做最好的班組長(zhǎng)(PPT 68頁)

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1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,*,,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),,,*,《,做最好的班組長(zhǎng),》,,制作：,董萬成,,2012,年,10,月,目 錄,序言,,,1,,第一章 定位角色地位：認(rèn)清自己,，兵頭將尾,,,2,,第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：當(dāng)好班頭,，盡職盡責(zé),,,3,,第三章 處理上級(jí)關(guān)系：加強(qiáng)溝通,，共創(chuàng)和諧,,,4,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,第四章 主抓高效生產(chǎn)：有效安排,合理掌控,,,5,,第五章 緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：嚴(yán)看死守

2、,，防患未然,,,6,,第六章 追求更高品質(zhì)：精益求精,，杜絕缺陷,,,7,,第七章 班組物料管理：強(qiáng)化意識(shí),，減少浪費(fèi),,,8,,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第八章 有效管理設(shè)備：維護(hù)利用,，高效低耗,,,9,,第九章 班組工具管理：熟悉應(yīng)用,，得心應(yīng)手,,,10,,第十章 保障運(yùn)行安全：絕不忽視,，確保零事故,,,11,,第十一章 善于加強(qiáng)學(xué)習(xí)：學(xué)無止,境，與時(shí)俱進(jìn),,,12,,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十二章 努力尋找創(chuàng)新：打破常,規(guī)，變換思維,,,13,,,一、序言,認(rèn)真閱讀序言：了解班組管理的重要性。了解班組長(zhǎng)的作用。,掌握怎樣才能成為最好的班組長(zhǎng)

3、。,P2,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第一章 定位角色地位：,認(rèn)清自己，兵頭將尾,了解班組的概念。,P2,掌握班組的組建原則。,P2,掌握班組的特點(diǎn)。,P3,了解班組管理的特征。,P4,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握為什么說：“班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾”？,P6,掌握班組長(zhǎng)的職責(zé)。,P7,掌握班組長(zhǎng)的權(quán)力。,P8,掌握班組長(zhǎng)要具備的能力。,P11,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“兵頭將尾好班長(zhǎng),——,江蘇雙環(huán)鍛造班組王成龍”。,P15,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：,當(dāng)好班長(zhǎng)，盡職盡責(zé),了解班組長(zhǎng)該如何“高明指揮，落實(shí)檢查”？,P18,掌握“管理有個(gè)性的下屬”的八個(gè)方法。,P19,,這些方法

4、很實(shí)用，“人上一百，形形色色”，好多班組長(zhǎng)都會(huì)面臨這個(gè)問題。,掌握“妥善處理與下屬矛盾”的方法。,P21,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,掌握“解決員工間沖突”的方法。,P23,掌握“與班組成員之間有效溝通”要注意的五個(gè)方面。,P25,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“架心理橋梁，化解員工抵觸心理”。,,P28,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第三章 處理上級(jí)關(guān)系：,加強(qiáng)溝通，共創(chuàng)和諧,掌握“如何向上司提意見”。,,P30,,這個(gè)問題在工作中太容易發(fā)生了，學(xué)有所用，學(xué)好后將起到事半功倍的效果。,了解“如何才能獲得上司的信任”？,P32,,這中間的技巧很多值得學(xué)習(xí)。,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握與上司發(fā)生矛盾后的一些

5、化解方法。,P36,掌握如何向上司匯報(bào)工作。,P39,,這也是班組長(zhǎng)經(jīng)常要做的事，值得重點(diǎn)學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用它！很實(shí)際，也很適用,。,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“服從上級(jí)指示，做勇?lián)?zé)任的優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。,P42,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第四章 主抓高效生產(chǎn)：,有效安排，合理掌控,了解班組生產(chǎn)管理的含義。,P44,掌握“班組生產(chǎn)管理”的內(nèi)容。,P44,重點(diǎn)掌握“班組生產(chǎn)管理的任務(wù)”。,P45,重點(diǎn)掌握班組生產(chǎn)管理的基本要求。,P46,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,了解班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。,P46,掌握班組作業(yè)、統(tǒng)計(jì)和作業(yè)核算。,P47,了解班組控制管理的內(nèi)容。,P48,了解班組控制管理的步驟。,P48,掌握

