行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人.doc

《行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人.doc（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

總結(jié)范本：_________ 行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 15 頁 行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人 我是xx年2月20日入職xx人事部，擔(dān)任人事專員一職。我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作。下面我將從行政、人事、個(gè)人建議和個(gè)人工作不足四個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。 一、行政方面 1.飯?zhí)霉芾? 主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)飯?zhí)脦煾到】底C辦理情況。 2.宿舍管理 跟進(jìn)新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔；核查住宿人數(shù)和更新宿舍報(bào)表；處理員工住宿申請(qǐng)等。 3.車輛管理 負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理；監(jiān)督車輛用車情況；跟進(jìn)車輛維修和保養(yǎng)。 4.辦公室固定資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描儀等）登記、維修處理和采購申請(qǐng) 5.保安清潔管理 協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作。 6.辦公室衛(wèi)生 與市場(chǎng)部分工合作，積極主動(dòng)維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。 7.協(xié)助其他部門的工作 如：復(fù)印、打印、掃描和快遞等 8.接待來客 9.其他外勤工作 安全、社區(qū)、村委和街道辦等會(huì)議或文件領(lǐng)取 10.節(jié)假通知/會(huì)議通知 做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時(shí)做好會(huì)議通知 11.公司證件管理 證件辦理、延續(xù)、變更等事宜 12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作。 二、人事方面 人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊進(jìn)行工作。我的人事工作重點(diǎn)是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動(dòng)關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。 （一） 招聘與配置 自入職科立達(dá)兩個(gè)月以來，幾乎每天都到人才市場(chǎng)招聘。因?yàn)檎衅感Ч?，用人部門急，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，想各種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容： 1.制定工作流程 （1）.提出申請(qǐng) （2）.人力資源匯總招聘計(jì)劃； （3）.工作分析和崗位說明分析； （4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團(tuán)隊(duì)，制作招聘）和招聘預(yù)算； （5）.廣告和投放，確定面試官人選； （6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預(yù)約候選人面試； （7）.面試場(chǎng)地布置，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官； （8）.做好面試記錄，通知合適人選。 2.招聘渠道維護(hù)與開發(fā) （1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后，有針對(duì)性的選擇招聘渠道； （2）維護(hù)招聘渠道，跟進(jìn)場(chǎng)次安排和續(xù)簽合同等事宜； （3）根據(jù)人員需求特點(diǎn)，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如專業(yè)論壇、專業(yè)QQ群和微信等平臺(tái)； 3.修改職位說明書 在開展招聘工作時(shí)，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。 （二） 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)與開發(fā)，按照時(shí)間分類為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn)；按照員工需求分類：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)；按照內(nèi)容分類：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識(shí)和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等。 目前，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識(shí)和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。 工作步驟為 （1） 部門申請(qǐng)； （2） 人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案； （3） 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備：收集部門培訓(xùn)申請(qǐng)、確定培訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師、發(fā)培訓(xùn)通知； （4） 培訓(xùn)實(shí)施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場(chǎng)所、工具和試卷等； （5） 培訓(xùn)結(jié)束：評(píng)估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔 （三）勞動(dòng)關(guān)系管理 1.人事檔案管理 （1）入職手續(xù)辦理（跟進(jìn)銀行卡、健康證和廠牌）、整理在職員工檔案、更新人事日?qǐng)?bào)表（3個(gè)）、ERP數(shù)據(jù)錄入； （2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事日?qǐng)?bào)表ERP數(shù)據(jù)更新； （3）部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請(qǐng)?bào)表（3個(gè)）、ERP數(shù)據(jù)更新，存檔； （4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報(bào)表，及時(shí)提供宿舍報(bào)表給財(cái)務(wù)審核。 2.勞動(dòng)關(guān)系 （1）勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽 （2）工傷辦理和跟進(jìn) （3）勞動(dòng)糾紛處理 （4）居住登記、居住證辦理 （四）績效管理 因剛進(jìn)公司時(shí)間不長，只負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的錄入。 （五）薪酬管理 1.只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集） 2.負(fù)責(zé)福利方面管理：如社保辦理、社?？ㄞk理 3.協(xié)助財(cái)務(wù)做好員工補(bǔ)充工傷事宜 4.協(xié)助財(cái)務(wù)做好發(fā)薪名單的審核事宜 三、我的個(gè)人不足 1. 人力資源管理理論不夠扎實(shí)，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。 2. 人事專員一職兼顧了前臺(tái)的工作，要學(xué)習(xí)前臺(tái)禮儀。 3. 由于進(jìn)公司的時(shí)間不久，對(duì)公司業(yè)務(wù)不熟，工作上還有許多做的不到位的地方。所以，在完成本職位工作任務(wù)后，多到各部門去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高招聘效果和效率。 4. 與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。 5. 因?yàn)槭聞?wù)性的工作很多，突發(fā)事件也不少。所以，時(shí)間管理不合理，造成自己經(jīng)常加班。往后，要制定自己的工作計(jì)劃，提高效率。 6. 做事不夠細(xì)心、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這方面要努力克服。 7. 公文寫作能力欠佳，需加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。 在未來的日子里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努 力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的能力。 行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人【二】 人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過得飛快，自1 月9 日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過去了三個(gè)星期?，F(xiàn)就進(jìn)公司 三星期的情況做一個(gè)簡單的總結(jié)，對(duì) xx 年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。 一、三星期總結(jié) 在這三個(gè)星期之中， 本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境， 公司人員的工作風(fēng)格， 接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管 理等基礎(chǔ)事務(wù)。 著手建立了人事基本資料檔案 （包括修整電子版本人事檔案資料， 區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然） ；針對(duì) 公司的現(xiàn)狀和 xx年的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食 堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實(shí)衛(wèi)生清潔 情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。 短短的三個(gè)星期，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事” ，而快 速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須 經(jīng)過和必備的前提， 本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開展和各 部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。 二、存在的不足 因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信，不 是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格， 而是在對(duì)今后的工作一步一步開展、 落實(shí)。 三、xx 年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃 、行政方面 （1）加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系 企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、 社會(huì)進(jìn)步， 而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的 工作。xx年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì)、 勞動(dòng)保障監(jiān)察部門、社會(huì)保險(xiǎn)中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保 部門、人事部門、勞動(dòng)力市場(chǎng)、計(jì)生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界 制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。 （2）內(nèi)部管理 A、 行政規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)必備的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，一個(gè)合理合法的 規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度 和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯(cuò)什么是對(duì)，該做什么不該做什么 而去怎么做。