羅蘭貝格分析模板

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1、-,25,-,Klicken Sie, um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.,,Klicken Sie, um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.,,Ebene 1,,Ebene 2,,Ebene 3,,SHA-4309-90099-01-03a,整體管理咨詢,,—,公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案,,,–,項目,建議書 –,,,深圳＊＊＊＊股份有限公司,,,,上海,2000,年,12,月26,日,羅蘭貝格,SHA-4309-90099-01-03a,目錄,頁碼,１.

2、 訪談摘要,,2. 項目,的,內(nèi)容,、方法,和,階段結果,,,3.,項目,時間框架,,4.,項目,組織,,5.,項目,的價值,,附錄：項目成員,SHA-4309-90099-01-03a,1. 訪談摘要,,SHA-4309-90099-01-03a,通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解,問題的表現(xiàn)形式,,戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法),,結構/流程(部門設置,流程設計),,激勵機制,,問題產(chǎn)生的原因,,沒有相應的經(jīng)歷,,沒有很好的總結,,沒有主次的辨別,,對本次咨詢的要求各有側重,,高層/中層/員工,,,SHA-4309-90099-01-03a,2. 項目,的,內(nèi)容,、

3、方法,和,階段成果,SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略規(guī)劃,通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側重,項目概覽,內(nèi)外分析,2,1,組織結構和關鍵流程設計,3,考核激勵方案,4,特定行業(yè)(投資項目)市場的分析,,競爭對手的分析,,公司發(fā)展歷史公司,,整體財務狀況,,公司專有技術/競爭優(yōu)勢,,公司組織結構,,公司資源分析,,公司存在問題調查和分析,公司核心能力的分析,,,特定細分市場(投資項目)的評估,,,戰(zhàn)略的構成要素,,,戰(zhàn)略管理的方法,,,公司組織模式,,,總部職能部門設計,,,公司內(nèi)部集分權,,,所屬單位的組織結構建議（舉

4、例）,,,關鍵流程,,,,,,內(nèi)外部分析,,,薪酬體系,,,考核方案的制定,,,實施計劃,SHA-4309-90099-01-03a,內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎,項目方法,模塊1：內(nèi)外分析,內(nèi)部訪談,,公司管理層訪談,,事業(yè)部負責人訪談,,職能部門領導訪談,,外部訪談,,行業(yè)主管部門訪談,,行業(yè)專家訪談,,國外案例基準研究,,問卷調查,,數(shù)據(jù)庫,,桌面研究,,SWOT,分析,,基準分析,階段結果,加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論,,,進一步確定項目內(nèi)容的側重,,,為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎,,,SHA-4309-90099-01-03a,戰(zhàn)略模塊的重

5、點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向,項目方法,模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃,專題培訓會,,研討會,,專題指導,,頭腦風暴,,桌面研究,,階段結果,明確公司的成功因素和核心能力,,,未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括,,對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展),,公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展),,,公司戰(zhàn)略要素的組成,,,公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調整,,,,,SHA-4309-90099-01-03a,組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率,項目方法,模塊3-組織結構和關鍵流程設計,研討會,,重點訪談,,內(nèi)部討論,,階段結果,,總部與業(yè)務單元的關

6、系,,結構設置原則,,總部與特定業(yè)務單元的組織結構,,部門職責,,崗位設置,,主要業(yè)務活動的流程,,預算,,銷售,,財務管理等,,SHA-4309-90099-01-03a,設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力,階段結果,模塊4-考核激勵方案,制定具有競爭力的報酬體系（,收入構成＼各部分的比例和數(shù)量）,,公司總體薪酬規(guī)模估算（,公司可以承受）,,公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿,,考核激勵的主要指標,,業(yè)績考核的組織和程序,,過渡方案,,,,項目方法,內(nèi)外訪談,,薪酬調查,,案例研究,,研討會,,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.

