作風紀律管理措施材料

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1、 作風紀律管理措施材料 作風紀律管理措施材料站在增強“四個意識”、做到“兩個維護”的政治高度狠抓治理工作，強調對標對表、向中央看齊，教育引導黨員干部講政治、講規(guī)矩，思想上高度重視，行動上緊緊跟隨，確保黨中央有關要求落到實處。下面是小編給大家推薦的作風紀律管理措施材料資料，提供參考。材料一 條線交錯、多頭重復檢查，想一出是一出，亟待加強統(tǒng)籌管控 名目繁多、過頻過細，動輒則督。一家單位一年要迎接多少項檢查東部某省一街道粗略統(tǒng)計，2019年共有工業(yè)、文教衛(wèi)、城建等14條線79項。而西部一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部則反映，平均1周至少有1次上級督查檢查，“甚至出現(xiàn)一項

2、督查檢查還未應付完，后面的督查檢查已在工作計劃中?！边@里面有些督查檢查內容重合，人員是一撥撥來，要求是大同小異，實質是重復驗收。 特別是在新冠肺炎疫情防控中面對重大疫情沖擊，一些地方仍在沿用慣有的多頭檢查方式，既干擾了疫情防控，更疏遠了干群關系。有社區(qū)干部反映，在卡點值班12小時，接待了3批督查組，得罪不起不能不陪、不在哨位放心不下。這種想一出是一出的隨意性檢查督導，占用了基層大量時間和精力，實際效果可想而知，令人反感倍受詬病。 重復扎堆檢查，背后暴露出許多問題。 首先是執(zhí)行制度不嚴，中央對此三令五申，中辦2020年4月印發(fā)《關于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問

3、題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風保證的通知》，對此專門強調要求，而一些地方雖然也制定了相應制度規(guī)定，實際工作中卻放在一邊置若罔聞、想怎么辦就怎么辦，年度計劃和審批報備制度形同虛設。 其次是統(tǒng)籌規(guī)范不夠，存在“臨時動議、想到哪就到哪”的問題，比如某省住建廳在精準脫貧專項行動中部署工作草率，在2個多月時間內僅此項工作就先后4次發(fā)文更改工作要求、表格內容和上報時限，令基層無所適從、加重負擔。 還有，就是管理執(zhí)紀不緊，規(guī)章制度搞了不少，沒有人監(jiān)督執(zhí)行情況，即使發(fā)現(xiàn)問題也熟視無睹或一掠而過，致使犯律者、破窗者迭出等等原因不一而足。 止住督查檢查過頻過濫問題，關鍵是

4、一個“控”字，先得把數(shù)量規(guī)?？刂谱　合聛?。 從思想認識抓起，站在增強“四個意識”、做到“兩個維護”的政治高度狠抓治理工作，強調對標對表、向中央看齊，教育引導黨員干部講政治、講規(guī)矩，思想上高度重視，行動上緊緊跟隨，確保黨中央有關要求落到實處。 從滋生源頭抓起，上收核準權限，發(fā)揮黨委和一把手抓總統(tǒng)籌的作用，嚴明制度規(guī)定，在嚴控總量和頻次的前提下制定年度量化目標，遇到計劃之外的事項又確有必要開展的，嚴格執(zhí)行一事一報，確保審批流程切實規(guī)范起來。 從“打包”合并抓起，由黨委牽頭強化事前統(tǒng)籌協(xié)同，同類事項合并進行，涉及多部門的聯(lián)合組團，“將多條線整合進行，如文明城市創(chuàng)

5、建與城鄉(xiāng)環(huán)境整治放在一起督查考核，疫情防控措施落實監(jiān)督檢查與復工復產、三大攻堅戰(zhàn)、基本民生保障同步推進”，不搞部門“單打獨斗”，防止重復扎堆，確?！笆萆怼闭嬲龑崿F(xiàn)。 從強化監(jiān)督抓起，杜絕事前不抓、事中不問、事后不管的現(xiàn)象，嚴控規(guī)模數(shù)量、嚴格程序管理、嚴實查證考評，確保把全流程都監(jiān)管起來。 紙上作業(yè)、過度留痕檢查，沉湎老辦法老路數(shù)，亟待在求實效更便捷上下功夫 一條宣傳橫幅上充斥著十幾個關鍵詞：防范新型電信詐騙、治安防范、安全生產、食品安全、房屋結構安全整治等等。東部某省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部解釋說，這是他們應對過度留痕檢查想出來的“妙招”，由于掛橫幅的空間有限，只能將多種

