論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

《論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 目 錄 寫(xiě)作提綱…………………………………………………………………… （1） 內(nèi)容摘要…………………………………………………………………… （2） 關(guān)鍵詞……………………………………………………………………… （2） 正文………………………………………………………………………… （2） 一、緒論…………………………………………………………………… （2） 二、本論…………………………………………………………………… （2） （一）家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題……………………………… （2） （二）家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的

2、原因分析…………………… （3） （三）對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 ……………………… （6） 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… （9） 論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 寫(xiě)作提綱 一、 緒論 家族制企業(yè)的管理在白手起家，共同創(chuàng)業(yè)的階段無(wú)疑是最合適的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)候，其不足之處也漸漸顯露出來(lái)。本文主要對(duì)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,研究對(duì)策,以促進(jìn)家族制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 二

3、、本論 （一） 家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 1、 裙帶關(guān)系嚴(yán)重 2、 不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)頻繁 3、 資金短缺，融資較難 4、 急于求成，盲目拓展經(jīng)營(yíng)外投資 （二） 家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析 1、 家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的人才。 2、 對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒(méi)有規(guī)劃，資金運(yùn)作常常失衡。 3、 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 4、 為獲取更大的收益，往往盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng) （三） 對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 1、 提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)外部先進(jìn)人才。 2、 高效運(yùn)作資金，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理

4、3、 提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道 4、 采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)。 論家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【內(nèi)容摘要】近年來(lái)，隨著家族制企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其家族制的管理問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，尤其較為突出的是財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，表現(xiàn)為企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，企業(yè)主不善于運(yùn)用資金，企業(yè)融資遭遇瓶頸，盲目擴(kuò)張等等，這些問(wèn)題不僅損害了家族制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益，也嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市的進(jìn)步。為此，本文在分析家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出必須提高企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，采取財(cái)務(wù)預(yù)算制等一

5、系列對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】家族制企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金 一個(gè)家族制企業(yè)完成從創(chuàng)業(yè)階段到成長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)變，這一時(shí)期企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的速度較快，在此階段，家族制企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理水平是制約企業(yè)能否走向成熟和穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。在此階段，家族制企業(yè)的管理空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了創(chuàng)業(yè)者個(gè)人直接管理的范圍，企業(yè)存在著許多管理上的盲區(qū)和誤區(qū)，其中在財(cái)務(wù)管理方面尤其如此。 一、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （一）裙帶關(guān)系嚴(yán)重 在家族制企業(yè)中，當(dāng)任主要職務(wù)的親屬員工多過(guò)非親屬員工。企業(yè)運(yùn)作全由企業(yè)主一人決定， “老板娘”既當(dāng)出納員,同時(shí)又兼作保管員，七大姑八大姨在企業(yè)中當(dāng)任種種要職。在家族企業(yè)中，由于親情

6、關(guān)系的糾纏，家族制企業(yè)訂立的企業(yè)手則往往不能或難以抑制家族成員的違規(guī)行為和內(nèi)訌，由此可能造成企業(yè)的衰亡。 （二）不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營(yíng)運(yùn)資金波動(dòng)頻繁 企業(yè)主為獲取更大的收益，缺乏對(duì)客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的調(diào)查及信用度的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款或多筆未追回的貨款，長(zhǎng)期掛賬，催款無(wú)門(mén)，嚴(yán)重破壞了企業(yè)現(xiàn)金使用鏈。企業(yè)要用現(xiàn)金時(shí)只得通過(guò)向銀行借款等手段來(lái)緩解資金使用壓力。很多家族制企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，在企業(yè)業(yè)績(jī)好時(shí)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的資金，使資金緊張現(xiàn)象愈加突出，進(jìn)而造成資金周轉(zhuǎn)不靈，使企業(yè)無(wú)法運(yùn)作。 （三）資金短缺，融資較難 家族制企業(yè)

7、經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的發(fā)展，盡管積累了一定的自有資金，但其自有資金供給能力和生產(chǎn)流通規(guī)模相比較，資金缺口仍然很大，企業(yè)主只得想辦法融資以利擴(kuò)大再生產(chǎn)。家族制企業(yè)通過(guò)內(nèi)融資方法和向金融機(jī)構(gòu)貸款等方式來(lái)緩解資金需求的壓力?？墒牵环矫?，對(duì)內(nèi)融到的資金畢竟有限。另一方面，對(duì)外向金融機(jī)構(gòu)貸款的壓力比較大，主要是家族制企業(yè)相比實(shí)力雄厚的公司資信會(huì)差一些，信用等級(jí)也比較低，難以取得抵押擔(dān)保貸款，且金融機(jī)構(gòu)對(duì)其還款能力持有一定的懷疑態(tài)度等諸多因素，致使家族制企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款尤其是大額借貸阻力較大。資金短缺、融資困難等狀況嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。 （四） 急于求成，盲目拓展經(jīng)營(yíng)外投資 目前我國(guó)許

