科室如何做好 護(hù)理質(zhì)量管理.ppt

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1、科室如何做好護(hù)理質(zhì)量管 理 對質(zhì)量百分之一的疏漏， 就是對患者百分之百的失職。 目 錄 CATALOG 02 01 日常管理 質(zhì)量管 理工具 與項研討 03 第一部 分 日常管理 PART 03 科室護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)士長一個人的事情嗎？ 護(hù)士長負(fù)責(zé)全盤 授權(quán)科室各護(hù)理質(zhì)控小組 改變 充分 多管 不偏 觀念 授權(quán) 齊下 不倚 如何保障科室護(hù)理質(zhì)量？ 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 與科護(hù)理質(zhì)量 病室管理、財產(chǎn)管理 護(hù) 理質(zhì)量、護(hù)理安全 護(hù)理 文書、護(hù)士素質(zhì) 基礎(chǔ)護(hù) 理、健康教育 消毒隔離、 晚夜班護(hù)理 護(hù)理教學(xué)、 護(hù)士培訓(xùn) 護(hù)理丌良事件 靜脈治療 傷口造口 快速康復(fù) 疼痛管理 職業(yè)安全 靜脈血栓 全員參不科室護(hù)理

2、質(zhì)量管理 日常管理 明確組細(xì)架構(gòu)不職責(zé) 紅色預(yù)警項目 1 無執(zhí)照護(hù)士單獨(dú)值班 2 搶救儀器（氧氣裝置、負(fù)壓吸引器、呼吸 囊、呼吸機(jī)、除顫儀等） 未處于備用狀態(tài) 3 麻醉藥柜未上鎖或麻醉藥去向不 明 4 接到危急值未及時登記及通知醫(yī) 生 5 進(jìn)行治療性操作時 （ 如：輸液 、注射 、 發(fā) 放口服藥等 ） 查對制度 落實不到位 （ 如： 不帶醫(yī)囑執(zhí)行單 、 未反問式查對等 ） 6 輸血（輸血前及床旁輸血）時無 雙人核對 7 藥品及無菌物品過期 黃色預(yù)警項目 1 特殊患者、手術(shù)患者未床頭交 接班 2 危重患者、意識障礙患者無安全保護(hù)措 施 3 藥物過敏、床旁隔離、管道、多途徑治 療（ 2種及以上治療

3、） 未標(biāo)識 4 高危藥物無警示標(biāo)識或標(biāo)識錯 誤 5 搶救車 /過敏搶救盒內(nèi)藥品未按 規(guī)定補(bǔ)充 6 高危跌倒 /墜床患者床旁無警示 標(biāo)識 7 床頭卡與患者情況不相符 日常管理 重點(diǎn)把控 紅黃警示項 目 紅色警示 黃色警 示 檢查収現(xiàn) 1次即予以雙倍扣分 再出現(xiàn)同類問題予以 4倍扣分 以此類推 同類問題全年累計大亍 3次 予以雙倍扣分 日常管理 知曉護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)目標(biāo)值 日常管理 熟悉護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)說明書 科室與科督查表 6w科室督查表 護(hù)理部查檢表 PICC 紅色標(biāo) 識 胃管 綠 色標(biāo) 識 腹腔引流 管 黃色標(biāo)識 日常管理 持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 化 質(zhì)量管理 日反饋 周反饋 月反饋 年總結(jié) 與科個性

4、化晨會內(nèi)容 周重點(diǎn)： W1： 上周工作總結(jié) ，本周工作安排； W2、 W4：醫(yī)護(hù)成組查房； W3：晨會培訓(xùn)； W5：規(guī)范化交接班 日常管理 督查反 饋 質(zhì)量督查反饋 周總結(jié) 質(zhì)量督查反饋 月總結(jié) 質(zhì)量督查反饋 季度總結(jié) 科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)看板 質(zhì)量督查反饋 年度總結(jié) 20 20 20 15 10 5 0 2018年 2017年 護(hù)理丌良事件總數(shù) 25 護(hù)理不良事件人員、年資、職稱分布情況 10 7 3 2 0 6 4 10 8 12 5年 5年， 10年 10年 護(hù)理不良事件數(shù) 20 17 15 10 5 3 0 護(hù) 師 主管護(hù)師 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 0.

