向心力、樹立良好企業(yè)形象、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力都具有不可替代的重要作用。近年來(lái)同煤集團(tuán)燕子山礦在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)按照集團(tuán)公司“制度管企文化管人”的總體思路形成了以安全文化、班組文化、和諧文化為核心系統(tǒng)整合彰顯個(gè)性全面推進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)體系為全礦各項(xiàng)改革的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)有力地促進(jìn)了和諧發(fā)展。 一、培育共同價(jià)值取向增強(qiáng)員工愛企奉獻(xiàn)的情懷 企業(yè)理念是企業(yè)

2、價(jià)值觀確立的基石。在培育共同價(jià)值觀的過(guò)程中我們注重發(fā)揮理念的引領(lǐng)作用安全上樹立“人人都是通風(fēng)員”理念以“班前抽查、每月考試”的形式強(qiáng)化員工對(duì)理念的掌握以“班前會(huì)誦理念”儀式深化員工對(duì)企業(yè)理念的理解使企業(yè)理念真正外化于形內(nèi)化于心。 企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。在塑造和弘揚(yáng)企業(yè)精神的過(guò)程中我們通過(guò)回顧企業(yè)發(fā)展歷程、開展學(xué)習(xí)研討等多種形式大力弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”、“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”和“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”三代企業(yè)精神極大的增強(qiáng)了員工的奉獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。我們按照集團(tuán)公司建設(shè)煤電一體化國(guó)際能源大集團(tuán)的目標(biāo)確立了“文化引領(lǐng)、共建和諧

3、”的發(fā)展思路。這一目標(biāo)、思路符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際符合廣大員工利益體現(xiàn)了個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度統(tǒng)一贏得了員工的廣泛認(rèn)可增強(qiáng)了員工的工作熱情。 二、打造新型管理模式提升精細(xì)化管理水平 礦黨委堅(jiān)持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以優(yōu)良的作風(fēng)影響人、以高尚的人格感染人、以共同的目標(biāo)凝聚人”通過(guò)各種途徑使企業(yè)精神、核心理念在全體員工中生根發(fā)芽、入腦入心進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸宿感、責(zé)任感與榮譽(yù)感。 我們通過(guò)推行4E6S精細(xì)化管理將所有崗位、工種的工作內(nèi)容具體、量化為可考核的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)納入到每人、每事、每時(shí)、每處的日常管理考核中從而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。建立干部走動(dòng)式管理體系明確了干部走動(dòng)區(qū)域、走

4、動(dòng)頻次、走動(dòng)地點(diǎn)制定了管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系真正把走動(dòng)式管理覆蓋到了全礦各個(gè)交叉班組和整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角、走動(dòng)無(wú)疏漏全過(guò)程、全方位、全流程現(xiàn)場(chǎng)控制。 同時(shí)根據(jù)工作實(shí)際把員工的整個(gè)工作過(guò)程劃分為班前會(huì)、更衣入井、現(xiàn)場(chǎng)工作、升井收班四個(gè)階段每一階段確定相應(yīng)工作內(nèi)容共有二十七步驟。四段二十七步工作全程管理程序涵蓋了員工作業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)明確了干部、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、員工應(yīng)盡的職責(zé)和所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)清晰明了便于操作有效規(guī)范了員工作業(yè)行為促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。 三、做實(shí)分項(xiàng)文化全面構(gòu)筑大文化建設(shè)格局 做實(shí)安全文化。我們緊抓安全文化這個(gè)煤礦企業(yè)文化的核心努力構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”的安全體系積

5、極健全安全長(zhǎng)效機(jī)制在集團(tuán)公司首家成立了“人人都通風(fēng)員”理論研究室定期組織論文研討、理論課題研究等活動(dòng)不斷推進(jìn)安全理論創(chuàng)新工作增強(qiáng)各級(jí)干部員工對(duì)通風(fēng)工作的重視程度提升了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。 做實(shí)班組文化。制定完善了班組建設(shè)辦法和班組管理制度創(chuàng)新了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔任用機(jī)制礦領(lǐng)導(dǎo)定期與班組長(zhǎng)代表懇談極大調(diào)動(dòng)了全礦班組建設(shè)積極性。燕子山礦是集團(tuán)公司首家班組長(zhǎng)持證率達(dá)到100%的單位。 做實(shí)廉潔文化。完善了黨風(fēng)廉政教育制度建立了符合燕子山礦實(shí)際的懲防體系建成了廉政教育基地、黨務(wù)公開室和廉潔文化一面墻并以此為載體開展了新任干部“六個(gè)一”等廉潔從業(yè)教育活動(dòng)創(chuàng)建了廉潔奉公、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。 做實(shí)和

