《競聘項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《競聘項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告.ppt（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、競 聘 報(bào) 告 中州大學(xué)二期工程項(xiàng)目 生產(chǎn)經(jīng)理 許磊 1 2 3 自我情況介紹 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的理解 4 對(duì)本工程情況難點(diǎn)認(rèn)識(shí) 管理目標(biāo)及承諾 5 6 7 主 要 內(nèi) 容 施工部署及配置 成本管理 資金管理 第一部分：自我情況介紹 ， 08年進(jìn)入公司參加工作，至今工作已有 5年半時(shí)間。 見習(xí)、 施工 員 棟號(hào) 長 工程 部 經(jīng)理 工程部 經(jīng)理 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 2008年 7月 16日 2009年 11月 30日 2009年 12月 1日 2010年 11月 16日 2010年 11月 17日 2011年 8月 10日 2011年 8月 19日 2012年 3月 2日 2012年 3月 3日
2、 2013年 3月 20 日 2013年 3月 21日 至今 工作履歷 第一部分：自我情況介紹 在這 5年半的工作時(shí)間里，感謝公司 對(duì)我工作的認(rèn)可，不斷為我提供新的平 臺(tái)、新的機(jī)會(huì)；感謝一起工作過的領(lǐng)導(dǎo) 及同事對(duì)我的關(guān)心、愛護(hù)和支持。使我 不斷成長，業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天， 參加這次競聘，作為對(duì)自己的一個(gè)鍛煉， 也是一次學(xué)習(xí)。 第二部分：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的理解 項(xiàng)目的有效運(yùn)作是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力完成的， 而對(duì)亍團(tuán)隊(duì)而言，凝聚力最重要，項(xiàng)目經(jīng)理就是凝聚 團(tuán)隊(duì)的核心 。 項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直 接影響項(xiàng)目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項(xiàng) 目運(yùn)營的成敗。 職能上 代理 。代理公司運(yùn)作
3、項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)接政府職能 部門和業(yè)主，收款付款，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)； 工作上 父親 。作為項(xiàng)目員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，教導(dǎo)員工，提供支 持； 生活中 母親 。關(guān)心、愛護(hù)、包容 ； 第三部分：對(duì)本工程情況難點(diǎn)認(rèn)識(shí) 1、工期短、體量大 思路 ： 分塊施工，高層為先（ 15#19#高層先行施工）； 以高帶低，共用塔吊（ 13#、 14#樓利用 17#、 18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一臺(tái)塔吊）； 細(xì)策劃，詳計(jì)劃（不同區(qū)塊分流水，同一區(qū)塊 間隔開，進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)） 。 第三部分：對(duì)本工程情況難點(diǎn)認(rèn)識(shí) 2、交錯(cuò)多，施工階段材料堆場不固定 思路 ：塊中分塊，間隔施工造場地； 3、屋頂及別墅結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜 思路
4、：選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍施工坡屋頂 和別墅； 4、區(qū)塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制 思路 ：建立完善的質(zhì)量管理體系和制度， 職責(zé)落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理高度重視。從材 料入場抓起，工序施工嚴(yán)格做到過程控制， 落實(shí)三檢制度，定期公示質(zhì)量情況。 第四部分：管理目標(biāo)及承諾 工期目標(biāo) ： 458天 ； 質(zhì)量目標(biāo) ：合格，力爭高層（ 15#19#樓）達(dá) 到市 級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 成本目標(biāo) ：上交 6 ，盈利 4 ； 安全目標(biāo) ：杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、 高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死 亡，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故， 因工輕傷率控制在 0.4%以內(nèi)； 文明施工目標(biāo) ：創(chuàng)市安全文明工地 第五部分
5、：施工部署及配置 施工分區(qū)布置示 意圖 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 8# 9# 10# 11# 12# 13# 14# 15# 16# 17# 18# 19# 第五部分：施工部署及配置 A區(qū)段： 13# 19#樓 B區(qū)段： 9# 12#樓，待 13#、 14#樓六層完成后開 始施工， 11#、 12#樓地庫完成后施工 9#、 10# C區(qū)段： 5# 8#樓，同 B區(qū)段 D區(qū)段： 1# 4#樓，待 11#、 12#、 6#、 8#樓 6層完 成后開始施工， 2#、 4#樓地庫完成后開始施工 1#、 3#樓 施工分區(qū) 第五部分：施工部署及配置 施工電梯 9臺(tái)（ 15#18#樓各兩臺(tái)，
6、 19#樓 1臺(tái)）； 物料提升機(jī) 20臺(tái)（ 3#、 4#、 11#14#樓各兩臺(tái)， 1#、 2#、 5#8#、 9#、 10#樓各 1臺(tái)）； 主體勞務(wù)隊(duì)伍兩個(gè)，主體階段施工人 員 500600人； 主要機(jī)械人員配置 第六部分：成本管理 擴(kuò)外圓 土方、支護(hù)降水、石材等內(nèi)容利潤高，可與甲方協(xié)商溝通，納入總包承包范圍內(nèi)；過程 中的變更在施工后，由工程部和技術(shù)部及時(shí) 報(bào)監(jiān)理部確認(rèn)，批復(fù)材料及時(shí)交商務(wù)合約部 辦理簽證 縮內(nèi)方 高層坡屋面及別墅結(jié)構(gòu)復(fù)雜，費(fèi)工費(fèi)料，模 架鋼管使用要統(tǒng)一部署，樓層、樓間周轉(zhuǎn)使 用，多采用舊模板木方；對(duì)無利潤或虧損內(nèi) 容忽悠甲方辦理技術(shù)核定單或設(shè)計(jì)變更 成本風(fēng)險(xiǎn) 工期履約風(fēng)險(xiǎn)。本工程合同工期確實(shí)很短，加之之前與名門合作的兩個(gè)項(xiàng)目過程付款不 到位，需避免因工程款支付不及時(shí)造成的減 員，導(dǎo)致工期損失 第七部分：資金管理 收 款 付 款 現(xiàn)場多與甲方協(xié)商溝通，做好服務(wù)，獲得甲方認(rèn) 同，為收款創(chuàng)造條件。 做到提前收款，擴(kuò)大收款量 付款優(yōu)先保證勞務(wù)人員工資，優(yōu)先保證 緊要施工內(nèi)容 我的匯報(bào)完畢，不足之處請(qǐng)大家指點(diǎn)。
競聘項(xiàng)目經(jīng)理競聘報(bào)告.ppt
