物料需求計劃MRP

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1、上 海 交 通 大 學(xué) 工 業(yè) 工 程 系 第 6 章 從 MRP 到 MRPII MRP的 特 點 庫 存 信 息 物 料 清 單 BOM的 計 算 方 法 MRP的 定 義 2001/2/21美 國 生 產(chǎn) 與 庫 存 控 制 協(xié) 會 （ APICS： American Production and Inventory Control Society）對 物 料 需 求 計 劃 的 定 義 ：物 料 需 求 計 劃 就 是 依 據(jù) 主 生 產(chǎn) 計 劃 （ MPS） 、 物 料 清 單、 庫 存 記 錄 和 已 訂 未 交 定 單 等 資 料 ， 經(jīng) 由 計 算 而 得 到 各種 相 關(guān) 需

2、 求 （ Dependent demand） 物 料 的 需 求 狀 況 ， 同時 提 出 各 種 新 訂 單 補 充 的 建 議 ， 以 及 修 正 各 種 已 開 出 訂單 的 一 種 實 用 技 術(shù) 。 MRP的 宗 旨 和 指 導(dǎo) 思 想 2001/2/21宗旨：在 正 確 的 時 間 正 確 的 地 點 得 到 正 確 的 物 料 資 源思想：當(dāng) 物 料 短 缺 而 影 響 整 個 生 產(chǎn) 計 劃時 ,應(yīng) 該 很 快 提 供 物 料 ,當(dāng) 主 生 產(chǎn) 計 劃 延遲 以 及 推 遲 物 料 需 求 時 ,物 料 也 應(yīng) 該 被延 遲 。 2001/2/21MRP的 集 中 管 理 q

3、MRP把 企 業(yè) 中 的 各 子 系 統(tǒng) 有 機 地 結(jié) 合 起 來 ， 形 成 一個 面 向 整 個 企 業(yè) 的 一 體 化 的 系 統(tǒng) 。q MRP的 所 有 數(shù) 據(jù) 來 源 于 企 業(yè) 中 的 中 央 數(shù) 據(jù) 庫 。 各 子系 統(tǒng) 在 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 環(huán) 境 下 工 作 。q MRP具 有 模 擬 功 能 ， 能 根 據(jù) 不 同 的 決 策 方 針 模 擬 出 各種 未 來 將 會 發(fā) 生 的 結(jié) 果 。 因 此 ， 它 也 是 企 業(yè) 上 層 管 理 機構(gòu) 的 決 策 工 具 。 MRP的 運 行 的 先 決 條 件 2001/2/21v必 須 得 到 高 層 管 理 重 視MRP

4、應(yīng) 當(dāng) 被 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 所 接 受 ， 同 時 ， 需 要 深 入 的 教育 和 培 訓(xùn) ， 強 調(diào) MRP作 為 閉 環(huán) 、 集 成 和 戰(zhàn) 略 性 的 計 劃v 過 分 強 調(diào) 人 員 的 培 訓(xùn) MRP往 往 被 描 述 成 一 個 運 行 公 司 的 完 全 的 獨 一 無 二的 系 統(tǒng) ， 其 實 施 的 效 果 如 何 ， 取 決 于 人 的 作 用v MRP與 JIT如 何 結(jié) 合 的 問 題 MRP是 一 個 強 調(diào) 推 動 的 系 統(tǒng) ， 這 與 先 進 JIT的 強 調(diào) 拉動 的 系 統(tǒng) 向 背 ， 此 為 MRP的 一 大 缺 點 MRP的 計 劃 對 象 2001/

5、2/21物料需求計劃（MRP）是基于非獨立需求的。非獨立需求的意思是每一個物料的需求都是由更高層的物料項的需求展開的。輪胎、輪軸和發(fā)動機都是由汽車需求決定的非獨立需求物料項目。決定需要多少非獨立需求物料項目是一個簡單的乘法運算過程。即如果生產(chǎn)一個部件A需要5個部件B，則生成5個部件A則需要25個部件B MRP回 答 的 基 本 問 題q 我 們 將 制 造 什 么 按 主 生 產(chǎn) 計 劃q 用 什 么 來 制 造 物 料 清 單 （ BOM）q 我 們 具 備 什 么 庫 存 記 錄 文 件q 我 們 還 需 要 什 么 生 產(chǎn) 計 劃 和 采 購計 劃 計 劃 完 成 情 況 分 析 報 告