7、 項目時間框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（1）,項目時間框架 (1),項目啟動,,模塊1：現(xiàn)狀評估,,,-,外部分析,,-,內(nèi)部分析,,模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃,,-,公司核心能力,,-,公司發(fā)展方向,,-,戰(zhàn)略要素,,-,戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調整,,中期討論會或,報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,1

8、5,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（2）,項目時間框架 (2),模塊3：組織結構,和,流程設計,,- 公司,組織原則,,- 公司組織,結構,,-,,所屬單位結構建議例,子,,- 關鍵流程,,模塊4：考核激勵方案,,- 薪酬體系,,-,考核方案的制定,,- 過渡方案,,中期討論會或,報告,啟動會,最終報告,內(nèi)容,SHA-4309-90099-01-03a,4. 項目的組織,SHA-4309-90099-01-03a,＊＊公司和,羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關鍵要素,羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將

9、承擔羅蘭貝格在該項目中的全面責任,,,宋新宇先生將有30%的時間用于本項目,,夏柳偉先生將有60%的時間用于本項目,,梁利平小姐將有50%的時間用于本項目,,丁維先生將有100%的時間用于本項目,,,4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間,,SHA-4309-90099-01-03a,5. 項目的價值,SHA-4309-90099-01-03a,項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1),為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示,,,為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結構方

10、案，落實到具體的人事崗位上。相關的有,,解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題,,總部和事業(yè)部協(xié)調（如市場策劃、研發(fā)）問題,,地域部門的作用和設置（北京辦事處）,項目,結果,SHA-4309-90099-01-03a,項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2),優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調程度,,總部功能和事業(yè)部對接（如財務、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）,,質量控制,,售后服務服務,,項目管理,,,為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度,,薪酬制度,,績效考核,,,,,項目,結果,SHA-4309-90099-01-03a,

11、附錄：項目成員簡介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司職位,：首席代表,教育經(jīng)歷：,1979年-1980年 北京大學數(shù)學系1980年-1981年 上海同濟大學 留德預備班1981年-1987年 德國科隆大學 工商管理碩士1988年-1990年 德國科隆大學 經(jīng)濟學博士,工作經(jīng)歷：,1991年-1993年 德意志銀行科隆分行 國際部顧問1993年-1999年 羅蘭貝格國際管理有限公司 中國區(qū)總經(jīng)理1999年-現(xiàn)在 羅蘭貝格文化交流有限公司 總裁 羅蘭貝格管理有限公司

12、 董事長,項目經(jīng)驗：,中國一大型進出口公司 電子商務策略歐洲一著名家電制造商 銷售及市場策劃中國一家報紙 發(fā)行策略一大型中外合資企業(yè) 機構重組一上市公司 兼并整合策略一食品處理機制造商 可行性研究,專業(yè)能力：,戰(zhàn)略，組織，市場，合資企業(yè)機構重組，電子商務, 投資, 金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏＊＊教育經(jīng)歷：1986年9月---1990年6月 復旦大學管理學院經(jīng)濟管理系工作經(jīng)歷：1990年7月---1993年3月 交通銀行上海分行

13、 信貸組長1993年3月---1996年8月 正大國際財務有限公司 經(jīng)理1996年9月---2000年4月 羅蘭貝格國際管理咨詢（上海）有限公司 經(jīng)理2000年4月--- 羅蘭貝格文化交流有限公司 合伙人

14、 羅蘭貝格管理有限公司項目經(jīng)驗：,世界前三位的家電企業(yè)之一 建立中國的營銷體系一家農(nóng)用機械上市公司 兼并后的整合一家全國性的進出口公司 戰(zhàn)略和組織，目標體系和激勵機制一大型民營企業(yè) 控股組織的建立和管理流程設計全國前三位的進出口公司之一 戰(zhàn)略規(guī)劃上海一家大型商業(yè)集團 購物中心概念和布局設計,上海商業(yè)主管部門

