《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理PPT（21頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、會(huì)員訓(xùn)練課程 沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)！ 什么叫團(tuán)隊(duì)？ * 一將無能累死三軍* 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊可以打敗 一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼領(lǐng)導(dǎo)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性 你希望你有一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？ *信念: 是一種強(qiáng)大的神奇力量。相信的力量。*目標(biāo)：目標(biāo)是一個(gè)人或組織期望實(shí)現(xiàn)的成果，是方向，是動(dòng)力。一、信念堅(jiān)定，目標(biāo)明確 責(zé)任（當(dāng)你為人父母時(shí)的責(zé)任)使命（為伙伴、為團(tuán)隊(duì)、為國家三農(nóng)事業(yè)建設(shè)） 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)利益高于一切，小團(tuán)隊(duì)服從大團(tuán)隊(duì)二、具有強(qiáng)烈的使命感 和責(zé)任感 外修個(gè)人形象穿著：為成功而穿著，為勝利而打扮站姿、坐姿、頭飾、握
2、手、眼神、面部表情（警記“色難”） 語言：語言標(biāo)準(zhǔn)，不亂說話，言談舉止恰如其分。儀態(tài)：行為舉止自然得體，隨時(shí)陽光可親，心情身體調(diào)整好。三、具有良好的個(gè)人形象 專業(yè)程度（專家才能成為贏家)1、三農(nóng)事業(yè)的趨勢、公司的創(chuàng)新商業(yè)模式、分配方案的講解2、行動(dòng)圈(列名單、邀約、講計(jì)劃、促成、跟進(jìn)、復(fù)制）3、ABC法則、銷配帶4、如何舉行小型會(huì)議內(nèi)在形象 1、決策力：(傳達(dá)指令必須準(zhǔn)確、處理事情果斷無誤) 2、執(zhí)行力。(執(zhí)行力=戰(zhàn)斗力) 3、標(biāo)桿意識(shí)（榜樣的力量；說自己所做，做自己所說； 身先足以率人）4、管理意識(shí)：（接受管理服從管理、管事管人、 學(xué)生老師教練-拉拉隊(duì)隊(duì)長5、心 胸寬廣，采賢納良（容人、學(xué)會(huì)
3、培養(yǎng)人才） 6、善于控制自己的情緒。（控制情緒才能控制未來)個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的修煉 我不完美但是我從來沒有放棄過追求完美在路上 1、一點(diǎn)起步，雙區(qū)并進(jìn)2、運(yùn)作費(fèi)用AA制3、明確咨詢線(咨詢線就是生命線）4、旁級(jí)部門不干擾業(yè)務(wù)5、不搶線，不拉線6、消極不下傳.不旁傳 7、感情不糾紛團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原則 第一階段：搭班子 正確運(yùn)用一對一溝通、小型招商、ABC法則、搭建班子 第二階段：重培訓(xùn) 做好家庭聚會(huì)讓自己努力成長，同時(shí)學(xué)會(huì)跟會(huì) 第三階段：抓骨干 如何建立自己的團(tuán)隊(duì)？ 1、有效評(píng)估團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)人員的網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)骨干；2、建立核心領(lǐng)導(dǎo)層。 建立23人的核心領(lǐng)導(dǎo)層，只有帶好骨干才會(huì)越做越輕松，選擇
4、骨干就是選好接班人。培養(yǎng)骨干不要培養(yǎng)追隨者，而要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理的基本方法 有企圖心，有報(bào)負(fù)；有良好的人際關(guān)系（懂配合、懂感恩）有吃苦耐勞的精神，有責(zé)任心；有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；有積極樂觀的人生態(tài)度。有運(yùn)作時(shí)間（全力以赴）選擇骨干的標(biāo)準(zhǔn) 1、發(fā)現(xiàn)骨干要慢慢帶，善于授權(quán)，善于放權(quán)，并要容忍他犯錯(cuò)誤。 教他干-看他干-讓他干。2、幫助他正確評(píng)估他的團(tuán)隊(duì)人員情況，并幫助他去發(fā)現(xiàn)他的骨干，幫他把握一些方向性的問題。3、在他的下級(jí)面前幫助他樹立威信，但不盲目夸獎(jiǎng)。 教會(huì)骨干如何推崇領(lǐng)導(dǎo)、推崇系統(tǒng)、推崇團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)感恩。學(xué)會(huì)借力，不能個(gè)人英雄主義。4、對骨干要敢于要求。（骨干是折騰出來的）培養(yǎng)骨干的方法 1、
5、做到不拋棄不放棄，把每一個(gè)當(dāng)成骨干來抓（分層抓） 2、善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的每一位伙伴，讓每個(gè)伙伴都充滿激情。 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓伙伴有歸宿感。 3、發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，讓他感到自己有被需要。 4、關(guān)于營造快樂的氛圍。 要有團(tuán)隊(duì)的文化，經(jīng)常組織一些活動(dòng)。 傾才足以聚人，跟伙伴不能斤斤斤計(jì)較，要舍得5、作好感恩教育，學(xué)會(huì)帶動(dòng)感恩，做一快樂的人.骨干的要求 1、設(shè)定目標(biāo)的重要性；2、如何設(shè)定目標(biāo)；3、目標(biāo)的分類：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)；4、方法：目標(biāo)要細(xì)化，落實(shí)到人，要每天檢查總結(jié)A：月初：信念教育，設(shè)定月目標(biāo)，并細(xì)化目標(biāo)B：月中：檢查落實(shí)目標(biāo)實(shí)施情況；C：月末：總結(jié)目標(biāo)。幫助團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo) 1.目標(biāo)清晰2.意向強(qiáng)烈3.周密計(jì)劃 4.迫切行動(dòng)我要努力做到 1、有夢想，目標(biāo)感強(qiáng)2、有規(guī)劃，方向感強(qiáng)3、有方法，戰(zhàn)斗力強(qiáng)4、有激勵(lì)，行動(dòng)力強(qiáng)5、有教育，執(zhí)行力強(qiáng)6、懂感恩，凝聚力強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn) 永不言敗，我們是最好的團(tuán)隊(duì) 一群人、一件事、一輩子、一起走！
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