5、5 0 1.5 2 2.5 3 3.5 不良事件數(shù) 第二部 分 質(zhì)量工具的應(yīng)用 PART 03 疼 愛 圈 質(zhì)量管理工具的應(yīng) 用 品管 圈 對 策 一 對策名稱 建立”疼痛關(guān)愛病房各項管理制度與流程，明確工作人員職責(zé) 真因 疼痛管理制度流程不完善 對策實施：疼愛圈所有圈員 負(fù)責(zé)人： 許景燦 周陽 實施時間： 2015.4月 實施地 點(diǎn)：骨科 6w 改善前： 1.無“疼痛關(guān)愛病房”工作管理制度 2.無“疼痛關(guān)愛病房”病房護(hù)士職責(zé) 3.未設(shè)立疼痛聯(lián)絡(luò)員，無疼痛聯(lián)絡(luò)員職責(zé) 4.無“疼痛關(guān)愛病房”疼痛評估制度 對策內(nèi)容： 5.成立以科主任、護(hù)士長為首的科室疼痛質(zhì)控小組制定“疼痛關(guān)愛病房 ” 工作管理制

6、度； 6.對病房護(hù)士的疼痛管理職責(zé)進(jìn)行明確分工，把握疼痛管理的每一個 細(xì)節(jié)； 7.設(shè)立專門的疼痛聯(lián)絡(luò)員并明確職責(zé)，做到專人專管，專人專攻，以 點(diǎn)帶 面，從而推動疼痛管理進(jìn)程； 8.規(guī)范疼痛評估制度，轉(zhuǎn)被動評估為主動評估 對策處置： 對策效果確認(rèn)： C 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 品管 圈 對 策 二 對策名稱 建立疼痛健康教育路徑，健康教育標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)宣教效果 真因 宣教不到位 改善前： 1.只有口頭宣教，無宣教資料，且宣教內(nèi)容不一致，缺乏具體內(nèi)容作 為 指導(dǎo)。 2.宣教方式較為單調(diào)，患者不易接受。 3.護(hù)士本身疼痛相關(guān)知識缺乏：疼痛重視不夠 4.護(hù)士原因：責(zé)任心不強(qiáng)、溝通能力不足、人力不足 對策內(nèi)容

7、： 1.建立疼痛健康教育路徑，內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化； 1.制作疼痛宣教手冊、壁報等，圖文并茂，通俗易懂，規(guī)范疼 痛宣教內(nèi) 容； 2.制定新型宣教模式：信息化宣教模式，如周三下午固定播放 疼痛宣教 碟； 3.成立無痛模式管理小組，規(guī)范疼痛管理； 對策處置： 對策實施： 6w全體護(hù)士 負(fù)責(zé)人： 李小燕 時間： 2015年 5月 實施地點(diǎn)：骨科六病室 P D C A 對策效果確認(rèn)： 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 品管 圈 對 策 三 對策名稱 進(jìn)行試驗，制定流程 真因 醫(yī)護(hù)人員知識缺乏 改善前： 1.醫(yī)護(hù)人員疼痛知識態(tài)度與知識調(diào)查 顯示相關(guān)知識明顯缺乏 對策內(nèi)容： 1、制定相關(guān)培訓(xùn)計劃 2、安排專家和老師授課 3、加強(qiáng)

8、監(jiān)督與考核 對策實施：骨科六病室醫(yī)護(hù)人員 負(fù) 實 實 對策處置： 責(zé)人： 余婕 施時間： 2015.4-6月 施地點(diǎn)：骨科 6w 對策效果確認(rèn) C A 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 品管 圈 對 策 四 對策名稱 按照“骨科常見疼痛的 處理專家建議“，建立醫(yī)護(hù)一體化多模式、個性化鎮(zhèn) 痛方 案 真因 鎮(zhèn)痛方案不合理 改善前： 1.術(shù)后鎮(zhèn)痛藥物相對單一，主要以非甾體抗炎藥為主 2.長期鎮(zhèn)痛藥多為 Bid，實際晚上中重度疼痛發(fā)生占 41.57% 3.手術(shù)麻醉方式以全麻為主 對策內(nèi)容： 以”骨科術(shù)后疼痛處理專家建議“為指南 1.與醫(yī)生共同商量后調(diào)整 鎮(zhèn)痛方案： 2.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通，讓醫(yī)生全面掌握患者疼痛現(xiàn)狀 3.

