績效考核實施辦法

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1、績效考核實施辦法 隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，提高員工業(yè)務技能和整體素質(zhì)，完善激勵約束機制，調(diào)動各部門和員工的積極性，根據(jù)公司實際情況，特制訂本辦法。 一、考核原則 1、公平一致的原則。根據(jù)各部門考核指標完成程度進行考核兌現(xiàn)，適度拉開各部門間的分配差距。 2、按勞分配的原則。根據(jù)崗位責任的差別，按照責任大小，貢獻大小，技術(shù)含量高低，復雜勞動與簡單勞動，確定不同崗位的綜合獎計獎系數(shù)。 3、全面考核的原則。建立對各部門全面的考核指標體系，形成完善的監(jiān)督制約機制。 4、采取多種考核形式的原則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，針對某些主要經(jīng)濟技術(shù)指

2、標和重點工作任務實行專項考核獎勵，以便于調(diào)動各部門的積極性。 5、動態(tài)考核的原則。在年初公司下達的全年考核指標框架內(nèi)，根據(jù)某些客觀因素和流程調(diào)整的情況，每季度對各部門主要考核指標進行必要的調(diào)整（在客觀因素變化較大時，每月可進行一次微調(diào)），并逐月進行考核，按階段累計計算。 二、績效考核內(nèi)容及權(quán)重 （一）車間的考核指標 1、綜合辦匯總相關(guān)部室考核各車間成本指標、其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標、安全指標、環(huán)保指標等若干項主要指標作為各車間績效考核指標，公司統(tǒng)一進行考核。 2、考核指標 （1）工作任務或產(chǎn)品產(chǎn)量及收率（15%）、成本（40%）、產(chǎn)品質(zhì)量（15%）、安全環(huán)保（15%）、設(shè)備（10%）、

3、清潔文明生產(chǎn)（5%）。 （2）公司機關(guān)相關(guān)部室負責考核各車間的指標，主要包括以下兩部分內(nèi)容：各車間績效指標中由各部室按月考核的各專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標；各部室按月考核各車間的其他各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務指標。 （二）機關(guān)部室的考核指標 1、公司機關(guān)部室的主要工作任務和經(jīng)濟技術(shù)指標。 2、機關(guān)各部室發(fā)生的各項費用指標。 3、選取與本部室密切相關(guān)的主管車間重點經(jīng)濟技術(shù)指標作為考核指標。 （三）員工個人績效考核指標 員工個人績效考核內(nèi)容。績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、業(yè)務技能水平、工作表現(xiàn)三個方面。 1、績效考核測評分的計算。測評考核計分為100分制，其中工作業(yè)績50分，業(yè)務技能30分，工作

4、表現(xiàn)20分。 2、 生產(chǎn)操作人員主要考核工作數(shù)量(包括加工量、產(chǎn)量)；工作質(zhì)量(包括操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品合格率、收率、損失率、能耗、物耗等)；工作飽滿程度(包括出勤率、工作負荷率等)三個指標。 3、機關(guān)后勤人員主要考核履行崗位職責情況(包括崗位盡職盡責情況、崗位主要工作勝任程度)；工作效益(包括工作完成率、服務優(yōu)質(zhì)率等)；工作飽滿度(包括出勤率、工作負荷)三個指標。 4、業(yè)務技能指標的確定。主要考核工作熟練程度(包括熟練掌握本工種或崗位工藝流程、熟練操作本工種或崗位各類設(shè)備、熟悉本工種或崗位的業(yè)務知識等)；解決問題能力(包括處理設(shè)備故障的能力、處理產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力、處理生產(chǎn)、安全、環(huán)保事

5、故能力等)；業(yè)務知識考試成績?nèi)齻€方面。 5、工作表現(xiàn)指標的確定。主要考核勞動態(tài)度(包括工作責任感、工作主動性、工作協(xié)作性)；安全生產(chǎn)(包括安全意識、安全操作、穿戴勞保用品等)；勞動紀律(包括遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、曠工等)。 6、考核單位應根據(jù)員工考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次。 (1)優(yōu)秀。工作業(yè)績、業(yè)務技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分在90分及以上者。 (2)良好。工作業(yè)績、業(yè)務技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分在80—90分(不含90分)者。 (3)合格。工作業(yè)績、業(yè)務技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分85分(不含85分)者。 (4)不合格

6、。工作業(yè)績、業(yè)務技能水平和工作表現(xiàn)，三項考核總評得分不足80分者。 三、考核辦法 （一）對各級領(lǐng)導的考核 1、總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總工程師、機關(guān)各部部長、副部長考核指標與考核工資相掛鉤，公司主任級（含享受相應職級待遇人員）人員考核指標與月綜合獎相掛鉤。 2、總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總工程師的考核工資為600元/月，40%與公司成本指標相掛鉤，60%與所主管職能部門的主要業(yè)績指標和主要工作任務的完成情況相掛鉤。 3、機關(guān)各部部長的考核工資為400元/月，副職按正職的80%計算，40%與公司成本指標或利潤指標相掛鉤，60%與本部門業(yè)績指標的完成情況相掛鉤。 4、各部門主任級中層干部的月