6、諧文化。我們成立了信訪接待大廳、員工心理服務(wù)站、共產(chǎn)黨員服務(wù)站、青年再就業(yè)中心等綜合服務(wù)大廳深化了“一站式”服務(wù)功能極大的暢通了與基層員工的交流渠道。同時(shí)組建了文體協(xié)會(huì)成立少兒星光藝術(shù)團(tuán)、女子合唱團(tuán)、書畫院等藝術(shù)團(tuán)體建成了老年大學(xué)形成了蘊(yùn)含礦區(qū)特色的文化品牌充分滿足了員工群眾的精神、文化需求。另外充分發(fā)揮“光彩事業(yè)基金會(huì)”、“重特大病基金會(huì)”和“愛心互助金”的作用對(duì)困難員工進(jìn)行及時(shí)救助。組織青年外出就業(yè)幫助解決員工子女就業(yè)問(wèn)題確保員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、工傷有保護(hù)、貧困和災(zāi)害有救助。讓員工盡享和諧之樂(lè)。 四、深入推行“五精”管理打造高層次管理模式 我們將“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)的高

7、層次管理模式把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體不斷提高企業(yè)的管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 1、“三基九力”團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效能動(dòng)。“三基九力”團(tuán)隊(duì)是推行五精管理的有力保障。圍繞礦井基礎(chǔ)管理職能和基礎(chǔ)管理要素我們將工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理向行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)看齊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精益求精無(wú)塵化礦井建設(shè)領(lǐng)先同行在全行業(yè)獨(dú)樹一幟。以準(zhǔn)軍事化管理為要求嚴(yán)格推行干部走動(dòng)式管理和跟班上崗盯面制度細(xì)致落實(shí)機(jī)電設(shè)備“四檢制”、“包機(jī)制”逐步形成全要素的安全精準(zhǔn)確認(rèn)極大降低了失誤率和事故率。我們將企業(yè)文化建設(shè)向基層區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸把基層班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)每月開展一次評(píng)選優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工

8、活動(dòng)每季度召開一次班組長(zhǎng)懇談會(huì)深入開展了“我最佩服的班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)提高了班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。堅(jiān)持開展了預(yù)知預(yù)想預(yù)警預(yù)防、危險(xiǎn)源辨識(shí)安全確認(rèn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)實(shí)施了專家與員工“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)加快了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)提高了員工隊(duì)伍的安全基本功和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、崗位描述和手指口述全面鋪開。作為精細(xì)管理的崗位描述和精確管理的手指口述是推進(jìn)“五精管理”的重要基礎(chǔ)工作。我們按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則選擇了安監(jiān)站、大型一隊(duì)、電氣隊(duì)、機(jī)械隊(duì)等幾家單位作為試點(diǎn)從固定崗位向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)逐步轉(zhuǎn)換現(xiàn)已取得了一定的成效。同時(shí)以試點(diǎn)崗位員工為典型由他們對(duì)同一崗位的其他員工進(jìn)行培訓(xùn)并提高他們的效益工

9、資激勵(lì)廣大員工盡快學(xué)會(huì)用好崗位描述和手指口述做到精細(xì)確認(rèn)極大提升了員工的安全操作技能。 3、“七路并進(jìn)”英雄行動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。結(jié)合工作實(shí)際我們積極開展“七路并進(jìn)”英雄行動(dòng)。在“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)中礦井無(wú)塵化礦井建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)獲得了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)成為了卓越管理法的典型；按季度實(shí)行末位淘汰及時(shí)更新了百名人才專家?guī)旆峙u(píng)選出了5名首席專家、10名高級(jí)專家、65名專家充分發(fā)揮出了示范帶頭作用激勵(lì)更多員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)；堅(jiān)持了每月學(xué)習(xí)一本書和聘請(qǐng)專家講課活動(dòng)受到了員工的一致好評(píng)。 4、星級(jí)員工培育縱深開展。結(jié)合全礦的實(shí)情組織開展“五星”級(jí)員工選樹活動(dòng)把“百名人才專家?guī)臁敝械氖紫瘜＜易鳛椤拔逍恰?/p>

10、員工高級(jí)專家作為“四星”員工專家作為“三星”員工把礦評(píng)選出的優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)做為“二星”員工把合格員工作為“一星”員工。通過(guò)“百名專家人才庫(kù)”按季度末位淘汰機(jī)制和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制實(shí)現(xiàn)了崗位轉(zhuǎn)換達(dá)到了示范帶動(dòng)作用。 通過(guò)幾年的不斷探索和實(shí)踐我們打造出了具有燕子山礦特色的企業(yè)文化體系企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭工作環(huán)境極大改善員工收入大幅提高企業(yè)形象不斷攀升企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)果輝煌被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”；被中煤政研會(huì)命名為第九批全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦躋身全國(guó)煤炭工業(yè)79家企業(yè)文化示范礦行列；連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”成功承辦了同煤集團(tuán)“文化強(qiáng)企快樂(lè)工作”企業(yè)文化建設(shè)暨快樂(lè)工作法推進(jìn)會(huì)。這些成績(jī)的取得是我們?nèi)V上下不斷努力的結(jié)果同時(shí)也是集團(tuán)公司對(duì)我們燕子山礦企業(yè)文化建設(shè)工作的肯定和信任。因此我們要不斷引深企業(yè)文化建設(shè)按照“領(lǐng)先一步勝人一籌”的企業(yè)創(chuàng)新理念要求為改革發(fā)展事業(yè)提供強(qiáng)大的人才支撐。 1 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)