8、多家族制企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80％以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36％。換句話說(shuō)，許多家族制企業(yè)老板扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，家族制企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)上，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。事實(shí)證明，在世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)是靠多元化

9、經(jīng)營(yíng)安身立命的。 二、家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析 （一）家族企業(yè)的排他性，制約企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)的人才 1、家族制企業(yè)排斥外人當(dāng)任高層，而內(nèi)部人員專業(yè)技能不足，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全 在家族制企業(yè)中有關(guān)于資金的掌控往往都是企業(yè)主或者與之有關(guān)系的親戚。有的企業(yè)主自身缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ),阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立健全。據(jù)調(diào)查,家族制企業(yè)中有相當(dāng)部分的老總連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂。這些都導(dǎo)致了目前家族制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面處于混亂狀態(tài)。 企業(yè)主相對(duì)于外人更相信自己的親戚，任人為親，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的絕大多數(shù)崗位都是由親戚當(dāng)任。但這些人很大一部分沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，只能做一些簡(jiǎn)單的流水賬，缺乏有效資

10、金運(yùn)作能力、成本控制能力以及資金使用的預(yù)算能力。 2、高素質(zhì)的人才不愿在自身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)的公司就職 企業(yè)缺乏具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才成為企業(yè)的一個(gè)新難題。作為具有高學(xué)歷高水平的專業(yè)人才，對(duì)于自身的薪酬與職位要求也是比較高的。由于企業(yè)主可能對(duì)親戚的偏袒，同職位會(huì)出現(xiàn)薪酬失衡的問(wèn)題。決策層不用外人，也深深地打擊有上進(jìn)心的人才，他們會(huì)覺(jué)得如果自己在該公司沒(méi)有發(fā)展的空間，即使有先進(jìn)的思想及管理方法卻不能發(fā)揮出來(lái)，自身價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，在入職前可能選擇不到該公司或者工作一段時(shí)間后跳槽。人員流動(dòng)是企業(yè)的一大問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)更是對(duì)企業(yè)管理的沉重打擊，這部分人有可能會(huì)泄漏公司的財(cái)務(wù)機(jī)密

11、。 （二）對(duì)于日常的現(xiàn)金使用沒(méi)有規(guī)劃，資金運(yùn)作常常失衡 現(xiàn)金使用沒(méi)有計(jì)劃，資金運(yùn)作常失衡主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：①家族制企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不科學(xué)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，沒(méi)有有效地進(jìn)入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，有時(shí)價(jià)格一上漲就過(guò)量地購(gòu)置原材料，以致無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入資金困境，造成不必要的損失，也損害了自身的信用。②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。家族制企業(yè)對(duì)于原料料采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制，使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大。很多企業(yè)主們?yōu)榱嗽黾淤Q(mào)易額，多采用賒賬的方式，有時(shí)貨款未收回的應(yīng)收賬款，占了資金使用量的很大一部份。此時(shí)，

12、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)可能會(huì)處于極度被動(dòng)狀態(tài)。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，職責(zé)不分，指令行事，致使財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)不能履行，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，可信度差等。 （三） 企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，資金籌措渠道較小 家族制企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其原因主要有以下兩個(gè)方面的因素造成： 1、對(duì)內(nèi)融資 很多傳統(tǒng)的家族制企業(yè)融資主要是通過(guò)投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累、內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式形成資金，如企業(yè)的留存收益、按規(guī)定提取的更新改造資金、生產(chǎn)發(fā)展資金等，這也使得中小企業(yè)的資金積累相對(duì)集中。但這些資金畢竟有限

13、，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要。 2、對(duì)外融資 ①企業(yè)自身的原因。家族制企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)。而且，相當(dāng)多的家族制企業(yè)資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，使取得抵押擔(dān)保貸款阻力加大。通常金融機(jī)構(gòu)能以較低的成本比較容易地獲取大企業(yè)特別是上市公司的信息。對(duì)非上市的大型企業(yè)，其規(guī)模龐大的職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者群體，也可以成為銀行獲取信息的來(lái)源。相比之下，家族制企業(yè)的信息透明度要差得多，一方面，大多數(shù)家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，不需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，缺乏足夠的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)記錄；另一方面，家族制

