幼兒園三到五年發(fā)展規(guī)劃

《幼兒園三到五年發(fā)展規(guī)劃》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《幼兒園三到五年發(fā)展規(guī)劃（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、市直幼兒園交通路園三到五年發(fā)展規(guī)劃 我園是一所新成立的幼兒園，一年來，在上級主管部門的關心、幫助、指導下，在全體教職員工的共同努力下，不斷強化內(nèi)部管理，實施“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè)、團結、務實、創(chuàng)新”的園風。在廣大家長中贏得了良好的聲譽，我們努力遵循學前教育的基本規(guī)律，不斷深化學前教育改革，積極探索幼兒園的管理運行機制。通過實施素質(zhì)啟蒙教育，資源整合、托幼結合，達到促進幼兒全面發(fā)展的目標，從而使我園成為管理科學高效，師資結構相對合理，教育科研有成效，辦成具有一定影響的優(yōu)質(zhì)幼兒園。 一、現(xiàn)狀分析 隨著形勢的發(fā)展，社會對學前教育的要求越來越高，有競爭就有發(fā)展， 有競爭就有

2、進步，我們幼兒園占地面積不大，但得到家長和社會認可和稱贊的園所如何在競爭激烈的社會大教育的背景下能獨樹一幟，這為我們幼兒園的發(fā)展提出了新的方向。 (一)發(fā)展優(yōu)勢： 1.園內(nèi)有一支團結向上、樂于奉獻、有較強戰(zhàn)斗力和凝聚力的領導班子和年輕活力、團結協(xié)作、積極進取的教師隊伍，為順利完成幼兒園各項工作提供了保證。 2.完善了幼兒園各崗位職責，建立了較科學合理的崗位責任制、教師評估制、團隊考核制、評優(yōu)評先制等，為幼兒園正常運作提供了保障。 3.師資隊伍結構逐步趨向?qū)I(yè)化，20名專職教師中6人本科在讀，5人大專在讀，其余全部大專畢業(yè)，為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 4.逐步形成了鮮明的辦園特色

3、，在一定的區(qū)域內(nèi)形成了一定影響力，幼兒園生源充足，家庭素質(zhì)高，社會和家長的口碑良好。 (二)存在問題與困惑： 1.幼兒園的“硬件”間題上，園舍占地面積小，基本教室的配備仍不合理，部分設施、布局比較落后;雖創(chuàng)建了幼兒專用活動室，但由于幼兒園受到場地的限制，難以合理規(guī)劃;雖配備了一定數(shù)量的現(xiàn)代化教學設備，但設施不夠豐實，教學設備還遠遠不能滿足現(xiàn)代化教育的需要。 2.在社會發(fā)展趨勢的引領下，造成了幼兒入園高峰，使我園的幼兒人數(shù)處于飽和狀態(tài)，制約了幼兒園規(guī)?；l(fā)展，更為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，管理上帶來一定的困難，在領導的支持下，幼兒園有待于依靠政府征地擴建，為幼兒園開辟新一輪發(fā)展創(chuàng)

4、造機會和條件。 3.幼兒園內(nèi)有影響力的名教師缺乏，還有待于更深層次地培養(yǎng)，盡管教師的工作熱情很高，但理念與行為之間存在較大的落差，對先進的教育思想轉(zhuǎn)化為教育實踐，對教育對象的了解與分析，對教育實踐的反思與創(chuàng)新明顯不夠，缺乏創(chuàng)新和科研意識，研究水平只浮于表面，缺乏深入的研究，為科研研究帶來了一定的阻力，其次缺乏流動還導致教師缺乏交流和競爭，很大程度上阻礙了幼兒園的發(fā)展。 4.后勤人員的整體素質(zhì)、水平和能力有待提高，員工的自培意識不夠， 參與保育和教育的能力缺乏。 5.品牌特色的建立還有待于進一步優(yōu)化，幼兒園的內(nèi)、外部環(huán)境的創(chuàng)設還缺乏人文化、特色化和現(xiàn)代化。 二、發(fā)展的指導思想與總目標：

5、 回顧一年的發(fā)展歷程，我們認為幼兒園要長足發(fā)展，必須準確把握好“變”與“不變”的尺度，所謂“變”是要順應社會和教育發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整并形成完整的辦學思想和辦學經(jīng)驗，打出自己的品牌;所謂“不變”，則是指辦學的個性和成果能長期地顯示、保持和發(fā)展，保留良好的教育傳統(tǒng)和優(yōu)勢，最終產(chǎn)生較深的社會影響。建設教育“品牌”的契機就在我們眼前， 誰首先抓住，誰就先發(fā)展。 (一)辦園指導思想： 堅持以“以人為本”的管理思想，探索創(chuàng)新型管理方法，實現(xiàn)創(chuàng)新型、人性化、智能化的管理;實施以“幼兒發(fā)展為本”的教育理念，深化課程改革，使課程適應每一位孩子的發(fā)展;以不斷提高教師的業(yè)務素質(zhì)為核心，合理導向、分層培養(yǎng)，建設一