6、急 件 催 派 報 告近 期 重 點 需 要 的 物 料 報 告2001/2/21MRP系 統(tǒng) 在 總 的 生 產(chǎn) 計 劃 中 的 地 位顧 客 訂 貨 產(chǎn) 品 需 求 預(yù)測生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃生 產(chǎn) 指 令采 購 訂 單基 本 報 告 派 生 報 告庫 存 存 取 記 錄工 程 設(shè)計 庫 存 報 告物 料 清 單 物 料 需 求 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃 MRP能 夠 用 在 哪 里 2001/2/21工 業(yè) 類 型 例 子 預(yù) 期 效 益面 向 庫 存 裝 配 由 多 種 零 部 件 構(gòu) 成 一 個 最 終 產(chǎn) 品 ， 然 后 成 品 被 存 放 到倉 庫 中 以 滿 足 客 戶 需 要

7、 。 例 如 ： 手 表 、 家 電面 向 庫 存 加 工面 向 訂 單 裝 配面 向 訂 單 加 工面 向 訂 單 制 造流 程 工 業(yè) 鑄 造 、 橡 膠 、 塑 料 、 化 學(xué) 用 品 、 油 漆 、 酒 、 冶 金 、 食品 等 行 業(yè)物 料 項 目 裝 配 或 加 工 完 全 取 決 于 客 戶 的 指 定 。 例 如 ：水 輪 發(fā) 電 機 、 重 機 械 工 具物 料 項 目 是 由 機 器 根 據(jù) 客 戶 訂 單 來 制 造 的 ， 這 些 是 一般 的 工 業(yè) 訂 單 。 例 如 ： 軸 承 、 齒 輪 、 扣 釘最 終 裝 配 是 由 顧 客 選 擇 的 標 準 部 件 構(gòu)

8、成 的 。 例 如 ： 卡車 、 發(fā) 電 機 、 發(fā) 動 機物 料 項 目 是 由 機 器 制 成 的 而 不 是 由 零 件 裝 配 的 。 這 些是 標 準 的 庫 存 項 目 ， 在 接 到 訂 單 前 即 已 完 成 。 高高高低低中 等 MRP能 夠 用 在 哪 里 2001/2/21需要說明的是，在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中，MRP不能很好地運行。尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜昂貴且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司，經(jīng)驗表明，由于它的提前期太長和太不確定，對于MRP來說，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致不能控制。這樣的公司需要由網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供的控制；使用項目規(guī)劃思想會更好些。 2001/2/21TU(2) V(

9、3)W(1) X(2) W(2) Y(2)產(chǎn) 品 T的 生 產(chǎn) 結(jié) 構(gòu) 樹 若 需 要 生 產(chǎn) 100單 位 產(chǎn) 品 T， 需 要 零 部 件 的 數(shù) 量 是 多 少一 個 簡 單 的 MRP例 子 2001/2/21一 個 簡 單 的 MRP例 子 部 件 U： 2T的 數(shù) 目 =2 100=200部 件 V： 3T的 數(shù) 目 =3 100=300部 件 W： 1U的 數(shù) 目 =1 200+2V的 數(shù) 目 =2 300部 件 X： 2U的 數(shù) 目 =2 200=400部 件 Y： 2V的 數(shù) 目 =2 300=600 =800 2001/2/21一 個 簡 單 的 MRP例 子 現(xiàn) 在 考