7、綜合獎與本部門月考核指標相掛鉤。 （二）對各部門的考核 1、成本考核 （1）各車間完不成目標成本考核指標，相應扣減當月綜合獎基數(shù)； （2）目標成本考核實行按月考核，累計計算。 2、安全否決 （1）發(fā)生一般生產(chǎn)事故或造成經(jīng)濟損失五萬以下的責任者，當月不得獎；發(fā)生事故，經(jīng)濟損失五萬至十萬元（不含十萬元），扣除責任單位當月50%獎金，主要責任人扣兩個月獎金，次要責任人扣一個月獎金；造成裝置停產(chǎn)或經(jīng)濟損失十萬元以上的，扣除責任單位當月全部獎金，主要責任人扣三個月獎金，次要責任人扣兩個月獎金，有關(guān)業(yè)務部門主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導承擔連帶責任； （3）發(fā)生人身事故責任者（包括自傷），造成輕傷的主要

8、責任人扣三個月獎金，次要責任人扣二個月獎金，事故者所在班組全體人員當月不得獎，車間領(lǐng)導當月不得獎；死亡或重傷一人扣除責任單位當月全部獎金。主要責任人扣十二個月獎金，次要責任人扣六個月獎金，車間領(lǐng)導扣三個月獎金，有關(guān)業(yè)務部門主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導承擔連帶責任。 （4）其它級別安全事故，按月考核指標進行考核。 3、綜合獎的發(fā)放與各車間、各部室的考核指標相掛鉤。 4、公司機關(guān)各部室根據(jù)專業(yè)分工負責對各車間月考核指標的考核工作。 （1）月考核指標的考核始終與公司統(tǒng)一確定的基數(shù)掛鉤。 （2）部室考核各車間月度考核指標按百分制計算。 （3）各部室要制定月考核指標的考核細則，并建立相應臺帳。 （三

9、）對員工個人的考核 員工個人的工作業(yè)績、業(yè)務技能水平、工作表現(xiàn)與月綜合獎相掛鉤。 （四）各單位要加強對績效考核工作的領(lǐng)導，建立健全績效考核制度和考核標準體系，落實考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、合理化。 （五）工作業(yè)績、業(yè)務技能水平和工作表現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)，各單位派專人負責采集，按規(guī)定整理歸類，并對采集數(shù)據(jù)的完整性、真實性負責。 （六）根據(jù)量化和非量化考核的內(nèi)容，可采用不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量化的以量化的標準考核，按實際完成情況進行考核評價；凡不易量化的考核內(nèi)容，由相關(guān)職能部門制訂相應的管理規(guī)章制度及考核細則，可采用評價打分的辦法進行考核。凡不易量化的考核內(nèi)容，可

10、采用評價打分的辦法進行考核。 （七）考核單位應根據(jù)員工月度考核的結(jié)果，評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個檔次。 四、組織領(lǐng)導 （一）為加強公司績效考核工作的組織領(lǐng)導，成立公司績效考核小組，成員組成如下： 組 長：徐賀 副組長：李鳳云、包首先、陳軍、胡金剛 成 員：陳展、王松巖、李亳、劉洪森、熊明生、郭建偉、夏友清、王琦、曾光焰 績效考核小組辦公室設(shè)在綜合辦。 績效考核小組主要職責 1、按照公司批準的績效考核方案和考核指標體系對各單位指標完成情況進行檢查與考核，兌現(xiàn)考核記錄。 2、組織對公司批準的各專項獎勵項目的實施情況進行監(jiān)督考核，并根據(jù)有關(guān)項目的完成情況提出考核意見。

11、 （二）各部門成立績效考核小組，負責本單位績效考核工作。 五、責任分工與考核程序 （一）責任分工 1、公司機關(guān)各部室根據(jù)專業(yè)分工負責制訂對各車間及相關(guān)部室的績效考核指標和工作任務考核指標。 2、綜合辦負責匯總各部室的考核指標，形成對各車間和公司機關(guān)各部室的績效考核指標體系，報公司審定。 3、綜合辦負責制訂公司年度績效考核方案，在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上報公司審議。 4、綜合辦負責按照公司批準的績效考核方案和考核指標體系組織對各單位指標完成情況的檢查和考核，匯總考核結(jié)果。 5、公司各部室負責按照公司批準的考核指標體系制訂對各單位的月考核指標的考核辦法，并進行考核。 （二）考核程序

12、 1、每月7日前，各職能部室將各單位上月考核指標完成情況，具體考核意見報綜合辦，由綜合辦進行統(tǒng)一整理。 2、每月10日前召開公司績效考核小組召開績效考核例會，由綜合辦匯報各單位上月指標完成情況及考核意見，各職能部門匯報各單位上月的考核指標完成情況及考核意見。 3、綜合辦于每月15日前將考核例會的結(jié)果反饋給財務資產(chǎn)部，財務資產(chǎn)部根據(jù)考核情況發(fā)放各單位月綜合獎。 六、其它規(guī)定 （一）本辦法及其有關(guān)考核指標一經(jīng)下達，必須嚴格執(zhí)行。在實施過程中，對發(fā)生的客觀影響因素，由各單位向公司績效考核小組辦公室（綜合辦）提出書面報告，經(jīng)主管職能部門審核后，提請公司考核例會審議，各單位與公司有關(guān)職能部門發(fā)生爭議時，由公司考核小組負責協(xié)調(diào)解決。 （二）績效考核時所涉及的一切數(shù)據(jù)必須準確、可靠，如果弄虛作假，由填報單位負責，扣減獎金（由公司考核小組決定），并追究當事者的責任。 （三）部門不按規(guī)定進行績效考核，經(jīng)公司績效考核小組認定，停發(fā)部門綜合獎，處罰部門領(lǐng)導300-500元。 （四）對于弄虛作假，隱瞞事故未如實上報，一經(jīng)查實停發(fā)部門主要領(lǐng)導及責任者三個月獎金，情節(jié)嚴重的要按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。