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1、合理化建議管理制度
一、目的
為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
三、定義
合理化建議是指員工或部門針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
公司成立合理化建議評審委員會。該委員會由總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)為：
1、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；
2、批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
3、對合理化建議進(jìn)行評審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
4、年度合理化建議活動的總結(jié)、評
2、估及表彰。
人力部門負(fù)責(zé)合理化建議的征集、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。
五、受理范圍
1、管理制度、管理方法的改善；
2、促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
3、產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建議；
4、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；
5、員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；
6、市場開拓、營銷策劃的合理化建議；
7、降低成本和各種消耗；
8、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；
9、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法；
10、網(wǎng)絡(luò)信息化管理方面的合理化建議；
11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、
3、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；
12、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；
13、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；
14、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。
六、合理化建議流程
我司所有員工如有合理化建議可在sharepoint平臺上“公司管理”中的“金點(diǎn)子建議平臺”中提出，或者發(fā)送郵件至yjsj@，具體流程如下：
1、根據(jù)個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)的問題或者感覺對公司的發(fā)展有益的建議可以在Sharepoint中“金點(diǎn)子建議”中新建并填寫出建議的主題、類型與內(nèi)容，或者發(fā)送郵件至yjsj@；
2、人力部門每月1日至3日會查閱新增的點(diǎn)子內(nèi)容，并根據(jù)類型告知相關(guān)部門的經(jīng)理；
4、3、部門經(jīng)理接到人力部門轉(zhuǎn)來的建議后，需在3天之內(nèi)查閱并給予發(fā)點(diǎn)子回復(fù)，確認(rèn)該點(diǎn)子是否可行以及實(shí)施的具體事項(xiàng)；
4、在部門經(jīng)理審批以后，如需實(shí)施的點(diǎn)子建議，人力部門負(fù)責(zé)跟蹤該點(diǎn)子實(shí)施的過程，并對后期的結(jié)果做出匯總。
七、合理化建議等級劃分及獎勵辦法
1、提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為五等級：
A級，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對鑒定為A類的，一次性獎勵500元，得50分。
B級，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對鑒定為B類的，一次性獎勵300元，得30分。
C級，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對鑒定為C類的，一次性獎勵100元，得20分。
D級，預(yù)
5、期有一定影響但影響范圍較小的。對鑒定為D類的，一次性獎勵50元，得10分。
E級，現(xiàn)階段沒有什么實(shí)施效果的，可給予鼓勵獎。對鑒定為E類的，可獎勵小盆栽或內(nèi)部員工購買現(xiàn)金抵用券一張（15元/張），得5分。（E級點(diǎn)子當(dāng)月不領(lǐng)取的可累計(jì)，當(dāng)累計(jì)2個(gè)E級點(diǎn)子時(shí)可換取30元手機(jī)充值卡一張）
在實(shí)施過程中有重大效益的年終時(shí)可再給予獎勵；得分年終累積排名，前兩名分別為金點(diǎn)子和銀點(diǎn)子。
2、年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實(shí)施后為企業(yè)帶來顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終大會時(shí)參與金點(diǎn)子獎評比額外給予一次性重大獎勵。
3、合理化建議結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎金5000元。
4、保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎勵。
5、審批通過被采納的建議在年度評優(yōu)時(shí)可做加分項(xiàng)，具體加分細(xì)則見《2012年年度評選方案》。
八、其它
公司每個(gè)部門都會根據(jù)人員數(shù)量情況確定合理化建議的目標(biāo)值，此目標(biāo)值與部門經(jīng)理的CPI掛鉤。
合理化建議管理制度