14、企業(yè)的規(guī)模較小，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間也相對(duì)較短，而且所從事行業(yè)等更頻繁，關(guān)聯(lián)方的規(guī)模較小，進(jìn)而信息披露的渠道也較為狹窄。據(jù)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)90％的新增貸款集中在大約10％的優(yōu)質(zhì)大中型企業(yè)，資金向“大企業(yè)、大項(xiàng)目、大城市”集中的趨勢(shì)十分明顯。家族制企業(yè)，特別是處于中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家族制企業(yè)要獲得銀行貸款非常困難。 ②銀行放貸提不起興趣。一方面，家族制企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)。另一方面，銀行都是盈利性的金融企業(yè)，而給家族制企業(yè)貸款確實(shí)存在著形不成“規(guī)模效益”的問(wèn)題。因?yàn)榕c大企業(yè)相比，家族制企業(yè)要求的配比貸款數(shù)額不大，但配比貸款發(fā)放程序、經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如

15、調(diào)查、評(píng)估、監(jiān)督等都大致相同，銀行從貸款的單位經(jīng)營(yíng)成本和監(jiān)督費(fèi)用的“經(jīng)濟(jì)性”出發(fā)，傾向于進(jìn)行對(duì)大型企業(yè)放款的“批發(fā)”業(yè)務(wù)，而不愿從事放貸給中小企業(yè)的“零售”業(yè)務(wù)。 ③證券融資難。由于我國(guó)金融體系中資本市場(chǎng)基本只是國(guó)有大中企業(yè)的融資“俱樂(lè)部”；二板市場(chǎng)雖然已經(jīng)設(shè)立，但規(guī)模還很小，對(duì)一般家族制企業(yè)來(lái)說(shuō)還只能是“望梅止渴”；國(guó)外上市不僅成本高且遠(yuǎn)水難解近渴。我國(guó)現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)，從政策導(dǎo)向上看就對(duì)家族制企業(yè)不利，家族制企業(yè)很難通過(guò)債權(quán)和股權(quán)融資等直接融資的渠道獲得資金。 ④風(fēng)險(xiǎn)投資難以介入。由于沒(méi)有通暢的資本市場(chǎng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國(guó)也陷入了一個(gè)尷尬的境地，風(fēng)險(xiǎn)投資想投不敢投，家族

16、制企業(yè)想要要不到。一些風(fēng)險(xiǎn)投資公司不得不把風(fēng)險(xiǎn)資金放到證券市場(chǎng)的短期炒作上，風(fēng)險(xiǎn)資金很難進(jìn)入真正的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。 （四）為獲取更大的收益，往往盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng) 國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營(yíng)。而我國(guó)的許多家族制企業(yè)，加速多元化的進(jìn)程，只是為了短期的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。很多企業(yè)還未穩(wěn)定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就一味地盲目擴(kuò)張，最終可能使企業(yè)走向滅亡。“巨人”的倒下，證明了這一點(diǎn)。巨人公司涉足的電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、保健品業(yè)等行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖跨了

17、整個(gè)公司。因此，為避免企業(yè)投資時(shí)的盲目擴(kuò)張，必須建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，使企業(yè)運(yùn)作資金具有前瞻性。 三、對(duì)于家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議 （一）提高內(nèi)部人員素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)外部先進(jìn)人才 1、應(yīng)提高家族企業(yè)成員的個(gè)人素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，不可一勞永逸 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須有一支懂財(cái)務(wù)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。這就要求財(cái)務(wù)知識(shí)貧乏的“親戚們”，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新新觀念、新思想。不可因?yàn)橛嘘P(guān)系作為一勞永逸的理由，要有居安思危的精神，時(shí)時(shí)為企業(yè)的利益著想，拋棄個(gè)人主義，憑借自身的知識(shí)能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策

18、。 2、及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的先進(jìn)人才 企業(yè)一旦做大后，對(duì)于人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，一定要引進(jìn)人才，特別是高層管理人才，但往往在控制大權(quán)的家族企業(yè)里，人才引不進(jìn)，即使引進(jìn)了也留不住，這就要求企業(yè)主們出臺(tái)一些相應(yīng)的吸引人才策略，只有留住人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫@些具有專業(yè)知識(shí)的人才重視財(cái)務(wù)預(yù)算，懂得營(yíng)運(yùn)資金的管理，善于財(cái)務(wù)控制。這些人還掌握著相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理辦法。他們可以從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，找出其實(shí)質(zhì)所在，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。 （二）高效運(yùn)作資

