電基建崗位職責(zé)（共3篇）

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1、電基建崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：基建崗位職責(zé)工程建設(shè)部崗位職責(zé) 一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項(xiàng)工作，合理調(diào)配部門(mén)人力資源和其他資源。 2、負(fù)責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施、崗位職責(zé)，使工部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 3、制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析預(yù)測(cè)書(shū)、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。 3、代表本部門(mén)審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對(duì)外文件。 4、編制本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃并分配到各項(xiàng)目部，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)。 5、編制本部門(mén)年度資金

2、需求計(jì)劃、月度資金支付申請(qǐng)，審核各項(xiàng)目資金支付計(jì)劃。 5、代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作情況。 6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場(chǎng)施工提供最有力的支持配合。 7、配合資源開(kāi)發(fā)部到擬投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察投資環(huán)境，并將考察意見(jiàn)向公司進(jìn)行匯報(bào)。 8、跟蹤商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進(jìn)度，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展需要。 9、跟蹤財(cái)務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請(qǐng)，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時(shí)予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。 10、參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化

3、制度，加以預(yù)防。 8、組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理； 9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)； 10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11、督促工程項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。 12、控制好部門(mén)年度資金使用計(jì)劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。 13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)

4、工作。 二、總工程師崗位職責(zé) 1、配合工程管理部經(jīng)理管理本部門(mén)及各項(xiàng)目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。 2、監(jiān)督各項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)國(guó)家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況。 3、負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計(jì)文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報(bào)告中施工組織設(shè)計(jì)部分審查。 4、監(jiān)督各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。 5、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并組織各方對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行定期與不定期檢查； 6、參加各項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，組織各單位工程竣工驗(yàn)收，代表公司簽

5、署驗(yàn)收意見(jiàn)。 7、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。 8、編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號(hào)編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。 9、參加項(xiàng)目并網(wǎng)驗(yàn)收，組織相關(guān)單位整改驗(yàn)收中提出的各類質(zhì)量問(wèn)題。 10、配合資源開(kāi)發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購(gòu)電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護(hù)評(píng)估等項(xiàng)目許可手續(xù)。 11、不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效； 12、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會(huì)審。 13、檢查指導(dǎo)造價(jià)主管工作，對(duì)造價(jià)核算情況進(jìn)行審核指導(dǎo)。 14、參加質(zhì)量

6、事故調(diào)查，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。 15、定期召開(kāi)部門(mén)技術(shù)研討會(huì)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 16、收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計(jì)單位，以優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資。 五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項(xiàng)目資源，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好氛圍。 2、做為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。 2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計(jì)、設(shè)備到貨需求計(jì)劃。 3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。 5、參加設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)文件審查、合同審

7、查以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報(bào)告中施工組織審查， 6、定期與不定期向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況、突發(fā)事件以及需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 7、參加項(xiàng)目本項(xiàng)目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)議，并提出從公司大局利益為重的意見(jiàn)，并將會(huì)以精神向部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)。 8、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門(mén)及其他社會(huì)組織邀請(qǐng)的會(huì)議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。 8、參加設(shè)計(jì)院組織的設(shè)計(jì)交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計(jì)審查，施工方案審查。 9、配合資源開(kāi)發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。 10、監(jiān)督施

8、工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。 11、組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對(duì)甲方供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。并收集保管開(kāi)箱資料。 12、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合同條款的執(zhí)行落實(shí)情況，并提出整改要求。 13、督促項(xiàng)目助理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對(duì)工程資料收集整理的正確性與及時(shí)性，保證項(xiàng)目竣工后按期移交文控中心歸檔。 14、指導(dǎo)項(xiàng)目部其他人員開(kāi)展工作，監(jiān)督項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)保管負(fù)責(zé)。 六、專業(yè)主管崗位職責(zé)： 1、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。 2、參加本專業(yè)過(guò)程分部工

9、程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，對(duì)本項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運(yùn)行的有效性。 4、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、本專業(yè)施工方案審查、專項(xiàng)施工措施審查。（預(yù)）可研報(bào)告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。 5、做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對(duì)工程相關(guān)的事件要及時(shí)做好相關(guān)記錄和備忘錄。 6、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。必要時(shí)要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問(wèn)題，須及時(shí)匯報(bào)，共同研究，妥善處理。 7、掌握各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，發(fā)揮工作主動(dòng)性，在對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督、檢

10、查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時(shí)開(kāi)工、按計(jì)劃竣工。 8、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的任何突發(fā)意外事件、應(yīng)第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 9、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。 10、參加施工設(shè)備、工器具性能驗(yàn)收，監(jiān)督本專業(yè)相關(guān)分包單位、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)單位、供貨商資質(zhì)審查。 11、監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對(duì)WHS點(diǎn)進(jìn)行旁站是否到位。 11、項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。 七、項(xiàng)目助理（資料員）崗位職責(zé)： 1、積極學(xué)_國(guó)家及行業(yè)對(duì)工程檔案管理

