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1、供應商管理辦法 供應商交貨管制 供應商質量協(xié)議（質量部） 供應商考核辦法（質量部） 新供應商開發(fā)辦法 供應商淘汰 辦法 供應商改善 目標 供應商管理目標 供應商交貨管制 1. 按規(guī)定包裝方式交貨 2. 粘貼物料標簽 3. 隨貨附出貨檢驗報告 4. 清楚填寫送貨單 5. 在規(guī)定時間內送到指定地點 6. 原材料要求提供材料證明 新供應商開發(fā)辦法 目標： 培養(yǎng)一批核心供應商能與公司共同開拓市場及抵御風險 優(yōu)先考慮現(xiàn)有合格供應商 有地理及價格優(yōu)勢 必須經過質量、 研發(fā) 、采購部門共同確認 新開發(fā)的廠商必須有較完善的質保制度 有良好的服務和足夠的交貨反應能力 供應商淘汰辦法 連續(xù)三個月以上考核不合格 同
2、一產品連續(xù)出現(xiàn)三次以上同樣質量事故 價格優(yōu)勢低下 產能不足無法滿足公司需求 服務意識差，不能按時交貨 供應商改善目標 初期目標： 2003年 3月前要求每個供應商必須具備最基本的質保 體系 要求有專職的檢驗人員 配備專用量具，或有足夠精度和數量的量測設備 有專門的質量數據記錄及改善方案記錄 所有出廠產品均有檢驗合格證及檢驗報告 中期目標 2003年 9月前，有條件廠商要求通過 ISO9001、 QS9000、 VDA6或其它行業(yè)認證 有專門的技術部門、質檢部門，能根據我公 司要求獨立設計生產配套產品 擁有足夠的資本實力，能與公司共同開拓市 場 中期目標： 信息反饋 及投 訴： 采購部： 879
3、20037-1402 徐經理 質量部： 87920037-1601 吳經理 生產部： 87920037-1701 周經理 總經理： 87925044-1101 徐總經理 包裝方式 根據各類產品在采購文件、 采購定單 或開口合 另行規(guī)定 品名規(guī)格 批 號 物料編號 數 量 生產廠家 檢驗狀態(tài) 日期： 物 料 標 簽 供應商管理目標 1 A、 重點培養(yǎng)一批核心供應商 1、供應商總體數量不會 增加 2、每個類別只會產生 23家核心供應商 3、供貨產品質量要上升 4、同類產品會相對集中采購 5、采購價格控制在合理范圍 供應商管理目標 2 B、 逐步滿足 JIT生產模式 1、質量問題控制在交貨之前 2、幫助供應商建立必需的質保體系 3、合理組織質量評審 4、及時進行信息溝通有效防止意外事件 C、 共同成長，資源信息、利益共享 1、 供應商必須加強自身建設，以適應均勝公司發(fā)展 需求 2、共同開發(fā)市場，實現(xiàn)資源 信息 、利益共享
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