此項(xiàng)工作任務(wù)是人事行政部門不可推卸的責(zé)任。 B、規(guī)范物資管理，加強(qiáng)倉儲(chǔ)操作細(xì)節(jié)，將倉儲(chǔ)工作切實(shí)落實(shí)到整潔、有序、 規(guī)范，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。 C、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、安全管理。會(huì)同公司各部門，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)安 全進(jìn)行時(shí)時(shí)抓時(shí)時(shí)整， 將人員工作效率提到最大最高限度， 杜絕人員的閑臵浪費(fèi)。 D、落實(shí)宿舍管理，使宿舍管理進(jìn)行有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相 輔相成。 E、深入食堂管理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工 生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。 F、做好車輛管理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。 G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查， 切實(shí)做好公司安全防范和工作紀(jì)律。 H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。 2、辦公室方面 （1） 、檔案管理 建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必須必備資料。 （2） 、文件草擬、定稿 草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。 （3） 、人員接待 負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。 （4） 、會(huì)議會(huì)展布臵。 （5） 、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。 3、人力資源方面 （1）人力資源規(guī)劃 科學(xué)有效的計(jì)劃與管理，離不開基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃。 人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職 責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績效管理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃 工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利 相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作 強(qiáng)有力的保障。 （2）人員的招聘與錄用 A、建立規(guī)范的招聘操作流程，各部門按流程進(jìn)行招聘錄用工作，齊抓共管， 在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動(dòng)用 工新制度。 B、招聘渠道 xx年，將是人事行政部能力嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，因公司的發(fā)展壯大，新廠 房的投入使用，面臨迅速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將根據(jù)各種 各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用所有的力量完成艱巨的任務(wù) ①、 在現(xiàn)有的人力資源的基礎(chǔ)上， 加強(qiáng)崗位配臵管理， 盡可能做到人盡其才， 合理使用人員，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。 ②、保留現(xiàn)招聘模式（熟人介紹、上門求職） ； ③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校； ④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)； ⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)； ⑥、免費(fèi)或價(jià)低有效的報(bào)紙、廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)發(fā)布招聘廣告； ⑦、就近張貼招聘廣告； ⑧、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站； ⑨、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。 C、嚴(yán)格按招聘程序運(yùn)作，精挑細(xì)選，達(dá)到人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、 反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。 D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則，保證人 員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上控制人力成本和人員質(zhì)量。 （3）人員培訓(xùn) 三個(gè)星期的與各部門溝通， 各部門都意識(shí)到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)后方可 上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項(xiàng)工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培 訓(xùn)力度，并實(shí)施對(duì)員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的未來發(fā)展 墊路鋪石。 （4）績效管理 提升員工的整體素質(zhì)，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)，就必須建立高效、 精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個(gè)人績效包括了成果和行為，而 經(jīng)過績效管理，能切實(shí)體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值，樹立起成就感，有助于員 工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展，獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事 行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氛圍中加以監(jiān)督控制，在飛奔的快馬上加鞭。 （5）薪酬福利管理 薪酬是每個(gè)公司員工最為關(guān)注的焦點(diǎn)，公平、合理、均等且富有競爭性、激 勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有 效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同 分享公司發(fā)展所帶來的收益，最終推進(jìn)公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 人事行政部門將時(shí)時(shí)關(guān)注、收集市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況信息， 并根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績， 適時(shí)擬訂薪資福利制度或根據(jù)員工崗位的重要程度、個(gè)人 資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。 （6）員工關(guān)系處理 由于個(gè)人的價(jià)值觀的原因，每個(gè)公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員 工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將出現(xiàn)員工與公司的對(duì)立面，甚至于激化員工 于公司之間的矛盾， 損害公司形象和利益。 人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)， 規(guī)范完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中 心相結(jié)合，將公司用工和各層面出現(xiàn)的問題切實(shí)的控制在最低限度。 （7）企業(yè)文化 根據(jù)公司和諧、 人性化的工作氛圍和戰(zhàn)略， 人事行政部需加大文化建設(shè)步伐， 除公司已提供的相關(guān)娛樂設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集 企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級(jí)、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組 織氛圍，以提高員工專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、個(gè)人收入、組織能力、凝 聚能力、公正心、同情心、對(duì)公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公 司為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司經(jīng)營同步發(fā)展的理想與抱負(fù)。 以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實(shí)踐和對(duì) xx年工作中 思考的計(jì)劃。xx年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來的工作中，人 事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始 終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會(huì) 實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！ 在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下，將完 滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。 行政單位人事工作總結(jié)個(gè)人【三】 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、人事管理方面 1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。 2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作； 3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊； 4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)1%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全； 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查； 3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生； 4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況； xx年工作尚存不足之處： 1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠； 2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力； 3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)； 4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)； 5、對(duì)外接待能力有待提高； 6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡； xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作： 1、繼續(xù)完善公司制度 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度； 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果； 3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境； 4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡； 5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失； 6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 第 14 頁 共 15 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 15 頁 共 15 頁