安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職.doc

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行業(yè)資料：________ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和加強(qiáng)專職 安全員管理的規(guī)定 依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中關(guān)于施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時(shí)為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細(xì)、更好，使安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系?，F(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)專職安全員管理做如下規(guī)定： 第1條公司成立安全生產(chǎn)委員會： 安委會主任由公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任，委員由各施工項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時(shí)進(jìn)行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作； 第2條安全生產(chǎn)委員會的職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，并結(jié)合本單位情況制定實(shí)施細(xì)則。 2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計(jì)劃的制訂和實(shí)施情況。 3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動，宣傳"安全第一、預(yù)防為主"的方針。 4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進(jìn)行安全檢查和召開安全工作會議，及時(shí)研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。 5、發(fā)生因工傷亡事故，應(yīng)及時(shí)召開會議，調(diào)查分析事故原因，采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生，對事故責(zé)任者，提出處理意見。 第3條安全科職責(zé)： 1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員； 2、落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動，負(fù)責(zé)日常安全檢查，及時(shí)整改各種事故隱患； 4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)； 5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 6、負(fù)責(zé)因工傷亡事故的調(diào)查處理工作； 第4條項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長必須由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副組長必須由項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，各職能部門和各作業(yè)隊(duì)（作業(yè)班組等）的負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目及人員的變動而調(diào)整。 第5條項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 1、對本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)； 2、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定相應(yīng)的實(shí)施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護(hù)措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作； 3、組織制定施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度、辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施。安全組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全，安排作業(yè)隊(duì)（作業(yè)班組等）定期進(jìn)行安全活動； 4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術(shù)措施的實(shí)施，做到安全文明施工； 5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底； 6、提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力，保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標(biāo)準(zhǔn)； 7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)； 8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決； 9、對違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，支持安全管理人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤，實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰； 10、所有施工隊(duì)進(jìn)場施工，一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；施工隊(duì)必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)；11、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)。 第6條項(xiàng)目專職安全管理人員的配置規(guī)定 項(xiàng)目專職安全管理人員配置規(guī)定表 類別 項(xiàng)目 特大型項(xiàng)目 大型項(xiàng)目 中小型項(xiàng)目 小型項(xiàng)目 工程量 2.5億元以上 1.5~2.5億元 5000~1.5億元 5000萬元 專職安全管理人員 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)3~5人 2~3人 1~2人 1人 第7條專職安全生產(chǎn)管理人員的條件： 專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力強(qiáng)，并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核合格后方可任職。 第8條專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)： 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。 2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門和單位按期實(shí)現(xiàn)。 3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度，并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 4、參加新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，督促勞動保護(hù)設(shè)施按"三同時(shí)"原則執(zhí)行。 5、經(jīng)常地、有計(jì)劃地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，配合勞動保護(hù)監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 7、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告。