公司組織架構圖及部門職責

《公司組織架構圖及部門職責》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《公司組織架構圖及部門職責（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 公司組織架構圖及部門職責 撰寫人：___________ 日 期：___________ 公司組織架構圖及部門職責 一、組織架構: 二、各部門職責: (一)總經(jīng)理: 1.根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3.審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。 4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。 5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作。 6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。

2、 8.推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。 9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。 召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。 (二)財務部: 1.負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。 2.根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。 3.搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。 4.嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，與外包財務公司做好接洽工作。 5.做好有關的收入單據(jù)之審核及賬務處理;各項費用支付審核及賬務處理;應收賬款、應付賬款賬務處理

3、;總分類賬、日記賬等賬簿處理;財務報表的編制。 6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點 。 7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。 (三)系統(tǒng)集成部: 1.根據(jù)項目部立項書，負責集成項目與布線項目的具體實施: 1) 項目實施準備 2) 項目具體施工 3) 項目初驗 4) 及時向項目部報告項目變更，以便項目部的變更商務談判 5) 準備項目技術資料，協(xié)助項目部進行項目驗收 2.協(xié)助項目部進行集成項目與布線項目的售前技術支持: 1) 協(xié)助技術可行性判斷 2) 協(xié)助標書技術方案編寫 3) 協(xié)助合同中技術條款的擬訂 3.部門項目資料管理。 4

4、.公司內(nèi)部網(wǎng)絡維護與設計。 5.總經(jīng)理辦公室指派的其他任務。 (四)人事行政部: 1.人事行政部門的工作職責:負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。 2.人力資源管理與發(fā): (1)組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫

5、，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 (3)工作報酬: 制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 (4)培訓開發(fā): 提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃:主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 (5)人員考核: 主要

6、負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 3.負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 5.完成上級交辦的其它事宜。 (五)市場營銷部: 1.負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。 2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。 3.負責營銷計劃的編制和落實: 1)組織編制公司年、季、月度營銷工作(促銷、市場開拓等)計劃和銷售工作(包括銷售目標

7、、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等)計劃及預算。 2) 匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。 3) 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。 4.負責市場調(diào)查和分析: 1) 制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。 2) 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。 5、 負責市場運作和營銷策略的制定: 1) 根據(jù)市場調(diào)研

8、分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。 5. 負責客戶開拓、管理和維護: 1) 與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。 2)建立健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。 6、負責完成公司領導交辦的其他工作。 (六)技術部: 1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護。 2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。 3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務等售前售后支持。 4，維護公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運行。 5，工程項目的規(guī)劃、部署及實施。 6，新技術的收集分析并與其他部門交流。 7.完成領導交辦的其它事項。 第 8 頁 共 8 頁 僅供參考 感謝瀏覽！