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1、公司房地產(chǎn)項目經(jīng)理,競聘演講稿 柳英松 2015年3月11日,目 錄,一、自我介紹 二、在本公司所做的工作 三、對該職位的理解和認識 四、本人優(yōu)勢和劣勢分析 五、競聘成功后的工作設(shè)想 六、結(jié)束語,尊敬的各位領(lǐng)導、評委：,大家好！首先要感謝公司搭建的這個平臺，使我能有一次展示自我的機會。先自我介紹一下。,一、自我介紹,我叫柳英松，出生于1971年5月，現(xiàn)年40歲。 1989年進入中建二局從事現(xiàn)場工程技術(shù)管理八年，參與建設(shè)的重點工程有洛陽機場、洛陽煉油廠、徐州電視塔、廈門高崎國際機場等，在此期間參加鄭州工學院洛陽分院的半脫產(chǎn)學習培訓。,1999年9月進入鄭州亞新地產(chǎn)公司任工程部土建工程師三年
2、，在此期間參加項目經(jīng)理培訓班學習，獲得“項目經(jīng)理”證書。 2002年8月到北京任職同力源裝飾公司任項目經(jīng)理。 2004年10月到廣東東莞任東正建筑公司生產(chǎn)主管。 2007年9月加入河南民安團隊，參與鄭州橡樹玫瑰城項目工程管理，現(xiàn)任工程管理部技術(shù)主管。,二、在本公司所做工作,在橡樹玫瑰城項目工程管理過程中，做了以下幾項工作： 1、參與公司招標工作的考察、組織、合同談判。 2、項目工程進度管理。公司總體目標計劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過程跟蹤、資源調(diào)配、計劃調(diào)整。,3、技術(shù)管理。項目開工之前的前期技術(shù)工作，組織圖紙會審，編制方案
3、，組織驗收和參與驗收，審核施工單位報送的技術(shù)文件，負責技術(shù)核定和技術(shù)復核，施工現(xiàn)場技術(shù)指導，施工過程跟蹤控制，施工現(xiàn)場的日常巡查和定期檢查。,,4、組織管理。組織開工預備會，組織質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的監(jiān)督交底會，組織每周的綜合檢查和周工程例會，組織月度綜合檢查和月度工程例會，在工程進展過程中視工程管理的需要有針對性地召開現(xiàn)場會和專題會，組織或參與工程部的各種會議、活動、學習討論。,5、內(nèi)外協(xié)調(diào)管理（有時主導、有時參與）。與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系、工作交往。協(xié)調(diào)處理與合作單位的關(guān)系以及合作單位之間的關(guān)系，例如文物、地質(zhì)勘探、設(shè)計、監(jiān)理、人防、消防、總包施工單位、專業(yè)分包施工單位、實驗室、檢測單位、業(yè)
4、 主等等。公司內(nèi)部縱向的上級 下關(guān)系、橫向的部門之間關(guān)系， 工程部內(nèi)部關(guān)系。,6、工程質(zhì)量管理。雖然施工單位整體素質(zhì)不太理想，但我們面對現(xiàn)實，制定有針對性的管理對策，通過艱苦的努力，沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故。在與質(zhì)監(jiān)站的交往中，質(zhì)監(jiān)站從站長到監(jiān)督員對我們的評價都很好，認為橡樹玫瑰城的整體工程質(zhì)量在鄭州同行業(yè)內(nèi)比較，應處于中等偏上。,7、取得的成績。空中鳥瞰橡樹玫瑰城小區(qū)，就能看出全體民安人的成績，這自然也包含著我的一點點奉獻。我個人的成績，大多體現(xiàn)在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內(nèi)容的種類多、數(shù)量大。橡樹玫瑰城，占地290畝， 76個單位工程，總建筑面
5、積57.78萬平方米，5286戶，分三期開發(fā)，開盤銷售及交房的次數(shù)可能超過13次。,,,2010年，我被評為公司“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”，這是公司領(lǐng)導及全體評委，對我以往的工作給予的肯定，但我想更主要的是激勵我積極進取，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。 2010年，我被評為公司網(wǎng)絡商學院學習“個人三等獎”。,照片,照片,三、對該職位的理解和認識,根據(jù)公司異地項目管理工作程序，結(jié)合社會大環(huán)境，就我個人的理解，我對項目經(jīng)理這個職位的理解和認識有以下幾點：,,1、公司派往外地項目經(jīng)理，主要目的有兩個。首先，項目經(jīng)理就是河南民安置地集團的駐外“使節(jié)”，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表民安置
6、地集團的形象，必須隨時隨地展示民安置地集團的良好形象。其次，為公司創(chuàng)造價值，即營造良好的外部環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、回籠資金、賺錢。,2、為了公司的上述兩個目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)和處理好項目與地方各級政府、各分管職能部門、當?shù)厝罕姷鹊年P(guān)系，是該職位的一項重要工作內(nèi)容，為項目管理創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境。 3、迅速、全面、準確地了解當?shù)卣c房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的各職能部門的辦事程序、時限以及需要提前準備的各種資料，以滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)運作的需要。,4、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，就是帶好一個團隊。協(xié)調(diào)和處理好項目各部門之間、項目全體管理人員之間的關(guān)系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒有這一