10、慮 獲 得 上 述 物 料 項 的 時 間假設(shè)：T需 要 1周 ； U需 要 2周 ； V需 要 2周 ； W需 要 3周 ； X需 要 1周 ； Y需 要 1周 。所 有 物 料 何 時 訂 貨 ？ 何 時 到 貨 ？ 才 能 滿 足 生產(chǎn) 產(chǎn) 品 T的 需 要 。 一 個 簡 單 的 MRP例 子 2001/2/21在 階 段 7完 成 生 產(chǎn) 100單 位 T的 MRP周 1 2 3 4 5 6 7TUVWXY 提 前 期 =1周提 前 期 =1周提 前 期 =1周提 前 期 =3周提 前 期 =2周提 前 期 =2周需 求 時 刻需 求 時 刻需 求 時 刻需 求 時 刻需 求 時 刻

11、需 求 時 刻訂 貨 時 刻訂 貨 時 刻訂 貨 時 刻訂 貨 時 刻訂 貨 時 刻訂 貨 時 刻 100100200200 300300800800 400400600 600 一 個 簡 單 的 MRP例 子 2001/2/21結(jié)論通過此簡單的圖表，可以清楚地看到若用手工為成千上萬個物料項制定一個物料需求計劃是不可行的。因為這需要大量的計算及有關(guān)庫存情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的大量數(shù)據(jù)庫，因此，必須使用計算機來制定此物料需求計劃。 MRP 的 第 一 階 段 ： IBM公 司 Orlicky 在 65年 提 出 ： 獨 立 需 求 和 相 關(guān) 需 求 的 概 念 主 生 產(chǎn) 計 劃 MPS物 料 需

12、求 計 劃 MRP 庫 存 信 息 II 物 料 清 單 BOM車 間 作 業(yè) 計 劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行？物料清單 工藝路線 庫 存 信 息 工 作 中 心 No 執(zhí)行物料計劃 執(zhí)行能力計劃閉 環(huán) MRP 2001/2/21建 立 物 料 清 單 的 方 法 物 料 清 單 的 種 類1、 縮 排 式 物 料 清 單 （ indented bill of material）2、 匯 總 的 物 料 清 單 （ summarized bill of material）3、 反 查 用 物 料 單 （ where-used list）4、 成 本 物 料 單 （ cos

13、ted bill of material）5、 計 劃 物 料 單 （ planning bill of material） 2001/2/21例 ： 產(chǎn) 品 A的 物 料 清 單AB(2) C(3)D(1) E(4) F(2) H(4)G(5) 2001/2/21物 料 清 單 文 件 縮 排 式 縮 排 式 零 件 列 表A B（ 2） D（ 1）E（ 4）C（ 3） F（ 2）G（ 5）H（ 4）能 清 楚 地 表 明 它 所 包 含 的 物 料 以 及 它 們 是 如 何 組 裝 起 來 的 ， 因 為 每 一 個縮 進 都 表 明 該 物 料 的 組 成 。 2001/2/21物 料

14、 清 單 文 件 單 層 式 單 層 式 零 件 列 表A B（ 2）C（ 3）B D（ 1）E（ 4）C F（ 2）G（ 5）H（ 4） 2001/2/21物 料 清 單 文 件 樹 形 層 次 0層 圖 （ a) 圖 （ b)1234 LM NP N Q RR S S LM NP N Q RS SRA)產(chǎn) 品 L的 層 次 結(jié) 構(gòu) B)擴 展 到 每 項 物 料 的 最 低 層 后 的 層 次 結(jié) 構(gòu) 2001/2/21物 料 清 單 文 件 各 層 代 碼 如果所有相同的零件都出現(xiàn)在每一個最終產(chǎn)品的同一層次上，那么該產(chǎn)品所需的全部零件和物料的數(shù)量就能很容易地計算出來?？紤]上圖中的產(chǎn)品L。

15、物料N同時作為L和M的輸入。因此，物料N應(yīng)當(dāng)降到第2層，以便所有N都放在同一層。如果同一物料都放在同一層上，那么用計算機來搜索每一層并匯總物料需求的數(shù)量就很簡單了。 1.從 主 生 產(chǎn) 計 劃 (MPS)發(fā) 展 到 零 件 需 求 計 劃2.MRP具 有 時 段 性3.由 時 段 性 確 定 了 優(yōu) 先 級4.計 劃 的 滾 動 和 重 排5.依 靠 計 算 機 系 統(tǒng) MRP編 制 的 是 零 件 加 工 計 劃 和 采 購 計 劃 。 主 要 據(jù) ：1 主 生 產(chǎn) 計 劃 (MPS)： 各 種 型 號 產(chǎn) 品 時 段 計 劃 展 開 的 零 件 時 段 計 劃2. 物 料 清 單 (BOM

