經(jīng)驗(yàn)交流：黨建引領(lǐng)聚合力 凝心聚力促發(fā)展

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1、經(jīng)驗(yàn)交流：黨建引領(lǐng)聚合力凝心聚力促發(fā)展 近年來，黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，立足公司實(shí)際，創(chuàng)建“億路紅云”支部品牌，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷提升黨支部的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定正確政治方向 堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，黨業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，始終堅(jiān)定正確政治方向。突出理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新工作的重要論述。開展集中學(xué)習(xí)研討、科技史知識(shí)競賽、紅色觀影、支部共建等支部

2、活動(dòng)10余次，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨建與業(yè)務(wù)融合聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化治理合力。規(guī)范推進(jìn)落實(shí)“黨建入章”工作，對(duì)公司本部及5家全資及控股公司的《公司章程》進(jìn)行排查修訂，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)全面嵌入公司治理。堅(jiān)持黨支部對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)，健全完善支委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，梳理細(xì)化“三張清單”，厘清權(quán)責(zé)邊界，提升治理效能。彰顯榜樣作用，激發(fā)干事熱情。黨支部開通《億路紅云》欄目，每季度至少更新1篇支部亮點(diǎn)工作及優(yōu)秀黨員事跡。其中，優(yōu)秀黨員的選樹工作與公司季度績優(yōu)員工評(píng)選相結(jié)合，選樹業(yè)務(wù)能力好、群眾認(rèn)可度高、事跡亮點(diǎn)鮮明的黨員在公司網(wǎng)站和微信公眾號(hào)進(jìn)行宣傳，切

3、實(shí)以榜樣激勵(lì)人、引導(dǎo)人、鞭策人，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 二、推行“黨建+”模式，提升黨建引領(lǐng)質(zhì)效 以創(chuàng)建“億路紅云”黨建品牌為契機(jī)，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，突出黨建引領(lǐng)質(zhì)效的結(jié)果導(dǎo)向，助力公司高質(zhì)量發(fā)展C推行“黨建+創(chuàng)新”，讓支部品牌“亮”起來。支部以促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)為抓手，創(chuàng)建了“億路紅云”的黨建品牌，通過“紅黃藍(lán)”課堂、“三個(gè)平臺(tái)”等，進(jìn)一步促進(jìn)支部黨建和業(yè)務(wù)工作同頻共振、同步發(fā)展。今年10月，“億路紅云”黨建品牌創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)入選參加了第二屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇，并在論壇的成果觀摩會(huì)上予以展示交流。推行“黨建+課堂”，讓綜合能力“強(qiáng)”起來。創(chuàng)新開展“初心紅

4、、安全黃、智慧藍(lán)”三色課堂，聯(lián)合職能部門、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立黨員講師團(tuán)隊(duì)，分別以特色黨課、網(wǎng)絡(luò)信息安全、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn),每月一次組織集中學(xué)習(xí)，讓理論學(xué)習(xí)既便捷又有成效。2023年公司共有300余人次參加“三色課堂”，通過課堂培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)展示、互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超，黨員干部職工的能力素質(zhì)得到明顯提升，黨組織的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。推行“黨建+載體”,讓企業(yè)發(fā)展“優(yōu)”起來。充分發(fā)揮QQ群、微信群、微信公眾號(hào)平臺(tái)的“微動(dòng)力”作用，打造“員工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)”“全方位業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)”“網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)平臺(tái)”等三個(gè)平臺(tái)，建立起具有公司黨支部特色的“黨群工作E陣地”，定期交流前沿信息和技術(shù)、服務(wù)與活動(dòng)感受，助力技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化。

5、通過“黨建搭臺(tái)、業(yè)務(wù)唱戲”，與山東海洋齊魯工業(yè)大學(xué)、山東鐵投、魯擔(dān)數(shù)科等支部開展共建活動(dòng)，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，提高支部黨建工作水平，并注重發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效力，與8家客戶單位開展業(yè)務(wù)合作，簽訂重大項(xiàng)目合同7個(gè)，有效助推企業(yè)發(fā)展。 三、堅(jiān)持黨管人才，加強(qiáng)高水平人才隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好頂層設(shè)計(jì),完善人才戰(zhàn)略布局，構(gòu)建人才培育體系，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。加強(qiáng)全面領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建人才工作“新格局”。始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取人才盤點(diǎn)、部門推薦、民主訪談等方式，全方位了解、多方位印證，精準(zhǔn)掌握人才實(shí)情，讓想干事、肯干事、能干事的人才脫穎而出。同時(shí)，堅(jiān)持“

6、黨建帶群建”，實(shí)施優(yōu)秀人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建強(qiáng)組織后備隊(duì)伍，形成多元化共育的人才梯隊(duì)建設(shè)格局。2023年共有47名員工納入人才工程，按照人才等級(jí)劃分，種子人才22人，骨干人才20人，精英人才5人；按照培養(yǎng)方向劃分，技術(shù)研發(fā)35人，業(yè)務(wù)謀劃12人。注重培養(yǎng)使用，創(chuàng)新人才工作“新舉措”。通過“271”的人才培養(yǎng)模式（20%的培訓(xùn)培養(yǎng)、70%的崗位實(shí)戰(zhàn)、10%的學(xué)習(xí)提升），以導(dǎo)師輔導(dǎo)、揭榜掛帥、課題攻關(guān)、研學(xué)交流、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)等方式，落實(shí)“壓擔(dān)子、促成長”計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供智力支持和人才保障。同時(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建黨員先鋒隊(duì)保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在第二屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，支部抽調(diào)10余名黨員成立先鋒隊(duì)，為大賽6000余個(gè)博士后項(xiàng)目、2.5萬名選手提供了領(lǐng)先的技術(shù)專業(yè)服務(wù)，贏得了國家人社部、省人社廳以及大賽組委會(huì)的一致好評(píng)C深化人才評(píng)價(jià)體制，完善人才發(fā)展“新機(jī)制”。支部遵循人才發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持分類發(fā)展、多元評(píng)價(jià)、注重實(shí)效的工作原則，以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持“能者上”，著力推行中層管理人員全員競爭上崗。在調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了本部中層管理人員100%競爭上崗，有效激發(fā)了管理人員的競爭意識(shí)和“歸零意識(shí)”，樹立了“有為才有位”的鮮明用人導(dǎo)向。