醫(yī)療器械生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（共10篇）

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1、醫(yī)療器械生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)（共10篇） 第1篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)安徽杰峰食品有限責(zé)任公司 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門、車間主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性； 5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實(shí)施； 6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策； 7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界

2、定與處理； 8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報(bào)表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展； 9、協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)品試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； 10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案； 11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； 12、完成公司交給的其他工作。 安徽杰峰食品有限責(zé)任公司 質(zhì)檢部崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格服從生技部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切質(zhì)量越權(quán)事件的發(fā)生； 3、負(fù)責(zé)公司的各類物資計(jì)質(zhì)量

3、檢驗(yàn)，對質(zhì)量問題提出質(zhì)疑處理意見； 4、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)，并對不合格的產(chǎn)品提出處理意見； 5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作； 6、對出產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量總理并全面負(fù)責(zé)； 7、對公司購置設(shè)備和外協(xié)件的計(jì)質(zhì)量檢查； 8、負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題原因的進(jìn)行分析、處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 9、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)； 10、協(xié)助做好質(zhì)量檔案工作； 11、協(xié)助做好公司的有關(guān)質(zhì)量的工作計(jì)劃； 12、協(xié)助建立有關(guān)計(jì)量質(zhì)量保證體系； 13、協(xié)助組織抽查對計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)水平和工作能力； 14、協(xié)助做好計(jì)質(zhì)量人中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核和上崗工作； 15、協(xié)助制定公司ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、 16、完成臨時(shí)交辦的其他工作。 安徽杰峰食品有限責(zé)任公司 技術(shù)部崗位職責(zé) 1、制定技術(shù)操作工人的崗位要求； 2、制定生產(chǎn)工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交管理者代表審核； 3、編寫工藝文件與操作規(guī)范，組織工藝改進(jìn)； 4、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的技術(shù)分析； 6、解答業(yè)務(wù)員、客戶所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問題； 7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品的改進(jìn)、創(chuàng)新工作； 8、認(rèn)真履行技術(shù)部職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 安徽杰峰食品有限責(zé)任公司 鍋爐工崗位職責(zé) 1、鍋爐在運(yùn)行時(shí)當(dāng)班爐工不得擅自離崗； 2、嚴(yán)格執(zhí)行“燃?xì)庹魵忮仩t安全監(jiān)察規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程做

5、好安全工作； 3、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)原始記錄； 4、做好鍋爐及其附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保持鍋爐房清潔衛(wèi)生無雜物； 5、禁止閑雜人員進(jìn)入鍋爐房，外單位參觀人員要經(jīng)工程部同意方能進(jìn)入，并進(jìn)行登記，鍋爐房值班人員要始終在現(xiàn)場； 6、鍋爐工嚴(yán)禁班前飲酒，上班嚴(yán)禁睡覺和做其他與工作無關(guān)的事； 7、必須定時(shí)檢查鍋爐水位及控制點(diǎn)的溫度、壓力、電流、水泵是否正常； 8、每班必須給鍋爐排污一次，應(yīng)在用汽低谷進(jìn)行降壓排污； 9、嚴(yán)禁鍋爐工帶病工作，鍋爐在運(yùn)行狀態(tài)下不允許對受壓部件進(jìn)行維修； 10、鍋爐工在當(dāng)班時(shí)必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按要求穿戴好勞動防護(hù)用品； 11、嚴(yán)格

6、遵守交接班制度，接班者不到崗，當(dāng)班不得擅自離崗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度； 12、嚴(yán)格按照鍋爐用水要求，做好鍋爐軟水供給； 13、定期總結(jié)工作，鉆研技術(shù)，互教互學(xué)，不斷增強(qiáng)安全意識，提高技術(shù)水平。 第2篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 1．服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案； 5．負(fù)

7、責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助編制生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃； 11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部

8、門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系； 12.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 13．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料； 14．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間； 15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)

9、時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源； 16．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 17.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。 19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制； 20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。 21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 技術(shù)部職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部

10、門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作； 3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作； 4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 5、組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系； 6、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度； 7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作； 8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施； 9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出； 10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)； 11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作； 12、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得

11、以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。 13.完成上級交辦的其他工作 質(zhì)檢部職責(zé) 1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。 2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。 3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。 4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。 5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實(shí)際的意見。 6、積極協(xié)助技

12、術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。 7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。 8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作 9、完成上級交辦的其他工作 人力資源部職責(zé) 1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

13、 3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。 6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制

14、各崗位的崗位說明書。 9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。 10.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。 12.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。 倉管員崗位職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致

15、，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。 2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。 3 .存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。 5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。 6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。 7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。 8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)、周末盤點(diǎn)

16、和月末盤點(diǎn)工作。 9.隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。 10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。 11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。 12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。 13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。 15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱

17、情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。 16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商業(yè)機(jī)密 17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。 18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動或離職。 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 1、會計(jì)職責(zé)： （1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實(shí)提供會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿及其它會計(jì)資料。 （2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填

18、寫齊全，單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。 （3）編制會計(jì)憑證，并及時(shí)入賬，要經(jīng)常與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金及核對銀行帳。 （4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。 （5）組織制定并完善本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。 （6）負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會計(jì)憑證，正確使用會計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。 （7）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況

19、及時(shí)上報(bào)并合理處理。 （8）負(fù)責(zé)對會計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。 （9）每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報(bào)稅工作。 （10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對科目余額進(jìn)行清理 （11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。 （12）嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作 （13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2、出納職責(zé) （1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管

20、適當(dāng)?shù)娜粘溆媒稹?（2）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。 （4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。 （5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險(xiǎn)柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價(jià)證券。 （6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。 （8）嚴(yán)格遵守公司

21、的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。完成上級交辦的其他工作（9）領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作. 采購職責(zé) 一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)； 二、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資、即將漲價(jià)物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可多加備貨，以保證最低生產(chǎn)成本； 三、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，

22、購進(jìn)大宗物資和原材料均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題； 四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失； 五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級） 六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門； 二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。 三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送

23、的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購。 四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計(jì)劃和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。 五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。 六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。 七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價(jià)值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。 八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。 十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實(shí)性和

24、合法性負(fù)責(zé)。 一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。 二、經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時(shí)采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。 三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。

25、四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。 五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的

26、清收責(zé)任。 六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。 七、質(zhì)檢部門必須對所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。 八、倉庫對質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管

27、員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 說明： 1、采購計(jì)劃按月申購，臨時(shí)性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、每批報(bào)銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單） 車間配料員崗位職責(zé) 1、配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。 2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。 3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。 4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。 5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)

28、準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。 6、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。 8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。 9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理 10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。 11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。 12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級。 13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。 14、及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，能夠測算成

29、本。 公司門衛(wèi)崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度 1、公司大門二十四小時(shí)關(guān)閉（員工正常上下班時(shí)間除外）. 2、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。 3、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。 二、對公司員工出入考勤 1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。 三、外來人員、車輛的管理 1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。 2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時(shí)，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可要求打開后備

30、箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。 4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。 5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。 四、物資出入管理 1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記 。 2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。 3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。 五、衛(wèi)生區(qū)域 負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域衛(wèi)生，包括公司大門內(nèi)外，辦公樓走廊、廁

31、所等區(qū)域衛(wèi)生清理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外花草樹木的澆水、修剪工作 六、防火防盜 1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。 2、公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。 3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時(shí)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。 七、其他 服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。 詢價(jià)員崗位職責(zé) 1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。 2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià)，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格，按先急后緩的原則安排采購。價(jià)格和供應(yīng)商要寫在采購單上 被批準(zhǔn)以便以后做參考。 3．廣泛了

32、解市場，采集物美價(jià)廉的商品信息，及時(shí)向上級報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。 5．嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。及時(shí)報(bào)賬。 6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時(shí)督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。 7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報(bào)銷工作和結(jié)算工作。 8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)

33、商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。 9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。 10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。 11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。 外聯(lián)部崗位職責(zé) 1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。 2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。 3.負(fù)責(zé)做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。

34、 4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。 5.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。 6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。 7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系工作。 8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 車間管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條 本制度適用于跟生產(chǎn)有關(guān)所有員工 第二章 員工管理 第三條 工作時(shí)間內(nèi)所

35、有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個(gè)人主義，拉幫結(jié)派。 第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。 直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。 第五條 手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。 操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。 每天計(jì)件制上班時(shí)間，晚上

36、如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報(bào)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條 工作時(shí)間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。 第八條 上班時(shí)間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批

37、準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。 第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。 第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，接打電話、吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理 操作衛(wèi)生規(guī)范 1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。 2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地

38、擺放。 3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。 4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。 5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。 6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺及車架等。 7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。 8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計(jì)、筆等，必須妥善保管。 9．所有裝原

39、物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。 10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。 11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時(shí)及時(shí)將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。 12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。 13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。 14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。 15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。 16．每班次下班時(shí)，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。 17．任何人不能踩踏物料墊板及小四

40、輪車。 18．人員離開生產(chǎn)車間時(shí)應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。 個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范 1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。 2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項(xiàng)鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。 3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。 4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。 5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。 6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣

41、室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。 7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。 8．生產(chǎn)操作中不得有摳鼻孔、挖耳朵等不文明的舉止；咳嗽或打噴嚏時(shí)要用手掩住口、鼻，然后徹底洗手、消毒 9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。 10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報(bào)告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。 11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。 12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰

42、間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。 第3篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 廠長擔(dān)負(fù)全廠安全生產(chǎn)、日常工作任務(wù)組織計(jì)劃和管理工作，要有全局觀念、有較強(qiáng)的工作能力和責(zé)任心，處處以身作則。要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，做好員工的思想和管理工作，重視溝通，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 1、確定全廠的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。 2、組織全廠職工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取職工意見，制定和健全各項(xiàng)規(guī)章 制度。 3、全面掌握本廠和外來加工客戶的在印、待印的產(chǎn)品信

43、息，按順序合理安排當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn) 計(jì)劃，排單，下單并督促各機(jī)組按期完成。 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，經(jīng)常下班組檢查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決， 重大質(zhì)量問題及時(shí)如實(shí)向廠部反映。 5、組織廠辦公會議、生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開。 6、督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計(jì)填寫當(dāng)天機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)完 成情況的報(bào)表，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作。 7、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)職工的政治思想工作，抓好精神文明建設(shè)及安全生產(chǎn)，對不服 從安排和違規(guī)現(xiàn)象的員工有權(quán)停止其工作。 8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 質(zhì)檢部崗位職責(zé) 1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)

44、公司整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量檢查。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。 2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工 藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。 3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動態(tài)的報(bào)告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá) 到或高于客戶要求。 4、負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫全過程的進(jìn)出貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報(bào)告，作 為質(zhì)量信息向生產(chǎn)廠長反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 6、定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重

45、大 質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。 7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 曬版房崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本廠曬版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查仔細(xì)校對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向 生產(chǎn)廠長或業(yè)務(wù)員反映。 2、在拼版工作中，要保證顏色不拼錯(cuò)，規(guī)距線套準(zhǔn)確，軟片擦拭干凈，無臟點(diǎn)污漬，一項(xiàng) 工作完成后認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，消除臟點(diǎn)。 3、做好軟片和原稿的保管工作，不損壞遺失原稿，不損壞軟片。曬完版后，所有原稿要保存好，以便交還。軟片要按客戶分類分開裝袋放回軟片架，軟片架標(biāo)明各客戶

46、名稱，并登記造冊以便查找。 4、在保證質(zhì)量的前提下，提高曬版速度。 5、曬版前做好準(zhǔn)備工作，曬版機(jī)玻璃要擦干凈，準(zhǔn)備好版材，配好顯影液及各項(xiàng)用品。 6、曬版時(shí)檢查規(guī)距線、網(wǎng)點(diǎn)是否符合曬版要求。按不同網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確把握曝光時(shí)間，曬完后再次進(jìn)行認(rèn)真檢查，不符合質(zhì)量要求的版不出門。并且和拼版人員配合好，為下道工序打好基礎(chǔ)。 7、曬完處理待印的PS版，如不馬上上機(jī)印刷，必需擦拭保護(hù)液。 8、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 印刷機(jī)機(jī)長崗位職責(zé) 機(jī)長是機(jī)組(臺)生產(chǎn)、安全、印刷質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作，接受廠部分配的 任務(wù)。 1、帶領(lǐng)機(jī)組人員保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到

47、最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 2、按要求，全面熟悉印品規(guī)格、數(shù)量、色別（色樣)、所用紙張及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對所印產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 3、產(chǎn)品做到文字、圖案清晰，色彩鮮艷，無色差、無干水、糊版、無套版不準(zhǔn)確、無臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。 4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、排除，以 確保安全生產(chǎn)。 5、注意節(jié)約紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本。校版校色做到多用壞片， 少用好紙，嚴(yán)格控制紙張損耗。 6、機(jī)長要堅(jiān)守崗位，因

48、工作需要暫時(shí)離開機(jī)臺，要同助手打招呼，安排好機(jī)臺工作。 7、認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員如實(shí)向接班人員提供本班生產(chǎn)遺留的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進(jìn)行 8、工作區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃 切紙工崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班，不遲到早退，不中途私自離開工作崗位，遵守勞動紀(jì)律和廠的各項(xiàng)規(guī)章制 度。保持工作環(huán)境的干凈整齊，愛護(hù)公物，合理使用設(shè)備及原材料。 2、服從調(diào)動，聽從主管的安排，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照工程單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)， 保證按時(shí)完成和超額完成任務(wù)，如遇緊急任務(wù)，服從安排，加班完成。 3、做好機(jī)器的