16、)： 根 據(jù) 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 而 定 的 零 件3。 庫 存 信 息 結(jié) 果 如 何 ？ 看 能 力 平 衡 （ CP） 主 生 產(chǎn) 計 劃物 料 需 求 計 劃 BOM 物 料 需 求 計 劃 庫 存 信 息 CP N Y生 產(chǎn) 計 劃 采 購 計 劃 MRP運 行 所 需 的 信 息 處 理 問 題 需 用 信 息1. 生 產(chǎn) 什 么 ， 生 產(chǎn) 多 少 ？ 1. 現(xiàn) 實 可 行 的 MPS2. 要 用 到 什 么 ？ 2. 準 確 的 BOM3. 已 有 什 么 ？ 3. 準 確 的 庫 存 信 息4. 還 缺 什 么 ？ 4. MRP計 算 結(jié) 果 1.物 料 : 成 品 、 原 材

17、料 、 在 制 品 、 半 成 品 、 毛 坯 （ 待 做 件 ）工 具 、 水 、 電 、 壓 縮 空 氣 2.物 料 統(tǒng) 管 : 庫 存 控 制 、 物 料 搬 運 、 廠 內(nèi) 外 運 輸 、 外 協(xié) 外 包、 利 廢 利 材 、 采 購 供 應(yīng) 、 廠 內(nèi) 倉 庫 等 由 一 個 物 料 經(jīng) 理 統(tǒng) 一 領(lǐng)導(dǎo) 。3.物 料 編 碼 :唯 一 性 ： 同 一 零 件 不 同 加 工 階 段 、 不 同 顏 色 就是 不 同 零 件 。 編 碼 最 大 可 達 15位 。 6位 編 碼 可 編 號 為 ： 000,000999,999 ， 100萬 種 。4.項 目 主 文 件 : 與 編

18、碼 相 對 應(yīng) ， 它 包 括 ： 1. 設(shè) 計 管 理 信 息 ： 圖 號 、 名 稱 、 材 料 、 重 量 、 體 積 、 設(shè) 計 日 期 、 修 改 信 息 2. 存 儲 管 理 信 息 : 計 量 單 位 、 ABC碼 、 存 放 地 、 分 類 碼 、 現(xiàn) 貨 量 、 安 全 庫存 、 盤 點 時 間 、 最 大 庫 存 量 3. 計 劃 管 理 信 息 :獨 立 需 求 或 相 關(guān) 需 求 、 需 求 及 計 劃 時 界 、 提 前 期 、 計 劃 員碼 4. 銷 售 信 息 : 價 目 、 銷 售 員 碼 、 折 扣 、 傭 金 5. 成 本 管 理 信 息 : 采 購 費 、

19、 單 位 成 本 6. 質(zhì) 量 管 理 信 息 : 批 號 、 待 檢 期 、 復(fù) 檢 期 、 最 長 保 存 天 數(shù) 1.物 料 清 單 的 特 點 (編 碼 的 唯 一 性 ,由 設(shè) 計 、 裝 配 、工 藝 部 門 聯(lián) 合 制 定 ,物 料 與 產(chǎn) 品 無 關(guān) 性 )2.物 料 清 單 的 作 用 (制 定 MRP計 劃 ， 溝 通 業(yè) 務(wù) 部 門的 紐 帶 ,反 查 與 追 溯 ,形 成 成 本 BOM)。3.BOM可 變 更 性 (設(shè) 計 的 修 改 ,市 場 變 化 ,工 藝 變 更 ,設(shè)備 故 障 ,成 本 的 考 慮 ,糾 正 原 來 的 錯 誤 ). 1. 主 要 計 算 下

