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內(nèi)部控制問題與優(yōu)化策略分析
摘要:本文首先對行政事業(yè)單位和行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念進行了解釋說明,其次介紹了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的特點以及進行內(nèi)部控制的重要意義和必要性,最后分析了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題以及解決策略,旨在說明內(nèi)部控制對行政事業(yè)單位的順利開展起著重要作用,需要高度重視內(nèi)部控制,保證工作質(zhì)量和效率。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制;問題;解決策略
1.概念解釋
(一)行政事業(yè)單位的概念。行政事業(yè)單位因其具有特殊性,在廣義和狹義上對其進行分別介紹。從廣義上來講,行政事業(yè)單位是包括兩個單位的總稱,分別是行政單位和事業(yè)單位。行政單位如我國的政
2、府、法院等,能夠行使國家的行政管理權(quán)力,依法成立的,采取公務(wù)員的管理體制對工作人員進行管理,所有的財務(wù)來源都是由國家統(tǒng)一支配的單位。事業(yè)單位如我國的衛(wèi)生局、教育局、林業(yè)局等,為了維持社會的正常運轉(zhuǎn)或者參與社會的公益項目而組成的公益性較強的組織,事業(yè)單位的財政來源分為兩部分,一部分是由國家直接支配的,另一部分是由自己籌資的。從狹義上來講,行政事業(yè)單位如社保局、防疫站等都是能夠依法行使國家的權(quán)利,進行管理監(jiān)督,所有的財務(wù)來源都是由國家撥款。(二)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的概念。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指根據(jù)國家制定的法律法規(guī),單位結(jié)合自身工作開展的實際情況,為了保證行政事業(yè)單位的各項活動能夠有序開展,
3、制定的相關(guān)工作流程、規(guī)則制度、行為準則等,需要單位所有員工積極配合、積極參與,提高單位的風險意識,降低風險發(fā)生的一系列活動。
2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的特點
(一)內(nèi)部控制覆蓋面更廣。行政事業(yè)單位是比較特殊的、具有公益性較強的組織機構(gòu),服務(wù)類型、服務(wù)對象覆蓋面較寬較廣,商品購買、資產(chǎn)管理等企業(yè)的經(jīng)濟活動以及專有的業(yè)務(wù)活動如檢查、執(zhí)法等也變得更加廣泛。內(nèi)部控制需要覆蓋所有的業(yè)務(wù)活動,所以,行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制體系所覆蓋的范圍也更廣。(二)為會計核算帶來難度。行政事業(yè)單位的財政收入來源一部分是由國家直接撥款,另一部分則是需要單位進行日常經(jīng)營盈利而來,財政來源的復(fù)雜性需要采用
4、特殊的會計標準進行核算,與其他企業(yè)只采用通用的會計標準進行核算的相比,增加了會計核算的難度,讓會計核算體系變得更加復(fù)雜。(三)內(nèi)部控制的重心有差異。行政事業(yè)單位與企業(yè)存在差異,主要表現(xiàn)在,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的是為了賺錢盈利,所以企業(yè)的內(nèi)部控制的重心是為了盈利,而行政事業(yè)單位是一種比較特殊、公益性較強的組織機構(gòu),是為了解決社會存在的問題,讓社會能夠更好地服務(wù)與群眾而存在的,不是為了賺錢盈利,所以,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制的重心在于更好地為人民百姓服務(wù)。
3.行政事業(yè)單位進行內(nèi)部控制的重要意義和必要性
(一)內(nèi)部控制的重要意義。行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制管理理念的完善和建立,有利于單位
5、內(nèi)部活動的有序開展,提高單位的工作質(zhì)量和工作效率,保障單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。在對內(nèi)部控制管理理念進行建立時,要充分考慮三個方面的問題,其一,建立內(nèi)部控制管理理念不能與單位的實際發(fā)展情況相脫離,需要全面掌握單位各項活動開展的情況和內(nèi)容,根據(jù)單位實際的發(fā)展狀況,建立出科學(xué)、合理、可執(zhí)行的內(nèi)部控制管理理念,保障資金的合理使用;其二,建立內(nèi)部控制管理理念需要全面掌握自身的狀況,對單位的工作流程進行分析、改進并完善,全面考慮單位在開展工作的過程中可能遇到的風險問題,保證單位內(nèi)部控制的管理;最后,建立內(nèi)部控制管理理念,可以全面打擊貪污、受賄等不良現(xiàn)象發(fā)生,提高經(jīng)濟的使用效率。(二)行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制的
6、必要性。行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制有利于單位建立健康穩(wěn)定的內(nèi)部管理體系。內(nèi)部控制管理體系是由我國財政部門建立的,其目的在于保障行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨的資金風險問題,保障單位發(fā)展的經(jīng)濟效益,保證信息的質(zhì)量真實可靠,對行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理提供方便。
4.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題
(一)行政事業(yè)單位沒有健全內(nèi)部控制管理制度。俗話說“沒有制度無成方圓”,我國各行各業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展都離不開一套完善可行的管理制度,從根本上規(guī)范企業(yè)的操作流程,約束企業(yè)工作人員的言行舉止。行政事業(yè)單位在實際工作中,沒有建立并完善內(nèi)部控制管理制度,無法對單位內(nèi)部的工作內(nèi)容進行規(guī)范和約束,相關(guān)部門
