企業(yè)形象策劃實務ppt課件

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企業(yè)形象設計實務,1,企業(yè)形象策劃實務 第2版,書名：企業(yè)形象策劃實務 第2版 書號：978-7-111-29451-1 作者：周朝霞 主編 出版社：機械工業(yè)出版社,2,第三章 企業(yè)形象定位與設計,,3,第一節(jié) 組織形象的定位與設計,,4,一、企業(yè)形象構成要素,1、商品要素：質量、外觀、性能、價格 花色、品種、包裝、商標 2、服務要素：時間、方式、人員 3、員工形象： 內在：素質、精神風貌、職業(yè)道德 外在：儀表、儀容、儀態(tài) 4、外觀形象：地理位置、建筑、裝飾、環(huán)境,5,6,,5、實力形象 6、人才形象 7、營銷形象 8、社會形象 9、文化形象 10、品牌形象,7,,二、、形象的定位： 組織形象定位是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化的要求、本企業(yè)的實力和競爭對手的實力，選擇自己的經(jīng)營目標及領域、經(jīng)營理念，為自己設計出一個理想的、獨具個性的形象位置。,8,三、定位要素,(一)主體個性: 日本的五大電器公司都是以各自的個性來表現(xiàn)其企業(yè)形象定位的。 索尼：冒險、創(chuàng)新的精神作為其形象定位； 東芝：盡量滿足公眾的各種需求而生產(chǎn)包羅萬象的產(chǎn)品為其 形象定位； 松下：在為生產(chǎn)像自來水一樣廉價的家電用品而努力； 日立：以不斷改革自身技術來發(fā)展企業(yè)形象； 三洋則在薄利多銷上狠下功夫。,9,(二)傳達方式,傳達方式主要指營銷方式和廣告與公關等宣傳方式 IBM并不是電腦的發(fā)明人，而是由蘭德（sperry-Rand）公司發(fā)明的，從這一點講，IBM在電腦方面的主體個性肯定不是優(yōu)勢。但是IBM確實運用有效的傳達方式使人們將電腦與IBM聯(lián)系起來，并以優(yōu)良的服務，建立起“IBM，意味著最佳服務”的形象定位。 從營銷角度講，IBM在售前、售中和售后服務上確立了自己的特色：快捷、便利、放心使用、保證維修。所有一切，使其確立了企業(yè)形象的地位。,10,(三)公眾認識,萬寶路香煙 女人煙:男人不能忘記女人的愛 男人煙 555香煙:以高貴不凡 KENT香煙:浪漫、休閑 沙龍（Salem）香煙:清新和淡雅,11,四、 企業(yè)形象定位的方法,1.個性張揚的定位方法,12,,2.優(yōu)勢表現(xiàn)的定位 方法,13,,3.公眾引導的定位方法 感性引導定位法 “百事可樂，新一代的選擇”,14,,理性引導定位法 ------艾維斯出租車公司 的“我們僅是第二，我們更為賣力” “文王貢酒，自家釀造” 樂百氏純凈水:“27層凈化”,15,,感性與理性相結 合的引導定位 ------ “開心無價，麥當勞 ”,16,三、形象定位的宣傳：,（一）對組織內部的宣傳 組織形象的內部傳播就是要讓全體員工充分理解和認同組織所設計的組織形象，切實落實到員工的行動中。 組織內部傳播方式：內部刊物、員工通訊、廣播、黑板報、會議、講座、學習、討論等方式。,17,（二）對組織外部的宣傳,組織形象外部傳播的目的是要讓更多的外部公眾知曉和了解組織的形象定位，從而產(chǎn)生對組織的好感、認同感和信心，支持組織。 組織形象外部傳播方式：廣告、刊物、會議、新聞發(fā)布會、溝通、公共關系活動等 。相對于內部傳播，外部傳播不論在空間和方式上使公共關系有了廣大的運作空間。,18,案例(一),杜邦: 生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品 開創(chuàng)美好生活 創(chuàng)造科學奇跡,19,案例(二),廣州商務酒店的新定位 公務酒店,20,第四章企業(yè)形象策劃 的工作程序,,21,一、策劃方案的特征：,,方案特征,完整性,靈活性,時間性,,,,22,（二）策劃方案的制訂,(一）確定公共關系的目標： 1、公共關系目標：公共關系要 解決的問題。,23,2、公共關系目標類型：,,,時間上,,長期目標,,中期目標,,近期目標,對象上,,一般目標,,特殊目標,24,3、確定目標的要求,（1）具體的 （2）可測量的 （3）可行的 （4）可控的,25,,5、表現(xiàn)形式：一句話 6、要素： （1）目標公眾 （2）目標 舉例說明：精工表奧運公關（案例集163） 公關目標：讓全世界的的人都了解精工的計時是世界一流的技術與產(chǎn)品,26,技能實訓：確定公共關系目標,訓練題： 請確定索尼公司推廣“walk man”公共關系活動的公關目標,27,技能實訓：提煉主題句,訓練題： 請?zhí)釤捤髂峁就茝V“walk man”公共關系活動的主題句,28,三）分析公眾,1、確定目標公眾 2、確定目標公眾的權利要 求 -----目標公眾權利要求分析法,29,目標公眾權利要求分析法,,員工,,受到尊重； 合理的工資福利 工作安全 培訓和上進的機會； 人際關系和諧 參與和表達 晉升的機會,30,,四、項目的設計： 圍繞公共關系目標而確定的在不同的時期進行的各種活動,31,五）時空選擇：,一、時機的的撲捉 （1）撲捉時機要準確----預先選定的時機 組織可預先選定的時機： 組織創(chuàng)辦或開業(yè)之時； 組織更名或重組之時 組織周年慶典或周期性紀念活動之時 組織遷址之時 組織新股票上市之時 組織推出新產(chǎn)品、新技術、新服務之時,32,,（2）把握時機要及時 ----預先不可選定、稍縱即逝的時 機要及時抓住 重大社會事件或活動出現(xiàn)之時 社會突發(fā)性災害爆發(fā)之時 組織形象出現(xiàn)危機,33,六）媒介整合 1、了解各媒介的優(yōu)缺點,,34,2、把握原則,,原則,公關目標,目標公眾,傳播內容,經(jīng)濟條件,,,,,35,,3、 通過組合的方式，優(yōu)勢 互補、交相輝映的整合性傳播效果。