企業(yè)成本監(jiān)管文化

《企業(yè)成本監(jiān)管文化》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《企業(yè)成本監(jiān)管文化（2頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、企業(yè)本錢監(jiān)管文化 一、企業(yè)本錢管理文化的意義 一種價值觀念或原那么長期被融入企業(yè)的各項經營決策之中,并得到了企業(yè)經理和員工們的認可就形成了企業(yè)文化。較多人們理解的文化似乎就是一些文字方面的東西,認為就是幾句象征性的口號或是宣傳的小冊子,這是個局限性的看法。 著名海爾集團就成功的建立形成了具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在為謀生存、求開展、圖創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中企業(yè)上上下下在各個方面都能夠理解和貫徹的企業(yè)的價值觀念和開展理念,它是個綜合體,不僅包括人們直觀理解的企業(yè)目標文化,而且包括企業(yè)的用人文化、科研文化、創(chuàng)新文化、本錢管理文化等等假設干種文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)賴

2、以生存和開展的精髓。 本錢管理文化作為企業(yè)文化的一局部對于有效率的實施企業(yè)本錢管理具有重要的推動和制約作用,一個企業(yè)擁有良好的本錢管理文化,它的本錢管理就會事半功倍;相反,個企業(yè)沒有系統(tǒng)的本錢管理文化,而是單純的就本錢管理論本錢管理,必然會使本錢管理的效果大打折扣。本錢管理文化是企業(yè)推行的本錢價值觀的具體反映,它不是虛擬的口號,它完全可以通過企業(yè)組織或成員具體的本錢行為來得以表達。企業(yè)產品或是效勞的生產和提供是個消耗本錢,創(chuàng)造價值,補償本錢的循環(huán)過程,在這個過程中企業(yè)通過最終顧客對產品或效勞的認同實現(xiàn)價值對本錢的補償,獲取利潤?？梢?本錢的發(fā)生與企業(yè)獲利息息相關,企業(yè)重視本錢管理,節(jié)約本錢,

3、就要建立好的本錢管理環(huán)境和氣氛,創(chuàng)立良好的企業(yè)本錢管理文化是營造良好的本錢管理環(huán)境的必備因素。 二、企業(yè)本錢管理文化的建設 (1)增強企業(yè)員工的本錢意識 本錢意識是指企業(yè)對本錢節(jié)約和本錢控制的認知度和重視，不受“本錢已無法再降低〞的思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)本錢降低是無窮盡的。企業(yè)要通過文化建設與宣傳，樹立職工是主人翁的管理觀念，樹立和強化員工的本錢意識、效益意識、節(jié)約意識、風險意識和責任意識，使員工意識到本錢是可以控制的，本錢控需要大家的參與，在工作中時刻注意節(jié)約本錢，控制費用，并使員工充分認識到本錢的節(jié)約、效益的上下與自己的勞動報酬是緊密相聯(lián)的，從而主動參與到本錢控制的各個環(huán)節(jié)和

4、各項工作中去。 (2)堅持以人為本的管理理念 以人為本包括人本管理理念、人本管理制度、人本行為三個方面。人本理念指處理解決問題始終以人為本的觀念、態(tài)度與原那么；人本管理制度指制度的制定要以最大限度地調動、發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性為前提，充分培育、積累人的知識和技能；人本行為指企業(yè)和員工的目標要通過其行為才能實現(xiàn)，行為受觀念和文化的支配與指導，并受制度的約束與鼓勵，反過來行為過程又會強化文化觀念、反應制度建設，三個方面互相滲透，互相影響。以人為本是科學開展觀的根底，是企業(yè)本錢管理中的領頭羊。企業(yè)產品研發(fā)本錢、人力資源本錢、質量本錢、環(huán)境本錢、市場本錢、顧客使用本錢、營銷本錢、維護本錢、

5、棄置本錢等本錢的有效控制，無不與人息息相關。 (3)利用文化建設做好本錢節(jié)約的宣傳 以人為本的管理不是讓員工放松懈怠，不是鼓勵員工貪圖享樂，而是給員工一個更加公平和諧、能展示自己才能的競爭平臺。使每位員工以高效率、高度的責任感和敬業(yè)精神，以飽滿的激情投入到企業(yè)的各項工作中去。企業(yè)可以采取的措施有： ①加大對本錢降低的宣傳力度。充分利用黑板報、企業(yè)報刊、企業(yè)網頁等媒介，將本錢管理對企業(yè)效益的提高、開展的意義以及對員工自己薪酬的影響，本錢管理的有關知識等進行宣傳，大力宣導本錢節(jié)約。 ②加強對員工進行本錢管理方面的引導。本錢管理部門、人力資源管理部門等分工合作，采取培訓、實地調研會、座談等靈

6、活多變的形式，讓員工了解本錢，認知本錢管理，主動參與本錢管理。 (3)設計好企業(yè)的愿景 企業(yè)愿景是指企業(yè)長期的開展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，表達企業(yè)永恒的追求。它是對企業(yè)未來開展的一種期望和描述。企業(yè)必須根據所處的市場環(huán)境、競爭環(huán)境、社會環(huán)境以、行業(yè)及地位、產品特色、自身的資源和能力、開展趨勢等設計出符合自己的愿景。 企業(yè)愿景設計好了，就可以根據愿景結合企業(yè)文化做出企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略的規(guī)劃、短期經營目標以及各種職能戰(zhàn)略的制定。開展戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向、走正確的路以及如何走的問題，企業(yè)文化那么是要解決為找對方向以及如何實現(xiàn)目標的精神鼓勵。企業(yè)愿景正是企業(yè)開展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的聯(lián)結點，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略實施成敗的關鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略控制的“軟性黏合劑〞，是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的必要條件。 企業(yè)本錢管理部門，在企業(yè)美好的愿景和企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，結合企業(yè)文化建設，堅持以人為本的原那么，制定符合企業(yè)開展的本錢管理戰(zhàn)略，形成有特色的本錢管理文化，從而充分調動全體員工的積極性、主動性，實現(xiàn)全員本錢管理，努力降低本錢費用，提高企業(yè)的經濟效益。