2018年咨詢(xún)工程師《組織與管理》練習(xí)題

2018年咨詢(xún)工程師組織與管理練習(xí)題2018年咨詢(xún)工程師組織與管理練習(xí)題1.在咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，咨詢(xún)工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在( )進(jìn)行的溝通更為重要。A.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之前B.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前C.組織實(shí)施過(guò)程中D.正式交付咨詢(xún)成果之前D2.采用FIDIC施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條件的工程項(xiàng)目均采用( )管理模式。A.建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(EPC)交鑰匙D.由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B3.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是( )。 (2005年)A.建造-擁有-移交B.建造-運(yùn)營(yíng)-移交C.租賃-擁有-移交D.租賃-運(yùn)營(yíng)-移交B4.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是( )。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理B5.在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可把( )兩個(gè)過(guò)程合起來(lái)叫控制過(guò)程。A.啟動(dòng)和計(jì)劃B.計(jì)劃和實(shí)施C.實(shí)施和檢查D.檢查和處理D6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是( )。A.WBSB.計(jì)劃會(huì)議C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板D.程序C7.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)( )措施。(2005年)A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免C8.在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2004年)A.緩解B.分解C.轉(zhuǎn)移D.自留C9.為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的( )措施。(2004年)A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)B.緩解風(fēng)險(xiǎn)C.自留風(fēng)險(xiǎn)D.避免風(fēng)險(xiǎn)C10.工程項(xiàng)目管理方法的核心是( )。A.風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理B.目標(biāo)管理和安全管理C.合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理D