11、最新規(guī)定以及類似工程資料 的過(guò)程管理方法。 2、積極主動(dòng)收集與工程相關(guān)的各類紙質(zhì)資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時(shí)掃描成電子版本一起保存。 3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時(shí)能在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。 4、作為項(xiàng)目部資料文件管理唯一接口人，對(duì)內(nèi)部文件的保密性負(fù)責(zé)。 5、對(duì)于外發(fā)文件的格式、編號(hào)、有效期等進(jìn)行審查，不符合公司及部門(mén)規(guī)定格式和編號(hào)的文件拒絕外發(fā)。 6、對(duì)于外來(lái)文件的接受要檢查其格式、編號(hào)、有效期等進(jìn)行審查，不符合要求的拒絕接受。 7、任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進(jìn)行登記

12、、簽字確認(rèn)，對(duì)于特殊情況發(fā)文無(wú)令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認(rèn)對(duì)方已經(jīng)收到。 8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施進(jìn)行登記管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公消耗品采購(gòu)申請(qǐng)和登記發(fā)放。 9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。 第2篇：基建崗位職責(zé)第一節(jié) 基建科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 基建科科長(zhǎng) 主持基建科全面工作：根據(jù)公司工作目標(biāo)任務(wù)，制訂部門(mén)年度工作目標(biāo)，工作計(jì)劃及分階段實(shí)施計(jì)劃；審查對(duì)外合作、收購(gòu)、征地、特許加盟經(jīng)營(yíng)等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃；指導(dǎo)、督促網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告的編制；審查網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資方向；負(fù)責(zé)組織油站、油庫(kù)投資計(jì)劃的編制與審查；組織新建、改造、維修等投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施；在公司集體

13、領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織施項(xiàng)目供應(yīng)商的選擇；負(fù)責(zé)部門(mén)可控費(fèi)用的合理使用；協(xié)調(diào)對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作關(guān)系；在保證認(rèn)真履行本職位職責(zé)的前提下，指導(dǎo)和組織本部門(mén)員工開(kāi)展工作。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)： （1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃編制與實(shí)施 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)，指導(dǎo)、督促工程管理員等在年末編制下年度的對(duì)外合作、收購(gòu)、征地、特許加盟經(jīng)營(yíng)等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作計(jì)劃，并進(jìn)行審查修訂。及時(shí)將審查完畢的發(fā)展計(jì)劃上報(bào)分管主管審批。 （2）基建工程工作計(jì)劃編制與實(shí)施 負(fù)責(zé)組織編制油庫(kù)、油站維修、改造、新建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織基建工程招標(biāo)、供應(yīng)商選擇等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理。 及時(shí)將審查完畢的工作計(jì)劃上報(bào)分管主管審批。 （3）

14、費(fèi)用控制 負(fù)責(zé)安排使用部門(mén)可控費(fèi)用的使用；及時(shí)督促計(jì)劃管理員與財(cái)務(wù)科做好各項(xiàng)可控費(fèi)用的對(duì)接；按照已審批的定額指標(biāo)按計(jì)劃、進(jìn)度，合理使用各項(xiàng)可控經(jīng)費(fèi)。 （4）協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間以及外部與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作；及時(shí)跟蹤、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善處理和解決。 （5）員工管理 檢查考核本部門(mén)員工的工作情況，根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)的規(guī)定，按時(shí)、客觀、公平、公正地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談和反饋，指明員工改善績(jī)效的方法，并提供相 關(guān)的支持；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工薪資、職位異動(dòng)的初核工作。 （6）其他工作 認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司

15、分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。 第二節(jié) 工程管理員崗位職責(zé) 協(xié)助部門(mén)主管處理基建科日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的投資管理，組織擬定投資項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織油站、油庫(kù)證照辦理的管理工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)外合作、收購(gòu)、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展工作的談判等。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)： （1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展投資管理 對(duì)外合作、收購(gòu)、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的投資管理，組織編制對(duì)外合作、收購(gòu)、征地等網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 （2）油站、油庫(kù)證照辦理的管理工作 組織協(xié)調(diào)全區(qū)油站、油庫(kù)按時(shí)辦理有關(guān)證照辦理工作。 （3）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及油庫(kù)、油站維修、改造、新建各項(xiàng)報(bào)表 根據(jù)省、市公司工作計(jì)劃，組織

16、好網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及油庫(kù)、油站維修、改造、新建各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，督促計(jì)劃管理員做好合同、資金申請(qǐng)、網(wǎng)點(diǎn)資金撥付等基礎(chǔ)資料工作。 （4）其他工作 認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成部門(mén)主管交辦的其他工作任務(wù)。 第三節(jié) 工程施工員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)基建工程項(xiàng)目的管理工作，包括：參加編制下一年度基建工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)油庫(kù)、油站基建工程項(xiàng)目的具體實(shí)施與管理，包括：參加油庫(kù)、油站土建、設(shè)備工程項(xiàng)目方案的制定與審核、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審；跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度及組織工程驗(yàn)收；統(tǒng)購(gòu)材料的管理，工程款的撥付、結(jié)算管理，協(xié)助主管組織工程招標(biāo)等。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)： （1）計(jì)劃編制 負(fù)責(zé)編

