廣告導視標牌項目文明施工保證措施1

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1、廣告導視標牌項目文明施工保證措施 文明施工管理一直是我公司的一個強項，它對維系良好的客戶關系，保護貴公司公司在社會上的良好形象至關重要。在本標段工程項目實施過程中，我公司將一如既往地堅持文明施工目標管理，以期達到良好的效果。 文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，維系與客戶良好互動關系的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、工程禮儀、施工生活和辦公區(qū)倉儲區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的施工質量、一流的安全管理外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場管理。搞好施工現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象具有重要意義。我公司在本標段文明施工措施計劃如下： 3.1、文明施

2、工管理目標、體系、職責 1.管理目標：本標段安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，全面加強施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。 2.管理體系：成立以項目經(jīng)理部領導班子成員為主的文明施工領導小組，小組由組長、副組長、組員組成。 3.文明施工領導小組成員職責： 1）項目部負責人是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。 2）項目部專業(yè)項目經(jīng)理具體負責現(xiàn)場文明施工領導工作，指導現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。 3）技術負責人負責

3、文明施工技術領導工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。 4）安全負責人協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我公司的要求。以精神文明建設推動、促進文明施工管理達標。 5）倉儲管理員負責施工材料、設備管理，保證材料、設備總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。 6）安全員配合項目經(jīng)理進行安全檢查，消除安全隱患。 7）施工隊（班組）長負責各自班組人員安全生產(chǎn)文明施工行為的日常教育，車輛狀況良好，工器具儀表安全、有效的使用。 3.2、文明施工管理制度 1．教育制度：深入開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，進行全員工程文明施工禮儀培訓，提高全員文明施工

4、積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護業(yè)主物品、愛護業(yè)主物品、人人遵守施工秩序的美德。 2．定期檢查制度：定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由項目經(jīng)理組織區(qū)域內(nèi)各施工班組參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。 3．獎罰制度：采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目部額定、實施。 3.3、文明施工保證措施 1．建立項目安全管理文明施工監(jiān)督保證體系，施工組織設計或項目實施規(guī)劃應設安全管理及文明施工專篇，安全管理應具有針對性和可操作性。項目部建

5、立安全生產(chǎn)管理體系，責任到人。安全管理機構設置專職安全生產(chǎn)管理人員。 2．綠色施工原則一是要進行總體方案優(yōu)化，在施工組織和策劃階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。二是對材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督。 3．每次進入施工場地，施工人員必須按要求進行登記并嚴格遵守機房、基站管理規(guī)定。 4．現(xiàn)場文明施工將嚴格執(zhí)行本公司《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理細則》的規(guī)定，保證施工安全和文明達到有關標準的要求。 5．現(xiàn)場施工，嚴格按材料、設備管理要求，做好用拆舊廢料回收工作，及時清理現(xiàn)場垃圾。現(xiàn)場施工管理人員隨時檢查，檢查情況作為班組

6、責任制考核的依據(jù)，生活辦公場所由后勤管理員負責監(jiān)督檢查。 6.安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場專職安全員負責實施監(jiān)督，安全員做到實時檢查，并定期檢查施工安全設施的完整性和可靠性。同時，安全員須定期對各班組安全生產(chǎn)、文明施工情況作出評價，做為班組責任制考核依據(jù)。 7．新錄用員工必須保證身份合法，證件齊全，并按法律法規(guī)要求對新員工進行必要的技能培訓和安全教育。辭職人員應及時注銷其身份。 8．設置文明施工標志 1）施工區(qū)域要求設置警示標志的地方，必須設置警示標志。特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都必須懸掛和設置醒目的安全警示標志。 2）辦公區(qū)門口設單位標牌、辦公區(qū)卡座貼管理人員職務崗位標

7、示牌。 3）辦公區(qū)域合理地設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，營造實行安全生產(chǎn)和文明施工的氣氛。 9．施工區(qū)和辦公生活區(qū)管理要求 1）各種管理制度上墻 2）施工人員必須遵守文明施工規(guī)定，統(tǒng)一著裝，胸前配戴證件，言行舉止文明、精神飽滿、服從指揮，有良好精神風貌。 3）有條件的施工場合實施封閉管理，或拉警戒線畫出施工區(qū)域。公司辦公區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)等均封閉管理。 4）施工車輛全部實施GPS定位管理。 5）各種機具使用功能良好。材料和待裝設備經(jīng)檢驗合格后方可入庫，按要求合理堆放；儀器儀表必須標記、編號明顯，定期維護、校準。 6）班組長負責每天保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)域干凈清潔。指定專人負責辦公區(qū)

8、生活區(qū)衛(wèi)生。廚房、衛(wèi)生設施，定期消毒?，F(xiàn)場垃圾及時清除并置于指定的合適位置。 7）生活區(qū)內(nèi)每間宿舍指定1人為寢室長，負責宿舍內(nèi)日常事務管理，宿舍內(nèi)衛(wèi)生實行輪流值日清掃，室外公共衛(wèi)生由項目部安排專人清掃。后勤管理員定期對宿舍內(nèi)和公共區(qū)域衛(wèi)生情況進行檢查。并定期對檢查結果進行公布，實行獎優(yōu)罰劣。 10．本標段項目施工期間，將按照本公司《優(yōu)秀班組評選的有關規(guī)定》開展優(yōu)秀班組評選活動，以對施工過程中各班組的質量、安全、進度和文明施工情況進行整體評價，并按有關規(guī)定實行獎罰。 3.4、環(huán)境保護措施 1) 廢棄物處置措施 施工現(xiàn)場垃圾等廢棄物及時收集并運至垃圾站，嚴禁隨意拋散。 2) 防止水源

9、污染措施 將有害廢棄物放置到業(yè)主指定地點；對危險性設備、材料或對健康有害物質進行鑒定和記錄，防止有害物質的溢漏和防止這類物質進入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域。 3) 防止噪音污染措施 嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，最大限度減少噪音擾民；凡在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。確系特殊情況必須晝夜施工時，先與當?shù)卮逦瘯游瘯虍數(shù)鼐用駞f(xié)調，出安民告示，求得群眾諒解后施工，并盡量采取降低噪音措施。 3.5、工余料管理措施 參與本工程的所有人員在工程開工前，項目部經(jīng)理要對所有班組進行詳細的安全技術交底，同時要交待清楚公司工余拆舊材料管理規(guī)定和分公司關于材料管理的相關規(guī)定，并留有交底記錄；所有參與工程的人員要簽訂保證書，承諾自己不參與私自處理工余料等違法事件；在工程進行過程中，班組材料員認真按實填寫《線料使用平衡表》、《材料使用跟蹤表》、《輔材使用平衡表》等表格，班組長進行復核，并請隨工、監(jiān)理簽字確認；每個站點工程結束后將所有工程余料和廢舊料歸還建設單位倉庫；要求班組在每次領料、還料時都要按規(guī)定填寫電信公司的《物資出入庫登記表》；。本工程采取上述措施控制工余料管理，確保萬無一失。如果在工程進行過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，公司將對相關人員視情節(jié)進行嚴厲處罰，并將相關違規(guī)人員送至公安機關依法處理。