《成本會(huì)計(jì)課后習(xí)題參考答案.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《成本會(huì)計(jì)課后習(xí)題參考答案.ppt（40頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、成本會(huì)計(jì)習(xí)題參考答案,中國(guó)原子能出版社,第一章 總論,P13 一、單選： AACCD BBCCA DAB 二、多選： ABDE ABCDE AB ABC ABDE ACD ABC DE 三、判斷： 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì),第二章 成本核算的基本要求和一般程序,P25 一、單選： BADAC ACADB ADBAB CD 二、多選： ABCD ABD ABCD BD ABCD ABE ABCDE ABD 三、判斷： 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò),第三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算,一、單選 1-20:ADCBB BABCB CCBCD
2、 DCDAC 21-40:CBCCA CCBAD ADAAA DCCCD 41-60:ADABC CDBDC BBDBC ABACA 61-66:DAADA C,二、多選 1-5: BCD BD AE ACDE AE 6-10: AB ABD BDE ABD BC 11-15:ACDE BDE BCD ABCDE ABC 16-20:AC AB BD BCD ABD 21-25:BD ABCD ABDE ABCDE BCDE 26-28:ABD AD ABC,三、判斷 ,第三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的核算,
3、P72：四、計(jì)算分析題 1、（1）各產(chǎn)品定額消耗量 A：2560=1500 B：4040=1600 3600 C：5010=500 （2）材料定額消耗量分配率=36723600=1.02 （3）應(yīng)分配的材料費(fèi)用 A：15001.02=1530 B：16001.02=1632 C：5001.02=510,,,（4）應(yīng)分配的材料費(fèi)用 A：15305=7650 B：16325=8160 C：5105=2550 （5）帳務(wù)處理： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 7650 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 8160 基本生產(chǎn)成本C產(chǎn)品 2550 貸：原材料甲材料 18360,計(jì)算分析題2,（1）產(chǎn)品原材
4、料定額費(fèi)用 甲：100120=12000 乙：100200=20000 （2）原材料定額費(fèi)用分配率 =64000（12000+20000）=2 （3）產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 甲：120002=24000 乙：200002=40000,（4）帳務(wù)處理 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 24000 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 40000 貸：原材料 64000,計(jì)算分析題3,（1）76007600=1（元/度） 需要分配的是基本生產(chǎn)車間的5000-500=4500度電，按照A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配，則 分配率=4500（3000+2000）=0.9 A：30000.9=2700 B：20000
5、.9=1800 其他的不需要進(jìn)行分配。 （2）帳務(wù)處理,借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 2700 基本生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 1800 輔助生產(chǎn)成本 2000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 500 管理費(fèi)用 600 貸：銀行存款 7600,計(jì)算分析題7直接分配法,修理車間的勞務(wù)單位成本=4560（2600-400）=2.05 運(yùn)輸車間的勞務(wù)單位成本=7920（7500-300）=1.1 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)修費(fèi)用=2000 2.05=4100 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi)用=5200 1.1=5720 管理部門應(yīng)分?jǐn)偟臋C(jī)修費(fèi)用=200 2.05=410 管理部
6、門應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi)用=20001.1=2200,帳務(wù)處理 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 9820 管理費(fèi)用 2610 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 4510 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 7920,計(jì)算分析題8交互分配法,（1）對(duì)內(nèi)交互分配 修理車間的勞務(wù)單位成本=1900020000=0.95 運(yùn)輸車間的勞務(wù)單位成本=2000040000=0.5 運(yùn)輸車間應(yīng)分?jǐn)偟男蘩碣M(fèi)用=10000.95=950 修理車間應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi)用=15000.5=750,帳務(wù)處理 借：輔助生產(chǎn)成本修理車間 750 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 950 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 950 輔