15、 零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架,專業(yè)能力：戰(zhàn)略、組織、人事、管理流程行業(yè)能力：,消費品、進出口、貿(mào)易、金融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平,目前公司職位：,北京辦事處總經(jīng)理,,教育經(jīng)歷：,,1991年—1994年,,北京師范大學,,英語教育專業(yè),,1999年—2000年 澳大利亞,La’trop,大學及北京人事局 在職,MBA,畢業(yè),,工作經(jīng)歷：,,1994年—1995年,Haggai,協(xié)會北京辦事處,,總裁助理,,1995年—1999年 羅蘭-貝格國際管理咨詢(上海)有限公司北京辦事處 人事咨詢顧問,,1999年至今,,北京羅蘭貝格文化交流有限公司,,

16、總經(jīng)理,,上海羅蘭貝格管理有限公司北京辦事處 總經(jīng)理,,項目經(jīng)驗：,,一世界大型工業(yè)空調設備制造商 人事政策,,一歐洲家電制造商,,薪酬激勵,,歐洲一著名家用電器制造商,,管理團隊尋找,,一歐洲機械工具合資公司,,尋找副總經(jīng)理,,,專業(yè)能力:,組織、人力資源、薪酬激勵,,行業(yè)能力:,消費品、化工、機械、汽車,SHA-4309-90099-01-03a,丁維目前公司職位：高級咨詢顧問教育經(jīng)歷：1987年9月---1991年6月 中山大學電子系自動控制專業(yè)1998年9月---2000年6月 清華大學

17、經(jīng)濟管理學院 工商管理碩士(,MBA),工作經(jīng)歷：1991年7月---1993年3月 南方四通廣州公司 工程師1993年3月---1998年7月 廣州聯(lián)合交易股份有限公司 經(jīng)理2000年3月---2000年9月,e-DAS.com,首席營運官2000年10月--- 羅蘭貝格文化交流有限公司  羅蘭貝格管理有限公司項目經(jīng)驗：希望工程

18、 戰(zhàn)略和組織體系,e-DAS,創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商務專業(yè)能力：公司戰(zhàn)略、組織、運營管理,行業(yè)能力：,電子商務、金融、家用電器,,,SHA-4309-90099-01-03a,朱　斌,目前公司職位：咨詢顧問,教育經(jīng)歷：,1998年9月---現(xiàn)在　 上海交通大學 管理科學與工程系 經(jīng)濟學碩士1994年9月---1998年7月 上海交通大學 國際金融系 工科學士　　　　　　　 　 計算機科學與工程系

19、 工科學士,工作經(jīng)歷：,1998年4月---1998年12月 上海亞洲商務投資咨詢有限公司 項目經(jīng)理1999年7月---1999年12月 羅蘭.貝格國際管理咨詢（上海）有限公司 項目助理2000年6月--- 羅蘭貝格管理有限公司 咨詢顧問,項目經(jīng)驗：,大型民營集團 組織結構和管理流程設計一食品生產(chǎn)商 歐盟市場進入戰(zhàn)略洗衣機廠

20、商 潛在收購方和戰(zhàn)略投資者商業(yè)銀行 貸款可行性分析,專業(yè)能力：,企業(yè)組織、國際金融、投資評估,行業(yè)能力：,消費品、金融,,SHA-4309-90099-01-03a,王 榮,目前公司職位：咨詢顧問,教育程度,1994年至1997年 西安建筑科技大學 工業(yè)自動控制專業(yè),工作經(jīng)歷,1997年8月至1998年2月 香港森泰電子集團 工程部助理工程師1998年3月至1999年2月 深圳文鼎實業(yè)有限公司 市場銷售 1999年3月至2000年4月 臺灣磐儀科技（深圳）有限公司 總經(jīng)理助理2000年5月至今 羅蘭貝格網(wǎng)絡信息有限公司  上海羅蘭貝格管理有限公司深圳辦事處,,專業(yè)能力：,銷售、生產(chǎn)質量控制,行業(yè)能力：,自動控制、工業(yè)計算機,SHA-4309-90099-01-03a,