19、金，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 1、強(qiáng)化資金管理，高效利用資金，尋求資金運(yùn)作的最佳效果 資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹(shù)立管理觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而且關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的大事。為此要層層制訂資金使用制度。 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中首先要區(qū)分資金的來(lái)源，再對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，使資金的取得和運(yùn)用得到有效配合。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作中，諸如“不能用短期資金用作長(zhǎng)期投資”之類的理念一定要樹(shù)立，比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)或?qū)ν庾鏖L(zhǎng)期投資，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難等等。其次，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和付出的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回、什么時(shí)候安

20、排進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金收支失衡。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到協(xié)調(diào)組合。 　 2、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來(lái)，很多家族制企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常常陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，為此，當(dāng)務(wù)之急要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其中，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理就是一項(xiàng)重要的解困措施。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)、過(guò)多的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用

21、要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤了解，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的催欠管理辦法。對(duì)確屬死賬、呆賬的，要及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，以保證資產(chǎn)的真實(shí)性?！? （五） 提高企業(yè)信用等級(jí)，拓寬融資渠道 1、提高企業(yè)信用等級(jí) 家族制企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理，提高核算水平，樹(shù)立良好的信用觀念，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，爭(zhēng)得銀行對(duì)客戶的廣泛信賴和支持。對(duì)于家族制企業(yè)自身而言，在目前直接融資渠道還不暢通的情況下，要想通過(guò)間接融資從而解決資本不足的問(wèn)題，需要做的最大的事情就是提高自己的信用程度。作為家族制企業(yè)自身來(lái)講，必須深刻認(rèn)識(shí)到信用就是無(wú)形的“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，良好的社會(huì)信用要求社會(huì)成員在一切社會(huì)活動(dòng)、人際交往過(guò)程中，必須相互信任、恪守信用、以誠(chéng)

22、為本，這是貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最基本的道德觀念準(zhǔn)則。在銀行借貸過(guò)程中，企業(yè)的信用即貸款償還能力是銀行首先考慮的因素，只有信用好、效益好、償貸能力強(qiáng)的企業(yè)，銀行才會(huì)給予支持。因此建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)，既有利于家族制企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，也有利于金融。? 2、拓寬融資渠道 ①當(dāng)今社會(huì)，金融市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，家族制企業(yè)融資不再只能依靠對(duì)內(nèi)融資或者向金融機(jī)構(gòu)貸款，還可以通過(guò)向證券交易市場(chǎng)籌集資金。家族制企業(yè)形成一定的規(guī)模后，可以考慮讓企業(yè)上市。上市可以給企業(yè)帶來(lái)很多好處。首先，企業(yè)上市具有很強(qiáng)的融資能力?！叭牍伞焙汀百J款”是兩個(gè)完全不同的概念。貸款要抵押或擔(dān)保，要在較短的時(shí)間內(nèi)還本付息?！?/p>

23、入股”則不然，不需要抵押和擔(dān)保，不需還本；“付息”，即分紅也是視企業(yè)效益而定，而不是事先約定。更重要的是“借款”的金額和時(shí)間往往有限，而上市溢價(jià)發(fā)行收回的資金相對(duì)企業(yè)原資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，則是一筆可長(zhǎng)期使用的巨款。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)發(fā)行股票來(lái)籌集資金、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、收購(gòu)其它企業(yè)，還可用股票代替現(xiàn)金分紅等等。其次，企業(yè)上市的好處是規(guī)范。為了達(dá)到上述融資的美好境界，首先企業(yè)要達(dá)標(biāo)、要規(guī)范。民企在發(fā)展過(guò)程中，自由生長(zhǎng)，自身存在許多先天基因和后天的問(wèn)題。基因問(wèn)題如家族制，持股的自然人太多（有公眾募集股份之嫌）等等。后天有管理缺陷、機(jī)制缺陷等等。上市的過(guò)程就是企業(yè)不斷規(guī)范的過(guò)程。 ②發(fā)展融資租賃業(yè) 租賃融資是現(xiàn)代