20、 列 量 ： 毛 需 求 量 , 凈 需 求 量 , 下 達 計 劃 生 產(chǎn) 數(shù) 量 和 時 間 考 慮 以 下 因 素 ： 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 ： 從 最 上 層 向 下 層 層 分 解 ， 即 從 最終 產(chǎn) 品 向 下 推 算 直 至 原 材 料 采 購 及 外 購 件 采 購。 例 ： 假 設(shè) 終 端 產(chǎn) 品 A為 1件 子 件 F為 1件 ， 故 為 1 1 而 1個 F由 6個 G組 成 ， 故 G: 1 6 而 1個 F還 有 1個 H， H=1 子 件 B為 3件 ， 故 B:1 3 1個 B子 件 由 3個 C零 件 組 成 ， 故 C: 1 6 同 樣 地 D為 3 3 一

21、個 零 件 D由 2個 E材 料 組 成 ， 故 E:3 3 2 A 1 F:1 1 B:1 3G:1 6 H: 1 1 C:3 3 D:3 3E:9 2 3 同 一 零 件 由 不 同 型 號 產(chǎn) 品 產(chǎn) 生 的結(jié) 構(gòu) 樹 A 1F:1 1 B:1 3 G:1 6 H:1 1 C:3 3 D:3 3 W 1X:1 1 Y:1 2 R:1 3 S:1 1 Z:2 2 D:2 2 D:3 3+2 2=13 相 關(guān) 需 求 和 獨 立 需 求 同 時 存 在 時 ， 將 兩 者 相 加 ：例 ： X對 A的 需 求 Y對 A的 需 求 獨 立 A需 求 X,Y及 獨 立 需 求 對 A的 需 求周

22、毛 需求 量 周 需 求 量10 20 15 2530 40 20 1015 5. 考 慮 提 前 期 LT的周 5 6 7 8 9 10 11 8 9 10 11 12 13 1 2毛 需求 量 25 30 15 40 15 15 15周 1 2 3 4 5 6 7 需 求 量 15 40 40 30 15 15考 慮 提 前 期 的 需 求 量 （ A零 件 ）XA BLT= 4周 YA CLT= 6周 獨 立 需 求對 A4 4 6 6 4 凈 需 求 量 =毛 需 求 量 -現(xiàn) 有 庫 存 -計 劃 收 到 量例 ： AB: 1 1 C: 1 1周 1 2 3 4 5 6 7 8 9

23、10A毛 需 求 量 10 15 10 40 10 20 40考 慮 提 前 兩 周 10 15 10 40 10 20 40計 劃 收 到 數(shù) 90現(xiàn) 有 庫 存 (35) 25 25 10 0 50 40 20 -20凈 需 求 量 20 得 到 凈 需 求 量 之 后 ， 需 下 達 物 料 生 產(chǎn) 計 劃 或 對 外 采 購 計劃 。 但 批 量 并 不 等 于 凈 需 求 量 ， 時 間 也 要 考 慮 制 造 及定 貨 時 間 。1. 批 量 （ Lot Size) A: 直 接 批 量 法 （ As Required, AR) =凈 需 求 量 適 合 ： 物 料 價 格 較 高

24、 ， 生 產(chǎn) 或 定 購 的 數(shù) 量 和 時 間 可 以得 到 保 證 。 B: 固 定 批 量 法 （ Fixed Quantity, FQ) 每 次 計 劃 加 工 和 購 置 的 批 量 不 變 ， 但 時 間 間 隔 可 變 ，批 量 大 小 大 于 凈 需 求 量 . C: 固 定 周 期 法 （ Fixed Time, FT） 適 合 于 內(nèi) 部 加 工 生 產(chǎn) 計 劃 ， 定 周 期 易 于 計 劃 控 制 ， 批量 是 根 據(jù) 未 來 一 周 期 內(nèi) 凈 需 求 相 加 而 得 . D: 經(jīng) 濟 批 量 法 （ EOQ) 例 ： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合 計凈