49、保養(yǎng)和維修工作，保管好工具，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。 4、上班后，要抹凈工作臺，斟足機(jī)油、落刀前要認(rèn)真檢查切位，核對準(zhǔn)確才下刀，防止歪 斜，并不斷檢查、校正尺寸，避免移位。 5、做到各種開度的紙張和成品，按照規(guī)格加工生產(chǎn)，四邊成直角，相差不得超過一公厘。 如超過出現(xiàn)的次品、廢品，要酌情賠償損失。 6、合理使用機(jī)器設(shè)備，及時(shí)換刀，刀片要保持鋒利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等現(xiàn)象。 7、注意安全生產(chǎn)，及時(shí)清理紙邊，嚴(yán)禁煙火，不得在生產(chǎn)車間內(nèi)抽煙。 8、下班前，要收拾場地，保持整潔，關(guān)閉電源。 9、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 糊盒工崗位職責(zé) 1、服從生產(chǎn)主管的工作

50、安排，積極努力完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無任務(wù)時(shí)聽從主管調(diào)遣。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產(chǎn)品計(jì)數(shù)準(zhǔn)確、堆放整 齊、發(fā)現(xiàn)上工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)清除，并報(bào)告主管。 3、保證環(huán)境整潔，下班前清掃衛(wèi)生，回收剩余膠水。 4、制作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數(shù)量準(zhǔn)確。 5、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 刀模工崗位職責(zé) 1、服從生產(chǎn)主管的安排，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。努力完成當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。 2、裝板前仔細(xì)核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合，發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應(yīng)及時(shí)報(bào)告 生產(chǎn)主管。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰

51、、刀口無缺、暗線無缺裂、各機(jī)臺產(chǎn)品擺放要 整齊。 4、上班前設(shè)備應(yīng)先加油后才能開機(jī)，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械或電路有故 障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管后作出修理。 5、加強(qiáng)安全意識，上班集中思想，不準(zhǔn)聽音樂手機(jī)和與人閑聊。 6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 粘盒機(jī)崗位職責(zé) 1、聽從主管安排提高設(shè)備的生產(chǎn)效益，在機(jī)長帶領(lǐng)下努力完成當(dāng)天下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。 2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。 3、產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。 4、保持設(shè)備及周邊環(huán)

52、境的整潔，每天開機(jī)前先加油，每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。 5、做到安全生產(chǎn)，除掌機(jī)人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機(jī)，開機(jī)后不可將手接觸機(jī) 械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。 6、生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。 第4篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)杭州天目山精密鑄造有限公司生產(chǎn)廠長 崗位職責(zé) 一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定； 四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃編制及組織實(shí)施、檢查，維護(hù)檢修計(jì)量器具； 五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)； 六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行

53、； 七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確保安全生產(chǎn)； 八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計(jì)劃； 九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化； 十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性； 十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源； 十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則； 十 三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 操作工職責(zé) 一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作； 二、每天班前對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)

54、排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄； 三、及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率； 四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 工職責(zé) 一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的拆卸和組裝； 二、隨時(shí)掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率； 三、及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行； 四、在維修工作中藥堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具； 五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運(yùn)行及時(shí)處理。 第5篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代

55、言人，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。 1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。 3、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。 5、定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào)，總

56、結(jié)和指導(dǎo)各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。 6、堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。 7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎罰權(quán)。 8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。 第6篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 1.崗位名稱及設(shè)置目的 1.1 生產(chǎn)廠長 1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最

57、小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。 2、工資待遇及考核 2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元 2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。 3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求 3.1 具有大專以上背景。 3.2 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。 3.3 具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。 3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。 4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系 4.1 直接

58、上級：總經(jīng)理 4.2 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負(fù)責(zé)人。 5.報(bào)告系統(tǒng) 5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。 5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長。 6.崗位描述 6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。 6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。 6.3 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 6.4 組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；達(dá)到開發(fā)

59、人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 6.5 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。 6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 6.9 .協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)

60、，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。 6.10對生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 7.工作細(xì)則 7.1 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。 7.2 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人

61、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。 7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。 7.5 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間

62、主任、班長兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 7.7 確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。 7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 7.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行 7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。 7.11 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班

63、組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。 7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。 7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。 7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。 7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客 戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。 7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會，對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 7.17每二

64、周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。 8 主要權(quán)力 代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。 9.接受監(jiān)督 日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 10.工作計(jì)劃與達(dá)成 10.1 制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。 10.2 編寫生產(chǎn)管理方面

65、工作總結(jié)(月、季、年總結(jié)) 11本崗位一般不作為條款 11.1 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。 11.2 次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。 11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。 11.4未召開每周1次的成本分析會。 11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。 11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。 11.7未進(jìn)行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。 11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。 11.9 對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。 11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。 11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。 11.12對公司間工作文

66、件未及時(shí)批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。 12本崗位嚴(yán)重不作為條款: 12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 12.2 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 12.3 監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作 12.4 違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響 12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄 12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度 12.7 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 12.8 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。 12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。 第7篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會成為公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。 1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理 2．直接上級：公司總經(jīng)理 3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運(yùn)輸隊(duì) 4．素質(zhì)要求： （1）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工