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1、合理化建議制度
第一章 總 則
第一條 為鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議工作，特制定本制度。
第二條 員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議是員工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)的具體體現(xiàn)；是挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工做大做強(qiáng)企業(yè)的有效途徑之一。
第三條 發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展工作，在提高產(chǎn)量、質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘全體員工的聰明才智。
第四條 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常
2、性的活動(dòng)，各部門要高度重視，要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。
第五條 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
第六條 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。
第八條 評(píng)審小組的職責(zé)：組織、發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施等有關(guān)工作。
3、第九條 采納、實(shí)施等過(guò)程由各部門做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
第十條 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍
第十一條 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合公司特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)分為以下幾個(gè)方面：
1.生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；
2.安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；
3.工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量得到提高；
4.企業(yè)精
4、神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德技術(shù)方面的建議。
第十二條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于目前企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)建議人的努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬本范圍。
第十三條 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論、批準(zhǔn)后，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是組織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員的均屬于本范圍。
第十四條 工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必須有效益，并能使公司受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)
5、取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽定協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。
第十五條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工程較大的返工浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦屬于本范圍。
第十六條 對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)公司管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。
第十七條 工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對(duì)目前公司而言有所創(chuàng)新，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬于本范圍。
第四章 申報(bào)與評(píng)審程序
第十八條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)由建議人按
6、規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等，經(jīng)審批后才能生效執(zhí)行。
第十九條 建議屬于工程技術(shù)類的，需填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)表，（一式三份），經(jīng)審核、實(shí)施后，再填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份），報(bào)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審核，計(jì)獎(jiǎng)。
第二十條 公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
第二十一條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下：
一 五十萬(wàn)元以上 10×5%+（ 實(shí)際節(jié)約或增產(chǎn)價(jià)值-10）×2%
二 十萬(wàn)元以上-五十萬(wàn)以下 10×5%+（實(shí)際節(jié)約或增產(chǎn)價(jià)值-10）×3%
三 十萬(wàn)元以下，按5%計(jì)獎(jiǎng)
第二十二條 屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。根據(jù)該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算額與改進(jìn)后的造價(jià)，進(jìn)行對(duì)比計(jì)算節(jié)約金額，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為工程計(jì)算依據(jù)。
第二十三條 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜，必須待試驗(yàn)成功，運(yùn)行一段時(shí)間，經(jīng)有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定，計(jì)算節(jié)約價(jià)值，并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高，但避免了工程隱患，酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議制度
