設(shè)備修理計劃的實施內(nèi)容

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1、一、對企業(yè)總體修理計列的實施,主要應(yīng)抓好以下幾個環(huán)節(jié): ①做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作; ②根據(jù)修前準(zhǔn)備工作實際和預(yù)測可能完成情況以及生產(chǎn)與維修時間的平衡,在年度計劃的基礎(chǔ)上,制定出切實可行的季度和月份修理計劃,并認(rèn)真組織好施工作業(yè); ③在執(zhí)行季度及月份計劃的同時,做到“打一,備二,看三”; ④注意掌握計劃與實際的差異,在年中做好年度計劃的修改與調(diào)整,使年度計劃進一步落實。 ⑤對安全防護裝置,逐項具體檢查,必要時進行試驗,作好記錄。 ⑥除按常規(guī)檢查電氣系統(tǒng)外,由于電氣元件產(chǎn)品更新速度較快,檢查時應(yīng)考慮用新產(chǎn)品代替需更換的原有電氣元件的可能性; ⑦實測導(dǎo)

2、軌的磨損部位和磨損量以及外露主要零件(如絲杠、齒條、皮帶輪等)的磨損量。 ⑧檢查外部管路有無泄漏以及箱體蓋、軸承端蓋有無滲漏。對嚴(yán)重漏油的設(shè)備應(yīng)查明原因。 ⑨檢查重要固定結(jié)合面的接觸情況,記錄塞尺插入部位、插入深度及可移動長度。 ⑩對經(jīng)過定期檢查或精密監(jiān)測診斷已確定應(yīng)修換的箱體內(nèi)零件,為了觀察其磨損情況的發(fā)展程度,必要時可部分解體復(fù)查和核對測繪圖紙。在復(fù)查中對其他零件也應(yīng)注意檢查磨損情況。 經(jīng)過調(diào)查和檢查后,應(yīng)達(dá)到:全面準(zhǔn)確地掌握設(shè)備磨損情況;明確設(shè)備修后生產(chǎn)產(chǎn)品的精度及其他質(zhì)量要求;確定更換件和修復(fù)件;確定直接用于設(shè)備維修的材料品種、規(guī)格和數(shù)量;明確頻發(fā)故障的部位有無

3、改裝的可能性。 對實行定期維修方式的需修設(shè)備,如有備用機可替換使用,也應(yīng)按上述內(nèi)容進行調(diào)查;如無備用機替換,必須持續(xù)運轉(zhuǎn)的,除不能部分解體檢查外,也應(yīng)參照上述其他內(nèi)容進行調(diào)查。這是因為按既定磨損規(guī)律和維修內(nèi)容對設(shè)備進行定期維修,往往出現(xiàn)部分不切實際的現(xiàn)象。 二、修換件、材料、量檢具準(zhǔn)備 ?????? ? ①修換件。 備件管理人員接到修換件明細(xì)表后,對需更換的零件核定庫存量,確定需訂貨的備件品種、數(shù)量,列出備件訂貨明細(xì)表,并及時辦理訂貨。原則上,凡能從機電配件商店,專業(yè)備件制造廠或主機制造廠購到的備件應(yīng)外購,根據(jù)備件交貨周期及設(shè)備維修開工期簽訂訂貨合同,力求備件準(zhǔn)時、足額供

4、應(yīng)。 ????? ? 對必須按圖紙制造的專用備件(如改裝件),原則上由機修車間或本企業(yè)其他車間安排制造。如本企業(yè)裝備技術(shù)條件達(dá)不到要求,應(yīng)尋求有技術(shù)裝備條件的外企業(yè),經(jīng)協(xié)商簽訂訂貨合用。 對重要零件的修復(fù)(如大型壁桿鍍鉻),如本企業(yè)不具備技術(shù)裝備條件,應(yīng)與有技術(shù)裝備條件的外企業(yè)聯(lián)系,商定修復(fù)工藝,并簽訂協(xié)議,明確設(shè)備解體后該由企業(yè)負(fù)責(zé)修復(fù)。 ②材料。 材料管理人員接到材料明細(xì)表后,經(jīng)核對庫存,明確需訂貨的材料品種和數(shù)量,辦理訂貨或與其他企業(yè)調(diào)劑。如需采取材料代用,應(yīng)征得主修技術(shù)人員簽字同意。 ③專用工、檢具。工具管理人員接到專用工、檢具圖后,首先送機械加工工藝員制定加工工藝。然后由計劃管理人員安排生產(chǎn)計劃。 ???? ?? 訂貨的備件、材料和專用工、檢具,應(yīng)在設(shè)備維修開工前15天左右?guī)Ш细褡C辦理入庫。

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