生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表編報(bào)制度

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1、生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表編報(bào)制度 生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表作為公司運(yùn)營過程中不可缺少的信息要素，在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著重要的作用。為了及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀的反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技改工程建設(shè)情況。有效提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，特制定本規(guī)定。 一、報(bào)表報(bào)送單位及類別 1、供應(yīng)部： （1）物資采購月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱及類別、計(jì)劃采購量、本月購進(jìn)量、完成率等）； （2）物資采購臺帳（內(nèi)容包括：名稱及類別、型號、計(jì)量單位、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、金額、采購計(jì)劃提交部門、質(zhì)量驗(yàn)收部門、物資供應(yīng)單位等）； 2、倉庫： （1）庫存物資、材料收、發(fā)、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱及類別、期初

2、庫存、本月購進(jìn)、本月發(fā)出、期末庫存等）； （2）修復(fù)廢舊物資收、發(fā)、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱及類別、期初庫存、本月入庫、本月發(fā)出、期末庫存等）； （3）物資消耗報(bào)表； （4）物資價(jià)格報(bào)表； 3、綜合辦： （1）辦公用品發(fā)放月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、數(shù)量、計(jì)量單位、領(lǐng)用部門、單價(jià)、金額、定額等）； （2）辦公電話費(fèi)用月報(bào)表（內(nèi)容包括：使用部門、電話號碼、電話費(fèi)定額、當(dāng)月費(fèi)用等）； （3）公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用月報(bào)表（內(nèi)容包括：油料、路橋費(fèi)用、維修費(fèi)用、車輛行駛里程、用車部門、事項(xiàng)等）； 4、車間： （1）物資、材料消耗月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、型號、計(jì)量單位、數(shù)量、用途、更換原因、鑒定部

3、門、更換時(shí)間、加工成本等）； （2）設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)表（內(nèi)容包括：在用、備用、計(jì)量單位、報(bào)修、修復(fù)、待檢修等）； （3）生產(chǎn)車間生產(chǎn)月報(bào)表（內(nèi)容包括原油或原料油加工量、產(chǎn)品出裝置量、回?zé)捰土?、收率、終止劑量等）； （4）化工“三劑”、輔料消耗月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、用量、處理量、單耗、用途）； （5）三修車間修舊利廢月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、型號、數(shù)量、材料消耗、工時(shí)等）； （6）檢維修月報(bào)表（內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、報(bào)修數(shù)、修復(fù)數(shù)、待檢修數(shù)、材料消耗、工時(shí)等）； 5、車隊(duì)：車輛運(yùn)行費(fèi)用月報(bào)表（油料、路橋費(fèi)用、維修費(fèi)用、車輛行駛里程、承載貨物數(shù)量）； 6、生產(chǎn)部：能源消耗月報(bào)表（內(nèi)容包

4、括：部門、水、電、氣、風(fēng)、蒸汽消耗總量、單耗等）； 7、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部： （1）成本考核月報(bào)表（內(nèi)容包括：部門、定額指標(biāo)、實(shí)際消耗量、考核情況等）； （2）原料產(chǎn)品盤庫月報(bào)表（名稱、上月庫存數(shù)量、本月庫存數(shù)量、本月庫存金額、月消耗數(shù)量等）； （3）產(chǎn)品銷售月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、運(yùn)輸費(fèi)用等）； 8、油品車間： （1）產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、計(jì)量單位、產(chǎn)量、銷售量、自用量、轉(zhuǎn)發(fā)專線數(shù)量、期初、期末庫存量等）； （2）油品調(diào)和月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、數(shù)量、計(jì)量單位、添加劑用量、單耗等）； （3）原料油（中間產(chǎn)品）收、發(fā)、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱

5、、計(jì)量單位、產(chǎn)量、購進(jìn)量、發(fā)油量、期初、期末庫存量等）； 9、運(yùn)銷部： （1）產(chǎn)品銷售月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、運(yùn)輸費(fèi)用等）； （2）原油、原料油采購月報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、油品來源地、計(jì)量單位、單價(jià)、數(shù)量、金額、運(yùn)輸費(fèi)用等）； 10、鐵路專用線車間： （1）專線原油、原料油收、轉(zhuǎn)、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：油品名稱、來源地、密度、數(shù)量、計(jì)量單位、轉(zhuǎn)油量、轉(zhuǎn)油時(shí)間、期初、期末庫存量等）； （2）專線產(chǎn)品收、發(fā)、存月報(bào)表（內(nèi)容包括：油品名稱、密度、數(shù)量、計(jì)量單位、槽車數(shù)量、期初、期末庫存量等）； 11、工程技術(shù)部： （1）工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況表； （2）

6、工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度表； 12、化驗(yàn)車間： （1）產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表（部門、名稱、數(shù)量、檢測結(jié)果、合格率等） （2）原料、輔料、助劑質(zhì)量檢測報(bào)表（內(nèi)容包括：名稱、檢測項(xiàng)目、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果等） 二、報(bào)表提交時(shí)間 1、工程技術(shù)部每周一在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上通報(bào)上周工程進(jìn)度和本周工程建設(shè)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)月報(bào)表編制的各部門在每月第一周生產(chǎn)調(diào)度會前報(bào)送給有關(guān)部門，并在會上通報(bào)上月指標(biāo)完成情況。有關(guān)部門提出改進(jìn)措施和方法，在調(diào)度會上集體研究討論批準(zhǔn)后實(shí)施。 三、報(bào)表報(bào)送部門 1、報(bào)送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)表：物資采購月報(bào)表，庫存物資收、發(fā)、存月報(bào)表，修復(fù)物資收、發(fā)、存月報(bào)表，物資消耗報(bào)表、辦公用品發(fā)放月

7、報(bào)表，辦公電話費(fèi)用月報(bào)表，公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用月報(bào)表，化工“三劑”、輔料消耗月報(bào)表，車輛運(yùn)行費(fèi)用月報(bào)表，能源消耗月報(bào)表，產(chǎn)品銷售月報(bào)表，原油、原料油采購月報(bào)表，產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存月報(bào)表，原料油、中間產(chǎn)品收、發(fā)、存月報(bào)表，生產(chǎn)車間生產(chǎn)月報(bào)表； 2、報(bào)送生產(chǎn)部報(bào)表：物資消耗報(bào)表，設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)表，生產(chǎn)車間生產(chǎn)月報(bào)表，化工“三劑”、輔料消耗月報(bào)表，修舊利廢月報(bào)表，檢維修月報(bào)表，產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存月報(bào)表，油品調(diào)和月報(bào)表，原料油（中間產(chǎn)品）收、發(fā)、存月報(bào)表，專線原油、原料油收、轉(zhuǎn)、存月報(bào)表，專線產(chǎn)品收、發(fā)、存月報(bào)表，產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表，原料、輔料、助劑質(zhì)量檢測報(bào)表； 3、報(bào)送機(jī)動部報(bào)表：設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)表，修舊利

8、廢月報(bào)表，檢維修月報(bào)表； 4、報(bào)送供銷公司經(jīng)理報(bào)表：產(chǎn)品銷售月報(bào)表，原油、原料油采購月報(bào)表，產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存月報(bào)表，原料油、中間產(chǎn)品收、發(fā)、存月報(bào)表，產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表，原料、輔料、助劑質(zhì)量檢測報(bào)表； 5、報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表：工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況表，工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度表，成本考核月報(bào)表，能源消耗月報(bào)表； 6、向公司績效考核部門報(bào)送的生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表按各相關(guān)考核部門管理職能需要確定。 四、報(bào)表報(bào)送要求 1、負(fù)責(zé)報(bào)表報(bào)送的部門要做好日常記錄，建立臺帳； 2、報(bào)表做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)； 五、考核要求： 1、負(fù)責(zé)報(bào)表報(bào)送的部門未按規(guī)定做好日常記錄或建立報(bào)表臺帳，一次扣責(zé)任人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)50元； 2、當(dāng)月報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、不報(bào)、瞞報(bào)或謊報(bào)，一次扣責(zé)任人和部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元； 3、二次（含二次）以上，加倍處罰。