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開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文
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開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)范文
xx年部門(mén)按照公司要求,在部門(mén)內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì),”開(kāi)源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性,增強(qiáng)部門(mén)人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),樹(shù)立長(zhǎng)期開(kāi)源節(jié)流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作如下:
年初部門(mén)例會(huì)上宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所
2、有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開(kāi)展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
具體措施如下:
部門(mén)內(nèi)部管理方面:
1、推行無(wú)紙化辦公:部門(mén)內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門(mén)間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺(tái)打印機(jī),減少打印機(jī)的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)輛管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí),盡可能采用拼車(chē)辦法,每次只出一輛車(chē),減少出車(chē)次數(shù),讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、
3、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間;冬季不許開(kāi)空調(diào)、夏季開(kāi)空調(diào)溫度不得低于26度等。
項(xiàng)目管理方面:
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用,還無(wú)償使用,造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。
3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理,嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),偷工減料的事情發(fā)生。
xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,部門(mén)將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫,嚴(yán)控辦公費(fèi)用,杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi);積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式,管控好項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到一次正常開(kāi)車(chē),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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