競聘項目經(jīng)理競聘報告

《競聘項目經(jīng)理競聘報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《競聘項目經(jīng)理競聘報告（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 競 聘 報 告中 州 大 學 二 期 工 程 項 目生 產(chǎn) 經(jīng) 理 許 磊 123 自 我 情 況 介 紹對 項 目 經(jīng) 理 崗 位 的 理 解4 對 本 工 程 情 況 難 點 認 識管 理 目 標 及 承 諾567主要內(nèi)容 施 工 部 署 及 配 置成 本 管 理資 金 管 理 第一部分：自我情況介紹，08年進入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。 見 習 、施 工 員 棟 號 長 工 程 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 項 目 總 工 生 產(chǎn) 經(jīng) 理2008年 7月 16日 2009年 11月 30日2009年 12月 1日 2010年 11月 16日2010年 11月 17日 20

2、11年 8月 10日2011年 8月 19日 2012年 3月 2日2012年 3月 3日 2013年 3月 20日 2013年 3月 21日至 今工作履歷 第一部分：自我情況介紹 在 這 5年 半 的 工 作 時 間 里 ， 感 謝 公 司 對我 工 作 的 認 可 ， 不 斷 為 我 提 供 新 的 平 臺 、新 的 機 會 ； 感 謝 一 起 工 作 過 的 領 導 及 同 事對 我 的 關(guān) 心 、 愛 護 和 支 持 。 使 我 不 斷 成 長 ，業(yè) 務 能 力 不 斷 提 高 。 今 天 ， 參 加 這 次 競 聘 ，作 為 對 自 己 的 一 個 鍛 煉 ， 也 是 一 次 學 習

3、 。 第二部分：對項目經(jīng)理崗位的理解 項目的有效運作是需要整個團隊共同努力完成的，而對于團隊而言，凝聚力最重要，項目經(jīng)理就是凝聚團隊的核心。 項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。 職 能 上 代 理 。 代 理 公 司 運 作 項 目 的 生 產(chǎn) 運 營 ， 對 接 政 府 職 能 部 門和 業(yè) 主 ， 收 款 付 款 ， 完 成 公 司 各 項 指 標 ； 工 作 上 父 親 。 作 為 項 目 員 工 的 堅 強 后 盾 ， 教 導 員 工 ， 提 供 支 持 ； 生 活 中 母 親 。 關(guān) 心 、 愛 護 、 包 容 ； 第三部分

4、：對本工程情況難點認識1、 工 期 短 、 體 量 大 思 路 ：u 分 塊 施 工 ， 高 層 為 先 （ 15#19#高 層 先 行 施 工 ） ；u 以 高 帶 低 ， 共 用 塔 吊 （ 13#、 14#樓 利 用 17#、18#樓 塔 吊 ； 其 它 多 層 樓 兩 棟 樓 一 臺 塔 吊 ） ；u 細 策 劃 ， 詳 計 劃 （ 不 同 區(qū) 塊 分 流 水 ， 同 一 區(qū) 塊間 隔 開 ， 進 度 計 劃 編 制 詳 細 ） 。 第三部分：對本工程情況難點認識2、 交 錯 多 ， 施 工 階 段 材 料 堆 場 不 固 定 思 路 ： 塊 中 分 塊 ， 間 隔 施 工 造 場 地

5、 ；3、 屋 頂 及 別 墅 結(jié) 構(gòu) 形 式 復 雜 思 路 ： 選 擇 有 施 工 經(jīng) 驗 的 隊 伍 施 工 坡 屋 頂和 別 墅 ；4、 區(qū) 塊 多 、 工 序 多 造 成 質(zhì) 量 難 以 控 制 思 路 ： 建 立 完 善 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 和 制 度 ，職 責 落 實 到 人 ， 項 目 經(jīng) 理 高 度 重 視 。 從 材料 入 場 抓 起 ， 工 序 施 工 嚴 格 做 到 過 程 控 制 ，落 實 三 檢 制 度 ， 定 期 公 示 質(zhì) 量 情 況 。 第四部分：管理目標及承諾工 期 目 標 ： 458天 ；質(zhì) 量 目 標 ： 合 格 ， 力 爭 高 層 （ 15#19