6、根據(jù)工藝確定生產(chǎn)崗位。,P49,了解按需設(shè)置職能管理崗位。,P49,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班前管理的主要內(nèi)容。,P52,掌握班中管理的主要內(nèi)容。,P52,掌握班后管理的主要內(nèi)容。,P53,掌握召開高效班前會(huì)的意義、作用以及怎么召開。,P54,,班前會(huì)是班組管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。無論在不同性質(zhì)的企業(yè)，還是在服務(wù)行業(yè)都越來越多班、（店、柜）在召開班前會(huì)，內(nèi)容多樣化，形式在不斷的創(chuàng)新。,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班組生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備。,P57,掌握班組生產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備。,P57,掌握班組生產(chǎn)前的組織準(zhǔn)備。,P58,掌握班組生產(chǎn)前的現(xiàn)場(chǎng)秩序和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備。,P58,了解管控人員工位。,P59,掌握產(chǎn)

7、品生產(chǎn)的切換方法。,P59,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,掌握產(chǎn)品生產(chǎn)切換前的準(zhǔn)備。,P60,掌握生產(chǎn)進(jìn)度的控制措施。,P62,了解生產(chǎn)速度的控制。,P64,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?,P64,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第五章 緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),:,嚴(yán)看死守，防患未然,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理概述。,P68,重點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容。,P68,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。,P69,了解人員流動(dòng)狀態(tài)看板管理。,P69,掌握工位頂替管理。,P70,掌握人員的指揮和管理。,P70,掌握作業(yè)檢查的具體內(nèi)容。,P71,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,掌握作業(yè)巡視,?,P71,掌握巡回檢查。,P71,重點(diǎn)掌握

8、生產(chǎn)異常。,P72,開展,QCDS,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。,P75,,這是本章的重點(diǎn)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，更是班組管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)在我們很多班組應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識(shí)，講效益，成本最小化，好些企業(yè)的分配正在由按勞分配轉(zhuǎn)變成按績(jī)效分配，這是企業(yè)參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然！,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,了解“,5S”,管理的定位。,P78,掌握“,5S”,管理的內(nèi)涵。,P79,掌握“,5S”,活動(dòng)的推行要領(lǐng)。,P80,了解“,5S”,活動(dòng)的推行體制。,P80,了解交接班管理。,P82,了解交接班管理職責(zé)。,P83,掌握交接班的內(nèi)容。,P83,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握交接班的程序及要求。,P84,了解檢查

9、與考核。,P85,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例，,“現(xiàn)場(chǎng)帶來市場(chǎng)”。,P85,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,基礎(chǔ)管理,—5S,,依制度辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣,保持成果，形成制度化、規(guī)范化,清污垢、防污染,必要,→,定置擺放并標(biāo)識(shí),要、不要,制造工程,—,工位過程控制,,,,,,,,,,,,,,,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,等待,多余流程,庫,存,多余動(dòng)作,搬運(yùn),制造返工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,生產(chǎn)過剩,CCPS,所有管理活動(dòng)都圍繞消除浪費(fèi)、降低成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)來進(jìn)行,,七大浪費(fèi),七大浪費(fèi),

10、大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)。,,,維持就是落后，改善永無止境。,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第六章 追求更高品質(zhì)：,精益求精，杜絕缺陷,掌握,PDCA,的含義釋義。,P88,掌握,PDCA,的四個(gè)階段。,P88,掌握,PDCA,循環(huán)法的主要特點(diǎn)。,P89,理解閱讀，實(shí)例說明：,“油污紗問題的控制”。,,P90,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班組長(zhǎng)在質(zhì)量管理中的職能有哪些。,P92,掌握質(zhì)量零缺陷管理的基本原則與原理。,P94,樹立零缺陷管理的理論。,P95,了解零缺陷管理的實(shí)施步驟。,P95,掌握質(zhì)量管理的五要素。,P97,掌握質(zhì)量管理的三個(gè)控制。,P99,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,

11、掌握,QC,小組在實(shí)踐活動(dòng)中的主要特點(diǎn)。,P100,掌握,QC,小組的活動(dòng)程序。,P101,了解,QC,小組的組建程序。,P102,掌握質(zhì)量問題發(fā)生原因的分析方法。,P104,掌握確定問題發(fā)生的主要原因。,P105,掌握制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策。,P105,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,了解“檢查質(zhì)量改進(jìn)的效果”。,P106,了解鞏固質(zhì)量改進(jìn)的措施。,P106,了解“對(duì)沒有解決問題的處理”。,P106,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“采用質(zhì)量警示卡，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”。,P107,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,質(zhì)量是我們的自尊。,產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。,千忙萬忙，沒有質(zhì)量是瞎忙。,質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家

