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1、總經(jīng)理崗位職責工作職責
篇一：總經(jīng)理崗位職責范本
篇二：總經(jīng)理崗位職責及工作標準-表
總經(jīng)理崗位職責及工作標準
總經(jīng)理 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作，承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任
篇三：部門經(jīng)理崗位職責
部門經(jīng)理崗位職責
1） 部門經(jīng)理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。
2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經(jīng)理審批。
4） 針對部門的發(fā)展計劃
2、，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6） 積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。
7） 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。
8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復試，之后安排崗前培訓
3、，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。
9） 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11） 每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。
12）
13） 定期適時組織部門員工培訓學_，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權責分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理
4、要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。
14）
15） 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。
16）
17） 了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。
提示：
1） 上班提
5、前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；
2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；
3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提
升；
4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解
決，不要擴大化；
5） 積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；
6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；
7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要
學會尊重別人；
9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，
方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。
10） 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維
護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。
11） 技術部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目
標、個人目標、團隊培訓等。
總經(jīng)理崗位職責
總經(jīng)理崗位職責工作職責