17、制油庫(kù)、油站改造、維修等計(jì)劃；按時(shí)與有關(guān)方面做好基建工程項(xiàng)目調(diào)查核實(shí)工作；及時(shí)將改造、維修等計(jì)劃上報(bào)主管。 （2）工程管理 負(fù)責(zé)組織油庫(kù)、油站改造、維修等基建工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，在工程業(yè)務(wù)方面能獨(dú)擋一面，獨(dú)立組織基建項(xiàng)目的實(shí)施。 按時(shí)協(xié)調(diào)安?？啤⑹褂脝挝?、施工單位，督促實(shí)施工程項(xiàng)目的開(kāi)工，抓好工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，組織安監(jiān)、審計(jì)、使用單位、施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，并做好工程移交工作。 （3）工程招標(biāo)管理 做招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助主管進(jìn)行工程招標(biāo)，嚴(yán)格招待工程招標(biāo)制度，保守秘密。認(rèn)真考察各施工單位，組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)文件，按時(shí)上報(bào)工程招標(biāo)資料。 （4）工程材料管理 負(fù)責(zé)加油站、

18、油庫(kù)改造、新建等工程項(xiàng)目統(tǒng)購(gòu)材料的管理，執(zhí)行采購(gòu)制度，按時(shí)訂購(gòu)材料，建立材料臺(tái)帳，并做好結(jié)算。 （5）其他工作 認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。 第四節(jié) 計(jì)劃管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)做好資料管理、計(jì)劃編制、報(bào)表登統(tǒng)工作。包括：網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展及基建工程的資料管理，基建工程計(jì)劃和款項(xiàng)、費(fèi)用的登統(tǒng)，網(wǎng)點(diǎn)投資資金的申報(bào)、撥付安排，登統(tǒng)資金使用情況和各類報(bào)表，維修、綠化等費(fèi)用與財(cái)務(wù)科的對(duì)接等。 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)： （1）網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的資料管理 負(fù)責(zé)做好網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的資料管理；對(duì)各項(xiàng)文件、報(bào)表資料進(jìn)行及時(shí)整理、造冊(cè)、編目錄歸檔；對(duì)資料變更及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)整

19、，確保資料的準(zhǔn)確性。 （2）基建工程的資料管理 負(fù)責(zé)基建工程的基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)做好各類建設(shè)工程 資料的登統(tǒng)臺(tái)帳，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的整理匯編。每月對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接確認(rèn)，每月與財(cái)務(wù)科就歸口管理的費(fèi)用對(duì)接，及時(shí)向主管反饋可控費(fèi)用使用進(jìn)展情況和計(jì)劃外開(kāi)支項(xiàng)目。 （3）資金申報(bào)、撥付登統(tǒng) 負(fù)責(zé)做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)資金申報(bào)、撥付登統(tǒng)工作。及時(shí)辦理資金申請(qǐng)和審批，做到每月與財(cái)務(wù)科進(jìn)行資金對(duì)接，及時(shí)向主管報(bào)告。臺(tái)帳管理質(zhì)量能達(dá)到便于查閱的要求。 （4）其他工作 認(rèn)真履行工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司分管主管，完成主管交辦的其他工作任務(wù)。 第3篇：基建辦崗位職責(zé)基建辦崗位職責(zé)

20、 1、在院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全院基礎(chǔ)建設(shè)工作。 2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院的基本建設(shè)總體規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制和報(bào)批工作，并組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究工作，負(fù)責(zé)征地、規(guī)劃工作。 5、負(fù)責(zé)全院基建項(xiàng)目的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、及開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備工作，辦理基建項(xiàng)目向有關(guān)政府部門(mén)的報(bào)批手續(xù)。 6、參與全院基建項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)選定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及合同的簽訂，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和材料設(shè)備的把關(guān)工作。 7、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的合理使用，組織工程的預(yù)、結(jié)算和報(bào)審，并按照合同規(guī)定和相關(guān)程序，通過(guò)院財(cái)務(wù)支付工程款項(xiàng)等費(fèi)用。 8、負(fù)責(zé)工程圖紙收發(fā)登記，做好竣工資料的歸檔工作，保證資料完整有序。 認(rèn)真執(zhí)行和遵守院內(nèi)的一切規(guī)章制度。 電網(wǎng)基層崗位職責(zé) 水電基建部崗位職責(zé) 風(fēng)電基建現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé) 電廠基建副總主要崗位職責(zé) 電氣專業(yè)電網(wǎng)崗位職責(zé)