12、。,BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),第七章 班組物料管理：,強(qiáng)化意識(shí)，減少浪費(fèi),掌握生產(chǎn)的三要素。,P110,掌握班組材料成本管理的“四要”。,P110,了解物料的設(shè)計(jì)變更。,P111,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的處理程序。,P112,,了解用料計(jì)算方法？,P113,掌握存量管理。,P113,了解用料差異分析。,P114,掌握輔助材料的庫存管理。,P115,了解輔助材料的使用管理。,P116,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握物料搬運(yùn)的方式。,P116,掌握提高搬運(yùn)作業(yè)水準(zhǔn)，消減物料搬運(yùn)成本的方法。,P117,了解物料不良程度的劃分。,P118,掌握不良物料的處理方法。,P118,學(xué)習(xí)本章推薦的

13、經(jīng)典案例：,“從節(jié)能減排到低碳環(huán)保，我們是踐行者”。,P119,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第八章 有效管理設(shè)備：,維護(hù)利用，高效低耗,掌握班組設(shè)備管理的重要性。,P122,掌握班組設(shè)備管理的內(nèi)容。,P122,掌握怎樣搞好班組設(shè)備管理 。,P123,掌握設(shè)備點(diǎn)檢的定義。,P124,掌握設(shè)備點(diǎn)檢的分類。,P124,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素。,P125,了解設(shè)備的維修。,P126,了解設(shè)備的安全操作規(guī)程編制原則和依據(jù)。,P127,掌握設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容。,P127,掌握設(shè)備安全操作規(guī)程的一般通用要求。,P128,了解設(shè)備安全操作規(guī)程制定的步驟。,P129,

14、大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握設(shè)備異常時(shí)的處理方法。,P129,掌握設(shè)備異常時(shí)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的處理方法。,P129,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例：,“根據(jù)實(shí)際情況，保養(yǎng)設(shè)備?！?P130,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第九章 班組工具管理：,熟悉應(yīng)用，得心應(yīng)手,掌握工具的作用。,P138,掌握標(biāo)準(zhǔn)工具、專用工具、量具與量?jī)x、夾具、刀具、磨具與模具的分類。,P138,掌握工具消耗定額的計(jì)算方法。,P141,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,了解班組公用工具的配備。,P141,掌握操作工人工具的配備。,P142,了解工具配備的要點(diǎn)。,P142,掌握工具的防銹方法。,P143,掌握

15、工具除銹的方法。,P143,掌握工具周期檢查與保養(yǎng)。,P144,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握工具日常管理的任務(wù)與內(nèi)容。,P145,了解工具日常管理的方式。,P146,了解公用工具管理的要求。,P146,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例,：“加強(qiáng)工具檢修，以免影響正常生產(chǎn)”。,,P147,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十章 保障運(yùn)行安全：,絕不忽視，確保零事故,掌握安全生產(chǎn)的重要意義。,P150,掌握應(yīng)從哪些方面有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。,P150,掌握班組的安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容。,P153,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣嚴(yán)格地執(zhí)行班組的安全生產(chǎn)制度。,P155

16、,掌握搞好班組安全檢查的工作要求。,P156,掌握一般安全檢查的方法。,P158,掌握班組安全教育的內(nèi)容。,P158,掌握班組安全教育的方法。,P159,掌握班組勞動(dòng)保護(hù)的重要作用。,P161,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班組勞動(dòng)保應(yīng)從那幾個(gè)方面來開展工作。,P161,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例,：“弧光短路事故。,,P163,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,把安全帶上崗，把幸福帶回家。,,處處預(yù)防事故，時(shí)時(shí)注意安全。,安全是生命之本，違章是事故之源。,,生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全為先。,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十一章 善于加強(qiáng)學(xué)習(xí)：,學(xué)無止境，與時(shí)俱進(jìn),掌握一個(gè)學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)要

17、做到哪四點(diǎn)。,P166,掌握班組長(zhǎng)為什么要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。,P167,掌握班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的途徑。,P168,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,了解班組員工崗位培訓(xùn)特定的內(nèi)容和方式。,P169,掌握班組培訓(xùn)普遍應(yīng)用的五種方式。,P170,了解學(xué)習(xí)法律知識(shí)的作用。,P171,了解需要學(xué)習(xí)哪些法律知識(shí)。,P171,了解需要學(xué)習(xí)哪些法規(guī)和制度。,P171,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握觸電的急救知識(shí)。,P172,掌握創(chuàng)傷的救護(hù)知識(shí)。,P173,掌握火災(zāi)的急救知識(shí)。,P175,掌握中暑的急救知識(shí)。,P176,了解中毒的急救知識(shí)。,P176,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例,：“大慶油田采油八廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組小記”

