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1、安徽省會民優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股權(quán)分配方案
為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長，經(jīng)安徽省會民優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱會民優(yōu)購）全體。
本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。
一、參與分配的人員范圍
? （1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)
2、理、副總經(jīng)理、各部門正副職）
（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員
二、股權(quán)分配評定方法
除部分人員的持股數(shù)為員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻(xiàn)），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取"打分制"量化確定。
分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)
（1）工齡指標(biāo)S1
S1＝T
T：為員工在公司工作工齡，截至日期為2012年12月31日
（2）學(xué)歷指標(biāo)S2
員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。
分值為： 10（大學(xué)本科以上）、8（大學(xué)專科）、6（中專、高中）
3、
（3）職務(wù)指標(biāo)S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表1）
Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)
Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限
表1 崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表
職務(wù)名稱
級別
職務(wù)系數(shù)
總經(jīng)理
1
50
副總經(jīng)理
2
30
部門正職
3
15
部門副職
4
10
骨干員工
5
5
（4）業(yè)績指標(biāo)S4
按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。
分值為：15（優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2 業(yè)績指標(biāo)評定等級定義
等級
優(yōu)
4、
良
中
基本合格
定義
實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績
實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤
（5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)S5
根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下：
1、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外人員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行評分，
5、取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總經(jīng)理的評分權(quán)重為60%，二位副總裁的評分權(quán)重均為40%），具體分值及評價定義見表3。
表3 特殊貢獻(xiàn)指標(biāo)評定等級定義
分值
15
12
9
6
3
定義
實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻(xiàn)，為公司帶來了可觀效益
實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻(xiàn)
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻(xiàn)
實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職
6、責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻(xiàn)不明顯
實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻(xiàn)
員工個人持股額度分配通過如下計算確定：
員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
員工持股限額Ri=Z×（Si/∑Si）
R：員工持股限額
Z：股權(quán)分配總額
零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。
三、期權(quán)的行使
員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)：
1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好；
2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定
7、，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生；
3、公司或部門當(dāng)年無虧損；
4、符合期權(quán)行使的時間限制；
5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。
五、兌現(xiàn)時間
為使員工著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者的一般任職期限，股份期權(quán)一般在3年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議公司按加速方式進(jìn)行行權(quán)，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行。
表4 股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表
年份
1
2
3
兌現(xiàn)比例
30%
30%
40%
同時，公司將對持股人在兌現(xiàn)期進(jìn)行考核，在此期間若業(yè)績下降，可酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例（正負(fù)10%）。
這種安排的理由在于：
1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不對稱可能帶來的風(fēng)險；
2、鼓勵中長期行為。
把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng)險。員工的股份期權(quán)將用5年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加，如果公司采取了有風(fēng)險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少，未來收益也將減少，反之亦然。
公司股權(quán)期權(quán)分配激勵方案
