車間主任工作總結2020工作總結

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1、車間主任工作總結2020工作總結 　　2020年年已經過了一大半了，新的一年也在來的路上走了一半了。對于2020年的工作，你是否收獲頗豐呢？以下是由為大家整理的“車間主任工作總結2020年”，僅供參考， 車間是企業(yè)內部組織生產的基本單位，也是企業(yè)生產行政管理的一級組織。初心整理了各類生產車間的總結文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章。。 　　2020年年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在2020年年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 　　1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約

2、束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。 　　2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 　　3、在管理方面提出的三效管理方式 　　A、向管理要效益，向質量要效益 　　緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 　　　B、向管理要效率 　　合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作

3、效率。節(jié)約生產成本。 　　C、向管理要效力 　　對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 　　4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。 　　5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間

4、一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使新員工慢慢成為一個合格的員工。 　　6、在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。 　　7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。 　　8、在原料的采購方面，基本上做到及時

5、準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。 　　9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。 　　車間不足的地方主要在以下幾個方面： 　　1、員工的安全意識不強。 　　2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 　　3、員工和質檢配合不是很好。 　　4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 　　桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下

6、，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 　　一、產量方面產量 　　從月份入庫量為PCS到月份DEM產量達到PCS，OEMPCS，短短x個月，產量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 　　　二、質量方面 　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份。%到月份達到。%，提高了。%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的

7、質量也在從工藝、管理等方面加強控制。。從月到月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，。MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。 　　三、人員管理方面 　　月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。月、月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 　　四、物耗方面 　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直

8、通率。。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。 　　五、數(shù)據(jù)報表方面 　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 　　　六、工藝方面 　　為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝

9、。 　　七、安全方面 　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 　　八、S管理在ISO質量體系試行中 　　雖然與公司前況相比，有很大進步。但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略S的持之以恒的管理。 　　如果說2020年年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20年八個方面中存在的不足，在20年中要加強改進，具體實施以下五方面： 　　一、產量方面 　　加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的安排好生產，減少時

10、間 的滯留性。 　　二、質量方面 　　加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；。加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生。 　　三、物耗方面 　　加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。 　　四、S管理方面 　　加強對員工素質教育的培訓；要求領班堅持 持之以恒的S管理，加強在產品工藝中因S易造成品質事故的進行管控。 　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面 　　同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。 　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，

11、不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 　　另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。 　　我建議公司在年中能把安全生產放在首位來考慮。能行動增加安全消防 的基礎設施及對員工進行安全教育。 　　為了方面管理，我希望在年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機

12、或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 　　針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。 　　于是環(huán)境 衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家 我建議在年，公司能在這方面有所改善及提高。 　　一年又要結束了，為了來年更好的開展工作，我在此對今年進行一個總結，其總結內

13、容如下幾點： 　　一、欲求到位心先至 　　要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 　　x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。 　　二、腳踏實地，不好高騖遠 　　任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同

14、樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。 　　立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。 　　做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。 　　三、樹立全局觀念，做好本職工作 　　一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。 　　回顧過去的一年

15、我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。 　　在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。 　　四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調 　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思

16、想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。 　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。 　　2020年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 　　在這一年里我通過不斷的

17、努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 　　總結如下： 　　1、強化安全意識，落實安全措施 　　高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。 　　2、基本保證了生產進度 　　全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 　　3、提高生產效率 　　人員合

18、理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 　　4、加強基礎設施的建設 　?。ㄈ绻?夾具.樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 　　20xx年需要改進的： 　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 　　2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。 　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產

19、和效益服務。 　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 　　xx年自己需要加強的： 　　1、完善各項制度及操作流程。 　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。 　　3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。 　　20xx年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。 　　初心推薦 　　工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告 抗疫專題： 抗擊疫情先進事跡 抗擊疫情心得體會 抗擊疫情工作匯報 抗擊疫情實施方案 抗擊疫情應急預案 抗擊疫情防控方案 抗擊疫情講話稿 抗擊疫情復工復產 抗擊疫情承諾書 抗擊疫情決心書 抗擊疫情新聞稿 抗擊疫情宣傳口號 抗擊疫情優(yōu)秀作文 抗擊疫情手抄報