關(guān)于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級刪繁就簡的途徑和對策的探析

上傳人:冷*** 文檔編號(hào):18109477 上傳時(shí)間:2020-12-17 格式:DOCX 頁數(shù):2 大?。?3.74KB
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1、關(guān)于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級刪繁就簡的途徑和對策的探析   摘要 企業(yè)管理事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展,本文針對當(dāng)前企業(yè)管理中由簡到繁的弊端進(jìn)行了探究,剖析了存在的原因,并提出相關(guān)對策與建議。 下載論文網(wǎng)   關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 轉(zhuǎn)型 途徑 對策   一、企業(yè)管理從簡到繁的現(xiàn)狀   幾年前,某煤炭企業(yè)在市場紅火時(shí)大搞企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級,匆忙上馬一種新的企業(yè)精細(xì)化管理模式,各級都相應(yīng)組建了專門的管理機(jī)構(gòu)或部門,配置了大量的管理人員,并配套制定了很多制度和措施。該新的管理模式推行幾年來,由于水土不服,歷經(jīng)反復(fù)折騰,效果并不好,在企業(yè)上下一致的反對聲中,企業(yè)決定下馬這種勞

2、民傷財(cái)式的管理模式。   然而,盡管這個(gè)“過街老鼠”般的管理模式終于壽終正寢了,但是企業(yè)原來為此設(shè)立的機(jī)構(gòu)人員、制定的措施制度卻依然存在。特別是配套建立的制度和措施已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理的方方面面,與企業(yè)安全、生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度犬牙交錯(cuò),完全剔除更需大量的精力和時(shí)間,進(jìn)退之間企業(yè)頗為困難。   二、造成這種現(xiàn)狀的原因   這樣的現(xiàn)象,近些年在一些企業(yè)并不是個(gè)案。前些年,在一些行業(yè)春風(fēng)得意時(shí),一些企業(yè)在跑馬圈地、大肆擴(kuò)張的同時(shí),抱著“外來和尚好念經(jīng)”的念頭,熱衷于趕時(shí)髦或盲目跟風(fēng),脫離自身企業(yè)管理實(shí)際,引進(jìn)或“創(chuàng)新”看似高大上的管理模式,大搞所謂的“管理轉(zhuǎn)型升級”。這種浪費(fèi)了大量人力物力財(cái)

3、力的繁復(fù)“管理轉(zhuǎn)型升級”,相當(dāng)于一個(gè)突然增肥的瘦子,體重雖然增加了,可是增加的都是多余的贅肉,帶來了很多的后遺癥。   毋庸置疑,對企業(yè)來說,與時(shí)俱進(jìn)的管理轉(zhuǎn)型升級是迎合企業(yè)改革發(fā)展需要的,但是越轉(zhuǎn)型越繁瑣、越升級越復(fù)雜的“管理轉(zhuǎn)型升級”卻是與企業(yè)改革發(fā)展背道而馳的,這樣的“管理轉(zhuǎn)型升級”不要也罷,不搞也好。   三、解決問題的途徑和對策  ?。ㄒ唬┩緩?   有些時(shí)候,很多人常困惑于企業(yè)管理實(shí)踐中的復(fù)雜繁瑣。從大處瞧,管理方法、管理工具越來越多,流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度越來越厚,為“管理”而管理的味道始終存在;從小處看,一個(gè)部門可以管好的事非要政出多門交給幾個(gè)部門多頭管理,從工作主體講,員工

4、的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)越來越細(xì),似乎總有干不完的事,疲于奔命,靜不下心來對工作實(shí)踐進(jìn)行思考、對管理規(guī)律進(jìn)行探尋,慢慢滋生了職業(yè)倦怠。   企業(yè)發(fā)展需要的是健康的體魄,把管理搞的很復(fù)雜實(shí)質(zhì)上是因?yàn)闆]有抓住管理流程、工序的關(guān)鍵和要害。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、追求內(nèi)涵式發(fā)展的過程中,把管理機(jī)構(gòu)建立得更加高效、把人員配置得更加優(yōu)化、把工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)得更加簡潔、把企業(yè)管理規(guī)劃得更加簡單,做好“簡”法的同時(shí)達(dá)到管理效能、效率、效益的“加”法,方能真正??現(xiàn)提升管理質(zhì)效。畢竟,越簡單越實(shí)用、越簡捷越優(yōu)秀、越簡約越卓越。   從這個(gè)意義上來說,管理轉(zhuǎn)型升級實(shí)則在做“簡”法,這是屬于精益管理的范疇,即企業(yè)在運(yùn)營過程中,利用科學(xué)的