7、助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 750 交互分配后的實(shí)際費(fèi)用： 修理車間：19000+750-950=18800 運(yùn)輸車間：20000+950-750=20200,（2）對(duì)外分配 修理車間勞務(wù)的單位成本 =18800（20000-1000）=0.9895 運(yùn)輸車間勞務(wù)的單位成本 =20200（40000-1500）=0.5247 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟男蘩碣M(fèi) =16000 0.9895=15832 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi) 31573 =30000 0.5247=15741,,管理部門應(yīng)分?jǐn)偟男蘩碣M(fèi) =3000 0.9895=2968.5
8、管理部門應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi) 7428.45 =8500 0.5247=4459.95 31573+7428.4518800+20200，故應(yīng)用倒擠法。 管理部門應(yīng)分?jǐn)偟男蘩碣M(fèi)=18800-15832=2968 管理部門應(yīng)分?jǐn)偟倪\(yùn)輸費(fèi)=20200-15741=4459 7427,,,帳務(wù)處理 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 31573 管理費(fèi)用 7427 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 18800 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 20200,計(jì)算分析題9計(jì)劃成本分配法,（1）按照計(jì)劃單位成本分配 修理車間應(yīng)分擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)=35001.2=4200 480
9、00 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)=300001.2=36000 管理部門應(yīng)分擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)=65001.2=7800 運(yùn)輸車間應(yīng)分擔(dān)的修理費(fèi)=30002=6000 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)的修理費(fèi)=160002=32000 管理部門應(yīng)分擔(dān)的修理費(fèi)=10002=2000 40000,,,借：輔助生產(chǎn)成本修理車間 4200 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 6000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 68000 管理費(fèi)用 9800 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 40000 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 48000,（2）成本差異 修理車間的成本差異=35000+4200-40000=
10、-800 成本差異率=-800（16000+1000）=-0.047 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)的成本差異 =16000（-0.047）=-752 管理部門應(yīng)分擔(dān)的成本差異 -799-800 =1000 （-0.047）=-47 管理部門分擔(dān)的成本差異應(yīng)為：-800-（-752）=-48,,運(yùn)輸車間的成本差異=46000+6000-48000=4000 成本差異率=4000（30000+6500）=0.1096 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)的差異=300000.1096=3288 管理部門應(yīng)分擔(dān)的差異=4000-3288=712 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分擔(dān)的成本差異總額 = -
11、752+3288=2536 管理部門應(yīng)分擔(dān)的成本差異總額 = - 48+712=664,帳務(wù)處理 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 2536 管理費(fèi)用 664 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 800 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 4000,注：在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中為了簡(jiǎn)化核算，在差異額較小的情況下，可直接計(jì)入“管理費(fèi)用”，而不進(jìn)行分?jǐn)?。即只要算出各輔助生產(chǎn)車間的成本差異，然后全部由管理費(fèi)用承擔(dān)即可： 修理車間的成本差異=35000+4200-40000=-800 運(yùn)輸車間的成本差異=46000+6000-48000=4000 借：管理費(fèi)用 3200 貸：輔助生產(chǎn)成本修
12、理車間 800 輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 4000,計(jì)算分析題12制造費(fèi)用的（生產(chǎn)工時(shí)比例）分配法,分配率=21670（3260+2750+2658）=2.5（元/小時(shí)） 甲：32602.5=8150 乙：27502.5=6875 丙：26582.5=6645 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 8150 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 6875 基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 6645 貸：制造費(fèi)用 21670,計(jì)算分析題13制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率法,年度計(jì)劃分率=60000（40006+20008） =60000 40000=1.5 3月份分配的制造費(fèi)用： 甲：34061.5=3060 乙