做好事故的預(yù)測預(yù)報(bào)工作，協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施，并督促按期實(shí)現(xiàn)。 8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報(bào)告工作，研究和實(shí)施防治措施。 9、督促有關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)發(fā)給個(gè)人防護(hù)用品（具）、保健食品和清涼飲料，并指導(dǎo)職工正確使用。 10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護(hù)工作。 11、及時(shí)提出企業(yè)需要解決的勞動保護(hù)科研課題，協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護(hù)的科研工作。 12、會同工會勞動保護(hù)組織，選拔、培訓(xùn)勞動保護(hù)積極分子，指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。 13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 第9條專職安全生產(chǎn)管理人員的管理： 1、各項(xiàng)目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)，聽眾指揮。 3、項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員項(xiàng)目不得任意調(diào)換工種，確需調(diào)換工種的必須報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，否則不準(zhǔn)調(diào)換。 4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項(xiàng)目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準(zhǔn)，調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。 5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從管理、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。 6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由本單位進(jìn)行批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大安全生產(chǎn)事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責(zé)任。 第 7 頁 共 11 頁 安全生產(chǎn)管理的三個(gè)層次 對電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一個(gè)無法回避和忽視的永恒話題，而且隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈來愈顯得重要。但同一行業(yè)、同一系統(tǒng)的不同企業(yè)和單位的安全生產(chǎn)管理水平緣何參差不齊，究其根源，在于其安全生產(chǎn)管理的層次不同。 經(jīng)筆者長期的觀察、思考和歸納，粗略地將安全生產(chǎn)管理分為3個(gè)層次，即：要我安全、我要安全、我能安全。 1“要我安全”——安全生產(chǎn)管理的最低層次在這種管理模式和環(huán)境下，直接從事生產(chǎn)的員工往往缺乏對安全必要性、重要性、緊迫性的正確認(rèn)識，員工普遍缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，自我約束和控制能力差，工作態(tài)度消極被動，積極性不高作風(fēng)浮漂和懶散，容易導(dǎo)致當(dāng)一天和尚撞一天鐘并出現(xiàn)所謂的“三高”現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上基層員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣。因而使員工的綜合素質(zhì)和技能難以得到提升，安全生產(chǎn)管理缺乏創(chuàng)新和生機(jī)，企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平在低層次和低水平上徘徊不前。結(jié)果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。 2“我要安全”——安全生產(chǎn)管理的第2層次它與“要我安全”相比，無疑上了一個(gè)臺階企業(yè)借助于各類事故通報(bào)、安全案例等文件資料深入淺出地對安全事故產(chǎn)生的原因、潛在的危害以及可能造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行剖析，借助動之以情曉之以理的宣傳、說服教育，使員工能將安全生產(chǎn)的重要性與保護(hù)自身利益有機(jī)地結(jié)合起來，使員工的安全意識得以普遍加強(qiáng)和提高。對“我要安全來說，僅僅知道安全的重要性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)閱T工不僅自己要安全，也要提醒和督促他人確保安全這就對工作人員提出了一個(gè)更高的要求——懂得和掌握如何才能確保安全的本領(lǐng)，即要會安全。 在“我要安全”的管理層次和環(huán)境下，安全生產(chǎn)管理往往容易陷入一種怪圈。這些單位和員工常常談安全色變，為了避免安全事故，往往采取消極、被動、極端的手段和措施，如出了事故，動輒以罰款或下崗來處置。結(jié)果反而造成安全面前“人人自?！?，使部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動性削弱，甚至出現(xiàn)了干工作瞻前顧后，縮手縮腳的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和工作效率。在這種情況下，即使未出事故，也不能說明安全管理工作已到了無懈可擊和萬無一失的地步和境界，相反，常常會讓人覺得如履薄冰，危機(jī)四伏；一旦安全出事，造成的損失和后果將可能更為嚴(yán)重和難以估量。 3“我能安全”——安全生產(chǎn)管理的最高層次這一層次相當(dāng)于人們常說的“無為而治”。此時(shí)，企業(yè)真正把安全生產(chǎn)當(dāng)成了最大的效益，把安全當(dāng)成企業(yè)饋贈給職工的最大福利。因而樂于在安全生產(chǎn)方面投入巨資，下大力氣提高電網(wǎng)設(shè)備健康和技術(shù)水平，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工器具裝備水平，提升員工安全素質(zhì)和技能等，從而構(gòu)筑起企業(yè)安全和諧的發(fā)展環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員行為實(shí)現(xiàn)可控、在控、能控。 在這種管理層次和境界下，已很難看到和體會到強(qiáng)制的行為和意味，一切安全規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定等都已成為企業(yè)安全文化的重要組成部分，成為員工的共同價(jià)值取向和行為守則，并潛移默化地轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為，沒有人對規(guī)章制度、管理辦法、安全規(guī)定再產(chǎn)生質(zhì)疑、好奇和僥幸心理。員工的需要和利益已上升到企業(yè)需要和利益的層次上，兩者之間幾近水乳交融，企業(yè)與員工成為真正的利益共同體。于是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安也就順理成章、水到渠成。 冰凍三尺非一日之寒，安全生產(chǎn)管理水平的提高也是一個(gè)日積月累、循序漸進(jìn)的過程，沒有捷徑可走的。同時(shí)，安全生產(chǎn)管理的3個(gè)層次也不是相互割裂的，不可能逾越任何一個(gè)層次而直接到達(dá)另一個(gè)更高的層次。 第 10 頁 共 11 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