5、管理方法準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律,將工作主題以外的無關(guān)枝節(jié)因素盡可能地剔除掉,將復(fù)雜問題簡單化、簡單問題條理化、條理問題流程化,從而達(dá)到簡化人際關(guān)系、優(yōu)化工作流程、提高工作效率的目的。  ?。ǘΣ?   為此,企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級當(dāng)刪繁就簡,主要從管理的思想、管理的設(shè)計(jì)、管理的工具、管理的執(zhí)行這四個(gè)方面人手。   1.簡化管理思想。不管是召開會(huì)議,還是下基層調(diào)研,亦或是撰寫各類材料,都應(yīng)當(dāng)精簡、節(jié)約,簡潔明快,簡簡單單地開源節(jié)流,減少不必要的浪費(fèi),企業(yè)管理者既要找準(zhǔn)工作中繁瑣無謂的環(huán)節(jié)和問題,還應(yīng)時(shí)刻剖析工作布置有沒有太復(fù)雜;而作為執(zhí)行者,要經(jīng)常思考用簡單有效的方法方式解決問題、提高效率。

6、   2.簡化管理設(shè)計(jì)。無論是頂層設(shè)計(jì),還是基層執(zhí)行,都要認(rèn)真考慮簡潔的系統(tǒng)和系統(tǒng)的簡潔。策劃工作應(yīng)在綜合考慮人機(jī)物料等各因素的前提下,盡可能地用數(shù)據(jù)說話,找準(zhǔn)問題的癥結(jié)和要因,但制定措施時(shí),要更有針對性、精確性,即圍繞核心要因,缺什么補(bǔ)什么。當(dāng)然,把一件復(fù)雜的事情變得簡單而有效,需要具有更強(qiáng)的研判辨析能力、更強(qiáng)的統(tǒng)籌安排能力、更強(qiáng)的執(zhí)行操作能力。   3.簡化管理工具。馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄里有這么一句話,“最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西”。越是簡單的方法,越是好用的方法。精益管理是混成式管理理論,有一系列具體的工具方法。管理工具應(yīng)該發(fā)揮它的核心功能,少一些包裝色彩,更不能求其“形”而失其“神

7、”。從另一層面來說,各種管理工具之間要注重融會(huì)貫通,取其精華、有機(jī)串聯(lián),發(fā)揮管理工具的集成效應(yīng)。   4.簡化管理執(zhí)行。企業(yè)管理的落腳點(diǎn)最終在于人,而具體執(zhí)行關(guān)鍵同樣在于人,人是企業(yè)管理鏈條上最重要的因素和環(huán)節(jié),應(yīng)遵循扁平、開放、簡約、靈活、實(shí)用的原則,以降低管理成本、提升協(xié)作效率。比如,統(tǒng)籌優(yōu)化職能分布,對管理機(jī)構(gòu)和管理層級進(jìn)行減層縮鏈,探索引入小型項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì),尤其是為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)特別目標(biāo)而組建的規(guī)模較小、精干高效、專業(yè)多樣、自主決策的團(tuán)隊(duì);考核獎(jiǎng)懲導(dǎo)向要倡簡,簡約行事者獎(jiǎng)、繁瑣管理者罰,實(shí)現(xiàn)變而有據(jù)、改而有利、簡而有效;人際關(guān)系要簡,營造坦誠寬松的企業(yè)內(nèi)部溝通氛圍,坦誠相見、直率行事,減少內(nèi)部損耗、簡化人際關(guān)系,進(jìn)而提高工作效率和效益。   四、結(jié)語   當(dāng)然,對企業(yè)來說,適合的管理才是最好的管理,從這個(gè)意義上來說,適合的管理往往也是最簡單最有效的管理,不繁復(fù),不折騰,所謂大道至簡,說的就是這個(gè)理兒。

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