,36,七）經(jīng)費預算,1、公共關系活動 經(jīng)費開支組成： 固定經(jīng)費 專項經(jīng)費 變動經(jīng)費； 臨時經(jīng)費,37,2、具體策劃活動項目開支,原則：精打細算 （1） 開列出詳細的開支預算清單，保證所有的項目是必要的，可檢測的。 （2）項目包括：宣傳廣告費、調查活動費、人員培訓費、場地租用費、贊助費、辦公、布展、接待參觀費等。,38,八）審定方案；,1、方案優(yōu)化、論證 目的性、 可行性、 降低消耗 2、報告書,39,第二節(jié)、策劃方案實施的活動模式,一、策劃活動模式： 工作方法系統(tǒng),公共關系目標 公共關系技巧 公共關系任務 公共關系方法 公共關系功能,,,40,二、類型：,（一）建設型公共關系 1、 采用高姿態(tài)的傳播方式，以求迅速在公眾心目中中形成良好印象的活動 2、目的：形成良好的第一印象 3、形式：開業(yè)慶典、開業(yè)廣告 新產(chǎn)品展銷、贈送新產(chǎn)品,41,,（二）維系型公共關系 1、含義：在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之際，持續(xù)采用低姿態(tài)的傳播方式，以鞏固企業(yè)良好企業(yè)形象的公共關系。 2、目的：鞏固形象 3、方式：低姿態(tài)傳播方式： 硬維系；目的明確 軟維系：目的明確，但不具體 強化維系：進一步鞏固和發(fā)展 既有形象，消除潛在危機,42,,（三）進攻型公共關系 1、含義：企業(yè)與公眾發(fā)生沖突時，以積極主動的方式改造環(huán)境，創(chuàng)造新局面而采取的公共關系活動方式。 2、特點：主動 3、方式：開拓新市場；開創(chuàng)新局面,43,,（四）防御型公共關系 1、含義：防止自身公共關系失調而 采取的公共關系活動模式。 2、目的：防患于未然 3、方式：積極的防御,44,案例：美國電報電話公司,問題： 公司接線員改用年輕女性對改善公司形象的作用？,45,案例：亨氏嬰兒米粉,思考： 亨氏征詢型公共關系的獨到之處？,46,（七）宣傳型公共關系,1、含義：利用各種傳播媒介和傳播途徑傳播社會組織形象，提高社會組織知名度。 2、形式：發(fā)布新聞、宣傳廣告、出黑板報、 演講、記者招待會、展覽會等 3、特點：主導性強、時效性強、面廣、 效果快。 4、種類：新聞宣傳；廣告宣傳。,47,（八）交際性公共關系,1、含義：通過人與人的直接交往接觸加強社會組織與公眾感情聯(lián)絡的公共關系實務活動。 2、目的：廣結良緣、廣泛聯(lián)系 3、形式：聯(lián)誼會、座談會、茶話會 宴會、舞會、信件、拜訪等。,48,,（九）社會性公共關系 1、含義：通過舉辦社會性、公益性、贊 助性活動來擴大社會組織在公眾心目 中的影響。 2、特點：宣傳性、長遠性、公益性。,49,,（十）服務性公共關系 1、含義：社會組織通過向公眾提供優(yōu)質服務來贏得公眾支持與信賴。 2、特點：實在性、特色性、周到性 個體性。,50,,（十一）危機型公共關系 1、含義：社會組織在處理危機事件的過 程中所開展的公共關系活動。 2、處理程序： 調查情況---制訂方案—有效行動—處理 善后 3、原則： 及時性；誠實性；積極性；有效性,51,（十二）文化型公共關系：,1、涵義：社會組織在公共關系活動中有意識地進行文化定位，展現(xiàn)文化主題借助文化載體，進行文化包裝，提高文化品位的公共關系活動。 2、原由： 文化對公眾觀念、行為的調控規(guī)范作用 文化對形象的形成和完善巨大促進作用 文化促進人類文明進步,52,（十三 ）網(wǎng)絡公共關系,1、社會組織借助網(wǎng)絡實現(xiàn)組織與內外公 眾信息溝通和網(wǎng)上公眾協(xié)調關系。 2、操作； 網(wǎng)上調查； 網(wǎng)上推廣： 參加網(wǎng)絡資源索引； 虛擬 公共關系室； 網(wǎng)上傳播、交 流,53,第三節(jié) 策劃方案的評估,一、評估的涵義： 根據(jù)特定的標準，對策劃方案計劃、實施及效果進行衡量、檢查、評價和估計。以判斷其優(yōu)劣。,54,二、評估的意義,保證公共關系的實施 衡量公共關系活動效果 總結公關活動經(jīng)驗教訓 提高決策層公共關系的自覺性,55,三、評估程序,,根據(jù)目標編制預算,,確定統(tǒng)一的評估標準,,收集整理資料,,對比分析,,評估報告,56,四、評估的方法,（一）自我評估 （二）專家評估 （三）公眾評估法 （四）新聞媒介評估法 1、統(tǒng)計新聞報道的數(shù)量 2、分析新聞媒介的級別層次 3、研究報道的方法 4、了解報道后的反響程度和方向,57,