6、支結構合理、素質(zhì)良好，具有現(xiàn)代教育思想的創(chuàng)新型、研究型的教師隊伍;依托社區(qū)整合教育資源，探索社區(qū)、家庭與幼兒園互動的教育模式，按照"務實奮進，爭創(chuàng)一流”的工作要求，將我園辦成環(huán)境一流、管理一流、師資一流、保教質(zhì)量一流的幼兒園。 (二)總目標： 積極營造充滿人文精神的校園文化，樹立“團結創(chuàng)新勤奮實干”的工作作風，以兒童身心為本，引領幼兒的智力潛能，努力把我園建成教育理念先進、組織管理科學、師資結構合理、幼兒發(fā)展主動、教育特色鮮明的有一定社會影響的幼兒園。培養(yǎng)自信開朗、合作明理、聰明博識、體魄健壯、人格健全的幼兒。 三、發(fā)展的具體措施： (一)完善管理體系： 1.領導班子要做到結構合理，

7、各思其職，團結協(xié)作，勇于探索，敢于負責，身先士卒、不斷創(chuàng)新。樹立求真務實，勇于創(chuàng)新的思想作風;樹立嚴謹細致，追求第一的工作作風;樹立互相尊重，團結協(xié)作的民主作風;樹立謙虛謹慎，艱苫奮斗的生活作風和倡導清正廉潔，樂于奉獻的高尚情操，努力提高領導班子的執(zhí)政能力。 2.建章立制，形成規(guī)范嚴謹?shù)墓ぷ鬟\行機制。修訂崗位責任制和新手上路指南等有關制度，細化、量化考核標準，修訂團隊和部門的考核細則。完善各項規(guī)章制度，保證各層面高效運作，促進教師健康發(fā)展 3.明確方向，創(chuàng)設競爭激勵的工作環(huán)境。實行層級管理，發(fā)揮民主管理的功效，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，努力營造實干、高效的工作環(huán)境，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化

8、 (二)打造研究型、科研型的教師團隊： 提出教師誓言：將每分鐘的熱情獻給孩子，在欣賞中學習，在實踐中研究，在反思中發(fā)現(xiàn)，在批判中成長! 1.體現(xiàn)自身生命價值，實現(xiàn)教育理想目標。加強幼兒園教師隊伍的理論學習、業(yè)務學習，提高幼兒園教師隊伍在新時期職業(yè)道德水平與職業(yè)技能水平。制定個人學習、發(fā)展規(guī)劃，完善學習制度，加強學習管理，創(chuàng)建學習氛圍， 總結學習經(jīng)驗，交流學習方法，用全新的觀念、精良的隊伍、良好的聲譽武裝幼兒園。 2.逐步完善并推廣園本教師成長計劃，培養(yǎng)一支思想好，素質(zhì)高，能力強，教科研風氣濃厚的教師隊伍，強化教師的培訓，全方位開展教師成長工程，建立學歷進修、培訓學習、實際操作、教學服務等

9、一條龍制度，選派品精業(yè)優(yōu)的教師參加各類骨干教師業(yè)務能力的提高培訓，努力為教師創(chuàng)造條件，讓教師積極創(chuàng)新。 3.策劃并實施“爭做名師”活動，培育“精英教師”。確立園級名師及骨干教師考核制度，確立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭規(guī)則，不斷補充和調(diào)換幼兒園名教師、骨干教師隊伍的新鮮力量，將名師推到臺前、在擴大老師的知名度的同時，提升幼兒園的辦園品位。 4.以課題的研究來推動培養(yǎng)青年教師工作，人人參與課題、人人有特長、人人有特色，要大力培養(yǎng)骨干教師、名教師，在今后的三五年內(nèi)，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標即培養(yǎng)1-2名市學科帶頭人，2-3名“教壇新秀“，確保她們在各類業(yè)務競賽中都取得優(yōu)異成績。園級骨干教師比例上升

10、到30%，市級骨干比例達到10%。40%的教師達到本科學歷，并力爭有數(shù)名的教師具有雙?？茖W歷。 (四)形成能動、開放的教科研局面： 我園教育科研的發(fā)展目標是：形成健全的科研網(wǎng)絡和良好的科研環(huán)境， 全體教師的科研意識明顯增強，要通過教科研人員和全體教師的共同努力， 取得一批對教育和教學改革與發(fā)展有實際推動作用的科研成果，并完善開發(fā)園本課程辦園特色，為構建我園面向新世紀，具有開放性、超前性的教育教學體系，為我園實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強有力的科研支撐。 1.能自覺運用當代教育思想和觀念指導教學工作，所有教師都積極主動參與科研。 2.爭取有1-2個市級立項課題 3.通過課題研究，培養(yǎng)造就一

