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1、從建造成本控制淺談裝配式建筑的推廣應用
摘要
摘要:從發(fā)展裝配式建筑的意義和現(xiàn)狀出發(fā),引出影響裝配式建筑推廣應用最重要的成本控制因素。以建筑工程的成本構成為切入點,進一步分析裝配式建造方式的增量成本,并提出成
摘要:從發(fā)展裝配式建筑的意義和現(xiàn)狀出發(fā),引出影響裝配式建筑推廣應用最重要的成本控制因素。以建筑工程的成本構成為切入點,進一步分析裝配式建造方式的增量成本,并提出成本控制的途徑:政策上做好扶持、推行企產業(yè)鏈的經營模式、進行構件的標準化生產和專業(yè)化分工、提高安裝和生產水平、加大信息化應用程度。
關鍵詞:裝配式建筑成本控制推廣應用 信息化
2、
1裝配式建筑的推廣意義
現(xiàn)場澆筑生產過程中產生的建筑垃圾多,揚塵和噪音污染大,尤其在人口密集的中心城區(qū),擾民和民擾的問題突出,給環(huán)境造成了較大壓力。傳統(tǒng)的建造方式已越來越不能滿足現(xiàn)代城市生活的需要。
裝配式建筑把一部分原來通過現(xiàn)澆成型的構配件在工廠生產好后運到工地進行裝配。這種建造方式不僅克服了傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的上述弊端,符合綠色施工的要求,而且通過對信息化和工業(yè)化進行深度融合,還能催生新的產業(yè),形成新的經濟發(fā)展動能。特別是發(fā)展鋼結構.
2裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀
裝配式建筑產生于19世紀20世紀初,英國、法國、美國、丹麥
3、、日本等國家目前都已經有了相對比較完善的建筑體系,20世紀30年代進入我國。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2013年底,全國累計新開工裝配式建筑面積約為1200萬平方米,2014年當年新開工裝配式建筑面積已超過2000萬平方米。[2近幾年國家出臺了建筑市場的相關政策,鼓勵裝配式建筑的發(fā)展,力爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達到30%。相信在政府大力扶持下,我國裝配式建筑行業(yè)前景可觀,但在發(fā)展過程中還有很多亟待克服的困難。
2.1資金需求量高
裝配式建筑的前期投入大,不僅需要大量資金用作前期研發(fā),還需要足夠多的廠房來滿足構配件的生產需要。
2.
4、2工程質量不高我國裝配式建筑由于起步晚、缺乏經驗、技術水平低、管理不到位,造成工程質量還比不上傳統(tǒng)建筑。
3影響建造成本的因素分析
3.1資源耗用因素
工程成本在耗用資源方面受兩個因素影響。一是工程所消耗和耗用的資源數(shù)量。二是工程各項活動所消耗與占用資源的價格。前者是內部因素,相對可控;后者為外部條件決定,相對不可控。
3.2施工安全因素
施工安全成本包括安全管理投入費用和安全損失費用。安全管理投入費用是為保證安全生產而進行的管理、宣傳培訓、設施等安全控制而發(fā)生的費用.
33工程工期因素
5、 工程的成本與工期直接相關,隨著工期的變化而變化。周期越短,因突擊施工而增加的直接成本就越多;周期越長,突擊施1的程度就會降低,工程直接成本也越低。間接成本,包括管理費、貸款利息及其他與項目周期成正比的支付款項,同直接成本一起構成一條成本-工期曲線,曲線最低點對應的就是最佳周期。
3.4工程質量因素
質量成本是將建筑產品質量保持在設計質量水平上所需要投入的相關費用與未達到預期質量標準而產生的一切損失費用之和。在質量管理過程中,為控制質量而進行適當?shù)赝度?,質量總成本就會接近我們期望的最低值,但如果投入太少或盲目加大投入,都會使質量總成本加大。
6、4裝備式建筑的成本控制探究
4.1裝配式建筑增量成本分析
4.1.1工程工期方面裝配式建筑的工期比傳統(tǒng)建筑少,但可控性低。外墻一體化,室內濕作業(yè)工程量和精裝工業(yè)化大大減少工期。但進度管理需要"廠場協(xié)調";,易出現(xiàn)因預制工廠與施工現(xiàn)場的相互等待而造成的窩工。并且裝配式構件一般只能在白天吊裝,打破了傳統(tǒng)"白天支模、架筋,晚上澆砼";的施工方式,進一步降低了進度的可控性。
4.1.2工程質量方面裝配式建筑可有效規(guī)避現(xiàn)有大部分質量通病,如外墻開裂、窗洞滲漏等。
4.2控制裝配式建筑成本的途徑
4.2.1政策機制上做好扶持在
7、國家層面上,充分利用城鎮(zhèn)化帶來的住房需求和建筑發(fā)展契機,學習西方發(fā)達國家關于裝配式建筑推廣的好的經驗做法,做好引導,通過財政支持、稅收優(yōu)惠、技術保障等手段出臺更多更好的推進裝配式建筑的發(fā)展與成熟的政策措施,加快建筑產業(yè)供給側的改革步伐,促進裝配式建筑的跨越式發(fā)展。目前有的地區(qū)采取給予面積獎勵或者合理放寬房屋預售條件等辦法來彌補裝配式建筑的增量成本,給裝配式建筑的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境,但是相對于施工企業(yè)的利好政策還相對較少,發(fā)展裝配式建筑的技術研究力量述不夠多。在企業(yè)層面上,要克服發(fā)展裝配式建筑的畏難情緒,從現(xiàn)有的資源和技術力量出發(fā),制定切實可行的裝配式建筑發(fā)展方案,加強與同行先進企業(yè)的對標
8、學習和裝配式建筑項目管理人員的培養(yǎng),逐步取裝配式建造方式。
4.2.2全產業(yè)鏈的經營模式由于目前國內建筑的設計、生產與施工都是由相互獨立的企業(yè)運營,產業(yè)鏈各主體未從項目整體效益最大化出發(fā),使得裝配式建造方式優(yōu)勢未充分發(fā)揮,甚至造成工期延長、成本加大等問題。采取全產業(yè)鏈的經營模式,推行設計、生產、施工一體化的工程總承包建設模式,更好地實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的連接和生產的規(guī)?;梢杂行Э朔b配式建造方式各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)造成的弊病。這要求我們在設計階段要做好總體規(guī)劃,系統(tǒng)考慮建筑方案對深化設計、構件生產、運輸、安裝施工環(huán)節(jié)的影響,因地制宜地選擇合適的裝配式生產方式,盡可能地提高預制構件使用率
9、,減少模具種類,提高周轉次數(shù),合理布局塔吊位置,不斷改進構件裝運形式,提高吊裝和運輸效率,降低成本.
參考文獻
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[2]徐譯,閻雨,周云.預制裝配式住宅推廣的社會經濟因素分析-以江蘇沿江地區(qū)為例D.科技和產業(yè),2015,15(2):85-90.
[3]徐勇剛,預制裝配式住宅的研究與實踐UJ.住宅產業(yè),2012(7):33-37.
《從建造成本控制淺談裝配式建筑的推廣應用》來源:《企業(yè)管理 》,作者:舒春雁。