9、麻醉師與醫(yī)生根據(jù)患者情況選擇合適的麻醉方式，以助于減輕 術(shù) 后疼痛 負(fù)責(zé)人： 鐘達(dá)、余婕 對策處置： 1. 2. 對策效果確認(rèn) P D C A 醫(yī)生可迅速、準(zhǔn)確 對策實施： 并 醫(yī)生 全 及麻 面 醉師 的了解 患者疼 實施時間： 20痛 15.5狀 -6月 態(tài)和鎮(zhèn)痛 方案 質(zhì)量管理工具的應(yīng)用 品管 圈 改善前后麻醉方案比 較 鎮(zhèn)痛藥物方案比 較 目標(biāo)達(dá)成率 92.7% 改善前后膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者 中重度疼痛發(fā)生頻率的比較 下降 2.94次 収 生 頻 率 （ 次 ） 改善前后中重度疼痛發(fā)生頻率經(jīng)統(tǒng)計學(xué)分析， P0.05，差異具有統(tǒng)計學(xué)意義 制圖人：郭純 7月 15日 第三部 分 與項研討 P

10、ART 04 * 醫(yī)療機(jī)構(gòu)導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿道感染的預(yù)防策略 （ 2014年 ） 避免丌必要 的 導(dǎo)尿 最大程度 縮短 導(dǎo)尿管 留置時 間 “ 無尿管”病房的含義 No 措施一 避免 不必要的導(dǎo)尿 1. 醫(yī)護(hù)一體化 嚴(yán)格掌 握留置導(dǎo)尿指征 手術(shù)時間 1h，不插導(dǎo)尿管 改進(jìn)手術(shù)方案，縮短手術(shù)時間 如： 全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)由常規(guī)的 后外側(cè)入 路，改為前方入路 既縮短手術(shù)時間，又可提早下床 2. 醫(yī)護(hù)一體化 優(yōu)化麻醉和鎮(zhèn)痛方案 實施前 實施后 麻醉方 案 全麻 +靜脈鎮(zhèn) 痛 全麻 +股神經(jīng)阻 滯 尿潴留 發(fā)生率 30 70% 10% 15% * 朱存華 . 早期夾閉自控鎮(zhèn)痛泵緩解術(shù)后尿潴留的護(hù)理效果觀察 J

11、. 齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報 ,2011,32(05):834-835. 措施一 避免 不必要的導(dǎo)尿 3.術(shù)前床上大小便適應(yīng)性訓(xùn)練 4.開塞露肛門塞入法，解除功能性尿潴留 其機(jī)理 是肛門括約肌和膀胱括約肌可有內(nèi)在的協(xié)同作 用，肛門注入開塞露后大小便均可排出 措施一 避免 不必要的導(dǎo)尿 * 楊鐵紅 .無痛拔除氣囊導(dǎo)尿管的臨床觀察 J.基層醫(yī)學(xué)論壇 ,2012,11:1470-1471 5.改良拔管方式：防止拔管后尿潴留而再插導(dǎo)尿管 無痛拔除 氣囊導(dǎo)尿管法 方法 待膀胱充盈時 抽出氣囊內(nèi)液體 患者自主排出尿管 措施一 避免 不必要的導(dǎo)尿 手術(shù) 室 患者麻醉 前 10 min 病 房 患者清 醒 6.術(shù)前

12、插管 時間 后移 實施前 實施后 措施二 最大程度 縮短 導(dǎo)尿管留置時間 尿管留置時間縮短 避免不適 14:00前 返回病房的患者 當(dāng)日 拔管 14:00后 返回病房的患者 次日上午 拔管 7.術(shù)后拔管時間 前移 措施二 最大程度 縮短 導(dǎo)尿管留置時間 排尿閥口不接觸地 面 妥善固 定 引流袋固定低于膀胱水 平 專用收集容 器 措施三 留置導(dǎo)尿患者 護(hù)理精細(xì)化 8 .尿管精紳化管理措施 9.設(shè)計并應(yīng)用 尿液比色卡 評估飲水量、有無感染及其它潛在的病情變化 措施三 留置導(dǎo)尿患 者 護(hù)理精細(xì)化 10.多模式健康宣教 視 頻 口頭 書面 措施三 留置導(dǎo)尿患 者 護(hù)理精細(xì)化 2016.04-07 導(dǎo)尿管相關(guān)泌尿道感染預(yù)防策略：全國優(yōu)勝獎、全省一等獎、全院二等獎 謝 謝！