6、檢查的關鍵詞集中打在一條橫幅上。 重痕不重績、留跡不留心，是大家經?？吹降臋z查督導問題表現(xiàn)。有的只看臺賬不去現(xiàn)場，到了下面聽聽匯報、看看表冊、翻翻記錄，就算完成任務、考評合格。華南某縣干部反映，上面檢查只是要求基層提供帶紅頭蓋公章的紙質會議通知、相應的配套文件，就認為工作作了部署抓了落實。有的走經典路線到現(xiàn)場，要求地方提前規(guī)劃好督查檢查考核的路線和看點，省心省力看盆景，到點先定位拍照，無異于讓參加考試的考生自己出題目。有的到了現(xiàn)場走馬觀花，流程刷卡走到便大功告成、打道回府。這種盆景式展示、游玩式檢查，對于推進工作毫無實際意義，結果甚至會背道而馳。 熱衷看報表、材料、展板

7、、模型，癥結在于思想懶惰圖省事，覺得基層報給自己任務成果，走個過場查一查看一看就行了，沒必要費太多的心思和氣力，只管“好做”、不管“做好”，這種做法還被美其名曰“相信一級組織”。還有就是辦法路數(shù)不多，一些地方和單位一說下去指導工作，腦子第一個就蹦出來的是開會、發(fā)文、檢查，要求基層懸掛標牌、上墻制度、準備臺賬，顯得套路單一、古板守舊、缺乏創(chuàng)新、嚴重滯后，舉措缺少針對性，效果也乏善可陳。 破解檢查督導中的“唯報表論”“痕跡主義”，關鍵是突出一個“實”字，一切向實看、工作往實走。 一要改考評標準，破除慣性思維，糾正機械式做法，不得隨意要求基層填表報數(shù)、層層報材料，不得簡單將有

8、沒有領導批示、開會發(fā)文、臺賬記錄、工作筆記等作為工作落實的標準，引導各級摒棄走秀式檢查，實實在在去開展工作，減少對紙質檔案材料等所謂“硬杠杠”的內容依賴。 二要改去向要求，安排多跑點少跑面、沉下去坐得住，特別要到推動重大決策部署落地的關鍵地區(qū)去，到容易發(fā)生問題的部門去，督在關鍵、查在要害;強調多去現(xiàn)場少聽匯報，親自去看切身體驗，“提倡‘靜悄悄’督查檢查考核，不要求專門準備材料，不預設路線，多與承辦同志面對面交流”，掌握實情、精準指導。 三要改方式方法，借力新技術，探索運用“互聯(lián)網+督查”，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”，讓干部少“跑路”，力求在更便捷上下功夫，既提高督查考核質效，又切

9、實減輕基層負擔。 急功近利、淺嘗輒止檢查，熱衷刷存在感，亟待把責任壓實誰的擔子誰來扛 今年疫情期間，東部某省一用作隔離的酒店發(fā)生坍塌事故后，所屬地區(qū)的職能部門紛紛殺到集中醫(yī)學觀察點看情況。一鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映，“兩天時間我全用來接待檢查組了，有一部門在門口拍了照片就走了”。像這種一窩蜂刷存在感的督查檢查考核同樣令基層干部頭疼反感。 有的愛扎堆，多套人馬輪番登場，露個臉出個鏡簽個到，表示來過了出什么事與自己無關。 有的頻加碼，把上級文件改個頭換張臉就“照發(fā)不誤”，為了突出重視，還脫離實際盲目將標準層層加碼。 “中央要下來督導檢查前，省里先下來