25、 需 求 量 35 10 40 20 5 10 30 150批 量 58 58 58現(xiàn) 有 庫 存 23 13 31 31 11 6 54 24589 10015022* I TCDCQ 9周 為 150，CI為 9周 單 件 保 管 費合 CI=9元 /件CT為 一 次 定 貨 費 用=100元由 表 可 見 經(jīng) 濟 批 量 法 有 較 大 的 剩余 庫 存 ， 因 為 需 求 是 非 連 續(xù) 的 。 在 實 際 工 作 中 ， 批 量 定 貨 還 要 考 慮 幾 個 因 素 ： 定 貨 批 量 可 能 有 一 個 范 圍 ， 最 小 、 最 大 值 零 件 加 工 可 能 有 報 廢 材

26、料 分 割 的 調(diào) 整 供 貨 有 倍 數(shù) 要 求 ， 如 有 些 東 西 是 成 打 （ 12只 ） 包 裝 的LSLSQ 2. 提 前 期 LT 提 前 期 可 能 是 一 級 一 級 往 下 傳 遞 的 ， 如 裝 配 線 要 求 部件 到 達 有 提 前 期 、 部 件 裝 配 要 求 零 件 提 前 到 達 、 而 零件 則 有 加 工 周 期 ， 必 須 在 加 工 周 期 前 到 達 計 劃 。 1 2 876543原 材 料 采 購 零 件 加 工 部件裝配 產(chǎn) 品 裝 配對 于 采 購 的 原 材 料 和 零 部 件 ， 提 前 期 可 以 固 定對 自 行 加 工 ：LT=

27、換 工 具 時 間 +運 輸 時 間 +每 批 加 工 量 單 件 加 工 時 間 連 接 板鋼 螺 絲 14127118 柄 （ 木 ） 13122 11495 129 457 1118 012手 柄（ 裝 配 ） 焊 接（ 裝 配 ） 頂 架（ 鋼 ） 手 柄（ 木 ）314 019 048 1605雪 鍬 062 鍬 板 鍬 板（ 鋁 ） 刀 口 （ 鋼 ） 連 接 板（ 鋼 ） 鉚 釘（ 6） 0 層 1 層 2 層 3 層457手 柄 13122手 柄 1605雪 鍬118手 柄 314鍬 板062螺 釘 (4)048(2)連 接 板 019刀 口242鍬 板 1118連 接 板12

28、9頂 架082螺 釘 (4) 14127鉚 釘 (6)11495焊 架 (1) 部 件 名 稱 部 件 號 庫 存 量 計 劃 接 收 量 毛 需 求 量 凈 需 求 量手 柄 裝 配 13122 25 100 75手 柄 457 22 25 75 28螺 釘 （ 2） 082 4 50 150 96焊 架 裝 配 （ 1） 11495 27 - 75 48 頂 架 129 15 - 48 33 連 接 板 1118 39 15 48 -6設(shè) 終 端 產(chǎn) 品 ： 雪 鍬 的 毛 需 求 量 為 100件 129頂架 (1 天 )1118連接 器( 10 天 ） 457 手柄019 刀口314

29、鍬板 2142 鍬板118 柄 048 連接 板082 螺釘14127鉚釘 11495 焊架 (3 天 )13122 手柄 裝配 1605完成 雪鍬 1 10天 5天3天7天11天 215天 4天 13天5天1 4天 5 10 15 20 241118、1 1495、 13 122、 160 5未 改 變 ，是 關(guān)鍵 路線 。 8.按 時 段 排 程 （ 甘 特 圖 ） 2001/2/21工 作 中 心 定 義 ： 是 各 種 生 產(chǎn) 能 力 單 元 的 統(tǒng) 稱 ， 也 是 發(fā) 生 加 工 成 本 的實 體 。 因 此 ， 它 主 要 是 計 劃 與 控 制 范 疇 、 而 不 是 固 定 資

30、 產(chǎn) 或設(shè) 備 管 理 范 疇 的 概 念 。編 制 工 藝 路 線 之 前 ， 先 要 劃 定 工 作 中 心 ， 建 立 工 作 中 心 主 文件 。 工 藝 路 線 中 一 般 每 道 工 序 要 對 應(yīng) 一 個 工 作 中 心 ， 也 可 以幾 個 連 續(xù) 工 序 對 應(yīng) 一 個 工 作 中 心 。 工 件 經(jīng) 過 每 個 工 作 中 心 要發(fā) 生 費 用 ， 產(chǎn) 生 加 工 成 本 。 因 此 ， 可 以 定 義 一 個 或 幾 個 工 作中 心 為 一 個 成 本 中 心 ， 這 是 成 本 范 疇 的 概 念 。不 要 將 工 作 中 心 （ work center） 同 加 工

