總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

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1、假如我是總經(jīng)理 二零一四年十月八日 目 錄 一、開頭語 四、管理建議 二、自我介紹 三、職業(yè)素質(zhì) 大家好，我很榮幸今天能夠站在這里，跟大家分享我 對(duì)于公司的一些想法，這些想法可能會(huì)有偏頗之處，還希 望大家能夠給予批評(píng)和指正。 我一直相信， 人因夢(mèng)想而偉大，因團(tuán)隊(duì)而卓越，因感 恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動(dòng)而成功。 在職場(chǎng)工作中， 我們需要用責(zé)任來證明自己；用注重細(xì)節(jié)的態(tài)度來證明我 們的職業(yè)素養(yǎng)；用合理的規(guī)章制度來約束我們的隨意；用 團(tuán)隊(duì)利益來指引我們的前進(jìn)方向；用有效的溝通與合作來 創(chuàng)造雙贏。 我個(gè)人認(rèn)為職業(yè)化是公司走上正軌的一個(gè)標(biāo)志，只有 職業(yè)化的企業(yè)、正規(guī)化的流程、以人為本的工作態(tài)度、張

2、弛有度的工作氛圍才能提高員工的工作效率，同時(shí)這也是 領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該致力的方向。 一、開頭語 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 二、自我介紹 姓 名： 年 齡： 隸屬部門： 學(xué) 歷： 工作 經(jīng)歷： 三、職業(yè)素質(zhì) 1、 責(zé)任造就人品 2、重視日常細(xì)節(jié) 4、團(tuán)隊(duì)利益為重 3、遵守公司規(guī)范 5、溝通解決一切 永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅(jiān)守承諾 。 如果說智慧和勤奮像 金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西比這兩者更為珍貴，那就是責(zé)任感。 很多公司在招聘人才時(shí)都非常強(qiáng)調(diào) “ 人品 ” ，看來 “ 人品 ” 應(yīng)該是對(duì)職業(yè)人的 一個(gè)基本要求。 一個(gè)頻繁跳槽的員工，一定不會(huì)是一個(gè)受歡迎的求職者，因?yàn)樗?這種行為

3、本身就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 責(zé)任心應(yīng)該是人品的最核心要素，因?yàn)?一 個(gè) 沒有責(zé)任心的員工，縱使有再多的知識(shí)、再大的才華、再堅(jiān)決的忠誠、再令人稱 嘆的老實(shí)，也難以創(chuàng)造價(jià)值。 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中常常發(fā)現(xiàn)很多看似平凡甚至愚笨的人升遷很快，而一些很聰明的 人卻經(jīng)常感嘆懷才不遇，終日抑郁。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因也有相當(dāng)一部分可以歸因 于是否愿意主動(dòng)去承擔(dān)自身的責(zé)任。 1、責(zé)任造就人品 2、重視日常細(xì)節(jié) 永遠(yuǎn) 注重 日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的大敵 天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。一個(gè)人是否職業(yè)主要看的是 職業(yè)細(xì)節(jié)。在商業(yè)談判中贏得對(duì)方尊重，獲得成功，不是看你懂得多少法 律，甚至也不是掌握多少信息，而是

4、談判過程中的細(xì)節(jié)把握，只有細(xì)節(jié)才 能證明你是專業(yè)的、是職業(yè)的。 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)社會(huì)中，職業(yè)人只有注重細(xì)節(jié)，才能養(yǎng)成做大 事所需要的那種嚴(yán)謹(jǐn)周密的作風(fēng)。職業(yè)人應(yīng)該以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位 上的每一件小事，以責(zé)任心對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)： 從對(duì)客戶拜訪的每個(gè)微笑到換位思考為客戶著想，從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備 到嚴(yán)密的邏輯思維分析； 從各部門相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上小事的完善處理。 只有做好小事，職業(yè)人才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。我們從 工作中的一些細(xì)枝末節(jié)的小事往往可以洞察秋毫，從而感悟到一個(gè)人、一 個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神。 3、遵守公司規(guī)范 永遠(yuǎn)把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。如 果不

5、能嚴(yán)格地遵守公司的規(guī)范，我們?cè)隗w力和智力上辛勤的付出很有可 能就會(huì)付諸東流，我們的勤勞和能力就不會(huì)很好地得以體現(xiàn)。 孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！薄Ｒ虼?在企業(yè)內(nèi)部形成一 套完整的游戲規(guī)則，構(gòu)成一種強(qiáng)健的工作機(jī)制 ，是非常必要的。 魚得水而歡，人的能力發(fā)揮更需要平臺(tái)作支撐 。因此無論我們?cè)趫F(tuán) 隊(duì)中處于什么位置，都要牢記我們只不過是團(tuán)隊(duì)中普通的一分子，沒有 團(tuán)隊(duì)的力量我們將一事無成。 另外，我們可以看到，世界上許多大企業(yè)的老總都是把自己放在與 員工平等的位置上，天子犯法與庶民同罪。因?yàn)樗麄冎?，唯有如此?他們才能在組織中樹立起威信，才能使自己和企業(yè)都能獲得提升。如果 因?yàn)樽约壕哂心撤N地位