24、中小企業(yè)融資的一種新渠道，西方發(fā)達(dá)國(guó)家25%的固定資產(chǎn)都來(lái)自租賃。我國(guó)目前中小企業(yè)多數(shù)技術(shù)設(shè)備落后，且難以獲得銀行貸款去更新。發(fā)展融資租賃業(yè)，企業(yè)就可以在資金短缺或不愿動(dòng)用經(jīng)營(yíng)資金的情況下，添置或更新設(shè)備。 融資租賃融資的好處在于：①限制條件少，能迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；能使家族制企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；與發(fā)行股票、債券或通過(guò)銀行借款等方式相比，受到體制、企業(yè)規(guī)模、信用等級(jí)、負(fù)債比率、擔(dān)保條件等方面的限制較少。②融資風(fēng)險(xiǎn)小，家族制企業(yè)有權(quán)選擇自己最需要的設(shè)備，掌握設(shè)備及時(shí)更新的主動(dòng)權(quán)。由于租賃期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，租賃期屆滿時(shí)承租人有購(gòu)買(mǎi)或歸還租賃設(shè)備的選擇權(quán)，

25、設(shè)備過(guò)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)就由出租人承擔(dān)了，有效規(guī)避了設(shè)備的無(wú)形損耗風(fēng)險(xiǎn)。家族制企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善無(wú)力交付租金時(shí)，出租人只能收回設(shè)備。與債務(wù)融資下的破產(chǎn)清算相比，融資租賃融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更小。③保持家族制企業(yè)財(cái)務(wù)的合理性與安全性。一方面，避免了流動(dòng)資金的一次性過(guò)多占用，增強(qiáng)了家族制企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面，與股權(quán)融資相比，融資租賃融資可避免對(duì)股權(quán)的稀釋。④能夠產(chǎn)生節(jié)稅效應(yīng)。按照我國(guó)稅法的規(guī)定，租賃設(shè)備的折舊由承租人提取，承租人支付的租金中所包含的利息和手續(xù)費(fèi)均可從稅前扣除，從而使承租人得到了減稅的好處。 （四）采取財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)的一種管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理

26、目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動(dòng)規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市

27、場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。實(shí)施財(cái)務(wù)管理預(yù)算制，可大大降低企業(yè)資金隨意使用的風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，家族制企業(yè)要做大、做強(qiáng)，必須建立一套規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，并提高企業(yè)員工素質(zhì)，努力使企業(yè)的各個(gè)流程規(guī)范化，制度中長(zhǎng)期目標(biāo)，不斷提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【參考文獻(xiàn)】 【參考文獻(xiàn)】 1、周錫冰，“家族企業(yè)的現(xiàn)代定位”，《中國(guó)中小企業(yè)》，2007年12期 2、張熠，“當(dāng)今家族企業(yè)戰(zhàn)略困境以及戰(zhàn)略創(chuàng)新”，《財(cái)經(jīng)界(中旬刊)》, 2007年12期 3、馬春愛(ài)、楊賀，“從家族企業(yè)家角度研究家族企業(yè)融資問(wèn)題

28、：一個(gè)理論研究提示”，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2007年12期 4、喬麗清，“家族制企業(yè)的治理”，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》, 2007年32期 5、張穎，“關(guān)于我國(guó)家族企業(yè)傳承若干問(wèn)題的思考”，《經(jīng)濟(jì)與管理研究》，2005年2期 6、夏鳳，“我國(guó)家族制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題探析”，《黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)》， 2006年2期 7、簡(jiǎn)家進(jìn)，“家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對(duì)策”，《經(jīng)濟(jì)師》，2006年6期 8、賈杰華，“管理模式創(chuàng)新與家族式民營(yíng)企業(yè)發(fā)展”，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》, 2006年14期 9、王效明，“家族制企業(yè)之利弊與對(duì)策”，《湛江師范學(xué)院學(xué)報(bào)》，

29、2005年2期 10、李旭輝，“家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析及發(fā)展對(duì)策”，《經(jīng)濟(jì)與管理》，2005年2期 11、李洪偉、高化文，《家族式企業(yè)管理》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，2006年 12、向玲，《中國(guó)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究》，重慶大學(xué)出版社,2007年 13、韓鐵峰，《我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)公司治理問(wèn)題研究》，吉林大學(xué)出版社, 2006年. 14、呂洪霞，《中國(guó)家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究》，西北農(nóng)林科技大學(xué)出版社, 2005年 15、鄭家喜，《我國(guó)家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究》，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社, 2005年 16、李強(qiáng)，《中小家族企業(yè)融資結(jié)構(gòu)：一個(gè)企業(yè)家的視角》，中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2005年