31、 中 心 （ machining center） 混 淆 起 來 。 眾 所 周 知 ， 后 者 是 一 種 高 精 度 ， 多 種 加工 功 能 ， 帶 刀 具 庫 的 數(shù) 控 機 床 。 2001/2/21工 作 中 心 工 作 中 心 的 作 用 ：（ 1） 作 為 平 衡 負 荷 與 能 力 的 基 本 單 元 ， 是 運 行 能 力 計 劃 時的 計 算 對 象 。 分 析 能 力 計 劃 執(zhí) 行 情 況 也 要 以 工 作 中 心 為 對 象， 進 行 工 作 量 的 投 入 /產(chǎn) 出 分 析 。（ 2） 作 為 車 間 作 業(yè) 分 配 任 務(wù) 和 編 排 詳 細 作 業(yè) 進 度

32、的 基 本 單元 ， 派 工 單 是 以 工 作 中 心 為 對 象 并 說 明 各 加 工 單 的 優(yōu) 先 級 。（ 3） 作 為 計 算 加 工 成 本 的 基 本 單 元 。 計 算 零 件 的 加 工 成 本是 以 工 作 中 心 文 件 記 錄 中 的 單 位 小 時 費 率 乘 以 工 藝 路 線 文 件記 錄 中 占 用 該 工 作 中 心 的 小 時 數(shù) 得 出 的 。 2001/2/21關(guān) 鍵 工 作 中 心 關(guān) 鍵 工 作 中 心 ：關(guān) 鍵 或 瓶 頸 工 序 （ critical work center） 的 工 作 中 心 必 須單 獨 劃 出 ， 作 為 粗 能 力

33、計 劃 的 對 象 ， 其 定 義 為 :（ 1） 經(jīng) 常 滿 負 荷 或 加 班 加 點（ 2） 需 要 熟 練 技 術(shù) 工 人 使 用 ， 不 能 任 意 替 代 或 隨 時 招 聘（ 3） 工 藝 獨 特 的 專 用 設(shè) 備 ， 不 能 替 代 或 分 包 外 協(xié)（ 4） 設(shè) 備 昂 貴 且 不 可 能 隨 時 增 添（ 5） 受 成 本 或 生 產(chǎn) 周 期 的 限 制 ， 不 允 許 替 代 2001/2/21工 作 中 心 的 數(shù) 據(jù) 工 作 中 心 能 力 = 每 日 班 次 每 班 工 作 時 數(shù) 效 率 利 用 率實 際 直 接 工 作 小 時 數(shù)標 準 工 時效 率 = 實

34、際 直 接 工 作 小 時 數(shù)計 劃 工 作 小 時 數(shù)利 用 率 = 2001/2/21五 種 時 間 的 構(gòu) 成排 隊 時 間 、 準 備 時 間 、 加 工 時 間 、 等 待 時 間 、 運 輸 時 間準備和 加工時間排隊 時間等待 時間運輸 時間 2001/2/21五 種 時 間 的 構(gòu) 成 時 間 類 型 影 響 因 素排 隊 時 間準 備 時 間加 工 時 間等 待 時 間運 輸 時 間 批 量 優(yōu) 先 級 能 力 拖 欠 量批 量 工 裝 設(shè) 計批 量 設(shè) 備 性 能 能 力 工 裝 設(shè) 計批 量 搬 運 手 段批 量 搬 運 手 段 車 間 布 置 2001/2/21工 藝