6、，就給予自己逾越公司規(guī)范的權(quán)力，那么我們就 可能在組織中喪失威信和領(lǐng)導(dǎo)力，縱使有再大的能力，也不能獲得認(rèn)可。 4、團(tuán)隊(duì)利益為重 永遠(yuǎn)以公司和團(tuán)隊(duì)的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。 團(tuán)結(jié)才能形成合力，團(tuán)結(jié)是做一切事業(yè)的基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)的目標(biāo)就是構(gòu)筑上 下同心、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)體。 成功的職業(yè)人都明白一個(gè)道理，個(gè)人的成功離不開平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán) 隊(duì)的成功就沒有個(gè)人的成功。因此，能否努力維護(hù)公司利益，是衡量一個(gè)人 是否具有良好職業(yè)素質(zhì)的前提。 毫無疑問，一個(gè)企業(yè)更傾向于選擇秉持“公司利益第一，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上” 職業(yè)觀的員工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一個(gè)員工固然需要精 明能干，但再有能力的

7、員工，如果不以公司利益為重，仍然不能算一個(gè)合格 的員工，甚至可能成為毀壞公司的害群之馬。 大樹之所以能夠一直向上，是因?yàn)樗恢币源蟮貫楦?，以大地為平臺(tái)。 只有扎好了根，才能沒有后顧之憂的向著太陽前進(jìn)。 5、溝通解決一切 為了溝通，人們學(xué)會(huì)了語言、發(fā)明了文字。隨著時(shí)間長(zhǎng)河的流淌，科技 的不斷發(fā)展，人們溝通的方式越來越多樣化，但是我們是否發(fā)現(xiàn)，人與人之 間的溝通越來越困難。 溝通是現(xiàn)代管理的命脈。沒有溝通或者說溝通不暢，管理效率就會(huì)損失 甚至斷送！在我們的企業(yè)中，如果你是職員，那么你需要表達(dá)愿望、提出意 見、尋求合作；如果你是領(lǐng)導(dǎo)，那么你需要聽取意見、作出決策、傳達(dá)指令。 這無一不需要進(jìn)行有效的

8、溝通。這種溝通是否能夠達(dá)到你的預(yù)期呢？ 在今天，人們的自我意識(shí)不斷提升，多樣的世界文化不斷融合，全球一 體化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。于是，人們之間的差異（性格差異、文化差異、代際 差異等等）變得越來明顯。如果我們對(duì)這種種的差異不甚了了，僅以一己之 喜好去感受、去思考、去期望，就會(huì)產(chǎn)生太多的誤解與沖突。今天的人際溝 通，顯得比在以往任何時(shí)代都更加重要。 永遠(yuǎn)將溝通能力視為不斷修煉的課程，無論是與客戶的溝通也好，與上 下級(jí)之間的溝通也好，了解的越多，解決問題的方式也就越多。 四、管理建議 -之一 職業(yè)化決策管理。 在這個(gè)世界上，以個(gè)人要想安身立命，就要從事一個(gè)職業(yè)，而要把一個(gè)職 業(yè)做好，以至于能夠托付一生

9、，就要了解并遵守從事職業(yè)的本質(zhì)要求，也就是 必須職業(yè)化。因此，職業(yè)化是我們職業(yè)人最基本的修煉。 決策是一個(gè)企業(yè)對(duì)解決問題的方案進(jìn)行研究和選擇的過程，職業(yè)化決策， 則是采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)、科學(xué)化民主化的做出選擇的機(jī)制建設(shè)。 在企業(yè)經(jīng)營過程中，任何形式的受挫陷困，都與決策失誤脫不開干系?？?以說，低質(zhì)量決策是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大軟肋。決策要有競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要前 提是準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的內(nèi)部組織和外部環(huán)境的實(shí)際情況。而要做到這一點(diǎn)， 群策群力是關(guān)鍵。 全面而準(zhǔn)確的搜集信息、堅(jiān)持實(shí)事求是、對(duì)問題的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、 系統(tǒng)全面的去認(rèn)識(shí)和把握事物、保證決策的可行性和透明性都是職業(yè)化決策管 理的構(gòu)成要

10、件。 對(duì)于員工的工作應(yīng)做到抓大放小，每個(gè)員工都有自己的工作內(nèi)容，作為一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)者沒有必要事必躬親，但是在日常的工作中，應(yīng)對(duì)員工的工作提出適當(dāng)?shù)囊螅?這不是一種硬性的標(biāo)準(zhǔn)，算是一種良好的工作習(xí)慣，具體細(xì)則如下： 一、 大局觀 ：不光對(duì)自己的工作了解，還要對(duì)公司的發(fā)展做出自身的規(guī)劃，畢竟員 工是公司的一個(gè)組成部分，公司的成功與否，與員工息息相關(guān)。 管理建議 -之二 二、備忘錄：工作中可能會(huì)需要很多的各種項(xiàng)目，給這些復(fù)雜繁冗的項(xiàng)目拉出一個(gè) 詳細(xì)的清單，對(duì)我們的工作有著十分有利的幫助。 三、 給自己每天的工作設(shè)立目標(biāo) ：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就是成功。 四、 會(huì)休息的人才會(huì)工作，休息的好工作才能出色 ：定期組織員工集團(tuán)活動(dòng)，既能 增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也能煥發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。 我深信 一 個(gè)人要取得成功，最好的方法是帶著大家一起成功 。在 這 個(gè)世界上有才華的人很多， 而 愿意堅(jiān)持雕琢的人 卻 很少 。人是因?yàn)楦惺?到進(jìn)步才愿意持續(xù)的投入，因此 企業(yè)的輝煌要 靠 團(tuán)隊(duì)的力量和智慧來創(chuàng) 造，群策群力，用好下屬員工雙手的 同時(shí) ， 也要 用好下屬員工的大腦 。 要想成為一棵經(jīng)歷風(fēng)雨而不倒的“大樹” ，只有 扎好根 ， 忙碌而 不停的吸收營養(yǎng) ， 成長(zhǎng)自己 ， 事業(yè)才能常青。 結(jié)束語 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：