7、對于單位內(nèi)部的控制管理只能通過對國家相關(guān)政策、法律法規(guī)等文件的片面理解,遵照自己對內(nèi)部控制的認識對單位的各項生產(chǎn)活動進行管理,缺乏健全的內(nèi)部控制管理制度,增加了單位對內(nèi)部控制管理工作難度。(二)行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制的意識較弱。內(nèi)部控制這個詞在我國出現(xiàn)的較晚,加之很多行政事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)過分重視政績,導(dǎo)致內(nèi)部控制在我國行政事業(yè)單位的應(yīng)用較少,且高層領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的理論、目的、作用等從未接觸過,所以了解的較少,無法從自身做起,重視內(nèi)部控制在企業(yè)中的作用。很多行政事業(yè)單位的財政收入都是由國家直接撥款,沒有涉及成本,所以不用對單位的成本進行管理和控制,只需要財務(wù)人員和審計人員合理支配資金的使用情況
8、,導(dǎo)致行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制的不重視不在乎。有些行政事業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制管理制度,但是單位沒有要求嚴格按照制度執(zhí)行,導(dǎo)致制度的建立沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從根本上限制了行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制的認識。(三)行政事業(yè)單位對風險的發(fā)生意識較為薄弱。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展受到多種因素的影響與控制,行政事業(yè)單位需要建立并完善風險分析和評估機制,對風險的發(fā)生能夠有效的預(yù)防與控制。但是在行政事業(yè)單位開展工作的實際情況中,普遍缺乏風險意識,他們認為單位的財政來源是國家撥款,不需要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,風險的發(fā)生對于他們來說是一件小概率的事情,因此對風險的認識、預(yù)防及控制等不重視不在乎,當風險發(fā)生時,他們往往只能被
9、動接受風險帶來的損失,無法在風險發(fā)生之前對風險進行有效的控制與預(yù)防。(四)行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制的監(jiān)督較弱。任何制度的執(zhí)行離不開監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。行政事業(yè)單位雖然建立了內(nèi)部控制管理的制度,但是沒有成立專門的監(jiān)管部門對制度執(zhí)行的過程進行監(jiān)督管理,無法及時發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程中的問題與缺陷,同時也無法對內(nèi)部控制執(zhí)行的效果進行分析,導(dǎo)致內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行力較弱,對單位的內(nèi)部控制造成巨大的阻礙。
5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的解決策略
(一)建立并完善單位的內(nèi)部控制管理制度。要想保證我國行政事業(yè)單位順利實施內(nèi)部控制管理制度,首先必須要建立并完善內(nèi)部控制管理制度,保障相關(guān)部門能夠按照
10、管理制度執(zhí)行崗位職責。其次,建立內(nèi)部控制管理制度需要以國家的相關(guān)法律法規(guī)以及新政策為核心,并結(jié)合單位內(nèi)部的實際情況,制定出符合單位特色、執(zhí)行性強的內(nèi)部控制管理文件,保障單位實行內(nèi)部控制的合法性與科學(xué)性。最后,建立了內(nèi)部控制管理制度還不夠,還需要對制度進行落實、執(zhí)行,這就需要單位所有員工共同配合和積極參與,樹立內(nèi)部控制管理制度的威嚴性,為單位順利實施內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ)。(二)提高行政事業(yè)單位工作人員對內(nèi)部控制的重視。行政事業(yè)單位可以邀請專業(yè)的學(xué)者對單位工作人員進行培訓(xùn),講解內(nèi)部控制的理論、目的以及重要性,先要讓單位員工對內(nèi)部控制這個專業(yè)名詞有了解以后,員工才知道為什么要積極配合單位進行內(nèi)部控制管理
11、活動。單位實行內(nèi)部控制離不開每一位員工,高層領(lǐng)導(dǎo)首先要重視內(nèi)部控制的重要性,為單位員工做好帶頭作用,從上至小加強對內(nèi)部控制的認識,才能保證內(nèi)部控制管理制度的健全與落實,提高單位實行內(nèi)部控制的能力。(三)提高行政事業(yè)單位的風險意識。風險的發(fā)生雖然是一件小概率事件,但是并不代表風險一定不會發(fā)生,行政事業(yè)單位需要高度重視風險預(yù)防與控制,充分認識風險的發(fā)生對單位巨大的沖擊,學(xué)習(xí)并建立風險預(yù)警機制和應(yīng)急機制,提高行政事業(yè)單位的風險意識,對風險進行提前預(yù)測,并制定合理的應(yīng)對方案、將應(yīng)急任務(wù)分配到每個人的頭上,明確自身的職責,在風險發(fā)生時能夠主動面對,積極處理,減少單位的損失。(四)提高行政事業(yè)單位的監(jiān)督力
12、度。內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行離不開單位的監(jiān)督管理。行政事業(yè)單位可以成立專門的監(jiān)督機構(gòu),對內(nèi)部控制的執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理制度的缺陷與問題,并對這些問題進行及時的解決,完善內(nèi)部控制管理制度,監(jiān)督機構(gòu)還需要定期對制度執(zhí)行的效果進行分析,總結(jié)執(zhí)行結(jié)果并提出相關(guān)的建議。
6.總結(jié)
綜上所述,內(nèi)部控制對行政事業(yè)單位具有重要的影響和作用,雖然單位在實行內(nèi)部控制的過程中出現(xiàn)了許多問題,但是可以在實踐過程中,不斷分析總結(jié)適合自己單位的內(nèi)部控制管理方法,提高員工對內(nèi)部控制的認識,加強對內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,保證單位能夠健康成長。
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1、最靈夢想是一個天真的詞,實現(xiàn)夢想是個殘酷的詞。。。21.2.282.28.202109:0409:04:132月-2109:04
2、只有收獲,才能檢驗耕耘的好處;只有貢獻,方可衡量人生的價值。。二〇二一二〇二一年二月二十八日2021年2月28日星期日
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8、真正沒
16、有資格談明天的人,是那個不懂得珍惜今日的人。。09:0409:04:132.28.2021星期日, 二月 28, 2021
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