35、路 線 定 義 ： 是 說 明 零 部 件 加 工 或 裝 配 過 程 的 文 件 ， 在 MRP系 統(tǒng) 中 ，它 要 根 據(jù) 企 業(yè) 通 常 用 的 工 藝 過 程 卡 來 編 制 ， 但 它 不 是 技 術(shù) 文 件， 而 是 計 劃 文 件 或 管 理 文 件 。作 用 ： 1、 計 算 加 工 件 的 提 前 期 ， 提 供 運 行 MRP的 計 算 數(shù) 據(jù) ; 2、 計 算 占 用 工 作 中 心 的 負 荷 小 時 ， 提 供 運 行 能 力 計 劃的 數(shù) 據(jù) ； 3、 計 算 派 工 單 每 道 工 序 的 開 始 時 間 和 完 工 時 間 ； 4、 提 供 計 算 加 工 成

36、本 的 標 準 工 時 數(shù) 據(jù) ； 5、 按 工 序 跟 蹤 在 制 品 。 2001/2/21工 藝 路 線 示 意 圖 工 序 1 WC1工 序 2WC2 主 裝 件 1主 裝 件 2采 購 1采 購 2 工 序 3 工 序 4 工 序 5WC3 WC4 WC5 成品 2001/2/21工 藝 路 線 典 型 報 表 格 式 物 料 號 ： 11100 生 效 日 期 ： 920114物 料 名 稱 ： C 失 效 日 期 ： 960430工序102030405060 工 序 名 稱下 料車 削熱 處 理磨 削電 鍍檢 驗 工 作 中 心 標 準 時 間 (小 時 ) 編 號 名 稱010

37、010203006010020529000108015 鋸 床車 床電 爐磨 床外 協(xié)質(zhì) 檢 準 備 加 工 機 器 工 時 臺 時 排 隊時 間 (天 ) 運 輸時 間 (天 ) 工 人 數(shù) 準 備 加 工 外 協(xié)費 用 (元 )0.51.01.21.0 0.251.252.000.10 5.00 1.01.02.03.01.0 1.01.01.01.010.0 1121 11111 200 2001/2/21能 力 計 算 例 AB *1 C1 *2 D *4E1 *1E2 *1 F *1I *1 C2 *1（ 2） A的 MPS 毛 需 求周 1 2 3 4 5 6 毛 25 25 20

38、 20 20 20（ 3） A 產(chǎn) 品 的 工 時 信 息項 目 A B C2 C1 E1 E2 FWC號 30 25 15 20 10 15 10 工 時 0.11 0.067 0.16 .0813 .1185 .2696 .1206 (單 件 ） （ 1） 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 2001/2/21能 力 計 算 例 銷 售 與 運 作 規(guī) 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物 料 需 求 計 劃 車 間 作 業(yè) 控 制 各 種 類 型 的 生 產(chǎn) 特 點（ 4） 工 作 中 心 匯 總 WC號 10 15 20 25 30 總 和單 件 總 工 時 0.2391 0.5898 0.1676 0.067

39、 0.1100 1.1738 (5) 按 MPS的 產(chǎn) 品 A毛 需 求 量 計 算 各 WC的 工 時 ： 各 WC的 工 時 （ 能 力 ） = MPS的 產(chǎn) 量 * 單 件 總 工 時 例 如 ： 第 1周 A產(chǎn) 量 為 25， A產(chǎn) 品 對 30號 工 作 中 心 的 總 工 時 為 ： 0.11 所 以 ， A產(chǎn) 品 在 第 1周 對 WC 30的 能 力 需 求 （ 工 時 ） 為 ： 25*0.11=2.75 以 此 類 推 ， 可 以 計 算 出 A產(chǎn) 品 對 各 個 WC的 各 個 時 段 的 總 工 時 ， 再 匯總 之 后 ， 可 得 各 WC在 各 個 時 段 的 能 力 需 求 （ 再 考 慮 時 段 的 要 求 ） 2001/2/21考 慮 時 段 的 能 力 需 求 示 意 圖 E2WC10， 0.1185 E1WC15,0.2696F WC10, 0.1206 BWC25,0.067 AWC30, 0.110 C2WC15,0.320 C1WC20,0.16761 周 2 周 3 周 4周 2001/2/21能 力 平 衡 示 意 圖 1 2 3 4 5 6 7 8 91.02.03.0