10、一趟，省里下來之前，市里先下來一趟，同樣一套材料要復印好幾份，摳字句、捋程序，不挑幾個毛病不罷休，不如此似乎顯示不出水平，實際上事還是那個事?！? 有的催得急，西部某省一干部說，有些職能部門今天下發(fā)文件，明天就要報數(shù)據(jù)、要結果，只管出題點題，不管答題解題，項項都要落實，個個都要抓緊，使得基層應接不暇、不堪重負。 這種急于表現(xiàn)、爭功于己，究其根源還是： 唯上不唯實，為給領導留下好印象，力求通過速度而不是質量贏得上級認可，還有的為了好向上交差，拿著基層現(xiàn)成的資料、加工過的成績單說事，認為自己掌握了情況，讓上級看到自己忙碌的身影，對上級有個好交代。 走秀

11、圖省事，下基層坐在車上轉，隔著玻璃看，只看“門面”“窗口”，不看“后院”“角落”，怎么省勁怎么來，狂刷一波存在感，目的不純、狀態(tài)不佳，群眾說是“調查研究隔層紙，政策執(zhí)行隔座山”，而一些下級單位也對上級的這種檢查暗地里歡迎，認為可以多接近領導，借機表現(xiàn)，也容易檢查過關，“各自小算盤撥得山響”。 “甩鍋”不擔當，有的職能部門扛著關口前置、重心下移的大旗，在工作任務下放到基層的同時，搞起了周匯報、月考核和季督查，把工作責任一并下移，以屬地管理為由搞責任“甩鍋”。 材料二 功利主義行為屢禁不止甚至大行其道，必須痛下決心予以整治，把各級應該承擔的責任壓緊壓實。

12、明確責任主體，厘清上下級、部門與部門之間的職責權限，突出“誰主管、誰負責”“誰負責、誰來干”，把工作“責任狀”壓給該擔責的單位部門。 完善考核指標，規(guī)定工作完成和考評時間節(jié)點，不能工作剛安排就督查檢查、剛部署就進行考核，要求多見具體事，少一些走過場，不能只看表態(tài)，更要查驗工作實效，給基層留出干事創(chuàng)業(yè)的必要時間、樹立求真務實的政治氛圍。 描準問題畫像，制定并細化負面清單，通過“基層點題”等方式，提高急功近利檢查問題辨識度，把發(fā)現(xiàn)難、定性難問題破解開，以利及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改落實、懲戒害群之馬。 堅持“終身負責”，對單位部門所出具的檢查報告由其領導和具體辦事人

13、終身負責，出現(xiàn)問題不因時間、崗位和職務變化而免責，通過樹立真追責、敢追責、嚴追責導向，倒逼黨員干部端正政績觀，履好職盡好責。 提要求多、解難題少檢查，不愿較真碰硬，亟待向破題幫扶轉變 “在脫貧攻堅工作中，上級到基層督導了解情況，基層如實反映自身無法解決的問題，希望得到上級的支持和幫助，解決該問題。沒曾想，上級在反饋報告中將基層反映的問題反轉回來，要求我們在規(guī)定時間內解決。這樣的操作讓基層反感，也心寒?！蔽鞑磕赤l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記無奈地說。 實踐中，我們看到這樣一些檢查組： 對問題沒辦法，下車頤指氣使，這也說不行、那也看不慣，但一涉及具體解決問題就裝聾作啞

14、、大而化之，拿不出什么舉措辦法來。 見難題繞著走，揣著明白裝糊涂，講一通政策、提一些原則，點個到即可、拍屁股走人，就像有的基層干部抱怨的那樣，抗疫初期督查組來了一撥又一撥，但是沒有一個組給他們帶來最急需的口罩。 出問題打基層，基層干部評價為“安排工作不考慮基層實際，出了問題就一棍子打死，不問青紅皂白打出一套督查、通報和問責的組合拳”，如此導向下，逼得基層想方設法把問題藏起來。 上述現(xiàn)象追根溯源，一是老好人思想作祟，不愿較真碰硬得罪人，實在躲不過就避重就輕，“大問題不查，小問題來湊”。 二是素質能力缺失作梗，面對基層最急需指導的地方和最急需改進的問