18、。,,P178,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十二章 努力尋找創(chuàng)新：,打破常規(guī)，變換思維,掌握班組長(zhǎng)應(yīng)該怎樣才能帶著思想去工作。,P182,掌握怎樣通過轉(zhuǎn)換思維來解決問題。,P183,掌握“換一個(gè)地方打井”的寓意。,P183,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,掌握班組長(zhǎng)在管理工作中應(yīng)該如何正確運(yùn)用和掌握領(lǐng)導(dǎo)方法。,P185,掌握為什么說“正確的方法，才有正確的結(jié)果?！?P184,掌握“突破常規(guī)，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸”的重要性。,P186,掌握怎么打破？要打破哪些常規(guī)。,P186,學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例,：“創(chuàng)新，班組成長(zhǎng)之魂”。,。,P188,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,了解附錄：,“企業(yè)班組長(zhǎng)考核表”。,,P191,,

19、,,本書學(xué)習(xí)完后，我再請(qǐng)大家看看以前兵裝大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)開設(shè)的課程：,《,現(xiàn)代企業(yè)車間和班組管理,》,一書的目錄內(nèi)容。,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,學(xué)習(xí)大綱,,,1,,第一章 車間和班組管理概述,,,2,,第二章 車間和班組生產(chǎn)管理,,,3,,第三章 車間和班組技術(shù)管理,,,4,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,第四章 車間和班組質(zhì)量管理,,,5,,第五章 車間和班組物流管理,,,6,,第六章 車間和班組設(shè)備管理,,,7,,第七章 車間和班組工裝管理,,,8,,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第八章 車間和班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,,9,,第九章 車

20、間和班組安全管理,,,10,,第十章 車間和班組經(jīng)濟(jì)核算,,,11,,第十一章 車間和班組員工管理,,,12,,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十二章 車間主任,和,班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),,,13,,第十三章 新生產(chǎn)方式介紹,,,14,,請(qǐng)大家將此目錄對(duì)比我們此次學(xué)習(xí)教材的目錄?？梢?，班組管理的內(nèi)容大致相同！,,,,我再請(qǐng)大家看看國(guó)務(wù)院國(guó)資委幾年前組織編寫的,《,現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理,》,一書的目錄。,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,學(xué)習(xí)大綱,,,1,,第一章 管理與管理者,,,2,,第二章 管理理論的演進(jìn)（一）,,,3,,第三章 管理理論的演進(jìn)（二）,,,4,,大規(guī)模專業(yè)

21、培訓(xùn),BZ,第四章 企業(yè)與班組組織結(jié)構(gòu),,,5,,第五章 班組的結(jié)構(gòu)整合,,,6,,第六章 班組管理與管理者,,,7,,第七章 班組中的群體,,,8,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,目 錄,第八章 班組基礎(chǔ)管理,,,9,,第九章 班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,,10,,第十章 班組質(zhì)量管理,,,11,,第十一章 班組經(jīng)濟(jì)核算,,,12,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,第十二章 班組勞動(dòng)組織,,,13,,第十三章 班組安全管理,,,14,,第十四章 班組組織目標(biāo),,,15,,第十五章 班組計(jì)劃管理,,,16,,目 錄,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,

22、第十六章 班組領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),,,17,,第十七章 班組控制,,,18,,第十八章 班組激勵(lì),,,19,,第十九章 共同愿望,,,20,,目 錄,第二十章 人本管理,,,21,,第二十一章 團(tuán)隊(duì)精神,,,22,,第二十二章 班組文化,,,23,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,由此可見，班組管理的內(nèi)容也大致相同。,,另外，有機(jī)會(huì)的話，大家在學(xué)習(xí)的過程中，還可以參考學(xué)習(xí),《,現(xiàn)代班組,》,這本由遼寧省機(jī)械工程學(xué)會(huì)、中航工業(yè)沈飛、遼寧省企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的雜志，這本雜志中開辦了：,“特別策劃、談班論組、咋們班長(zhǎng)、班組之星、班組博客、經(jīng)驗(yàn)交流、科技生活、職業(yè)培訓(xùn)、班組管理、方法論壇、安全警示、團(tuán)隊(duì)文化、第一職場(chǎng)、技能競(jìng)賽、,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,,域外瞭望、職工原創(chuàng)、品味超市”,等很多的園地。有國(guó)家或行業(yè)的政策，有對(duì)班組管理前沿性的研究，有先進(jìn)的理論思想，有班組管理實(shí)戰(zhàn)的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)、交流分享。涉及各行各業(yè)的班組管理，也有國(guó)外的先進(jìn)方法介紹。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的好多問題都能在這本書中找到解決的良方，非常有指導(dǎo)和借鑒意義，建議大家遇到什么問題后，帶著問題去學(xué)習(xí)和查找相應(yīng)的答案！,,,大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn),BZ,謝 謝！,