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1、從經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化
從經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化
有一種說(shuō)法認(rèn)為企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的問(wèn)題與企業(yè)文化關(guān)系不大。事實(shí)并非如此實(shí)際上這是個(gè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念總體體現(xiàn)在企業(yè)文化之中企業(yè)文化滲透在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中。
1、從經(jīng)營(yíng)決策看企業(yè)文化 而企業(yè)決策是其中一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)它體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想決定著企業(yè)的發(fā)展方向因而它是企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。
觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的文化首先看它的企業(yè)決策是怎樣做出的。從決策內(nèi)容上講有項(xiàng)目和產(chǎn)品的決策;有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式的決策;有企業(yè)生產(chǎn)方式和營(yíng)銷(xiāo)方式的決策;有產(chǎn)品價(jià)格和投資的決策;有資金與資源決策
2、等等。從決策的程序上講有根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)作出的也有聽(tīng)取專(zhuān)家、學(xué)者論證意見(jiàn)后作出的;還有廣泛征求企業(yè)員工意見(jiàn)作出的。其次看它在決策之后是怎樣實(shí)行的看它有沒(méi)有圍繞決策而提出企業(yè)理念。再次是看它在決策作出后與原有的企業(yè)文化是否協(xié)調(diào)以及如何進(jìn)行調(diào)整或改善自己的企業(yè)文化。
在任何企業(yè)中決策都會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響并起著重要的導(dǎo)向作用其影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是因?yàn)闆Q策具有科學(xué)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性等特點(diǎn)因此它必然引導(dǎo)全體員工在認(rèn)知方面由直觀(guān)淺層次進(jìn)人深層次強(qiáng)化員工思維的理性化;二是由于決策是高層管理者吸納各方意見(jiàn)制定的體現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一意志因而必然會(huì)影響到人們的價(jià)值趨向由自我傾斜性向趨于整體化的方向轉(zhuǎn)變
3、從而強(qiáng)化了企業(yè)的整體性;三是決策的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)調(diào)整企業(yè)原有的行為因而必然對(duì)員工行為產(chǎn)生影響促使其行為規(guī)范化。
2、從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看企業(yè)文化 我們從許多企業(yè)的歷史發(fā)展軌跡中可以看到:企業(yè)命系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既可以使企業(yè)興旺亦可以讓企業(yè)喪失優(yōu)勢(shì)。
特定的企業(yè)文化可以引導(dǎo)出特定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化可以有力地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施有助于達(dá)到預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的戰(zhàn)略定位要求有相適應(yīng)的企業(yè)文化與之配合。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的變化企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須不斷地掌握社會(huì)的經(jīng)濟(jì)脈搏并隨之而調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模與形態(tài)改變經(jīng)營(yíng) 模式與策略以適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際從而使企業(yè)在變化的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折時(shí)企業(yè)文化將在調(diào)整與組織新的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮精神與現(xiàn)實(shí)兩個(gè)層面的導(dǎo)向作用而這種作用又是不可替代的。
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