11、批能教學、會科研的教學能手，能從豐富的教學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題的科研型教師。 4.每年發(fā)表、獲獎的市級以上的論文增加。 5.設立教育科學課題專項研究經(jīng)費，用于助教師培訓進修，獎勵教科研先進個人等。 (五)提高整合、應用現(xiàn)代信息技術的水平 我園信息化建設的發(fā)展目標是：統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、分步實施、資源利用、全員參與，使所有幼兒和教師都能享受優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡教學資源的有效途徑和重要支撐，構建高水平、高效益的教育信息化管理教學體系，將教育信息化建設推向高速發(fā)展的良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)教育的跨越式可持續(xù)發(fā)展。 1.更新園內(nèi)現(xiàn)有的媒體設備，力爭在三年內(nèi)增加多媒體、五年內(nèi)班班配備多媒體教學，教師辦

12、公電腦增加每段1-3臺 2.努力實現(xiàn)“管理通”、“教學通”、“培訓通”和“社區(qū)通”，達到教與學的方式的轉(zhuǎn)變，達到信息技術與課程的有效整合，達到園管理信息化。 3.教師備課系統(tǒng)化，幼兒檔案電子化、主流教學媒體化，資源共享立體化，設施保障可控化。形成學校教育向家庭延伸、社區(qū)教育支持的大社區(qū)教育信息化平臺。 4.充分發(fā)揮我園信息化教學、管理的優(yōu)勢，更新園內(nèi)的教學資源庫，加強對教師現(xiàn)代教育技術的培訓，發(fā)揮網(wǎng)站的作用。幼兒園的校園建設要進一步增加文化氣息、科技氣息，藝術氣息，使之成為文化園、智慧園、快樂園。園舍擴建后，5年內(nèi)逐步形成具有一定影響力的兒園，依托領導支持，打造品牌，建立有15班規(guī)模的現(xiàn)

13、代化新園所。 四、階段目標及主要任務 第一階段(20017年8月—2017年12月) 1.構建校園文化框架，達成對發(fā)展規(guī)劃的共識，修訂崗位責任制和有關制度，強化崗位意識和開拓創(chuàng)新意識。制訂骨干教師培養(yǎng)方案，組織教師制訂個人五年發(fā)展計劃。 2.完成修訂崗位責任制等制度。通過自薦、互薦和推薦，調(diào)整中層干部及組長人員等、做好擴建園舍開頭工作。 3.成立園本課程開發(fā)小組專門負責園本課程的開發(fā)實施、評價和管理定期(每月)或不定期(根據(jù)進展)地進行資料匯總、專題研討、反饋小結申報市課題。 4.培養(yǎng)“教壇新秀”1名。 第二階段(2018年1月-2018年12月) 1.在調(diào)整的基礎上重新修訂崗

14、位職責。提高干部素養(yǎng)，積累與幼兒園發(fā)展相適的管理經(jīng)驗。 2.實施課題，進行課題研究。著手課程文本的開發(fā)工作。 3.教職工對協(xié)同實現(xiàn)幼兒園發(fā)展目標的能力有較為明顯的提高，目標導向意識強 4.通過培訓，形成“合格型”“特色型”、“拔尖型”三個層面結構管理的師資隊伍。培養(yǎng)骨干1名 5.繼續(xù)擴建園舍工作，音響設備的投入，為辦公室配備電腦。 第三階段(2019年1月--2019年12月) 1.教師明確本園需形成的文化框架，以此作為行動的指南，師德考核內(nèi)容之一。完善崗位責任制，形成符合本園辦園目標的教工考核內(nèi)容，優(yōu)化激勵機制，鼓勵教工超越自我并形成團隊精神。 2.課程小組總結。培養(yǎng)幼高職稱教

15、師。 3.繼續(xù)擴建園舍工作，更換幼兒課凳桌。 第四階段(2020年1月—2020年12月) 1.以形成幼兒主動探究、健康發(fā)展的意識和能力”為核心的幼兒園文化已見端睨，團隊精神表現(xiàn)明顯。在重視教職工需求同時，幫助其重視自我價值，基本建立本園管理運行機制，大力推進幼兒園管理現(xiàn)代化進程。 2.繼續(xù)擴建園舍工作，擴建工程進入建設階段。 3.課題結題、在本區(qū)域內(nèi)推廣，培養(yǎng)幼高職稱教師，。 第五階段(2021年1月-2021年12月) 1.繼續(xù)擴建園舍工作，擴建工程進入建設階段，更新幼兒園整體面貌。 2.辦園特色水到渠成，已形成可持續(xù)發(fā)展的管理模式，教師隊伍園本課程和硬件環(huán)境。 3.培養(yǎng)市“學科帶頭人”1名;名教師1名，培養(yǎng)幼高職稱教師。 4.有一定規(guī)模和人數(shù)、班級增加15個以上 總結昨天，把握今天，面向明天，精心設計園所的發(fā)展藍圖，與時俱進、開拓創(chuàng)新、繼往開來，激揚青春理想，譜寫更加輝煌燦爛的明天。