6、#樓 ） 達 到 市 級 優(yōu) 良 標 準 ；成 本 目 標 ： 上 交 6 ， 盈 利 4 ；安 全 目 標 ： 杜 絕 重 大 火 災 事 故 ， 杜 絕 土 方 坍 塌 、高 空 墜 落 、 物 體 打 擊 、 觸 電 事 故 造 成 的 人 員 死 亡 ，杜 絕 重 大 機 械 事 故 ， 杜 絕 急 性 中 毒 事 故 ， 因 工 輕傷 率 控 制 在 0.4%以 內(nèi) ；文 明 施 工 目 標 ： 創(chuàng) 市 安 全 文 明 工 地 第五部分：施工部署及配置施 工 分 區(qū) 布 置 示 意 圖 1#2# 3#4# 5#6# 7#8#9# 10#11# 12#13# 14# 15#16#17#

7、 18# 19# 第五部分：施工部署及配置A區(qū) 段 ： 13# 19#樓B區(qū) 段 ： 9# 12#樓 ， 待 13#、 14#樓 六 層 完 成 后 開始 施 工 ， 11#、 12#樓 地 庫 完 成 后 施 工 9#、 10#C區(qū) 段 ： 5# 8#樓 ， 同 B區(qū) 段D區(qū) 段 ： 1# 4#樓 ， 待 11#、 12#、 6#、 8#樓 6層 完成 后 開 始 施 工 ， 2#、 4#樓 地 庫 完 成 后 開 始 施 工 1#、3#樓施 工 分 區(qū) 第五部分：施工部署及配置 施 工 電 梯 9臺 （ 15#18#樓 各 兩 臺 ， 19#樓 1臺 ） ；物 料 提 升 機 20臺 （

8、3#、 4#、 11#14#樓 各 兩 臺 ， 1#、2#、 5#8#、 9#、 10#樓 各 1臺 ） ；主 體 勞 務 隊 伍 兩 個 ， 主 體 階 段 施 工 人 員 500600人 ；主 要 機 械 人 員 配 置 第六部分：成本管理 擴 外 圓 土 方 、 支 護 降 水 、 石 材 等 內(nèi) 容 利 潤 高 ， 可 與 甲 方 協(xié) 商 溝 通 ，納 入 總 包 承 包 范 圍 內(nèi) ； 過 程 中 的 變 更 在 施 工 后 ， 由 工 程 部和 技 術(shù) 部 及 時 報 監(jiān) 理 部 確 認 ， 批 復 材 料 及 時 交 商 務 合 約 部辦 理 簽 證 縮 內(nèi) 方 高 層 坡 屋

9、面 及 別 墅 結(jié) 構(gòu) 復 雜 ， 費 工 費 料 ， 模 架 鋼 管 使 用 要統(tǒng) 一 部 署 ， 樓 層 、 樓 間 周 轉(zhuǎn) 使 用 ， 多 采 用 舊 模 板 木 方 ； 對無 利 潤 或 虧 損 內(nèi) 容 忽 悠 甲 方 辦 理 技 術(shù) 核 定 單 或 設 計 變 更成 本 風 險 工 期 履 約 風 險 。 本 工 程 合 同 工 期 確 實 很 短 ， 加 之 之 前 與 名門 合 作 的 兩 個 項 目 過 程 付 款 不 到 位 ， 需 避 免 因 工 程 款 支 付 不 及 時 造 成 的 減 員 ， 導 致 工 期 損 失 第七部分：資金管理收 款付 款 現(xiàn) 場 多 與 甲 方 協(xié) 商 溝 通 ， 做 好 服 務 ， 獲 得 甲 方 認同 ， 為 收 款 創(chuàng) 造 條 件 。做 到 提 前 收 款 ， 擴 大 收 款 量付 款 優(yōu) 先 保 證 勞 務 人 員 工 資 ， 優(yōu) 先 保 證緊 要 施 工 內(nèi) 容 我的匯報完畢，不足之處請大家指點。