13、：18081.5=2160 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3060 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2160 貸：制造費(fèi)用 5220 3月末制造費(fèi)用的余額為貸方的220元。,計(jì)算分析題14制造費(fèi)用的年度計(jì)劃分配率法,年度計(jì)劃分率 =234000（190005+60007+80007.25） =234000 195000=1.2 12月份分配的制造費(fèi)用： 甲：180051.2=10800 乙：70071.2=5880 丙：5007.251.2=4350,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10800 基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 5880 基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 4350 貸：制造費(fèi)用 210
14、30 制造費(fèi)用 期初余額 1200 19400 21030 430,,,,年末差異處理：由于本案例沒(méi)有給出1-11月份累計(jì)已經(jīng)分配的制造費(fèi)用總額，故可以按照12月份已經(jīng)分配的數(shù)額進(jìn)行差異分配。 年末的差異額為-430 故差異分配率=-430（9000+4900+3625） =-430 17525=-0.0245 甲:9000（-0.0245）=-220.5 乙：4900（-0.0245）=-120.05 丙：-430-（-220.5）-（-120.05）=-89.45,會(huì)計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 220.5 基本
15、生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 120.05 基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 89.45 貸：制造費(fèi)用 430,計(jì)算分析題15損失性費(fèi)用的核算,（1）直接材料分配率=60000/500=120（元/件） 合格品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=480120=57600（元） 廢品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=20120=2400（元） （2）直接人工分配率=14700/（480+2050%）=30 廢品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=302050%=300（元） （3）制造費(fèi)用分配率=14210/（480+2050%） =29 廢品應(yīng)分配的制造費(fèi)用= 292050%=290 （元） (4)廢品成本合計(jì)為 2400+300+290=2990(元)
16、 其中：500元的殘料入庫(kù),帳務(wù)處理,結(jié)轉(zhuǎn)廢品的生產(chǎn)成本 借:廢品損失A產(chǎn)品 2990 貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 2990 回收殘料入庫(kù) 借：原材料 500 貸：廢品損失A產(chǎn)品 500 將廢品損失2990-500=2490元轉(zhuǎn)入合格產(chǎn)品成本 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 2490 貸：廢品損失A產(chǎn)品 2490,計(jì)算分析題16損失性費(fèi)用的核算,不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表,結(jié)轉(zhuǎn)廢品的生產(chǎn)成本 借:廢品損失A產(chǎn)品 1146 貸：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1146 回收殘料入庫(kù) 借：原材料 80 貸：廢品損失A產(chǎn)品 80 將廢品損失1146-80=1066元轉(zhuǎn)入合格產(chǎn)品成本 借
17、：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1066 貸：廢品損失A產(chǎn)品 1066,計(jì)算分析題17約當(dāng)產(chǎn)量比例法,（1）在產(chǎn)品完工程度 第一道工序：16050%400=20% 第二道工序：（160+24050%）400=70% （2）在產(chǎn)品完工程度 第一道工序：10050%400=12.5% 第二道工序：（100+20050%）400=50% 第三道工序：（100+200+10050%）400=87.5%,計(jì)算分析題18約當(dāng)產(chǎn)量比例法,材料費(fèi)用的分配率=1360000（3000+400）=400 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3000400=1200000 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=400400=160000 人工費(fèi)
18、用分配率 =640000 （3000+40050%）=200 制造費(fèi)用分配率 =960000 （3000+40050%）=300 完工產(chǎn)品成本=3000（400+200+300）=2700000 在產(chǎn)品成本=400400+ 40050%200+40050%300 =260000,計(jì)算分析題19定額成本法,月末在產(chǎn)品的定額成本=400400+400100+400150=260000 本月完工產(chǎn)品成本 =（1360000+640000+960000）-260000=2700000,計(jì)算分析題20定額比例法,原材料費(fèi)用分配率 =（18600+1400）/（40002+10002）=2 本月
19、完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=400022=16000 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100022=4000 工資和福利費(fèi)分配率 =（3000+9000）/（40001.25+10001）=2 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=40001.252=10000 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=100012=2000,制造費(fèi)用分配率 = （1000+5000）/（40001.25+10001）=1 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=40001.251=5000 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=100011=1000 本月完工產(chǎn)品成本=16000+10000+5000=31000 月末在產(chǎn)品的定額成本=4000+2000+1000=7000,
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