15、題無辦法、沒招數(shù)，只能視而不見或打馬虎眼，盯住報告材料表述中有“邏輯錯誤”“格式不規(guī)范”等無關痛癢的小問題較勁。 三是揪小辮子心理作怪，中部某省一基層干部認為，“為了發(fā)現(xiàn)問題從而問責干部，認為這樣才能體現(xiàn)督查組的作為，沒有發(fā)現(xiàn)問題就是督查組工作不認真”，并非把促進工作放在第一位，而是注重把形式走到位。 面對這些問題現(xiàn)象，要堅持問題導向，衡量檢查督導工作，必須看看發(fā)現(xiàn)多少問題，是否一針見血、真實可信、見人見事，要把自己擺進去、從自身查起，手電筒先照向自己。 要堅持目標導向，緊緊圍繞階段性中心任務，看看是否針對基層迫切需要解決的難題開展工作，對已經落實的要跟蹤問

16、效，對正在落實的要督促進度，對尚未落實的要查明原因。 要堅持效果導向，結合工作安排和行程，看看到過多少地方解決多少問題，所提意見建議是否找準病灶、切實可行，利于促進問題解決和推動決策落實。 同時，對發(fā)現(xiàn)的問題，盡量以實地“回頭看”代替整改報告，避免整改落實寫在紙上、流于形式，切實做到中央要求的“從一味挑毛病、隨意發(fā)號施令向既發(fā)現(xiàn)問題又幫助解決問題轉變”。 改頭換面、暗度陳倉檢查，品味“領導”權力、衙門威嚴帶來的快感，亟待破除當官做老爺?shù)乃枷腩B疾 借“調研、座談、觀摩”之名行檢查之實，也讓基層苦不堪言。有的換“馬甲”，督查檢查組改叫“調研組”，不發(fā)

17、文改以電話通知進行;有的脫“外罩”，紅頭文件改“白頭”，行事更方便、要求更隨意;有的改“名字”，考核變排名、排名變通報，“排名有時比考核還過分，有的指標每月排名，還發(fā)給主要領導，這不要人命!”西部某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對此抱怨說。 從實際情況看，一些地區(qū)接受“調研”任務依然很重，給基層發(fā)文提要求數(shù)量并無實質下降，只不過從明面轉“地下”，問題并未得到根本扭轉。 為何不惜費勁玩概念搞包裝，也要去督查檢查主要是官本位和特權思想在作祟。 一些干部和部門帶有明顯“官老爺”做派、“衙門作風”，出門派頭十足，“一朝權在手，便把令來行”，不如此便覺得渾身不自在，到下面還要求主官出面陪同

18、接待，讓基層迎來送往疲于奔命。 再者，督查檢查過程中自由裁量空間大，決斷在己，可以彰顯“自我價值”，背后折射出權力的任性。 此外，法不責眾，風險成本不高，打著督查檢查考核“大家都這么干”“我也是為了推動工作”的旗號，即使上級查了也比較容易蒙混過關，懷有較強的僥幸心理。 構筑起抵御官本位和特權思想堤壩，要立嚴規(guī)，按照中央的有關通知要求，制定本地區(qū)本部門相應規(guī)章制度，上收審批權限，不能想下去就下去，先給督查檢查的“腦袋”套上緊箍，讓相關整治工作有規(guī)可依、有章可循。 要盯住人，緊盯本地區(qū)、本部門“關鍵少數(shù)”，誰沒有十分必須事項擅自“下基層擾民”，就嚴厲查處誰，分管領導也要承擔連帶責任，讓干部“安分守己”懂規(guī)矩，不敢隨心所欲想去哪兒就去哪兒。 要管住事，對于檢查督查持審慎態(tài)度，大力壓減數(shù)量規(guī)模，能不去的就不去，切實簡化工作流程，能不陪的就不陪，少跑面多跑點，深入下去掌握實情、解決難題，堅決杜絕重復性檢查督導，讓基層騰出更多時間干事創(chuàng)業(yè)，與基層合拍同頻共謀發(fā)展。