管理學企業(yè)技術創(chuàng)新ppt課件

《管理學企業(yè)技術創(chuàng)新ppt課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《管理學企業(yè)技術創(chuàng)新ppt課件（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新,1,第十七章 企業(yè)技術創(chuàng)新,第一節(jié) 技術創(chuàng)新及其貢獻 第二節(jié) 技術創(chuàng)新的源泉 第三節(jié) 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 第四節(jié) 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),2,第一節(jié) 技術創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻,一、熊彼特的創(chuàng)新 創(chuàng)新是對“生產(chǎn)要素的重新組合” 生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品 采用一種新的生產(chǎn)方法 開辟一個新的市場 掠取或控制原材料和半成品的一種新的來源 實現(xiàn)一種新的工業(yè)組織,3,二、創(chuàng)新、發(fā)明、技術 發(fā)明是一種創(chuàng)新 但創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明 創(chuàng)新與發(fā)明可能并不需要什么技術含量,4,三、技術創(chuàng)新的內(nèi)涵 要素創(chuàng)新 材料 設備 產(chǎn)品創(chuàng)新 開發(fā)新產(chǎn)品 改造老產(chǎn)品 要素組合方法的創(chuàng)新 工藝 設備 生產(chǎn)過程,5,第二節(jié) 技術創(chuàng)新的源泉,一、意外的成功或失敗 二、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) 三、過程改進的需要 四、行業(yè)和市場結(jié)構的變化 五、人口結(jié)構的變化 六、觀念的改變 七、新知識的產(chǎn)生,6,第三節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇,一、創(chuàng)新基礎的選擇 何種層次上創(chuàng)新？ 基于基礎性研究的創(chuàng)新 基于應用性研究的創(chuàng)新,7,二、創(chuàng)新對象的選擇 材料 產(chǎn)品 工藝 手段,8,三、創(chuàng)新水平的選擇 先發(fā)制人 后發(fā)制人,9,四、創(chuàng)新方式的選擇 獨立開發(fā) 聯(lián)合開發(fā) 購買專利 聯(lián)盟,10,第四節(jié) 技術創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā),一、產(chǎn)品開發(fā)的任務 產(chǎn)品性質(zhì)的確定 產(chǎn)品質(zhì)量的確定 新產(chǎn)品開發(fā),11,二、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略 領先戰(zhàn)略 追隨戰(zhàn)略 模仿戰(zhàn)略,12,三、產(chǎn)品開發(fā)的分析方法 產(chǎn)品壽命周期理論 投入期 成長期 成熟期 衰退期,13,