7、前提，組織難以正常進行，管理也很難到位，計劃必定失控，也就無法確保實現(xiàn)公司的總體目標。,5、至于項目行政管理、組織管理、工作計劃管理、工程管理、營銷管理、財務管理等等，在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作到位的前提下，依據(jù)公司的相關(guān)文件，各部門、各崗位高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，項目經(jīng)理不學諸葛亮事必躬親，而應學曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關(guān)己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現(xiàn)偏離航向，應及時采取措施糾偏，轉(zhuǎn)入正軌。,四、本人優(yōu)勢和劣勢分析,關(guān)于本人的優(yōu)勢和劣勢，我想對照前面我對公司“房地產(chǎn)項目經(jīng)理”的理解和認識來進行自我剖析。 我的所謂的優(yōu)勢，剛才我在向大家匯報本人“在本公司所做的工作”中已有部分體現(xiàn)。
8、,1、對外協(xié)調(diào)，我有一定的優(yōu)勢。在橡樹玫瑰城小區(qū)，通過與政府各相關(guān)職能部門交往，例如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經(jīng)驗，建立了良好的關(guān)系，順利地完成了任務，并獲得好評和表揚。,2、對內(nèi)協(xié)調(diào)，我也有一些優(yōu)勢。因為對內(nèi)交往，接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會更加認同我是一個正直、守信、真誠待人的人，是一個可以交朋友的人。在內(nèi)部交往過程中，我以公司大局利益為重，主動、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時解決了問題，工作開展較為順利。借此機會，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領(lǐng)導和同仁表示最誠摯的謝意。因此說，做好對內(nèi)協(xié)
9、調(diào)工作，我非常有信心。,3、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管理方面，我的強項。在橡樹玫瑰城項目管理過程中，我積累了比較豐富的經(jīng)驗。具體內(nèi)容，前面已提及，不再贅述。,4、我積極追求創(chuàng)新。2008年，橡樹玫瑰城一期工程要進行分戶驗收。工程分戶驗收，在鄭州市也是摸索階段，沒有成熟的方案。我們根據(jù)質(zhì)監(jiān)站的要求，結(jié)合我們的工程實際情況，編制出可操作性強的分戶驗收方案及整套驗收表格，受到質(zhì)監(jiān)站的表揚。我們編制的竣工驗收方案，插入圖表、照片，全部彩打，裝幀精美，同時制作精美的PPT稿，驗收程序正規(guī)嚴謹，獲得質(zhì)監(jiān)站多位領(lǐng)導的高度贊揚。質(zhì)監(jiān)站將我們的驗收文件及方式作為其監(jiān)督范圍的范例推廣。,5、我辦事穩(wěn)健，
10、不草率行事，不刻板，既堅持原則，同時也講究藝術(shù)。,6、我為人正直，注重個人修養(yǎng)，做事先做人。這段時間我在讀“大學”。大學之道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心正，然后才能修身、齊家， 而后才能治國、平天下。雖然說我還達不到 治國、平天下的境界，但我會以此為宗旨 修煉自己。,再來說說自己的劣勢。 營銷、財務、成本管理方面，專業(yè)知識欠缺。對這一劣勢，首先，我會依據(jù)公司相關(guān)文件放手讓各部門開展工作；其次，我會虛心向同事們請教學習，以滿足項目經(jīng)理開展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調(diào)各部門的工作。,五、競聘成功后的工作設(shè)想,1、首先，我會走訪與房地產(chǎn)項目開發(fā)相關(guān)的所有政府職能部門和事業(yè)單位，如
11、土地、規(guī)劃、建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、消防、人防、文物、市政、電力、 自來水、天然氣等等單位，迅速了解相關(guān)的辦事程序、需要提供的資料、辦理時長等等詳細規(guī)定。結(jié)合項目開發(fā)運作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點，確定公關(guān)的主攻方向，做好對外協(xié)調(diào)工作，為項目管理創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。,2、首先，借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導書，編制項目經(jīng)理和各部門的崗位作業(yè)指導書，當然是在項目全體同仁的共同參與、反復推敲后形成的。這樣使整個項目的工作更加系統(tǒng)全面，更加明晰，方便操作，使各部門協(xié)調(diào)配合更加順暢。,3、帶好一個團隊。首先，我要品行端正，做好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才會得到同事的尊重。再次，我要辦
12、事公平、公正、光明正大、不謀私利，無欲則剛，同事才會信服。最后，我會靈活采取各種方式，多與同事交流，例如，非正式面談、民主生活會、文體娛樂活動、野外活動等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時了解同事的思想變化和生活困難并及時給予幫助和解決。,4、使項目開發(fā)運作始終處于受控狀態(tài)。依據(jù)公司總體規(guī)劃目標，結(jié)合項目實際情況，定期組織各種必要的會議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，定期總結(jié)、上報公司，使公司能夠及時、全面、準確地了解項目的進展情況。 5、經(jīng)常與公司各部門溝通，及時反映工作進展情況、自己的困難和想法，以便及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，獲得各部門的理解和支持。,6、經(jīng)常向公司各級領(lǐng)導客觀、全面、準確匯報我的思想動態(tài)、困難和建議，以便獲得領(lǐng)導的理解、支持和幫助，使自己的工作不會偏離方向而得心應手。,結(jié)束語,如果我當選，我會更加努力，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司各部門的大力支持下，集中項目部全體同仁的智慧，集思廣益，將項目部團隊建設(shè)的更好，創(chuàng)造優(yōu)異的成績回報公司、奉獻社會。 如果我落選，我真誠地祝福當選者，并向他學習以便提高自己。如果當選者希望得到我的支持，我倍感榮幸，將不遺余力給與支持。,,謝謝大家,
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